“家樂(lè)福首家獨(dú)資店關(guān)門(mén)”等１０則

華為甩開(kāi)中興悠然領(lǐng)跑

據(jù)華為副總裁胡勇透露，華為2006年實(shí)際銷售收入達(dá)88.9億美元，合同銷售額為110億美元，同2005年相比增長(zhǎng)超過(guò)50％。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興2006年合同銷售額沒(méi)有突破500億元，兩者差距進(jìn)一步拉大。在兩巨頭業(yè)績(jī)最接近的2003年，華為合同銷售額約為中興的1.25倍，而在2006年這個(gè)比率達(dá)到了2倍多。

據(jù)悉，華為3級(jí)以上干部在春節(jié)前集中趕赴華為總部受訓(xùn)，厲兵秣馬，宣誓開(kāi)拔，并將2007年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)鎖定在150億美元上。

鐵腕治軍，單子在誰(shuí)的手上丟掉誰(shuí)立馬下課，外加慘烈異常的價(jià)格戰(zhàn)，萬(wàn)骨堆中華為立威。不過(guò)我們更希望中興能給華為更多的競(jìng)爭(zhēng)感，畢竟中國(guó)企業(yè)的臉面不能只靠一個(gè)企業(yè)來(lái)支撐。

“鐵娘子”讓位 達(dá)能移情

2007年1月，55歲的王佳芬宣布辭去光明乳業(yè)總經(jīng)理的職務(wù)，留任公司董事長(zhǎng)。這標(biāo)志著強(qiáng)勢(shì)的“鐵娘子”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。作為光明外資股東達(dá)能的強(qiáng)有力支持者，王佳芬的退居二線，也使得達(dá)能在光明的前景變得模糊不清。

達(dá)能對(duì)此似乎早有預(yù)感，他們開(kāi)始瞄上蒙牛，于2006年12月中旬和蒙牛成立了合資公司生產(chǎn)酸奶，似乎把重心移到了民企蒙牛身上。達(dá)能此前曾給光明帶來(lái)了技術(shù)和管理上的升級(jí)。在技術(shù)上，達(dá)能帶給光明冷鏈的概念和技術(shù)，但是光明酸奶菌種研發(fā)的核心內(nèi)容一直被達(dá)能牢牢地掌握在手里。如果達(dá)能從光明乳業(yè)中抽身投奔蒙牛，令光明引以為榮的領(lǐng)先技術(shù)則變得不那么珍貴而有殺傷力了。

持有光明乳業(yè)股票的同志們注意了，在光明乳業(yè)年報(bào)出來(lái)之前，可以減持光明乳業(yè)的股票。

楊瀾首次接拍商業(yè)廣告

2007年1月29日，楊瀾正式透露以高達(dá)7位數(shù)的酬勞代言南山乳業(yè)。這是楊瀾首次接拍商業(yè)廣告。當(dāng)媒體問(wèn)及是否是因?yàn)橘u(mài)掉陽(yáng)光文化股票之后，籌辦的新公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，才出來(lái)接拍廣告？楊瀾堅(jiān)決予以否認(rèn)，真實(shí)原因是南山乳業(yè)是楊瀾主持的《天下女人》節(jié)目2007年全年的冠名單位。

為了證明自己沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，楊瀾還主動(dòng)透露，其公司已成功收購(gòu)了世界第三大手機(jī)游戲商Upstart，收購(gòu)資金高達(dá)1億美元。

歷史可以證明楊瀾是位非常優(yōu)秀的主持人，也可以證明楊瀾＋吳征是一對(duì)相當(dāng)厲害的資本運(yùn)作高手，但沒(méi)有任何資料可以證明她是一位好的管理者。收購(gòu)Upstart是否能夠補(bǔ)充這樣的證明呢？

明基（中國(guó)）的正向影響

2007年1月11日，明基“蝶舞迎春到海南”策略發(fā)布會(huì)上，明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺首次披露了明基（中國(guó)）2006年度業(yè)績(jī)報(bào)告：銷售額成功突破40億元人民幣，達(dá)到41億元，而在2001年這個(gè)數(shù)字是18億元。LCD全年銷量順利突破140萬(wàn)臺(tái)，較2005年猛增135.3%，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第二；光存儲(chǔ)產(chǎn)品連續(xù)6年蟬聯(lián)市場(chǎng)占有率第一；而其新興的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也表現(xiàn)不俗，投影機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已躍居前三。

這份成績(jī)單足以平息此前對(duì)于明基（中國(guó)）的種種質(zhì)疑。更重要的是，德國(guó)的研發(fā)中心撤銷后，明基（中國(guó)）將擴(kuò)建其在蘇州的研發(fā)中心，并賦予其更自主地針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)工作的權(quán)力，這對(duì)于明基（中國(guó)）來(lái)說(shuō)應(yīng)是相當(dāng)正向的影響。

中國(guó)市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性，已經(jīng)成為巨頭們的天然避風(fēng)港，哪怕風(fēng)云變幻，只要在中國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)優(yōu)秀，那么其全球業(yè)績(jī)?nèi)钥善诖?/p>

“涂景新案”的戲劇性收?qǐng)?/p>

3年前，原江西省新大地實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理、法定代表人涂景新因貪污、挪用公款被判死緩。3年后，又戲劇性地被改判無(wú)罪。

北京大學(xué)法學(xué)院教授湛中樂(lè)表示，1988年以前，對(duì)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)不平等的待遇，是“紅帽子”企業(yè)之所以頻頻產(chǎn)生的特定歷史背景。中國(guó)政法大學(xué)原校長(zhǎng)、著名法學(xué)家江平特別提醒要注意現(xiàn)在有人為的“法律陷坑”——“某些違法的現(xiàn)象，我們國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)長(zhǎng)期不追究，形成了行業(yè)的潛規(guī)則。這種潛規(guī)則一旦構(gòu)成了，當(dāng)提出要重拳出擊的時(shí)候，就形成了一個(gè)‘法律陷坑?！?/p>

這場(chǎng)歷時(shí)3年才蓋棺定論的“復(fù)雜官司”折射出了改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企間復(fù)雜的法律與產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

路勁軍團(tuán)鯨吞順馳中國(guó)

曾取得順馳股份認(rèn)購(gòu)權(quán)的香港上市公司路勁基建及其伙伴，2007年1月與順馳簽署一份新協(xié)議，根據(jù)新協(xié)議中約定的多項(xiàng)期權(quán)，路勁及其伙伴將于交易完成后，持有順馳股份從55%上升至94.74%。而孫宏斌持有順馳其余5%左右股權(quán)。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，不足20億元就能收購(gòu)一個(gè)順馳這么大的開(kāi)發(fā)企業(yè)，也說(shuō)明孫宏斌曾經(jīng)面對(duì)的資金窘境，不到5個(gè)月的時(shí)間里，孫宏斌淡出順馳，成為名副其實(shí)的順馳小股東。

一家行業(yè)根基尚淺、資本積累有限的新銳房企，在爆炸式增長(zhǎng)的表面下所承受的資金和管理壓力到底有多大，從這一事件中亦可略知端倪。

家樂(lè)福首家獨(dú)資店關(guān)門(mén)

2007年1月下旬，家樂(lè)福西安北大街店正式閉門(mén)謝客。該店是我國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放后，家樂(lè)福第一家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的分店。而本次關(guān)店則是家樂(lè)福到中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)12年來(lái)第一次關(guān)店。

家樂(lè)福自1995年進(jìn)入中國(guó)大陸后，一直處于我國(guó)大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，到2006年底已經(jīng)開(kāi)出92家門(mén)店，2006年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億元。12年來(lái)，家樂(lè)福在中國(guó)大陸市場(chǎng)所向披靡，所到之處必令本地同行們叫苦不迭。近年來(lái)，由于受到本土企業(yè)的擠壓，家樂(lè)福先后退出了中國(guó)香港、日本、韓國(guó)等部分亞洲市場(chǎng)。

家樂(lè)福初入中國(guó)，業(yè)內(nèi)人士一片驚呼，大叫狼來(lái)了，中國(guó)本土零售業(yè)不堪一擊云云，現(xiàn)在呢？狼也總有怕群羊的時(shí)候。

航空三巨頭2007年有巨變

2007年2月，有關(guān)國(guó)家將向三大國(guó)有航空公司注資的消息不脛而走。據(jù)傳，注資總額160億元，南航、國(guó)航和東航將分獲30億元用于補(bǔ)充資本金。南航、東航還將額外獲得36億元、34億元補(bǔ)貼，用于補(bǔ)償早年并購(gòu)西北航空和北方航空而背負(fù)的債務(wù)。

與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)也有“將三大國(guó)有航空公司合為一家”的主張。其中一個(gè)大膽的構(gòu)想是，先由國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立一個(gè)航空控股總公司，取代目前的南航集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)和東航集團(tuán)，成為三大航空公司唯一的控股大股東；下一步，由航空控股總公司收購(gòu)三大航空公司的流通股，予以“私有化”；最后，將三大航空公司合并重組為一家國(guó)有航空公司，再整體上市。

三合一的航空巨無(wú)霸愿景實(shí)現(xiàn)起來(lái)相當(dāng)?shù)睦щy，一方面是既得利益者的阻撓，三合一后誰(shuí)當(dāng)老大估計(jì)就得吵半年的；另一方面，在日益高漲的反壟斷浪潮中，誰(shuí)能頂這個(gè)牛？

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》出臺(tái)

國(guó)務(wù)院于2月1日審議并通過(guò)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》。該《條例》對(duì)信息披露作出了非常嚴(yán)格的要求，并規(guī)定企業(yè)資金、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，必須由會(huì)計(jì)、律師事務(wù)所公證方為有效，一旦出現(xiàn)披露信息不當(dāng)或披露虛假信息，并造成加盟商虧損的，特許企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于夸大廣告宣傳、宣傳虛假?gòu)V告的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，《條例》也制定了相應(yīng)的懲罰機(jī)制。預(yù)計(jì)違規(guī)企業(yè)將處最高3萬(wàn)元的罰款，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，還將依法追究其刑事責(zé)任。

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2006年底，中國(guó)特許體系數(shù)量達(dá)2320個(gè)，加盟店16.8萬(wàn)個(gè)主要涉及行業(yè)是經(jīng)濟(jì)型酒店、家居用品、汽車售后市場(chǎng)服務(wù)及旅游體育休閑健身等4大類。

中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)形態(tài)都存在10年了，怎么才頒布這樣的管理?xiàng)l例?。坎还茉趺凑f(shuō)，總算是頒布了，這也是進(jìn)步。

兩個(gè)針對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的自相矛盾的規(guī)定

2005年底出臺(tái)的“非公經(jīng)濟(jì)36條”，鼓勵(lì)與支持“非公經(jīng)濟(jì)”進(jìn)入到壟斷企業(yè)之中；另一方面，2006年12月出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件，明確七大行業(yè)將由國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制。顯而易見(jiàn)，這兩個(gè)針對(duì)“非公經(jīng)濟(jì)”的規(guī)定是自相矛盾的。而在這兩份對(duì)立文件的夾縫中，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到壟斷行業(yè)的夢(mèng)想幾乎等同于一個(gè)幻影。

來(lái)自國(guó)家稅務(wù)總局的統(tǒng)計(jì)顯示，2006年全國(guó)私營(yíng)企業(yè)稅收總額3495.2億元，占全國(guó)企業(yè)稅收總額的比重為9.28%。在世俗的眼光里，人們對(duì)“非公經(jīng)濟(jì)”更多的還是持既鼓勵(lì)又防范的心理。如此一個(gè)矛盾的心理，或許能更好的解釋兩大文件自相矛盾的深層原因。

民營(yíng)企業(yè)遭遇“玻璃門(mén)”現(xiàn)象恰到好處點(diǎn)出了“非公經(jīng)濟(jì)”在整個(gè)社會(huì)中的尷尬地位。

[編輯 陳 力]

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