談施工質(zhì)量管理的若干要素

摘 要：工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，要把質(zhì)量提高需要多個方面的努力，從施工質(zhì)量管理中的幾個要素，探討了如何更好地提高工程質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：施工;質(zhì)量管理;要素

1 樣板管理

樣板是一種標(biāo)準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化。使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下工作：

（1）樣板的設(shè)計。樣板的設(shè)計體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提，設(shè)計要以人為本，要經(jīng)濟適用美觀。

（2）樣板制造的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，一定要嚴格選用合格的材料，不僅要求材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，裝飾材料更加應(yīng)該做到這些方面。

（3）樣板制造的人員。樣板的好壞，在日后的工作中作用非常明顯，所以，在選擇樣板制造的人員時，一定要選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的樣板水平低，無推廣價值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現(xiàn)實意義。

（4）操作者要做到心中有數(shù)。在施工前一定要向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技木、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。

（5）樣板的監(jiān)測?！皹影濉笔┕ね戤吅螅F(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員，項目經(jīng)理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。然而，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下施工過程質(zhì)量監(jiān)控要注意以下幾個方面：

（1）熟練掌握圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。

圖紙是工程施工的一個主要依據(jù)，對圖紙的熟練程度直接影響到工程的質(zhì)量問題，因此，在施工前必須認真閱讀，了解圖紙的每一個部分的意義，了解圖紙的設(shè)計意圖。一旦圖紙的設(shè)計沒有問題，那么，一個不符合圖紙設(shè)計的產(chǎn)品它的質(zhì)量肯定沒有辦法給予保證。然而，我們說，按圖施工是一個基本，要想真正做到，熟練掌握圖紙，那不是僅僅是照搬圖紙，而是要在圖紙的基礎(chǔ)上，進行選擇、思考。有些時候，一些圖紙的設(shè)計雖然是符臺規(guī)范的，但由于它在施工中，困難較大，所以，為保證施工質(zhì)量，就需要對設(shè)計進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

（2）深抓材料的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

材料是工程建造的最原始部件，它的質(zhì)量問題直接影響工程質(zhì)量問題，因而要對它進行監(jiān)控。而這種監(jiān)控不是表面地進行，而是要全方位的施行，既要監(jiān)控材料進場以前的工作，即對材料的生產(chǎn)、特性要有一定的了解，對易碎、易潮、易變彤、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控；也要對材料進場工作進行監(jiān)控，即不僅要檢查材料進場實物，還要撿查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求；還要對材料進場后進行監(jiān)控。即進場后材料的變化要有了街，而且材料進場后，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。

（3）各個組成部分的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。

部分是整體不可分割的部分，它直接關(guān)心到整體的功能、質(zhì)量。所以，質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。這個環(huán)節(jié)只要做好以下幾個工作。首先，監(jiān)控是否合理正確地按照圖紙在施工，包括材料的使用是否按照要求來做。其次，要狠抓規(guī)范施工。在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控在施工過程中是否按照規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等相關(guān)規(guī)范性文件施工。最后，要正確處理問題的監(jiān)控。工程出現(xiàn)某些小問題，在所難免，重要的是當(dāng)問題出現(xiàn)后應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。

“牽一發(fā)，而動全身” 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)在整個工程中的地位是無法代替的。當(dāng)然，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的粱、拄是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3 質(zhì)量驗評管理

3.1 認真負責(zé)的態(tài)度是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)

質(zhì)量的驗評在工程質(zhì)量中起到的作用是非常巨大的。它直接關(guān)系到各個方面的利益。所以在質(zhì)量驗評中一定要做到檢查要細、面要廣。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。

3.2 抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵

分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

總之，施工質(zhì)量管理問題時一個綜合體，要想很好地解決這個問題，企業(yè)必須把握好全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用時應(yīng)該注意的問題，這有這樣，工程質(zhì)量才有可能走上質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。

參考文獻

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