英特爾大反擊

現(xiàn)狀勘察

近一年來(lái)AMD的高歌猛進(jìn)讓英特爾頗感壓力。不過(guò)，目前AMD暴露出的缺貨危機(jī)以及并購(gòu)顯卡巨頭ATI公司后面臨的巨大整合挑戰(zhàn)，給了英特爾絕好的反擊機(jī)會(huì)：

1，2006年10月中旬，在AMD單核處理器缺貨漲價(jià)的情況下，英特爾不僅逐步下調(diào)了原有處理器價(jià)格，更推出了兩款新品助陣：

2，10月25日，英特爾CEO歐德寧來(lái)華，與TCL、方正、長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)廠商老總舉行“圓桌會(huì)議”，改善英特爾與國(guó)內(nèi)電腦廠商之間的關(guān)系；

3，11月14日，英特爾在北京發(fā)布了全球首款主流“四核”處理器，比AMD提前近半年時(shí)間：

4，英特爾投入了25億美元市場(chǎng)推廣費(fèi)，用于進(jìn)軍消費(fèi)電子、無(wú)線通訊和醫(yī)療保健等PC以外領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)與AMD業(yè)務(wù)的差異化：

5，為了配合全球重組戰(zhàn)略，英特爾計(jì)劃將中國(guó)區(qū)與亞太區(qū)并行，以體現(xiàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。未來(lái)中國(guó)可能成為英特爾“反守為攻”的主要市場(chǎng)之一。

推理過(guò)程

也許連英特爾自己也不會(huì)想到，自己會(huì)遇到像現(xiàn)在這樣的威脅，AMDK8架構(gòu)處理器居然占據(jù)了桌面及服器市場(chǎng)超過(guò)20％的市場(chǎng)份額。據(jù)分析人士表示，英特爾2006年銷售收入的增幅可能只有7％，而其40％的平均利潤(rùn)也將逐漸下滑到5％。

在此情形下，英特爾開始了戰(zhàn)略重組。先是借更換使用多年的企業(yè)標(biāo)識(shí)，揭開重組大幕；繼而全球發(fā)布其第六代產(chǎn)品酷睿系列，同時(shí)在消費(fèi)電子和通信市場(chǎng)發(fā)力，希望抓住數(shù)字娛樂家庭的浪潮；緊接著又公布了“白牌”本本計(jì)劃……2006年的種種跡象表明，2007年的英特爾蓄勢(shì)待發(fā)：

首先，力推新版酷睿系列處理器，繼續(xù)引領(lǐng)芯片市場(chǎng)風(fēng)向。2006年初英特爾發(fā)布酷睿雙核處理器，11月14日，英特爾在北京發(fā)布了全球首款主流四核處理器。英特爾銷售與市場(chǎng)事業(yè)部副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚癖硎?，在?jìng)爭(zhēng)對(duì)手首次四核芯片發(fā)貨前，英特爾將銷售出100萬(wàn)顆四核處理器。這一舉措不僅使英特爾撿回了芯片行業(yè)老大的“面子”，更成功阻止了市場(chǎng)份額的繼續(xù)下滑。預(yù)計(jì)2007年英特爾的凈利潤(rùn)可因此而上升1／3以上，而AMD的增長(zhǎng)率則只有17％。

在目前因AMD產(chǎn)能不足，導(dǎo)致部分CPU漲價(jià)的情況下，英特爾也不忘“落井下石”。來(lái)自英特爾OEM合作伙伴的消息稱，為了推動(dòng)中高端雙核及四核酷睿2處理器，并強(qiáng)化與AMD之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2007年1月21日，英特爾中低端處理器將大幅度降價(jià)，最高降幅可達(dá)69％。此消息一出，AMD的股價(jià)迅速下跌了40名左右，部分原因是因?yàn)橥顿Y者擔(dān)心英特爾大幅降價(jià)將阻礙AMD市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

其次，統(tǒng)一筆記本部件標(biāo)準(zhǔn)，確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位。早在2005年，英特爾就開始著手實(shí)施其圖謀已久的“白牌”計(jì)劃，試圖通過(guò)整合筆記本產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的終極控制。業(yè)界人士評(píng)價(jià)，這一戰(zhàn)略計(jì)劃將為英特爾爭(zhēng)取到眾多零部件制造商的支持——他們可以借此擴(kuò)大規(guī)模，降低采購(gòu)和制造成本。

2006年12月20日，英特爾公司副總裁、英特爾銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚裣虮究浾咄嘎叮骸皬?007年1月1日起，中國(guó)(包括中國(guó)香港)將作為一個(gè)獨(dú)立的地區(qū)進(jìn)行銷售與運(yùn)作，不再隸屬于亞太區(qū)，成為與美國(guó)、歐洲、中東部非洲和亞太區(qū)并列的第五個(gè)獨(dú)立報(bào)告區(qū)域。”同時(shí)，英特爾還可能在深圳建立一個(gè)新的大中華區(qū)總部。

如此大規(guī)模的調(diào)整，使得英特爾在中國(guó)市場(chǎng)上的地位愈加穩(wěn)固，而與之相對(duì)應(yīng)的是英特爾在中國(guó)市場(chǎng)大手筆的投資。截至目前，英特爾在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)累計(jì)投資50多家公司，總金額超過(guò)13億美元。

而2006年10月歐德寧的匆匆來(lái)華，與TCL、方正、長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)廠商老總舉行“圓桌會(huì)議”，也代表著英特爾正在試圖改變自己偏執(zhí)的基因，希望采取一種強(qiáng)悍而直接的方式，拉攏更多國(guó)內(nèi)的PC廠商站在酷睿2一邊。也許，這是英特爾在“盟友”相繼倒戈AMD之后的一次亡羊補(bǔ)牢。

沖擊波

目前英特爾的庫(kù)存已經(jīng)清理得差不多了，這樣，它的下一步就將是大面積地鋪貨酷睿產(chǎn)品，而且低端的酷睿賽揚(yáng)很快也會(huì)出來(lái)。那個(gè)時(shí)候，英特爾芯片的高中低端三線將完全布局完成，AMD很可能連還手之力都沒有。

而另一個(gè)可怕的事實(shí)是，如果英特爾的“白牌”本本計(jì)劃得以實(shí)施，那么它將成為筆記本產(chǎn)業(yè)鏈的整合者和微處理器標(biāo)準(zhǔn)的制定者。這樣一來(lái)，無(wú)論是芯片巨頭AMD，還是PC廠商戴爾、惠普和聯(lián)想等，都會(huì)受到英特爾的制約。這實(shí)際上也是英特爾為此不惜一切代價(jià)的原因。

成敗界點(diǎn)

預(yù)言的成功關(guān)鍵點(diǎn)在于，首先是AMD有無(wú)解決目前的產(chǎn)能與缺貨問(wèn)題的辦法，以及拿什么產(chǎn)品與英特爾的酷睿系列相抗衡；其次是英特爾的“白牌”計(jì)劃獲得光驅(qū)制造商、面板生產(chǎn)商等的首肯，并且還須得到廣大品牌機(jī)廠商的鼎力支持。

眾所周知，與英特爾長(zhǎng)達(dá)30年的戰(zhàn)斗，使得AMD具有相當(dāng)?shù)膱?jiān)韌精神。而來(lái)自香港AMD大宗渠道商的消息則顯示，一批歐洲調(diào)配的貨源有望一掃AMD處理器缺貨的狀況。同時(shí)，本本產(chǎn)業(yè)鏈巨頭們也不是傻子，面對(duì)可能被英特爾置于麾下的風(fēng)險(xiǎn)，大家并不會(huì)甘愿入甕。

可見，2007年的處理器和筆記本市場(chǎng)必定有一場(chǎng)惡斗，英特爾是否能夠如愿以償還待進(jìn)一步觀察。