中醫(yī)復(fù)興知易行難等

自從2006年初要創(chuàng)廣東省為中醫(yī)藥強(qiáng)省以來，中醫(yī)似乎迎來了自己的春天，國家衛(wèi)生部等領(lǐng)導(dǎo)對廣東省的中醫(yī)藥事業(yè)投入增加，并且要創(chuàng)建八大中醫(yī)院。全國的中醫(yī)師聞訊紛紛南下投身這片中醫(yī)熱土。

可事實上，中醫(yī)復(fù)興真就能從點及面嗎?誠然，國家對中醫(yī)發(fā)展的投入是增加了，體現(xiàn)在設(shè)備硬件，課題研究，藥品開發(fā)等方面，但懂行的人都清楚，中醫(yī)不要說復(fù)興，連生存都難。

就我所在的中醫(yī)院(三甲)堅持純中醫(yī)治療者不出5人，在住院部中醫(yī)治療只是象征性的輔助治療，醫(yī)生不會用中醫(yī)去指導(dǎo)治療，治療常規(guī)全套的西醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)，原因何在？中醫(yī)的命運交給了市場。純中醫(yī)治療除去掛號費診金醫(yī)院能在一個病人身上獲利甚少，同樣一個病人交給西醫(yī)處理，全套的檢查和昂貴的西藥回扣提成帶來的效益是中醫(yī)的幾十倍，而為醫(yī)院創(chuàng)造價值的多少又是與醫(yī)生收入直接掛鉤的，所以人人都愿意開西藥，科班出身的中醫(yī)師雖然知道中醫(yī)的效果，但受市場的影響，中醫(yī)技術(shù)完全生疏，甚至害怕用中醫(yī)治病，久而久之，真正會用中醫(yī)看病的人越來越少，中醫(yī)院變成了有中藥吃的西醫(yī)院。

要改變中醫(yī)所處的現(xiàn)狀，就要改變中醫(yī)的培養(yǎng)模式及其生存文化土壤，但中醫(yī)在中國至今似乎沒有受到文化上的虔誠對待。一直以來，國家都沒有按照中醫(yī)的本來面目來評價和確定中醫(yī)的價值，中醫(yī)的復(fù)興需要很多的財力和政策扶持，需要很多人在底層一點點培育。正如文中所言，這是一項偉大而長期的事業(yè)，這里需要大量的人，大量的奉獻(xiàn)精神。鄒一(2007年7月下《古中醫(yī)危墻下的復(fù)興》)

南山這依舊荒蕪的空軍墳

我是一名地地道道的重慶人，生在這里，長在這里，但是在我從小所接受的教育中僅僅讓我知道了重慶有白公館、渣滓洞，有中美合作所，這些屠殺革命烈士的地方，直到2005年一個非常偶然的機(jī)會讓我從兩名外地人的詢問中知道重慶還有一座“空軍墳”。于是和兩名朋友一起上南山去尋找那個對于我這個地道的重慶人來說完全陌生的地方。原本以為空軍墳必是一個莊嚴(yán)肅穆的地方，如果非要考慮其它因素的話，也最多就是沒人看護(hù)罷了，至少還是有一個一個墳冢的吧。但是殘酷的現(xiàn)實讓我在兩名專程來尋找空軍墳的外地人面前蒙羞，那叫什么墓地，完全就是一座荒山!原以為會看見的墳冢，全部成了一個又一個的大坑。唯一能夠使人辨認(rèn)這個地方的，只有那塊南山鎮(zhèn)人民政府為標(biāo)示地理所立的早已爬滿荒草的小碑……

2006年，在一些市民的強(qiáng)烈呼吁下，重慶市市長王鴻舉親筆批示要重修空軍墳。

2007年7月7日，時值抗戰(zhàn)爆發(fā)70周年，我和幾個朋友再次來到南山上為當(dāng)年保衛(wèi)祖國保衛(wèi)重慶的空軍將士們獻(xiàn)上一束花，這次距我第一次去空軍墳已經(jīng)時隔兩年了，鄉(xiāng)村路邊已經(jīng)修滿了供城市人休閑娛樂的農(nóng)家樂，這里的道路也不是兩年前的黃土路，都鋪上了水泥，但是我們的空軍墳?zāi)?

荒山依舊是荒山，唯有那一株株長在大坑里的粗竹更加茂盛了，就像一把把竹刀插進(jìn)安息于此的將士們的胸膛……

天啊!這就是我們民族英雄的安息地!這就是我們國家脊梁的最終歸宿!難道這就是我們對待保家衛(wèi)國的先人們的態(tài)度嗎？難道各級地方政府就把一個堂堂直轄市市長的親筆批示當(dāng)兒戲嗎?當(dāng)俄羅斯政府正在為蘇聯(lián)烈士墓與愛沙尼亞不惜大動肝火的時候，我們中國的民族英雄卻躺在一座元人問津的荒山里，當(dāng)人們想對民族英雄下跪的時候，卻找不到一個可以下跪的地方……

在離開空軍墳的時候，我們找到了由當(dāng)?shù)?名居民于2005年8月15日所立的一個碑“抗戰(zhàn)英烈永垂不朽”。

又想起約翰·肯尼迪所說的那句話：“評斷一個國家的品格，不僅要看它培養(yǎng)了什么樣的人民，還要看它的人民選擇對什么樣的人致敬，對什么樣的人追懷?！?/p>

王少宏(2007年7月上《荒蕪的空軍墳》)

早期“淘金者”的代價

對于大多數(shù)外資跨國公司而言，能否在中國這個被神話了的新興市場賺到錢，其實并不值得討論。值得討論的或許是：還能否再多賺些?很多外資跨國公司，每年財報上利潤的1／10甚至1／3，都來自中國，這樣的報道幾乎隨處可見。

當(dāng)然，美林那份報告的結(jié)論——認(rèn)為在中國賺錢是件很可怕的事，對于部分跨國公司而言，也是有著現(xiàn)實意義的。很不幸，達(dá)能集團(tuán)董事長兼CEO弗蘭克·里布就有此遭遇，而且，還鬧得沸反盈天。不過，排除所謂“民族品牌保護(hù)”等因素，這或許也是早期“淘金者”必須付出的代價。

對于中國這樣的新興市場而言，確立并向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，不過是最近10余年的事。這期間，制度的不完善、規(guī)則的不健全，在所難免；而且，受計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，政府干預(yù)過多、資源配置受限等的情況，也是繞不過去的彎兒。

此外，由于上述原因，中國改革開放之后成長起來的一二三代企業(yè)家，也會受到這種大環(huán)境的影響，比如，契約精神的缺乏，對政府依賴過度而對規(guī)則過于漠視，也會對合資方產(chǎn)生一些非正常的影響。

不過，不要把所有過錯及責(zé)任全部歸咎于此。在任何新興的國家及地區(qū)，類似的問題總會或多或少地存在；比如，中國商人同樣會在越南或者俄羅斯受到某些“不公正待遇”。即使是美國等發(fā)達(dá)國家，中海油并購優(yōu)尼科意外失利的情況，不也同樣發(fā)生過嗎?

所以，早期“淘金者”要真正有“淘金者”的心態(tài)，不要光盤算著賺錢，還要對成本和代價有充分的預(yù)計。

張剛(2007年7月下《合資中國：早期“淘金者”命運備忘》)

如何體面地離開伊拉克?

現(xiàn)在，關(guān)于是否從伊拉克撤軍，美國國內(nèi)有兩種截然相反的聲音：民主黨認(rèn)為美軍應(yīng)盡快從伊拉克撤出，讓伊拉克人自己管理自己；布什政府則認(rèn)為，美軍必須繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，否則伊拉克就會被伊朗和基地組織控制，從而動搖海灣地區(qū)的穩(wěn)定和美國盟友的安全。4年來的實踐證明，這兩種極端的做法都不可能奏效：倉促離開伊拉克必然大亂，而硬撐下去似乎也于事無補(bǔ)。鑒于美國現(xiàn)在的目標(biāo)已經(jīng)不是如何取得勝利，而是如何避免傷亡?，F(xiàn)實的做法似乎是，部分和緩慢地撤軍。在2008年年中之前，將現(xiàn)有的16萬駐軍的一半撤出，留下5萬到10萬人捍衛(wèi)美國在該地區(qū)的核利益：防止伊拉克發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)，阻止基地組織的再起；其余事務(wù)移交給伊拉克政府。

伊朗之謎

現(xiàn)在，伊朗正在蹣跚地靠近成為一個核國家的目標(biāo)。普遍的看法是，在德黑蘭以南的小城納坦茲，3000臺離心機(jī)已經(jīng)高速運轉(zhuǎn)了一年，試圖分離出制造核武器所必須的六氟化鈾氣體。下一步伊朗的計劃是要把離心機(jī)的數(shù)量擴(kuò)大到5.4萬臺。雖然這離造出可用的核武器還有一段距離，但以色列和美國一些專家都說，伊朗很可能在2009年底就會造出核彈。盡管俄羅斯和中國

已經(jīng)加人游說伊朗放棄核計劃的行列中，但伊朗依然我行我素。當(dāng)然，伊朗是頑固的、神經(jīng)質(zhì)的和野心勃勃的，但還不是不可救藥。沒有經(jīng)歷過伊斯蘭革命的年輕一代正在為失業(yè)煩惱，西方的經(jīng)濟(jì)制裁會讓伊朗明白自己的真實處境。但在此之前，和美國達(dá)成歷史性和解，從而得到一個體面的臺階下，這不失為一個好辦法。

“第二人生”的虛擬與現(xiàn)實

“第二人生”是總部位于舊金山的Linden Lab于2003年推出的一款以“合作、交融和開放”為特色的大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在這個游戲中，每個人可以建立自己的一個虛擬的“第二人生”，與同在這個虛擬世界中的其他人發(fā)生各種各樣的關(guān)系，實現(xiàn)自己在第一人生中沒能實現(xiàn)的夢想。在Myspace和Youtube的光芒之后，“第二人生”將成為這個時代的新寵。現(xiàn)在，路透社有了Second Life分社；Dell在里面開了虛擬商店；迪奧(Dior)最新一季的產(chǎn)品會先在“第二人生”上展示，隨后再至巴黎的橙樹博物館展出，然后才進(jìn)入實體銷售。更加令人震撼的消息是：今年1月26日，瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇進(jìn)入《第二人生》開設(shè)網(wǎng)絡(luò)論壇，這標(biāo)志著現(xiàn)實世界正在接受虛擬世界創(chuàng)造性的一面。

誰是鴻海接班人?

鴻海最夠格的接班人郭臺成不幸過世后，誰會是延續(xù)郭臺銘霸業(yè)的另一人選?最受矚目的當(dāng)屬今年6月剛進(jìn)入鴻海董事會的資訊系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理簡宜彬，以及明上任的鴻準(zhǔn)董事長李翰明。在擁有多艘營收動輒上千億元龐大艦隊的鴻海集團(tuán)中，簡、李兩人掌舵的艦隊又堪稱航空母艦級，簡宜彬手握的是鴻海最大營收事業(yè)群，李翰明則是掌握鴻海集團(tuán)中股價最高的鴻準(zhǔn)精密。兩人的共同特色都是鴻?；鶎映錾?，身處潛力產(chǎn)業(yè)。在鴻海的新董事會中，簡宜彬竟然能取代鴻海老將游象富與李光陸，這亦是鴻海走向接班人年輕化的指標(biāo)。在鴻海要談接班，除了個人能力，還要看所處的產(chǎn)業(yè)潛力有多強(qiáng)，畢竟，萬一郭臺銘看錯產(chǎn)業(yè)，升了一個人卻讓別人離開，這對鴻海將是極大的損失。

中國的危機(jī)

經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，中國的發(fā)展達(dá)到了一個臨界點，急切需要一套與現(xiàn)代化工業(yè)國家相匹配的金融、法制和管理體系。而所有的對策。歸根結(jié)底都離不開政治上的改變和進(jìn)步。

在管制方面，中國對互聯(lián)網(wǎng)的管制可以做到滴水不漏，但是卻對滿街的販賣假名牌、侵犯知識產(chǎn)權(quán)的盜版行為無能為力；中國一聲稱注意環(huán)保，節(jié)能，但是污染嚴(yán)重的工廠和煤發(fā)電站仍然林立，污染事故層出不窮；在科技研究開發(fā)方面，中國的投入高過日本，但是，中國的科學(xué)和發(fā)明，沒有什么拿得出手的。在社會保障體系方面，勞動者的基本醫(yī)療、教育和養(yǎng)老金無法保證，隨著人口老年化的進(jìn)程，矛盾凸現(xiàn)。

另外，股票這個最具有資本主義特色的機(jī)制，到了中國，也完全變了味道。股票市場的目的應(yīng)該是最有效地為最好的公司融資，而在中國，絕大部分的錢跑到了國營企業(yè)。在上海上市的95％上市公司是國營企業(yè)，去年，沒有一家私營企業(yè)被允許上市，但是14家國營企業(yè)卻可以。

中國的法律可與發(fā)達(dá)國家媲美，但問題在于不執(zhí)行，因為地方政府只想著取悅有錢的大老板。GDP被用來考核官員政績，權(quán)力導(dǎo)致了腐敗盛行，演化成一群有錢又有勢的紅色資本家。中國的環(huán)境保護(hù)部門有6萬多名環(huán)保官員，美國則只有1.6萬名。因為這一幫人只服從于地方政府，而地方政府重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)勝于綠色可持續(xù)發(fā)展。至于中國的研究開發(fā)，也是非常注重短期行為，恨不得立刻生錢。

中國面臨的這些問題，西方國家、韓國、日本也經(jīng)歷過，但在那些地方，人民的不滿逼迫民選的政府實施了社會改革，解決了這些問題。但是大家知道，中國的情況是不同的。