王 豐
中國汽車牛市7年記
誰能將中國市場判斷對?
中國汽車業(yè)的這次機會已經(jīng)持續(xù)7年,其間的2004年下半年,市場受宏觀調(diào)控和消費者心理預期車價下降等因素粘滯了半年,然后闊步如飛到現(xiàn)在。
來自中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字,2001年,中國汽車產(chǎn)銷量為75萬臺,2006年的這個數(shù)字超過了700萬,而2007年被預測的數(shù)字是800萬以上。
西方記者馬利德(Richard McGregor)在2004年12月7日的《華爾街日報》上提出了這樣的疑問:“中國汽車市場超速了嗎?”馬利德看到了中國汽車市場2001到2003年間的翻番式暴漲,然后無法解釋2004年下半年出現(xiàn)的急劇放緩,他接觸到的在中國的外國汽車公司主管始終在兩難處境中掙扎,對于習慣用MBA思維與決策的國際汽車大佬,這種暴漲暴跌式的市場環(huán)境最令他們頭痛。
咨詢機構亞汽資源公司(Automotive Resources Asia)的邁克爾·鄧恩(Michael Dunne)在2004年年底說了一句:“或許市場走到了自己的前頭?!彼呐袛嗍牵?001年起的兩年中,中國較為富裕的城市地區(qū)的很多人都加入買車熱中,暫時耗盡了市場的增長能力。
鄧恩隨即把希望寄托在中國政府身上,“盡管中國大多數(shù)購車者現(xiàn)在都是私人,但制造商正等待著政府向市場發(fā)出再次增長的信號?!?/p>
他的后半句說對了。因為從另一個國際大佬那里得到了驗證。與中國政府有著密切接觸的美國通用汽車公司(General Motors)董事長兼首席執(zhí)行官里克·瓦格納(Rick Wagoner)暗示,2005年中國汽車增長將回升。
完全可以理解這些人的緊張情緒。對于這些國際巨頭而言,新興市場一方面是他們興奮的寄托,另一方面也不斷地給他們制造恐懼。
13年前,全球汽車工業(yè)剛剛擺脫令歐美痛苦的經(jīng)濟衰退,而巴西的汽車市場是當時全球汽車工業(yè)的希望所在。1997年時,人們聲稱,巴西市場將有可能成為全球最大的汽車市場之一(就像現(xiàn)在他們爭相預測中國將是全球最大的單一市場一樣)。汽車制造商因而爭相在巴西建廠。
不過,隨后的拉美經(jīng)濟危機之后的情況急轉直下,眼下巴西的汽車廠有過半產(chǎn)能閑置,令跨國汽車公司損失慘重。時任大眾汽車的首席執(zhí)行官伯恩德·皮謝茨里德(Bernd Pischetsrieder)公開表示,大眾公司已接受了它在南美災難性的教訓,并在2004年年底表示:“我們將會仔細關注(我們在中國的投資),逐步實施,以避免再次出現(xiàn)大家在巴西遇到的情形,當時人們實在是太過樂觀了?!?/p>
面對長城下注
現(xiàn)在你可以理解身披強大品牌光環(huán)、內(nèi)蘊強大技術實力的跨國巨頭在新興市場的麻煩之處了,他們經(jīng)常受到經(jīng)驗的支撐,也時時苦于經(jīng)驗的困擾。他們手握大把大把鈔票,但時時害怕哪怕出現(xiàn)一個戰(zhàn)略失誤,這些成噸重的錢就會打水漂。
但中國和巴西仍有太多的不一樣,中國有最龐大的消費群,穩(wěn)定的政治環(huán)境,政府對金融強有力的控制與可預期的堅定的漸進式改革開放方向,激勵著跨國汽車不斷向中國市場下注。
在衡量中國汽車市場的增長潛力之時,大多數(shù)人喜歡使用人均GDP這一指標。例如,汽車在日本的普及是從人均GDP超過500美元的上世紀60年代初開始的,到人均GDP超過2000美元的70年代才真正普及。
從這一點來看,中國如今人均GDP已經(jīng)超過1000美元,正處于汽車普及的入口處。特別是以上海為中心的華東地區(qū)已經(jīng)達到3000美元,以北京為中心的華北地區(qū)為2000美元左右,遑論以廣東為中心的富裕的華南地區(qū)。這顯示中國已經(jīng)完全具備汽車產(chǎn)業(yè)繁榮的條件。在這樣的預期下,即使2004年下半年,中國汽車市場出現(xiàn)了急剎車,但絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士仍舊認為,中國市場還會出現(xiàn)迅猛增長,以至于誰也不愿意降低產(chǎn)量,并在競爭策略上優(yōu)先考慮市場份額。
原因很簡單,大勢使然。這個勢——在當下的中國市場——是由汽車的兩個屬性以及這兩個屬性對應的功能所支撐的,這兩個屬性分別是:生產(chǎn)性工具,消費品。
中國正處于工業(yè)化中期的投資高漲期,汽車作為生產(chǎn)資料,因此支撐起中國市場龐大的生產(chǎn)性需求; 另一方面,中國又處于城市化高速運行期,人們需要延展其生活半徑,作為代步工具的汽車,作為消費品的需求迅速膨脹。
生產(chǎn)性需要與消費性需求在現(xiàn)在以及未來的一個歷史階段內(nèi)撞到一起,已經(jīng)被西方主流汽車廠商定義為百年一遇的歷史性機遇,這構成了中國汽車消費的一個基準平面。
英國《金融時報》在2006年11月21日的一篇報道當中罕見地使用了煽情的筆法:就中國汽車行業(yè)的火爆程度而言,它就好像是淘金熱、互聯(lián)網(wǎng)熱潮以及美國20年代繁榮期同時在21世紀的中國上演。自從20世紀初美國汽車業(yè)進入飛速發(fā)展階段以來,還沒有哪個市場像中國這樣規(guī)模龐大、發(fā)展迅猛。中國汽車業(yè)吸引的資本投資和就業(yè)增長也足以和美國媲美,甚至大有趕超美國之勢,成為全球汽車行業(yè)的重心。
看到了中國長城城墻上畫著的清晰可見的大餅,要想分吃就需要足夠的勇氣和撒下籌碼的戰(zhàn)略精神,所以,現(xiàn)在可以理解為什么面對著2004年中國汽車市場過山車般嚇人的表現(xiàn),跨國公司仍然大把迅速布局的原因了。
這個擴張的過程,曾被高盛公司(GoldmanSachs)汽車分析師馬克斯·沃爾伯頓(MaxWarburton)形容說,“盲從地跳崖,不計后果”。其實哪個跨國公司不是在這種大賭大輸?shù)匿摻z上走過來的呢?
當然,事情并非緣于中國機遇這一單一事件所促動,同樣與歐美汽車市場同期處于困頓有著莫大干系。
全球汽車工業(yè)格局正面臨著大變換,歐美汽車工業(yè)面臨著困局。通用汽車公司和福特汽車公司正進行一系列的關廠裁員、降低產(chǎn)能的措施,以減少虧損。福特公司計劃2008年前砍掉50億美元成本;壓縮超過1/3的勞工加大產(chǎn)能削減力度,在2005年的水平上再壓縮26%的產(chǎn)能;關閉更多工廠,從原定的14家增加到16家。
而2007年2月14日,戴—克董事長迪特爾.蔡澈宣布,該集團將裁減在美國和加拿大的1.3萬個工作崗位,關閉一家工廠,同時不排除部分或全部出售克萊斯勒的可能,這一消息被西方媒體稱為“情人節(jié)的屠殺”。
這種困頓一方面緣于歐美本土市場增量有限,另一方面與歐美汽車廠高昂的人力成本有關,而就目前世界最大汽車市場美國市場(也是全球汽車業(yè)BIG3——通用、福特、克萊斯勒——的大本營)而言,體現(xiàn)為日本車商向美國汽車最后一塊領地發(fā)起了進攻。
日系對歐系、美系的搶、逼、圍
從2003年開始,日本汽車制造商在美國市場頻頻進攻,而美國三大汽車巨頭僅能苦守陣地。日本制造商開始挑戰(zhàn)美國占居絕對優(yōu)勢的皮卡市場。自上世紀70年代日本轎車進軍美國以來,在普通轎車市場攻城略地,美國汽車已經(jīng)賺不到多少錢了。而大型皮卡則是美國三大汽車巨頭目前的最大利潤來源,把持了90%以上的市場份額,這是支撐美國軍團上世紀90年代后期良好業(yè)績的重要陣地。
不過,如今它被日本軍團看上了。豐田強調(diào),“該車的推出表明豐田將正式進軍大型皮卡市場,希望能成為進軍美國中西部和南部地區(qū)的拳頭產(chǎn)品?!倍债a(chǎn)汽車已在美國推出了排量5600cc的全尺寸大型皮卡“TITAN”,定價低于美國三大汽車巨頭的同類競爭車型。同時,本田也發(fā)布了介于SUV和皮卡之間的新型車“SUT”。在這種情勢之下,美國汽車巨頭可以說面臨生死存亡的關鍵時期,一旦大型皮卡市場也拱手讓人,美國汽車恐怕會徹底敗在日本汽車手中。
在目前全球汽車市場上,主要是日系車商與歐美車商在角力。在北美市場,日系車經(jīng)過多年苦心經(jīng)營,已取得相當大的成果,美國三大汽車巨頭處于守勢。這一輪攻勢下來,日本豐田汽車銷量超越了福特,拿下全球第二的寶座,眼下就要超過通用坐上龍頭老大的位置。不過,大家心里都明白,中國機遇的過程同樣是一個大家座次急劇變動的過程,在全球汽車市場競爭中誰笑到最后,還要看以中國為中心的新興市場攻防戰(zhàn)。
在這一方面,歐美車系在中國市場(以德國大眾為代表)早已先行發(fā)力,一直背向亞洲市場的日本車系,終于自2004年以豐田攜手一汽為標記,開始大規(guī)模實質(zhì)性動作,如今幾乎是“群起而攻之”。有媒體說,日系車商致力于全面整合在華資源,狙擊歐美系,無疑是要在有限的時間和空間內(nèi)為爭奪最大利益而奮力一搏。日系企業(yè)抱團而入,相對于大眾、通用甚至福特,無疑更有后發(fā)優(yōu)勢。以至于業(yè)界有一種猜想——也許未來中國車業(yè)的競爭,將在日本“三大”間展開。目前,日系在華相安無事,不過是在進入期短暫的互相隱忍,中國汽車市場雖大,但任何分食者的出現(xiàn),都是對原有平衡的挑戰(zhàn)。
全球汽車史如今以這般戲劇性的現(xiàn)實展開,到現(xiàn)在,如果說全球汽車市場的競爭法則只剩下一條的話,那就是:為了在中國取得成功會不惜一切代價。