２００７年關(guān)鍵行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)等１０則

美國(guó)《商業(yè)周刊》2006年12月8日

標(biāo)準(zhǔn)普爾率先對(duì)2007年的消費(fèi)品、建材以及高科技等關(guān)鍵行業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)。

消費(fèi)品行業(yè)一直在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的一塊。盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮、銀行利率不斷提高，消費(fèi)品行業(yè)在2007年上半年的發(fā)展波動(dòng)卻不大。自2006下半年起能源價(jià)格下滑，大量的投資資金涌入到消費(fèi)品行業(yè)，拉動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭到2007年下半年會(huì)由于儲(chǔ)蓄利率下調(diào)和消費(fèi)者債務(wù)猛增而打住，并對(duì)某些行業(yè)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量造成負(fù)面影響。

美國(guó)房地產(chǎn)的持續(xù)疲軟將對(duì)建材制造商造成損害，專業(yè)化工與木材制品公司首當(dāng)其沖。當(dāng)消費(fèi)者有節(jié)制地控制自己的消費(fèi)欲望時(shí)，家私、器材、園林設(shè)備以及其他非必需型消費(fèi)商品便成為其中的犧牲品。由于目前中東和伊拉克的政治局勢(shì)問(wèn)題導(dǎo)致油價(jià)起伏不定。倘若能源價(jià)格持續(xù)在高位徘徊，上述行業(yè)的處境將雪上加霜，，

總體而言，2007年美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)放緩，預(yù)計(jì)僅為2，3％左右。

你的老板是哪種類型

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2006年12月7日

一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，員工真正想要的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些在第一時(shí)間告訴他們壞消息和好消息的直言不諱者。他們還希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)真實(shí)的自我，而不是偽裝演戲?；蛲ㄟ^(guò)幻燈片說(shuō)教。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在四類溝通者。“體貼型”領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)直接與員工交談，而非通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或媒體。他們還會(huì)邀請(qǐng)員工進(jìn)行反饋，并尊重員工的意見(jiàn)?！翱刂菩汀鳖I(lǐng)導(dǎo)者溝通時(shí)機(jī)太遲，或者根本不溝通。他們往往還會(huì)低估員工的智商和可信任度。這類老板更熱衷于與業(yè)內(nèi)同行交談，而不愿與自己的員工溝通。

“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)者是以里查德·布蘭森爵士為代表?！暗驼{(diào)型”領(lǐng)導(dǎo)者通常受人敬仰，但由于過(guò)分矜持，使得人們一直處于猜測(cè)和好奇狀態(tài)中。耐克公司董事長(zhǎng)菲爾·耐特和英格蘭足球隊(duì)前教練斯文·埃里克森都被劃歸這類風(fēng)格。

德閑的瓶子怎么在中閑變成毛衣?

德國(guó)之聲2006年12月19日

德國(guó)市場(chǎng)上每年流動(dòng)800多萬(wàn)個(gè)PET瓶子，其中絕大部分由各超市收回。隨后通過(guò)垃圾回收公司，這些廢品以相對(duì)高的價(jià)格出售給中國(guó)商人。

中國(guó)紡織業(yè)有著巨大的塑料需求。進(jìn)口這些塑料原料比自己生產(chǎn)這種原料來(lái)得便宜。這些PET原料在中國(guó)工廠里被加工后，以紡織品的形式返回德國(guó)銷售。這里體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造是巨大的：一件合成粗呢毛衣價(jià)格在50～100歐元之間，而所用的材料只相當(dāng)于32歐分。大概裝16升飲料的瓶子就可以做成一件毛衣。

專營(yíng)廢品業(yè)咨詢的AXCON公司總經(jīng)理薩沙·舒指出，塑料空瓶運(yùn)往中國(guó)被當(dāng)成原料來(lái)用，這一點(diǎn)表明，事實(shí)上存在著一個(gè)二手原料的世界市場(chǎng)。垃圾里有著原料，它們會(huì)一天比一天值錢。

中國(guó)仍處于“第一次現(xiàn)代化”初期

新加坡《聯(lián)合早報(bào)》2006年12月10日

從歷史和國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大國(guó)崛起一般都會(huì)涉及以下四個(gè)層面的內(nèi)容：1，物質(zhì)層面：2.制度層面：3，民族精神層面：4，文化更新層面。其中，后三個(gè)層面多少屬于體制和思想史的范疇。以此劃分，所謂的現(xiàn)代化其實(shí)可劃分為第一次現(xiàn)代化和第二次現(xiàn)代化，前者可稱為物質(zhì)現(xiàn)代化，后者則可稱為制度和精神現(xiàn)代化。

在第一次現(xiàn)代化之中，又可分為起步期和平衡期，其中起步期的特征是，不顧一切代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提升國(guó)力，但由此導(dǎo)致社會(huì)成本的連續(xù)上升；到了平衡期，才開(kāi)始注意綜合平衡發(fā)展，并注重社會(huì)公平和正義。同樣，第二次現(xiàn)代化可分為兩個(gè)層面，一是制度建設(shè)，二是民族精神世界梳理和自我文化更新。前者多涉及管理、政治體制和法制建設(shè)，其中包括民主制度的建立，后者則涉及以現(xiàn)代文明精神對(duì)民族精神世界的洗禮。

中國(guó)改革開(kāi)放已歷經(jīng)近28年，至今僅跨過(guò)第一次現(xiàn)代化的第一個(gè)階段即不惜代價(jià)的高速發(fā)展，并剛剛開(kāi)始注意協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展。但第二次現(xiàn)代化的制度建設(shè)，尤其是全民精神世界的梳理和文化自我更新，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)始。

中國(guó)商人正使尼日利亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》2006年12月10日

馬沙爾是尼日利亞最大工業(yè)家族的后代，他飛到亞洲尋找新的財(cái)富。他不是去生產(chǎn)貨物，而是去做買賣。12天后，他回到了自己居住的城市卡諾，開(kāi)始賣汽車及零配件，充當(dāng)中國(guó)供應(yīng)商和尼日利亞消費(fèi)者之間的中間商。

馬沙爾從制造業(yè)轉(zhuǎn)向貿(mào)易業(yè)，這折射了尼日利亞以及非洲大多數(shù)地方發(fā)生的轉(zhuǎn)變。這些地方試圖建立本地工廠的生產(chǎn)能力，但隨著貿(mào)易壁壘降低和日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)了30年的努力如今已是步履蹣跚。商界大亨們認(rèn)為，制造業(yè)衰退，源于取消貿(mào)易限制后中國(guó)產(chǎn)品的流入。

但另外一部分人認(rèn)識(shí)到，中國(guó)并未摧毀卡諾的商業(yè)，而是作為一股推動(dòng)改革的力量，讓這個(gè)城市重返它的源頭——貿(mào)易，而貿(mào)易使整個(gè)市場(chǎng)變得生機(jī)勃勃。當(dāng)?shù)厣虝?huì)副會(huì)長(zhǎng)拉比烏說(shuō)，中國(guó)商人正在“使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”，“貿(mào)易增長(zhǎng)、制造業(yè)下滑，這就是復(fù)蘇”。

文化障礙前的教訓(xùn)

日本《朝日新聞》2006年12月5日

瑞穗實(shí)業(yè)銀行中國(guó)業(yè)務(wù)推廣部門(mén)的高級(jí)顧問(wèn)管野真一郎表示，在華日本商人常常發(fā)現(xiàn)自己在看似不可克服的文化障礙前碰壁。他在董事會(huì)以及生活的經(jīng)驗(yàn)賦予他獨(dú)特的視角?！拔野l(fā)現(xiàn)中國(guó)人在業(yè)務(wù)方面非?，F(xiàn)實(shí)、理性和個(gè)人主義，但他們保留強(qiáng)烈的傳統(tǒng)觀念，例如面子和親情?！?/p>

管野講了一位日籍經(jīng)理人在中國(guó)栽跟斗的故事。這位經(jīng)理從1986年開(kāi)始就在中國(guó)南方辦工廠，在與當(dāng)?shù)卣鸵患液匣锕井a(chǎn)生摩擦后，他想通過(guò)抗議解決事情，然而沒(méi)收到任何效果。1991年，長(zhǎng)江發(fā)生洪災(zāi)，這家工廠為撤離者提供了住處和膳食。從此，當(dāng)?shù)毓賳T與他合作了很多。

這位經(jīng)理還從另一件事情中獲得感悟。他專門(mén)從日本帶來(lái)的疫苗延長(zhǎng)了一位年輕女工患癌母親的壽命，這位母親多活了六個(gè)月，并出席了兩位女兒的婚禮。這位經(jīng)理的慷慨為他贏得了工人的忠誠(chéng)。管野認(rèn)為，中國(guó)人太驕傲，不愿公開(kāi)接受恩惠，但若在困難時(shí)期得到真誠(chéng)的幫助，他們絕不會(huì)忘記。

索尼復(fù)蘇，品質(zhì)決定勝負(fù)

日本《朝日新聞》2006年12月1日

索尼在相繼發(fā)生的一系列產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上不斷經(jīng)受著考驗(yàn)。索尼的第四代社長(zhǎng)、技術(shù)出身的中缽良治承認(rèn)，索尼公司內(nèi)部由于產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量管理有漏洞——“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題自己兜著，不把信息上報(bào)到經(jīng)營(yíng)層。”

中缽良治強(qiáng)調(diào)：“在分秒必爭(zhēng)的問(wèn)題上，顧客是決不會(huì)等待我們的，重要的是透明性和迅速性?！睆?005年9月起，索尼設(shè)置了負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的專任董事，制訂了將問(wèn)題上報(bào)經(jīng)營(yíng)層的規(guī)定程序。中缽良治說(shuō)：“如果不樹(shù)立‘薪水不是老板給的，而是顧客給的思想，產(chǎn)品的質(zhì)量是不會(huì)好的?！?/p>

中缽良治認(rèn)為，索尼要實(shí)現(xiàn)2007年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，還得寄望于家用游戲機(jī)PS3的銷售。

微軟Zune的成長(zhǎng)煩惱

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》2006年12月14日

微軟在2006年11月推出Zune及出售音樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)后，Zune雖然最初吸引了一些購(gòu)買者，但是大部分消費(fèi)者還是傾向于購(gòu)買已經(jīng)受到市場(chǎng)檢驗(yàn)的蘋(píng)果iPod。

微軟正在體會(huì)到，要打入一個(gè)被蘋(píng)果雄據(jù)五年之久的市場(chǎng)是多么困難，更不要說(shuō)這一市場(chǎng)上還有其他斗志旺盛的競(jìng)爭(zhēng)者。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPD Group的數(shù)據(jù)，盡管最初的強(qiáng)勁銷售勢(shì)頭把微軟推向了便攜式數(shù)字媒體播放器市場(chǎng)第二的位置，但是在11月25日Z(yǔ)une的銷售已經(jīng)下滑至第五，其原因之一就是San Disk等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)分流了一部分客戶。

推出Zune之后，微軟面·臨著新的挑戰(zhàn)：如何創(chuàng)建一個(gè)全新的品牌，這方面微軟在視頻游戲機(jī)領(lǐng)域曾有過(guò)成功的嘗試。當(dāng)微軟在2001年推出其xbox視頻游戲機(jī)的時(shí)候，索尼公司無(wú)疑是這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，而微軟在游戲玩家中根本沒(méi)什么知名度。從那以后，微軟將xbox打造成一個(gè)索尼P1ay Station3實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且使它成為一個(gè)獲得廣泛認(rèn)可的消費(fèi)品牌。