善待下屬：做官的真聰明

柳　萌

我年輕的時(shí)候在國(guó)家機(jī)關(guān)供職，無(wú)論年齡、資歷、職務(wù)都是小字輩兒。領(lǐng)導(dǎo)如司長(zhǎng)、處長(zhǎng)，有的來(lái)自延安，有的是地下黨，還有的留過(guò)學(xué)，就憑這資歷、職務(wù)就夠“威風(fēng)”了，對(duì)下屬擺擺譜兒，做事有點(diǎn)武斷專(zhuān)行，別人大概都不好說(shuō)什么?？墒俏业倪@些上司卻格外謙和、平易，你請(qǐng)示事情，他們總是耐心聽(tīng)完，然后跟你商量這樣辦好不好，那樣做行不行。既讓你感覺(jué)舒服，又使你增長(zhǎng)才干。如果說(shuō)當(dāng)官得講藝術(shù)，我想八成這就是了。

如今，這些陳年往事已離我遠(yuǎn)去，既然已經(jīng)退了休，又何必舊事重提呢?原因是不止一次聽(tīng)朋友們講起，現(xiàn)在有的頭頭對(duì)待下屬的態(tài)度，實(shí)在讓人難以接受。比如有些事情本應(yīng)讓下屬知道，他不打招呼也倒罷了。卻動(dòng)輒就說(shuō)“你不懂”，或是吹胡子瞪眼睛質(zhì)問(wèn)你“到底誰(shuí)說(shuō)了算”，或者干脆甩出一句“不想干就走人”，那副狂傲自大很有點(diǎn)地盤(pán)“老人”的味道。上下級(jí)的和睦關(guān)系，同事間的平等地位，在他那里蕩然無(wú)存，有的只是分明的級(jí)別以及“我怎么說(shuō)你怎么聽(tīng)”的要求。至于他說(shuō)的是對(duì)是錯(cuò)，下屬更不敢質(zhì)疑，只要你表現(xiàn)一點(diǎn)猶豫，他馬上說(shuō)“錯(cuò)了我負(fù)責(zé)”。因?yàn)樗宄?，即使真的錯(cuò)了，他也毫發(fā)無(wú)損，官照樣當(dāng)，錢(qián)照樣拿，到了年頭照樣高升。

聽(tīng)人說(shuō)起這些事，我有時(shí)就會(huì)瞎想：同樣是當(dāng)官兒，今昔咋就不同了呢?我覺(jué)得真正原因，恐怕跟官員自身底蘊(yùn)的深淺厚薄有關(guān)。俗話說(shuō)得好：深水無(wú)瀾，根深難撼?，F(xiàn)在有少數(shù)官員，并無(wú)真才實(shí)學(xué)，或靠這個(gè)或靠那個(gè)，好容易弄得一官半職，又生怕別人瞧不起，就用擺架子唬人，用氣勢(shì)壓人，想借此抬高自己的身價(jià)。豈不知恰恰相反，不僅沒(méi)表現(xiàn)出高水平，還一覽無(wú)余地暴露出他們的缺乏自信。就跟穿增高鞋一樣，無(wú)論墊得多高，終歸不是真實(shí)身量，最怕讓人看穿。與其如此。倒不如放下架子，把下屬當(dāng)成朋友，更會(huì)贏得下屬尊重，還能從下屬身上學(xué)點(diǎn)東西。

應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地承認(rèn)，不管多么高明的官員都不是“萬(wàn)事通”。官員的聰明與愚昧，就在于肯不肯會(huì)不會(huì)采納下屬的好建議，變成自己的決策。有工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者、有真才實(shí)學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者，成竹在胸的領(lǐng)導(dǎo)者，聰明能干的領(lǐng)導(dǎo)者，處理事務(wù)解決問(wèn)題時(shí)，往往愿意聽(tīng)取下屬意見(jiàn)。下屬更了解實(shí)際情況，給自己的決策加以補(bǔ)充甚至對(duì)不足之處提出修正，豈不是于事業(yè)有益于自己有利?這才是做官的真聰明。

“官高自尊”應(yīng)該如何理解呢?我以為起碼有兩層意思：一是說(shuō)當(dāng)了官就自然尊貴，一是說(shuō)當(dāng)了官更要自尊。兩者不同的是，前者是給別人看的，后者是要求自己的。那些本質(zhì)不錯(cuò)的人，當(dāng)了官會(huì)更自尊自重，絕不讓群眾覺(jué)得人一闊臉就變。若變得連老朋友都不認(rèn)識(shí)了，哪還能尊重下屬呢?可對(duì)于上級(jí)。他則百依百順，香臭對(duì)錯(cuò)都聽(tīng)，謙卑得像個(gè)乖孩子。群眾對(duì)這種人，有個(gè)形象的說(shuō)法：天生沒(méi)長(zhǎng)上眼皮，看上容易看下難。

不過(guò)，這種人也自有說(shuō)道，有時(shí)會(huì)坦誠(chéng)地表露：“我對(duì)下屬如何有什么關(guān)系，他在我手下干，我能決定他的命運(yùn)，我的升降他卻管不了。”你看，本該正常的上下級(jí)關(guān)系，在他這里成了功利閥門(mén)，而且由他掌握著開(kāi)關(guān)，怎么好希冀他對(duì)下屬有起碼的尊重呢?如果給這種人畫(huà)個(gè)臉譜，我想應(yīng)該是這樣：資格不老架子大，職務(wù)剛?cè)巫V就來(lái)；說(shuō)話開(kāi)始有拖腔，臉上從此笑難在。對(duì)下呵斥如訓(xùn)子，見(jiàn)上彎腰臉悲哀；仰坐沙發(fā)兩臂分，彌勒一尊好“富態(tài)”。

那牛哄哄的樣子，簡(jiǎn)直讓人惡心。