“根除商業(yè)賄賂陋習并不容易”等８則

⊙根除商業(yè)賄賂陋習并不容易

中國臺灣《工商時報》 2007年1月3日

大陸的商業(yè)賄賂到底有多嚴重，從最近一連串新出爐法令就可見端倪。包括醫(yī)療、商業(yè)運作，按照新的游戲規(guī)則，未來都必須鏟除送紅包、拿回扣這些陋習。有大陸官員感嘆，原本準備要大刀闊斧的改善醫(yī)療系統(tǒng)的積弊，在經(jīng)辦了幾個醫(yī)生違法拿回扣的案例后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院里的回扣與紅包文化不僅普及層面超乎想象，同時涉案的層次更是既深且廣，糾正起來非一日之功。

醫(yī)療界的商業(yè)賄賂問題，事實上，在大陸僅是冰山一角，其他各行業(yè)或多或少都存在類似的問題。大陸層出不窮的商業(yè)賄賂，除了人性貪婪面的表現(xiàn)外，最重要還是來自制度使然的因素：大陸公務人員福利待遇差，難免會對不義之財動心；司法又缺乏獨立性。

查賄的尺度更嚴謹，為了讓賄賂不留證據(jù)，送賄的商人也不是省油燈。近年來流行的國外收賄現(xiàn)象，就是在反貪腐力道加強后，應運而生的一種行賄模式。大陸學生的海外留學熱，在某種程度上與官員貪污脫離不了關系。這股貪污賄賂的風潮，短期仍是野火燒不盡。

⊙2006年全球網(wǎng)上交易成交率排名出爐

Zanox公司最近公布了2006年全球網(wǎng)上交易成交率最高的商品排名。

在全世界，手提電腦一直以驚人增長的網(wǎng)上交易成交率排名首位。2006年，鞋類一躍成為網(wǎng)上搜索的熱門商品，這顯示出全球消費習慣的一個轉(zhuǎn)變。在中國，MP3是網(wǎng)上交易量最大的商品，接著是數(shù)碼攝像機、護膚產(chǎn)品以及時尚背包。

不同國家有不同的暢銷產(chǎn)品，在意大利是內(nèi)衣，在美國是珠寶，在法國是跑鞋，在英國則是激光打印機。在全球，居于首位的最熱門搜索產(chǎn)品為手提電腦，其次是鞋，第三位是手機。某些特定品牌的手機也成為購買者們向朋友推薦最多的產(chǎn)品。

該數(shù)據(jù)是通過Zanox公司全球網(wǎng)上銷售平臺統(tǒng)計而來。公司首席執(zhí)行官托馬斯·赫斯勒預測，電子消費品將再度成為消費者節(jié)日禮物的熱門選擇。

作為多渠道商務領域的第一個全球運營商，Zanox現(xiàn)已在30多個國家的網(wǎng)上營銷渠道提供服務。2006年，Zanox的全球網(wǎng)上交易額達到了25億美元。

⊙日本人對節(jié)約能源“著了魔”

美國《國際先驅(qū)論壇報》2007年1月7日

在許多國家，高漲的油價掏空了大家的錢包，甚至引發(fā)經(jīng)濟減速的擔憂。但是，在日本，一位名叫木村公信的建筑師說，他一點感覺不到這方面的壓力。事實上，他每月在能源上的開支比一年前還低了。

一個原因是他新使用的家用燃料電池，可以把水電費省下一大半。即便如此，木村也沒有忽略其他可以節(jié)省能源的辦法。比如拿洗澡用過的水洗衣服，騎自行車去買東西等。

一位日本能源問題專家說：“這不僅是技術問題，而是一種思維方式。在日本，政府、公司、普通公民，所有人對節(jié)能幾乎都著了魔?！?/p>

多數(shù)專家都認為，日本是全世界能源使用效率最高的國家，在全球能源價格高漲的年代，日本所做的準備遠比其他國家充分。根據(jù)國際能源機構提供的數(shù)字，日本的人口和經(jīng)濟規(guī)模分別相當于美國的40%左右。但是，2004年日本消耗的能源還不到美國的1/4。

⊙蘋果iPhone手機將惠及多家臺灣企業(yè)

美國《華爾街日報》2007年1月11日

蘋果公司1月9日高調(diào)發(fā)布新款多媒體手機iPhone，同時將“電腦”一詞從公司名稱中刪去。如果iPhone手機一鳴驚人，受益者可能不只蘋果一家，一些默默無聞的中國臺灣合約制造商也將收獲不小。

一位熟悉蘋果計劃的消息人士稱，iPhone的主要供應商包括臺灣鴻海精密的香港子公司富士康國際。以收入計，鴻海精密是全球最大的電子產(chǎn)品合約制造商。此外為手機和筆記本電腦生產(chǎn)不銹鋼金屬外殼的可成科技也是供應商之一。預計可成科技將為iPhone生產(chǎn)外殼，鴻海精密負責組裝。iPhone的其他臺灣供應商還包括為手機生產(chǎn)數(shù)碼照相模塊的致伸實業(yè)、生產(chǎn)部件連接器的恩得利以及生產(chǎn)印刷電路板的群策電子。

根據(jù)蘋果對iPhone2008年前發(fā)貨1000萬臺的預期，蘋果的訂單將使鴻海精密2007年收入在2006年387億美元的基礎上增加5%左右，而可成科技今年下半年的收入也將增長5%。

⊙奇瑞駛向美國的奇招

兩年前，當奇瑞宣布計劃與汽車交易商夢幻汽車合作，向美國市場出口汽車時，曾引起一場轟動。然而，喧囂過后，奇瑞如今卻選擇了另外一條進軍歐美市場的道路。新年伊始，奇瑞決定與戴姆勒克萊斯勒成立了一家合資公司，在中國生產(chǎn)小型轎車，以克萊斯勒的道奇品牌在美國上市銷售。

“奇瑞正采取一種更為安全的路線進軍美國市場，”中信證券駐北京的汽車業(yè)分析師李春波表示，“它的生產(chǎn)技術顯然具有競爭力，但在營銷和服務方面卻不是那么經(jīng)驗豐富。”通過與戴姆勒克萊斯勒結(jié)盟，奇瑞將能很快了解美國的質(zhì)量標準和產(chǎn)品開發(fā)事宜。

對于奇瑞而言，危險在于，合作關系可能會限制奇瑞自主研發(fā)產(chǎn)品的市場空間。然而，很少有業(yè)內(nèi)人士懷疑奇瑞的雄心壯志。亞洲汽車資源公司總裁邁克·鄧恩表示：“每次我到他們那里去，都看到他們?yōu)槠嚬こ痰哪硞€方面增添了新的設施，這表明，他們的確想造出世界一流的汽車?！?/p>

⊙中國創(chuàng)新能力的“暗礁”

新加坡《聯(lián)合早報》2007年1月10日

如果說20世紀國家與國家之間競爭的主要是生產(chǎn)能力，那么21世紀就是智力競賽。上個世紀日本能在摹仿和追隨西方技術下成為世界第二大經(jīng)濟國，本世紀的中國要繼續(xù)效仿“日本經(jīng)驗”則難以富強。

智力競賽不僅僅表現(xiàn)在科學技術上的發(fā)明、專利，也包括人文社科上的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。一部《哈里·波特》帶來的不僅是對作者的高額回報，出版界的巨大利益，同樣也給影視界增加了無數(shù)創(chuàng)收可能性，且在全球市場處處賺錢，其意義已經(jīng)大大超越了文學概念；一個微軟“視窗”瀏覽軟件帶來的不僅是滾滾財富，同樣給世界帶來的是一種思維創(chuàng)新示范。

中國在經(jīng)過20多年的粗放式經(jīng)濟積累后，開始致力于智力競賽。不過稍稍遺憾的是，中國提出的創(chuàng)新，更強調(diào)科技和產(chǎn)業(yè)上的自主創(chuàng)新，而不是社會各領域的全方位創(chuàng)新；鼓勵諾基亞、微軟式的物質(zhì)性創(chuàng)造和發(fā)明，卻對哈里·波特式的精神性創(chuàng)新和探索表示猶豫。

創(chuàng)新總是全方位的，中國可以有很好的發(fā)展，但光靠暴發(fā)戶、發(fā)財而缺少其他的文化，恐怕只會更糟糕。

⊙新一代印度企業(yè)

美國《商業(yè)周刊》2007年1月8日

塔塔、信實、信息系統(tǒng)等印度大企業(yè)可謂國際知名，但它們對印度未來的重要性未必比得過小型企業(yè)——比如阿克密通信電源有限公司。在過去4年中，阿克密的收入增長了3000%還多，2006年的收入為3億美元，利潤率高達33%。公司創(chuàng)建者，32歲的馬諾耶·烏帕德亞雅把大部分贏利都投入研發(fā)，平均每月申請一項專利。

阿克密是在大公司為印度打出天下后興起的新一輪企業(yè)浪潮中的一員，第一次浪潮令印度成了全球性的軟件開發(fā)和商業(yè)外包工廠，這次浪潮則由汽車、制藥和其他領域的中小型制造企業(yè)構成。與大企業(yè)不同的是，它們不是舊式的家族企業(yè)，沒有長期積累的政治關系。這些新人是獨立的企業(yè)家。

這些企業(yè)從為大型印度企業(yè)作供應商起家，一個顯著特點是沒有債務。它們通過私人銀行和公開發(fā)行股票來獲取資金，甚至拒絕風險投資基金。為保持獨立性，第二次浪潮的企業(yè)家們不是把目光盯在廉價勞動力上，而是早早地投資進行設計和研發(fā)，這使他們區(qū)別于前輩企業(yè)家和現(xiàn)在的亞洲競爭對手。

⊙企業(yè)情報戰(zhàn)，員工先遭殃

墨西哥《千年報》2007年1月7日

5年來，歐洲大企業(yè)里的經(jīng)濟間諜案增加了6倍。他們通過竊聽電話、剽竊資料和收買線人等方式給企業(yè)文化增添了新的內(nèi)容，開創(chuàng)了一個企業(yè)之間大打經(jīng)濟情報戰(zhàn)的新時代。

企業(yè)之間愈演愈烈的情報戰(zhàn)使得企業(yè)內(nèi)部的情報保護工作得到不同程度的加強。一種“懷疑一切”的氣氛在企業(yè)的各個角落蔓延。而企業(yè)的雇員往往成為首當其沖的受害者。一家法國公司被控在廁所裝攝像頭侵犯員工隱私，但是法院最終認為廁所是“辦公區(qū)的延伸”，判其領導層無罪。

但并非所有的判決都傾向于雇主，2001年，法院曾否決了尼康公司對一名員工的解雇行為，因為公司所提供的證據(jù)大多來自該員工的私人郵箱，這明顯侵犯了員工的“個人空間”。

但“個人空間”被壓縮得越來越小。為了在內(nèi)部權力斗爭或市場競爭中勝出，一些企業(yè)的高管往往傾向于無所不用其極。