關于繼續(xù)深入開展職工之家建設的思考

企業(yè)工會如何堅持以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，把建設職工之家活動貫穿于整個企業(yè)發(fā)展的全過程，更好地履行職能，并根據(jù)不同時期社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的狀況，適應新形勢，確立新內(nèi)容，探索建家新途徑，使建家工作與工會整體工作互為條件、互相促進、相得益彰。應注重從以下三個方面人手：

一、注重堅持建家的長期性

開展建設職工之家活動是工會工作的一項創(chuàng)舉，是適應于各個時期履行工會職能，推動工會整體工作的重要手段。通過十幾年建家工作的深入開展和實踐，給新時期工會工作注入了新的生機和內(nèi)涵，要使建家工作堅持常抓不懈，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，不斷調(diào)整建家內(nèi)容，探索新的形式，把建家工作推向深入。首先，要在時間要求上總體規(guī)劃，分步到位，確定各個時期合格、先進模范職工之家的比例數(shù)，落實到車間、班組，加強指導，確保實現(xiàn)，重點放在車間、班組小家建設上，在形式上、內(nèi)涵上規(guī)范，做到人人參與，人人負責，使小家建設做到四貼近，即：貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近班組、貼近職工，把職工的情感、思想行為緊緊維系在小家建設上，真正實現(xiàn)職工之家融為一體。其次，要在工作質量上總體規(guī)劃，分步到位，制定出某一階段和本年度具體的量化標準，做到每半年或季度要深入基層現(xiàn)場辦公，督察全年或半年建家工作的落實，每季度召開一次建家工作或督察情況通報講評會進行季度工作督察，每月召開一次主席辦公會進行月度工作督察，每周召開一次工會部室負責人碰頭會，搞好每周工作督察，一級抓一級，一級對一級負責，堅持日、周、月督察結合，以標準為砝碼，從而使建家工作有聲有色，一步一個臺階扎實穩(wěn)步前進。

二、注重深入建家的系統(tǒng)性

建家工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要注意橫向的宏觀指導，又不能忽視縱向的深入發(fā)展。在橫向上，應緊密結合企業(yè)實際，落實工會四項職能，在縱向上，狠抓三個層次的建家工作，不斷研究對策，解決好建家工作“軟件”和“硬件”中出現(xiàn)的新問題。為此，在深入建家系統(tǒng)的工作中，應注意把握好四個環(huán)節(jié)：一是方案要實。這里所說的方案要實，就是具有堅實的群眾基礎，堅持把公司、車間建家標準和建小家的條件交給會員群眾，廣征博采職工群眾意見，使建家的標準、條件可操作，便考核。同時要爭取企業(yè)黨政對建家工作的重視和支持，為深入建家創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是重心要移。在建家中要牢固樹立領導就是服務的觀點，把工作重心移到為基層服務上來，致力于轉變機關作風，拓寬工會工作輻射面，強化工會分類指導功能，為基層創(chuàng)造良好的建家氛圍，提供強有力的物質保證，使車間工會建家方向明、職責清、路子對、效果好。三是基礎要牢。深入建家的根基在工會小組，小家是大家的基礎，以小家促大家，以大家促小家，使小家真正成為整個建家活動的杠桿，這是建家工作的重中之重，要通過“有形、有情、有為、有章”的工作，把職工吸引的小家中來。四是隊伍要強。深入建家工作輻射面廣，難度大，因而，建立一支宏大的工會積極分子隊伍勢在必行，要抓住提高職工隊伍整體素質這個根本，組織開展愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位、職業(yè)道德、社會道德、家庭道德等活動，加大企業(yè)精神文明建設力度，使廣大職工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。

三、注重講求建家的實效性

建家的指導思想就是建企業(yè)，深入建家的關鍵在于講究實效。在搞活企業(yè)的全局中，深化建家工作，在搞活工會的進程中推動企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)、工會兩個活力互相共補的良性循環(huán)。第一，突出工作重心，履行維護職能。建家是推動企業(yè)整體工作的一種手段，突出維護職能是工會工作總體思想的實質所在，建設職工之家，如若不突出維護職能，工會也就談不上是職工之家，也就失去了建家的意義。為此，建家工作必須突出工會重心，認真貫徹總體思路，在突出維護職能方面下功夫，具體講就是維護職工的合法權益，真正從解決實質問題做起，形成領導關心職工、職工關心企業(yè)、熱愛建家的氛圍。從關心職工生活小事人手，把黨的溫暖送到職工的心坎上，激發(fā)起職工愛崗敬業(yè)熱情，使職工在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮。第二瞄準生產(chǎn)中心，突出建家目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，增產(chǎn)創(chuàng)效是企業(yè)的最終目的，也是建家目的之所在。工會應緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心，深入開展扎實有效的勞動競賽，堅持競賽以基層為主，以攻關為主，以效益為主的原則，使競賽真正與企業(yè)的生產(chǎn)實際結合起來，以生產(chǎn)的難點，做為工會工作的重點，解決生產(chǎn)中“急、難、新”的問題，實現(xiàn)一個時期一個中心，一個階段一個主題，緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，發(fā)揮最佳效果，使工會組織發(fā)揮出其它任何組織替代不了的作用。第三，拓寬民主渠道，體現(xiàn)建家特色。深入建家要求企業(yè)工會要在民主管理工作中做好拓寬渠道鋪平“橋梁”的工作，實現(xiàn)民主渠道的功能，在企業(yè)中建立起全方位多渠道的參政議政；全過程多方式的民主監(jiān)督；全員多形式的民主評議；全體多層次的企務公開；把民主管理的觸角伸向方方面面，對準職工關心熱點和群眾生活中的難點，使職工的呼聲更迅速，更廣泛、更真實地反映上來，促進建家工作的深入開展。

（作者單位：河北峰峰集團公司梧桐莊礦）