淺議工會主席在促進和諧水利站建設(shè)中的作用

這四種角色是：

職工權(quán)益的維護人。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和水利體制改革的不斷深入，人事制度的改革和分配制度日益多樣化，部分職工的利益容易受到影響。在這種情況下，工會一方面必須教育職工支持站領(lǐng)導(dǎo)推進水利站改革的深化；另一方面，必須根據(jù)《勞動法》和《工會法》的要求，維護廣大職工群眾的合法權(quán)益。

水利站管理的內(nèi)行人。工會主席要適應(yīng)新形勢對工會的新要求，除了熟悉掌握工會業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)注重學(xué)習水利管理等綜合知識。只有夯實基礎(chǔ)才能加快發(fā)展，只有成為站務(wù)管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政。

民主管理的代言人。工會主席應(yīng)注重發(fā)揮源頭參與的作用，一是主動向站領(lǐng)導(dǎo)反映職工關(guān)注的熱點、難點問題，使站領(lǐng)導(dǎo)了解基層1：作的真實情況；二是提高站務(wù)會的質(zhì)量，健全站務(wù)會的議事規(guī)則和站務(wù)公開制度。

職工冷暖的知心人。工會是“職工之家”，在職工思想有疙瘩時，要與他們促膝談心；在他們發(fā)生暫時困難時能為他們排憂解難。

在情緒疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)中求和諧。工會主席要做好對職工的思想教育和引導(dǎo)工作，使他們正確理解和認同在改革過程中的利益調(diào)整問題，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

在平等協(xié)商、民主參與中求和諧。工會主席要通過溝通和協(xié)商的方式來解決勞動關(guān)系中的矛盾，化解大量微觀層面的利益摩擦，進而使職工與水利站雙方在讓步和妥協(xié)中化解、緩和矛盾。

在依法維權(quán)、保障權(quán)益中求和諧。要建立、完善一系列的職工訴求應(yīng)答機制，如勞動爭議仲裁機制、法律援助機制、職工勞動保護監(jiān)督機制等，構(gòu)筑工會代表職工主張權(quán)益的平臺，在維權(quán)上真正做到“職工有所呼，我必有所應(yīng)”。

在雙方維護，共謀發(fā)展中求和諧。工會主席要引導(dǎo)水利站管理者切實承擔單位的社會責任，關(guān)愛職工，切實改善職工的工作環(huán)境、提高工資待遇、增加福利，在不斷提高單位經(jīng)濟效益為中心的服務(wù)中促進雙方的合作，從而達到“互利雙贏”的目的。

發(fā)揮好代表作用。工會主席要始終滿懷熱情和強烈的責任意識，努力為職工說話、辦事、服務(wù)，創(chuàng)造條件，切實代表和維護職工的合法權(quán)益。

發(fā)揮好監(jiān)督作用。工會監(jiān)督要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，依法履行職責，維護職工權(quán)益，做到有法可依、有法必依。要不斷豐富工會監(jiān)督的內(nèi)容，在監(jiān)督實踐中應(yīng)特別關(guān)注、檢查、監(jiān)督程序的合法性、有效性。

發(fā)揮好組織動員作用。要充分發(fā)揮工會組織的動員作用，吸引和組織職工參加到水利站各項工作中來，努力完成水利站的綜合考核目標的任務(wù)。要通過開展技術(shù)競賽、科技創(chuàng)新等活動，來吸引干部職工參加到水利站的管理中，把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到單位發(fā)展上來，積極發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

發(fā)揮好穩(wěn)衡作用。工會必須要進一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度。努力推行平等協(xié)商、民主管理、站務(wù)公開等制度以及重大侵權(quán)事件快速反應(yīng)制度，認真貫徹落實《工會法》，依法健全完善工會法律監(jiān)督組織和勞動爭議調(diào)解組織，實施工會勞動監(jiān)督檢查制度，努力把矛盾解決在基層、化解在內(nèi)部、消滅在萌芽狀態(tài)。要切實維護改革發(fā)展中弱勢職工的合法權(quán)益，解決好侵犯職工合法權(quán)益的突出問題，促進社會公平與正義。還要大力開展愛心活動，建立扶貧幫困體制，關(guān)心職工生產(chǎn)生活。另外還要在職工中開展豐富多彩、健康向上、寓教于樂的文化體育活動，通過有形、有聲、有色的各類活動，增強職工身在水利站的榮譽感和展示才華的自豪感，進而不斷豐富職工的精神世界，使水利站的凝聚力和向心力不斷增強。