村委會工作中常見問題及處理方法

村民委員會內(nèi)部糾紛的解決

1.如何避免和解決村民委員會成員之間的糾紛？

村委會主任與同級領(lǐng)導班子成員之間由于工作經(jīng)驗、生活閱歷等方面的差異，不可避免在平常的工作中產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，若不能妥善解決，勢必會影響班子團結(jié)，造成內(nèi)耗，影響整個村委會的工作效率。解決的辦法是：⑴樹立為人民服務(wù)的意識，各盡其責，互不干涉。班子成員起糾紛，很大程度上是名利、權(quán)力之爭。作為一個村干部，特別是村委會主任，要真正意識到自己的身份——不是作威作福的官員而是為人民服務(wù)的公仆；要明白村委會成員之間無論職位高低，都是為村民謀利益的。做好本職工作，不輕視也不干預(yù)他人的工作。⑵各成員間要互相配合，通力合作。村干部在大是大非面前，要毫不含糊地堅持原則；在日常工作中則需要互相配合，要多補臺，少拆臺，多補位，不越位，始終以大局為重，以全村事業(yè)為念。村委會主任更要以身作則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。⑶積極開展批評和自我批評，暢所欲言，杜絕背后射冷箭。班子內(nèi)部成員之間有意見、鬧矛盾，是常見的事情。問題存在不可怕，關(guān)鍵要解決。最好的方法就是貫徹黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展批評與自我批評，把意見、看法都擺到桌面上來，本著互相尊重、共同進步的目的，進行溝通解決。

⒉如何避免和解決各委員會之間的糾紛？

村委會下屬各委員會之間，有時為了部門利益，難免會產(chǎn)生一些分歧，而作為各委員會領(lǐng)導者，要正確處理好部門與整體的關(guān)系，加強配合和協(xié)調(diào)。具體做法：⑴主動進行溝通。各部門在分工基礎(chǔ)上也要加強信息上的交流、共享，在本委員會執(zhí)法過程中，涉及其他部門職權(quán)范圍的要主動溝通，該移交的移交，不能見了利益就搶、沒有利益就躲，不打“小算盤”，自覺把部門利益與整體利益相聯(lián)系，進而增強各自對整體目標的歸屬感，減少部門間不必要的沖突。一旦產(chǎn)生了隔閡和矛盾，也不能光講面子，要及時疏通，妥善加以解決。⑵各司其職。畢竟各委員會有自己特有的職能，不能相互替代。在執(zhí)行職責時，即使涉及其他委員會的利益，也要嚴格依法辦事，堅決反對那種你好我好大家好的老好人主義。對于因依法行使職權(quán)產(chǎn)生的糾紛，可由村委會協(xié)調(diào)或者以仲裁方式解決。⑶相互配合、支持。村委會許多工作是相互交叉的，各部門不可能單打獨斗，因此各委員會之間那種“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的態(tài)度是要不得的，相互之間要多理解，多支持，主動樹立全村工作“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使。尤其是對于涉及多方面利益的事件，要多方配合，共同行事，收到最佳效果。

⒊會議中出現(xiàn)分歧和爭執(zhí)怎么辦？

由于各種原因，開會時難免會出現(xiàn)意見分歧，有時甚至是激烈的爭執(zhí)，這是正常的。只要妥善解決，就不會沉淀成積怨，反而會增強干部之間的交流，凝聚村委會的整體力量。這就要分清原因，予以解決：

⑴不帶個人恩怨的意見分歧。這是純粹從工作出發(fā)，基于自身位置與職責的不同而產(chǎn)生的分歧，與個人恩怨無關(guān)，沖突雙方私底下可能是很好的朋友。這恰恰說明了村委會干部的責任心，有自己的聲音，而不只是隨聲附和。村委會領(lǐng)導對此首先要予以肯定，給予雙方充分的表達時間，真理只會越辯越明。同時也要注意控制雙方的情緒與用語，不能轉(zhuǎn)變?yōu)槿松砉?。在充分聽取了雙方意見后，由村委會全體成員集體討論、比較分析，得出最好的辦法。仍然無法達成一致意見的，可以提交村民會議民主決定。

⑵明顯是借個人恩怨借題發(fā)揮的分歧。這種情況在會議中時有發(fā)生，個別人因為私底下利益受損或者虛榮心作怪，借會議等公開場合發(fā)泄自己對他人的不滿，嚴重的時候還可能發(fā)生人身攻擊。對此，會議主持人要緊緊圍繞會議主題，詢問其他人員的意見，盡量少給發(fā)泄者發(fā)言的機會，使他有所收斂。如果仍然不奏效，會議主持人可以適當?shù)嘏郧脗?cè)擊一下，借機講講村委會民主自治的性質(zhì)，提倡成員摒棄個人恩怨，全心全意為村民服務(wù)。事后還可以找當事人單獨談話，了解雙方矛盾的根由，能化解的化解，不能化解的也要說服當事人公私分明，不能將個人恩怨帶入工作之中。如果是村委會主任利用開會的機會進行打壓、排斥異己，其他村委會成員要聯(lián)合起來予以抵制，維護村委會的民主氛圍。會上難以解決的，會后可以向村民會議、村黨支部或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府反映，糾正村委會主任的錯誤做法。