淺談建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)迫切需要引入戰(zhàn)略意義上的成本管理。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，展開戰(zhàn)略成本管理的實用性研究，將為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力的競爭武器。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理；概念；必要性；方法
　　
　　一、戰(zhàn)略成本管理的涵義
　　
　　時代的發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，推動了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者西蒙德在1981年發(fā)表的《戰(zhàn)略管理會計》一文中提出，美國管理會計學(xué)者杰克、?？说热?993年出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開始的。目前，從發(fā)表的論文看，從事戰(zhàn)略成本管理專門研究的學(xué)者(如陸正飛、卓敏、楊雄勝、林萬祥等)對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題(如概念、目的、特點、內(nèi)容和方法等)尚存在不同的認(rèn)識，筆者認(rèn)為：所謂戰(zhàn)略成本管理就是強(qiáng)調(diào)在成本管理過程中不僅要降低成本而且要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，實施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要使企業(yè)在競爭中取得競爭優(yōu)勢。增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，獲取超過平均水平的效益。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略：二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。
　　綜上所述，戰(zhàn)略成本管理具有以下特點：對影響企業(yè)成本的內(nèi)部和外部因素分析的全面性和管理的整體性：戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合：企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
　　
　　二、我國建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的必要性
　　
　　自20世紀(jì)80年代起，已有超過80％的美國和日本企業(yè)運用和開始運用戰(zhàn)略成本管理手段，如通用汽車、波音公司、IBM、松下電器和國際商用機(jī)器等著名企業(yè)。戰(zhàn)略成本管理已成為各國先進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，不斷擴(kuò)大發(fā)展所必須重視和使用的管理手段。我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。近20年來，建筑企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)和自然環(huán)境發(fā)生了很大的變化，迫切需要企業(yè)順應(yīng)國際潮流，引入戰(zhàn)略成本管理新理念。
　　
　　(一)顧客需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
　　近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u趨緩和，大中城市商品房空置率高居不下，建筑業(yè)顧客基本居住需求已達(dá)飽和。社會已從對建筑物“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ㄖ铩百|(zhì)量”和“價格”的需要。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的條件下保持或降低建筑施工成本操作難度較大，迫切需要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本規(guī)劃。
　　
　　(二)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高
　　近幾年來，計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中得到廣泛應(yīng)用。計算機(jī)提高了工程管理效率。為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。科學(xué)技術(shù)水平不斷提高加劇了建筑企業(yè)的市場競爭，迫切需要高級成本管理水平——戰(zhàn)略成本管理與之匹配。
　　
　　(三)全球性競爭日益激烈
　　跨國公司的迅猛發(fā)展，既給國內(nèi)建筑企業(yè)提供了新的機(jī)遇，同時也帶來了巨大風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊下的微利時代，國內(nèi)建筑市場存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，要繼續(xù)保持國內(nèi)建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略高度來強(qiáng)化成本領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢。
　　
　　(四)社會、政府和顧客等對建筑企業(yè)的要求和限制逐步提高
　　由于經(jīng)濟(jì)波動、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會、政府、顧客對建筑企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求和限制。近20年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”：招標(biāo)投標(biāo)制度有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為：建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。社會成本的提高迫切需要戰(zhàn)略成本管理與之適應(yīng)。
　　
　　(五)工程計價體制實施了重大改革
　　隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。據(jù)有關(guān)資料顯示：實行工程量清單計價體制比實行傳統(tǒng)的定額計價體制，能使工程造價降低5％～15％，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤空問更小了。工程量清單計價體制要求企業(yè)統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行報價，迫切需要建筑企業(yè)引入戰(zhàn)G1K50YVa7V3ElVFCZ8k2ug8PWYZ46O8XFlcEBQTFKpg=略管理理念，不斷改進(jìn)成本管理。
　　
　　(六)建筑資源日益短缺
　　建筑業(yè)產(chǎn)成品中物質(zhì)消耗高達(dá)60％～70％左右，這種由供應(yīng)商發(fā)生的成本在項目實際發(fā)生中浪費現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，有數(shù)據(jù)顯示：我國在工程造價和材料預(yù)算中至少10％的損耗成為慣例，和國外發(fā)達(dá)國家93％至97％的利用率相差較大，在建筑資源緊缺，建材價格猛漲的情況下，迫切需要建筑企業(yè)將供應(yīng)商和顧客成本與產(chǎn)品制造成本一視同仁，實施戰(zhàn)略成本管理。
　　
　　三、建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的方法步驟
　　
　　在整個國民經(jīng)濟(jì)中。沒有一個部門不需要建筑產(chǎn)品，而幾乎所有的部門都向建筑業(yè)提供不同的材料、設(shè)備、生活資料、知識或各種服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，僅房屋工程所需要的建筑材料就有76大類、2500多個規(guī)格、1800多個品種，包括建筑材料、冶金?；ぁ⑸?、機(jī)械、儀表、紡織、輕工……等幾十個物質(zhì)生產(chǎn)部門。龐大的前后關(guān)聯(lián)度，使建筑企業(yè)內(nèi)外部成為一種特別復(fù)雜的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，因而建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。在這種情況下，企業(yè)必須對環(huán)境、市場、顧客、政府等進(jìn)行深入分析，以便知己知彼，百戰(zhàn)不殆。必須制定合理的戰(zhàn)略成本控制方法，以保證成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；必須建立健全戰(zhàn)略成本管理保障和績效評價體系，以便使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理長期持續(xù)下去。
　　
　　(一)戰(zhàn)略成本環(huán)境分析
　　建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：
　　1、影響企業(yè)成本的外部環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等。凡是對建筑企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，分析的主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅。
　　2、企業(yè)內(nèi)部條件分析，建筑企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。由于影響成本的因素紛繁復(fù)雜，分析的重點是找出具有關(guān)鍵性影響的優(yōu)勢與弱點。
　　3、競爭對手成本分析，該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。實際應(yīng)用中，影響成本的因素是多重的，關(guān)鍵因素是特定的，這要求分析人員和決策者具有良好的判斷力。由于影響因素的復(fù)雜性和戰(zhàn)略措施發(fā)揮效能的滯后性與長期性，決策者對關(guān)鍵因素的判斷正確與否存在某種不可驗證性，這要求分析人員和決策者具有較高的專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的信念。
　　
　　(二)戰(zhàn)略成本實施控制
　　建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，建筑企業(yè)常采取以下有力措施控制成本：
　　1、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施，主要包括重構(gòu)價值鏈、控制成本動因、長期成本計劃與目標(biāo)成本管理。
　　2、以日常成本管理為主要目的和方法措施，主要是一些制度性控制方法，如建筑企業(yè)責(zé)任成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本(或定額成本)制度等。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了建筑企業(yè)控制能力時，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略成本管理進(jìn)入新一輪循環(huán)。
　　
　　(三)戰(zhàn)略成本管理保障和績效評價
　　建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個方面。另外，建立成本管理績效的評價體系也是戰(zhàn)略成本管理方法的重要內(nèi)容。通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評價、控制、反饋、調(diào)整、激勵