Ｇｏｏｇｌｅ敗退中國市場

現(xiàn)狀勘察

正式登陸中國僅一年多，Google就不幸顯露出四大衰相：

1．“Google．cn”并沒在中國取得運營互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)所必須的ICP牌照，而是和“趕集網(wǎng)”采用了同一張ICP證，被指涉嫌違規(guī)經(jīng)營，受到有關(guān)部門調(diào)查，目前還在等待最后“說法”；

2．收購百度的計劃落空，2006年6月無奈悉數(shù)出售了所持2．6％的百度股份；

3．市場份額不升反降，下滑至20％，就連進入中國市場前那33％的份額都沒能保?。?/p>

4．亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南因業(yè)績原因離職，此舉可視為Google中國初創(chuàng)團隊瓦解的第一塊多米諾骨牌。

推理過程

曾讓Google人頗為自豪的“谷歌”中文名，并沒有為Google帶來期待中的大捷。而在四大衰相的背后，卻隱隱約約指向一個可怕的結(jié)論：Google極有可能在2007年退出中國市場。

因為所謂人權(quán)等原因，Google．com一直不愿遵照中國法律對搜索信息進行自我過濾，遭到了中國防火墻阻擊。為打破僵局，Google推出了經(jīng)過自我過濾的中文搜索服務(wù)Google．cn，但事實上它并沒有取得在中國ICP牌照，而是和“趕集網(wǎng)”合作采用了同一張ICP證。這明顯不符合中國相關(guān)管理政策，目前Google還在等待信產(chǎn)部最后的“說法”。而這最后的“說法”極有可能讓Google失望。

這種情況逼得Google創(chuàng)始人布林不得不出來表態(tài)：如果實在無法在信息服務(wù)和滿足當?shù)卣咝枨笾g找到平衡點，將另做打算。

Google的“另做打算”語含三重玄機：一是不能落地就退出中國市場；二是通過收購中國本土公司真正實現(xiàn)落地；三是對Google．com進行自我過濾，以換取中國政府拆除防火墻。除了這三種可能，Google似乎沒有第四個選項。

那么，三種“可能”中Google最有可能做哪種“打算”呢?

事實上，Google一開始就試圖“通過收購的方式進入中國市場”，它將目標鎖定為百度，加緊收購百度股份。但是，2006年6月，Google悉數(shù)出售了所持百度股票。顯然，Google收購百度的想法碰壁了。

另外一個收購對象是Google現(xiàn)在的合作伙伴“趕集網(wǎng)”。如果“趕集網(wǎng)”最終賣給Google，Google．cn將擁有其ICP牌照。但是，如果Google因此過關(guān)，任何一家外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都可以效法進入中國，中國政府的互聯(lián)網(wǎng)管理法規(guī)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，幾乎可以肯定，相關(guān)部門不會讓Google如此輕松過關(guān)。

由此可見，2007年，Google．cn通過收購本土公司拿到ICP牌照的想法可能性不大。

那第三種“打算”呢？實際上，這種設(shè)想早就被Google放棄了，否則就不會有Google．cn的問世。由于美國國內(nèi)的政治壓力和輿論壓力，以及Google．com長期宣稱的“不做惡”理念，Google．com自我過濾的可能性幾乎為零。

排除第二、三種可能后，“退出中國市場”就成為Google最有可能的“打算”。

當然，以上推論尚不具有足夠的說服力，業(yè)績問題往往才是造成跨國公司退出的根本原因。

2006年，Google在中國市場份額已從32．9％下滑至20．6％，而其競爭對手百度則呈增長態(tài)勢，已從51．5％增至64．5％。同時，Google還受到了中搜、雅虎搜索的強力挑戰(zhàn)，市場份額的流失速度明顯加快。

2007年是中國搜索市場的個分水嶺，除百度、雅虎等主要競爭對手全力阻擊外，一些本土企業(yè)如網(wǎng)易等將積極發(fā)力搜索市場，這無疑將會增加Google的壓力。更致命的是，在中國搜索市場上，Google的搜索關(guān)鍵詞業(yè)務(wù)并不是市場主流，而搜索競價業(yè)務(wù)才是主要的贏利方式。

Google之所以在中國市場萎縮，緣于本土化困局。如果能打破這一困局，或許能在2007年力挽狂瀾，但偏偏這時候，Google遭遇“辭職門”。

2006年12月31日，Google大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧正式離職，外界傳言其離職的原因是因為本土化方案未被總部認可。而在之前，亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南也因業(yè)績原因于2006年12月離職。

周韶寧、王懷南離去，李開復(fù)也難保不會在2007年出走，Google中國的三人初創(chuàng)團隊瓦解已現(xiàn)多米諾骨牌之勢。

長期以來，Google總部與Google中國的分歧相當明顯。事實上，王懷南離職并不會對Goog]e中國產(chǎn)生太大沖擊。因為Google亞太區(qū)市場總監(jiān)采用雙核設(shè)置，個是中國人，一為外籍人士?？梢灶A(yù)見，一旦三人創(chuàng)業(yè)團隊瓦解，接任者為與總部保持致，將更趨保守，并將在對手的強大進攻下節(jié)節(jié)敗退。

幾乎可以肯定，Google中國很難逾越這道分水嶺，2007年的業(yè)績進一步下滑將難以避免。Google高層似乎很難找到留在中國市場的理由和路徑。

沖擊波

如果此預(yù)言實現(xiàn)，在中國搜索引擎市場上，百度將成惟一霸主；雅虎系搜索可能成為最大變數(shù)，因其電子商務(wù)搜索不失為重要的戰(zhàn)略突破點；由于Google的退出，在競價排名等搜索服務(wù)較為成熟的收費領(lǐng)域，對渠道代理商的爭奪以及低價傾銷甚至免費競爭，將會動搖目前暫時保持穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

成敗界點

此預(yù)言成立的關(guān)鍵點有三；一是Google．com頑固堅持己見，繼續(xù)遭到中國防火墻阻擊；二是Google．cn不能取得ICP證，失去合法競爭的基礎(chǔ)；三是業(yè)績持續(xù)下滑。

反之，如果Google．com采取合作態(tài)度而順利破除防火墻，或者Google．cn不惜代價收購一家有ICP證的實力派中國公司，并采取強有力的本土化策略重新?lián)屨际袌?，那么，該預(yù)言也就基本落空了。

此預(yù)言能否成立，還必須考慮一個重要的前提：Google是否能夠承受在中國市場的暫時虧損。如果Google看好中國市場，暫時的失利和虧損，應(yīng)該不會足以讓其退出中國市場。事實上，不少跨國公司在進入中國市場的早期，都一度要承受好幾年甚至10多年的虧損。