單偉豹：“路勁為何花１８億收購順馳”

　　
　　順馳新東家首次在內(nèi)地公開亮相——
　　
　　選擇在順馳（中國）控股有限公司（下稱順馳）北京“藍(lán)調(diào)”項目重新開盤之際，新東家香港上市公司路勁基建集團（下稱路勁）主席單偉豹首度在內(nèi)地亮相。實際上，去年9月路勁宣布收購順馳以來，單偉豹為項目運籌已多次往返蘇州、北京等地；不同的是，這次亮相是正式與外界打個“照面”。
　　5月16日上午，今年59歲的單偉豹現(xiàn)身于北京鴻坤國際大酒店。身高約170厘米的個頭使得他在人群中并不顯眼，然而在簡短有力的開場白之后，單偉豹無疑成為全場目光的焦點，內(nèi)地媒體有機會近距離透視這位收購了中國房地產(chǎn)業(yè)界最具爭議企業(yè)的神秘人物。
　　“之前路勁只是在基建、交通行業(yè)內(nèi)比較知名，房地產(chǎn)業(yè)界知道的不多，在與順馳合作后外界關(guān)注多了起來，今天我就是要介紹我們是誰，我們在做什么，為什么要與順馳合作，我們的目標(biāo)是什么?！?br/>　　
　　“3年內(nèi)土地貯備將達(dá)1500萬平方米”
　　
　　去年9月5日，飽受資金折磨、命懸一線的順馳公司終于迎來了新的合作伙伴路勁基建，后者以12億元要約收購順馳55％的資產(chǎn)，今年1月，路勁再度出資6億元追加收購順馳至約95％的股份，前后共出資18億元人民幣。
　　在此之前，順馳創(chuàng)始人孫宏斌四處引資未果，出讓結(jié)局已無可避免，然而最終轉(zhuǎn)讓速度之快、價格之低以及所選的受讓方，仍令業(yè)界感到意外。
　　事實上，讓房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)感到神秘的路勁，早在4年前便開始涉足內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)，在廣州、常州兩地開發(fā)的六個項目共計160萬平方米，路勁在國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)項目由旗下雋御地產(chǎn)負(fù)責(zé)運營。
　　不過，與雋御地產(chǎn)低調(diào)的行事風(fēng)格一致，母公司路勁基建在香港亦不為人所知。路勁基建的主營業(yè)務(wù)仍是公路運營，2006年年報顯示，路勁基建總資產(chǎn)110億港元，凈資產(chǎn)68億港元。19個公路項目全部在內(nèi)地，分布在8個省份，總長度為1060公里。
　　“1994年，我父親把在香港專門做工程的惠記集團，與美國國際亞洲基建成立合作公司，取名叫做路勁。主要的業(yè)務(wù)就是投資中國的收費公路，投資這個業(yè)務(wù)，可以什么都不干，而且經(jīng)營得很好。我們僅僅用兩年時間，就在1996年完成香港上市，打破了當(dāng)時香港上市需要三年業(yè)績的記錄，我們是申請豁免三年期被批準(zhǔn)上市的，這也是香港第一家不用三年業(yè)績上市的公司?！眴蝹ケ貞浾f。
　　公開的資料顯示，路勁曾出資9623萬美元，購買唐津高速公路收費權(quán)項目；路勁年利潤達(dá)6億元，每年現(xiàn)金流通達(dá)十幾億元。因路橋收益穩(wěn)定，其13年未出現(xiàn)利潤下降，資產(chǎn)負(fù)債率僅為30％，這與緊繃的順馳資金形成鮮明對比。
　　在收購了順馳后，路勁的負(fù)債率陡增至70％以上，但卻使路勁完成了向主營房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一躍。
　　“我們收購順馳后的土地儲備大概在650萬平方米左右，加上最近在深圳、廣州、上海都拿了土地，現(xiàn)在總儲備大概750萬平米左右。我們目標(biāo)是3年內(nèi)使土地儲備達(dá)到1500萬平方米，到2009年每年的銷售量超過200萬平方米。”單偉豹為自己設(shè)定的目標(biāo)，足以使順馳重回國內(nèi)一線之列。
　　
　　困難比預(yù)想多三倍
　　
　　由于順馳資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜，在收購方案設(shè)計中，將順馳資產(chǎn)分為A、B和鳳凰城三塊，其中A資產(chǎn)與鳳凰城已基本完成，而根據(jù)單偉豹的預(yù)計，最為復(fù)雜的B資產(chǎn)也將于今年上半年梳理完畢，8月底前完成出讓和收購。
　　回顧去年收購以來的近9個月日子，單偉豹坦言曾經(jīng)動搖過，“困難至少比我想象的多三倍，最后的資金運營也多出了20％－30％，這是吃虧的地方，路勁為此再度專門發(fā)行了3.5億美元融資債券?！?br/>　　在收購最初，單偉豹堅持認(rèn)為這絕對是一個正確的決策，路勁從2003年才進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，而順馳已經(jīng)在業(yè)內(nèi)做了十幾年了，2004年順馳的土地儲備量絕對也是全國最大的，試想還有比這更好的方式去獲得600萬平米的土地儲備，1300人的專業(yè)隊伍嗎？
　　然而等真正進(jìn)入以后，才發(fā)現(xiàn)遺留下來的困難超乎想象：“那么多麻煩、那么多欠款，600萬平米可用的大概有400多萬，有些我退掉了，有的退還給政府、有的退還給了合作伙伴。”單偉豹發(fā)現(xiàn)，這與最初設(shè)想存在一些距離，并開始反思和質(zhì)疑當(dāng)初的決定是否值得。
　　“回頭來看，今天我認(rèn)為還是非常值得的，首先土地升值了，去年7月份的土地，與現(xiàn)在土地價值比，增值雖然沒那么快，但也很明顯，其次順馳的知名度還是為企業(yè)的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)?！?br/>　　除此之外，單偉豹認(rèn)為更重要的是團隊磨練。在單看來，順馳團隊中有三分之一是優(yōu)秀的，三分之一勉強合格，而另外三分之一是應(yīng)該被淘汰的?！澳壳绊橊Y團隊中有60％的人已經(jīng)離開，剩下的是絕對優(yōu)秀的團隊，累積了行業(yè)內(nèi)最豐富的經(jīng)驗，這是花多少代價都買不到的?！?br/>　　
　　順馳為何“不順”
　　
　　在單偉豹快速收購并入主運作順馳項目的過程中，人們對這位新掌門人的了解也越來越多。一位順馳內(nèi)部員工驚訝地發(fā)現(xiàn)，與創(chuàng)始人孫宏斌相比，盡管他們的為人行事風(fēng)格有截然不同的一面，但也有很多相似之處， “敢說、率直，有沖勁、有目標(biāo)，是他們最相近的地方?！?br/>　　對于創(chuàng)始人孫宏斌的失敗，單偉豹沒有選擇謹(jǐn)言慎行的回避，而是坦陳其存在管理問題?！爱?dāng)企業(yè)到一定程度的時候，是很復(fù)雜的，而且情況每天在變，沒有專業(yè)的管理隊伍根本不可能成功。順馳開始在天津發(fā)展了8年，做的很好，所有項目都在一個城市，孫宏斌自己每天都上班，每天都看著每一個項目，但到了2003、2004年底一下發(fā)展到16個城市，管理跟不上，資金斷了兩年，很好的雇員走了，管理也不到位，和合作伙伴工程隊、地方政府的關(guān)系都惡化了，最后發(fā)生問題，才讓我有機會和他合作，入主順馳?！?br/>　　堅稱在業(yè)務(wù)上從不說謊的單偉豹表示，“路勁簽的合約絕對兌現(xiàn)，我說的話絕對兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)上我從來不說謊，我承諾的即使沒有合約也一定遵守，這是我們一定要做到的，這是我的經(jīng)驗，也是我父親的經(jīng)驗。無論是企業(yè)還是做人，如果你欺騙人，你是不可能成功的?！?br/>　　長期以來，由孫宏斌喊出的“永遠(yuǎn)信賴每一個人”的企業(yè)核心價值理念正在悄然變化。在順馳內(nèi)刊2007年的第2期上，單偉豹親自對“永遠(yuǎn)信賴每一個人”加入了自己的詮釋：不是每一個人都能成為“每一個人”。只有具備了誠信、勤奮和務(wù)實本質(zhì)的人，才有資格稱為“每一個人”。
　　“如果盲目去相信每個人，那企業(yè)也會很快要完蛋。員工必須要有誠信、勤奮和務(wù)實的品格?！贝送?，對于順馳以往經(jīng)常加班開會的“夜總會”形式，單偉豹亦不以為然，“企業(yè)更多需要的是去務(wù)實地執(zhí)行，公司只要我一個人的聲音就行了，開那么多會干嘛？”
　　在單偉豹看來，很多執(zhí)行層面的問題依靠實際運作解決，順馳很多困難都是因為時間而久拖不決，最終將問題弄的很復(fù)雜，解決這些問題，不僅需要“積極的思想”，更需要“積極的行動”。在順馳資產(chǎn)中很多欠款和問題，既然承諾了別人，就要去一個個兌現(xiàn)，通過行動一個個解決。
　　原籍上海的單偉豹、單偉彪兄弟，自上世紀(jì)60年代移民香港，依靠父輩從事建筑業(yè)起家，漸漸在競爭激烈的香港商業(yè)社會中，形成了自己企業(yè)務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、團隊創(chuàng)業(yè)的性格，其弟單偉彪現(xiàn)任路勁基建執(zhí)行董事。單偉豹坦言，自己雖然是上海人，但不喜歡上海，更喜歡廣州和北京。
　　有意思的是，在被問及哪家企業(yè)是路勁的標(biāo)竿榜樣時，單偉豹脫口而出的是香港郭氏三兄弟的新鴻基集團，“他們眼光獨到，商業(yè)項目只租不賣，現(xiàn)在成為最穩(wěn)定的收入；住宅他也賣得比別人貴500－1000元，但一開盤都賣完了，這是因為新鴻基樓盤質(zhì)量非常好。我不是要超越他們，而是學(xué)習(xí)他們?！?br/>