ＩＴ霸主張朝陽

袁　坤

2007年10月30日，對于搜狐來說這是一個值得慶賀的日子，因為在其剛剛發(fā)布的第三季度未經(jīng)審核的財報中顯示，搜狐各項綜合指數(shù)均創(chuàng)歷史新高?？偸杖脒_(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5150萬美元，比上年同期增長46%，其中，品牌廣告收入達(dá)到2980萬美元，比上年同期增長42%;在線游戲收入達(dá)到1270萬美元，比上年同期增長473%。按照美國通用會計準(zhǔn)則，搜狐公司2007年第三季度凈利潤達(dá)到970萬美元，比去年同期增長47%，比上一季度增長70%。

此消息一出，興奮的張朝陽再也無法抑制其內(nèi)心的喜悅，當(dāng)即邀請多家駐京媒體召開記者招待會，迫不及待地與外界分享自己的新財報。

與此同時，納斯達(dá)克也對搜狐的新財報給與了正面的解讀，財報發(fā)布當(dāng)日，搜狐股價大漲7.23%，最高點達(dá)到歷史新高54.35美元。發(fā)布財報之后，搜狐的股票價格在盤后交易一度上漲11.13%，最高達(dá)到59.49美元。當(dāng)日，搜狐的交易量超過三個月平均水平的4倍。

初登IT舞臺 顯示霸氣才華

2000年7月，搜狐歷經(jīng)四次融資之后終于在夢想中的納斯達(dá)克成功上市，就在搜狐上市后不久，張朝陽做出了一個讓董事會和世人疑惑不解的舉措。他以3000萬美元的價格，通過換股的方式買下當(dāng)時盈利模式并不清晰，只是通過一些網(wǎng)絡(luò)廣告維持生存的小型門戶網(wǎng)站——chinaren，此舉一出業(yè)界一片嘩然，指責(zé)聲不絕于耳。

然而隨后chinaren進(jìn)行的裁員和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的相繼離開，以及其內(nèi)容停止更新等一系列活動，似乎都預(yù)示著張朝陽收購chinaren的行為是一次錯誤的投資。

但張朝陽堅持認(rèn)為，搜狐從chinaren處獲益匪淺。它的社區(qū)效果，雖不能盈利，但卻聚集了十分重要的人氣。而在當(dāng)時最為外界忽視的一點是，通過收購chinaren，搜狐彌補(bǔ)了自身技術(shù)的不足。雖然搜狐當(dāng)時已經(jīng)是國內(nèi)最大的門戶網(wǎng)站之一，但其技術(shù)能力令張朝陽仍感害怕:搜索引擎是一個空架子，微軟的電子郵箱系統(tǒng)沒有源代碼，宕機(jī)后搜狐自己無法修改。他認(rèn)為這是新浪趕超搜狐的一個最為重要的原因。所以，收購之后，他立即將chinaren的團(tuán)隊拆分到搜狐的各個部門。盡管經(jīng)歷了裁員及人事流動，但保留下來的卻是chinaren的全部技術(shù)骨干。這些人之后的表現(xiàn)的確讓世人瞠目，他們?yōu)樗押诩夹g(shù)上的發(fā)展立下了汗馬功勞。

至今搜狐高層仍表示，倘若沒有那次收購，搜狐很有可能被網(wǎng)易超過，可見張朝陽的獨(dú)具慧眼。

標(biāo)榜個人品牌

在眾人面前一向高調(diào)的張朝陽在日常活動中卻相當(dāng)內(nèi)向。而當(dāng)時疏于拋頭露面的搜狐COO古永鏘不無玩笑意味地表示:“在公司內(nèi)，我其實比他更外向，但是一出去，他就變樣子了?！本褪沁@樣一個人，卻在創(chuàng)造著中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。

早在1999年時，新浪的資本已經(jīng)達(dá)到了8000萬美元，而其繼續(xù)迅猛的成長勢頭令當(dāng)時方向模糊的張朝陽措手不及。通過燒錢的瘋狂舉動，以renren.com為代表的新生代門戶也一夜成名，此時的搜狐可謂前有強(qiáng)敵后有追兵。對于資金缺乏的搜狐來說，宛如在驚濤駭浪中行駛的一葉扁舟，隨時都有可能消失在茫茫大海里。

為了確保搜狐不被遺忘，張朝陽選擇了最行之有效的方法:樹立個人品牌。他一邊高喊“泡沫就是互聯(lián)網(wǎng)的革命”的口號，一邊緊張地壓縮成本。就是這樣一個從不在意別人怎么評價他，只要他的目的達(dá)到了就可以的人，在這方面最崇拜的卻是甲骨文軟件的創(chuàng)始人——拉里·艾利森。

很快張朝陽的這一舉動起到了顯著的成效。至今讓搜狐銷售人員津津樂道的是，當(dāng)時很多不愿見搜狐銷售隊伍的企業(yè)聽說張朝陽親自出馬，立即趨之若鶩。甚至當(dāng)年很多企業(yè)的員工在門口苦苦等候，為的就是親眼目睹這位明星CEO的風(fēng)采。

與董事會上和董事爭吵的王志東不同的是，張朝陽始終堅持走一條中間路線:在溝通融合過程中證明自己。他在一些自己認(rèn)為重要的問題上堅持原則，如在其他董事并不理解的情況下，他同樣堅持塑造搜狐品牌、進(jìn)行市場運(yùn)作以及調(diào)整商業(yè)模式;而在一些有轉(zhuǎn)圜余地的方面，他會采取迂回戰(zhàn)術(shù)，比如為了討好董事會，他找來了李文謙等一些職業(yè)經(jīng)理人——但他事后也承認(rèn)，直至李離開時，也未接觸到公司的具體業(yè)務(wù)。

至今張朝陽仍然拒絕透露當(dāng)年與董事會的摩擦細(xì)節(jié)，“因為涉及許多當(dāng)事人的利益”，甚至他認(rèn)為其中很多內(nèi)容只有自己到“七老八十的時候才能講”。

而董事會對霸道的張朝陽的這種信任可以從北大青鳥意欲入主搜狐中看出。2001年5月青鳥開始收購搜狐股份之前，搜狐的處境十分糟糕，股價正在1美元左右徘徊，摘牌之聲日起。董事會也曾推薦搜狐與中華網(wǎng)合并，被張朝陽以“這是一個非常糟糕的主意”拒絕。而就在青鳥高調(diào)進(jìn)入過程中，搜狐最大的競爭對手新浪也宣布了與陽光文化的合并，跨媒體概念被炒作一時。對于各方股東而言，如此種種，都讓青鳥這樣的一個“有故事的人”充滿吸引力，至少好于講不出新故事的張朝陽。但搜狐董事會很一致地決定采取“毒丸計劃”這一可能導(dǎo)致兩敗俱傷的行動。

這可謂是對于張朝陽過去幾年工作的莫大肯定。

稱雄門戶網(wǎng)站 霸主誰與爭鋒

在搜狐剛剛發(fā)布第三季度的財報后的第四日，也就是11月3日，搜狐股票以63.05美元的價格收盤，超出了新浪股價5.22美元，這也是搜狐上市以來首次超過新浪。

在納斯達(dá)克大盤下跌之際，搜狐股價由于品牌廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲的強(qiáng)勁增長以及奧運(yùn)概念的刺激，連續(xù)上漲，一度達(dá)到歷史最高點63.53美元，超過新浪的歷史最高股價59.27美元。這一消息無疑給搜狐注入了一針興奮劑。

此外，張朝陽透露，搜狐在游戲方面的戰(zhàn)略，是實現(xiàn)從兩年一款變成一年兩款到三款。因而，接下來搜狐還將不斷地開發(fā)新游戲，其下一款游戲——Q版《鹿鼎記》將會在明年年底推出，而另外還組建了一個團(tuán)隊在開發(fā)類似《魔獸世界》的3D游戲。

如今，搜狐是中國第四大最受歡迎網(wǎng)站之一，內(nèi)容合作伙伴超過1000名，廣告客戶多達(dá)850名。通過多次大型收購活動，搜狐收購了chinaren.com、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、17173.com、北京吉菲爾技術(shù)有限公司及圖行天下等業(yè)務(wù)，提供多種在線服務(wù)。

張朝陽成功了，在不會被世俗的說法和流行的觀念所捆綁，在一種成功的欲望和熱情的支持下，通過非常敏感、非常細(xì)致的觀察而后采取行動的他再次向世人展示了他的超凡才氣。

然而對于成功，張朝陽卻有著與常人不同的理解?！熬统晒碇v，有暫時的成功和持久的成功。在一個黃金時代，因為金子滿天飛，很多人都可能獲得暫時的成功，或者是因為風(fēng)險投資，或者是因為概念而導(dǎo)致公司迅速上市，但能不能持久成功，就不是靠運(yùn)氣了,而是要靠遠(yuǎn)見和心態(tài)”?！艾F(xiàn)在，我追求的是持久的成功，因為暫時的成功已經(jīng)實現(xiàn)了?！睆埑栒f，“我不只是要求企業(yè)成功，還要求我個人成功，就是個人的心態(tài)平和。”

這個霸氣十足的男人終于通過自己不懈的努力獲得了今日的輝煌成就，而他將要挑戰(zhàn)的是如何繼續(xù)努力地執(zhí)掌著他的搜狐，讓我們共同期待他美好的未來！