長(zhǎng)山“提水官”

凡是到過丹徒區(qū)長(zhǎng)山提水站管理處的人，都會(huì)形成這樣的印象：那里無論是主任，還是普通職工，對(duì)人總是滿面微笑、態(tài)度熱情和藹，且服務(wù)周到；那里的主任工作有熱情有沖勁有能力；那里的職工做事負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)；那里環(huán)境優(yōu)美，充滿鳥語花香……

而在4年前，這里卻是另一番狀況：環(huán)境臟、亂、差，工資拖欠18個(gè)月，職工士氣低落，人心渙散，到了“山窮水盡疑無路”的境地。

為什么同是一個(gè)單位在4年之后會(huì)舊貌換新顏，出現(xiàn)如此喜人的變化?用該站管理處職工的話來說，那就是：多虧上級(jí)派了個(gè)好主任黃德友。丹徒區(qū)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黃德友主任的評(píng)價(jià)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有不怕苦不畏難的精神。他始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的政治本色，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，胸懷全局，勤政為民，廉潔奉公。

在報(bào)道黃德友先進(jìn)事跡之前，本文先簡(jiǎn)要介紹一下長(zhǎng)山提水站管理處的情況：為了丹徒區(qū)南區(qū)農(nóng)田灌溉，1978年5月原丹徒縣成立了長(zhǎng)山提水站管理處，對(duì)長(zhǎng)山灌區(qū)進(jìn)行管理，該處承擔(dān)灌溉任務(wù)遍及原丹徒縣上黨、西麓、上會(huì)、三山、石馬五鎮(zhèn)及潤(rùn)州區(qū)蔣喬、官塘兩鎮(zhèn)，面積達(dá)7萬畝。灌溉機(jī)組為8臺(tái)套550千瓦電動(dòng)機(jī)帶24312－13水泵，以一級(jí)提水40米為7座水庫(kù)提供100萬以上立方水，屬全民事業(yè)編制。

按說長(zhǎng)山提水站管理處應(yīng)該是個(gè)很不錯(cuò)的單位，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，由于吃大鍋飯等局限性，造成單位一年一年走下坡路，最后導(dǎo)致無法正常工作的局面，這與建設(shè)小康社會(huì)極不相稱。誰來改變這種狀況呢?上級(jí)黨委在反復(fù)挑選管理處的領(lǐng)路人、開拓者。共產(chǎn)黨員、原丹徒縣世業(yè)鄉(xiāng)水利農(nóng)機(jī)站黨支部書記黃德友越來越清晰地進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的視線。因?yàn)辄S德友為人坦誠(chéng)，思維敏捷，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，是頂天立地的干將，是披荊斬棘的闖將。

按理說這時(shí)48歲的黃德友已接近“知天命之年”，有一個(gè)幸福的家庭，妻子很賢惠，兒子本科畢業(yè)，不必辛苦了半輩子再去忙碌，但是作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，黃德友回答很干脆：我是共產(chǎn)黨員，服從黨的決定，服從人民的需要是我的天職。

2003年3月，丹徒區(qū)水利農(nóng)機(jī)局任命黃德友任長(zhǎng)山提水站管理處主任兼黨支部書記。接到任命書的那一刻，黃德友深深知道接過來的不僅是一個(gè)職務(wù)，而是一副沉甸甸的擔(dān)子，它凝聚了上級(jí)部門和全處職工對(duì)他的信任和期待。

開弓沒有回頭箭，接過重?fù)?dān)的黃德友義無反顧地把全部精力投入到工作之中。他帶著妻子從世業(yè)將鋪蓋卷搬到管理處，以所為家，開始了新的創(chuàng)業(yè)。黃德友身上有一股蓬勃向上的朝氣和百折不撓的意志，他覺得既干了一件事，就一定要成功，要干就干得最好。

上任伊始，為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握管理處的實(shí)際情況，黃德友懷揣工作筆記本，挨家挨戶到17個(gè)職工家中促膝談心，做到心中有數(shù)，為確定工作思路掌握第一手材料。

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。針對(duì)管理處存在的問題，黃德友與黨支部一班人開出了三劑“良方”：

第一，狠抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是開展思想政治教育，切實(shí)提高干部職工的思想理論水平；二是根據(jù)“學(xué)習(xí)型單位”創(chuàng)建要求，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)電腦等。通過學(xué)習(xí)，大家都以管理處為家，竭盡全力維護(hù)管理處的榮譽(yù)，因此當(dāng)年管理處就被評(píng)為丹徒區(qū)“文明單位”。

第二，進(jìn)行人事制度改革。經(jīng)過反復(fù)做工作，進(jìn)行機(jī)構(gòu)精減，一下子分流了9人，剩下的8人因崗定職，做到輕裝上陣。以前，由于人浮于事，職工上班上午報(bào)了到，下午就不見蹤影，整天無所事事。因此，黃德友狠抓了職工作風(fēng)建設(shè)，對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的憂患意識(shí)，來提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。自從人事改革實(shí)施以后．職工們變無事可做為做不完的事，渾身仿佛有使不完的勁。

第三，建立健全制度。黃德友在建章立制、科學(xué)規(guī)范管理上下功夫，先后制定了從主任到各個(gè)崗位的目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范了辦事程序，出臺(tái)了多項(xiàng)工作紀(jì)律和制度，并做到制度上墻，接受社會(huì)監(jiān)督。正因?yàn)檫@樣，全處干部職工做到心往一處想，勁往一處使，出現(xiàn)了嶄新的精神面貌。

干就能出成果，干就能解決問題。通過這三劑“良方”，管理處的干部職工人心穩(wěn)定下來，大家的思想統(tǒng)一到了要發(fā)展、謀發(fā)展的共識(shí)上。

機(jī)遇垂青于特別勤奮的人。2003年4月，幸運(yùn)之神降臨到管理處，丹徒區(qū)對(duì)新區(qū)進(jìn)行整體開發(fā)，大橋路正好貫穿于管理處中間，將管理處一分為二。黃德友覺得這是個(gè)發(fā)展的最好時(shí)期，因此他和一班人進(jìn)行了規(guī)劃。首先，他們將以前出租房全部收回，進(jìn)行集中管理；其次，盤活存量土地，進(jìn)行開發(fā)，搞物流服務(wù)業(yè)，全年可收入8萬元，與此同時(shí)還成立了工程隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)收。再次，黃德友與局領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，攬下了工程建設(shè)，包括對(duì)涵洞、橋、管道、溝西站等改造。工程通過驗(yàn)收合格后，管理處化險(xiǎn)為夷，渡過了難關(guān)，不僅發(fā)放了職工拖欠的工資，而且可以使職工每月拿到全額工資，干部職工終于露出了久違的笑臉，管理處迎來了艷陽天。

為了工程建設(shè)，黃德友和他的同事們付出太多太多，兩年多時(shí)間里沒有節(jié)假日和雙休日，只有起早摸黑地干。為了抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，黃德友天天堅(jiān)持在施工第一線，哪里有困難，就出現(xiàn)在哪里，一線工地成了他流動(dòng)的辦公室。

一個(gè)人的力量是有限的，大家的力量才是無限的。黃德友善于凝心聚力，把一支原來比較薄弱的隊(duì)伍打造成了能征善戰(zhàn)的水利鐵軍，在他的榜樣作用下，管理處的全體職工形成了強(qiáng)大的凝聚力，大家都為做好工作盡心盡責(zé)。

綜觀黃德友30年來的工作，可以用求真務(wù)實(shí)的“五種氣”來概括，即：奮發(fā)有為，敢于爭(zhēng)先的“銳氣”；自加壓力，時(shí)不我待的“勇氣”；自強(qiáng)不息，負(fù)重奮進(jìn)的“志氣”；勤勉創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新的“靈氣”；團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的“士氣”。