癡情一片為“三農(nóng)”

這是一組耀眼的數(shù)據(jù)：盡管業(yè)務(wù)范圍在丹徒區(qū)排在小弟弟的位置，但世業(yè)信用社克難奮進，把農(nóng)民兄弟致富奔小康當(dāng)作第一要務(wù)，頑強拼搏，全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款，實現(xiàn)以貸引存，從而使信用社走上了良性發(fā)展之路，截止到2005年底，全社存款余額達到4058萬元，貸款余額達到2073萬元，實現(xiàn)利潤42萬元。

這個成績的取得，是與世業(yè)信用社始終把“全心全意為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟提供金融服務(wù)當(dāng)作工作之重”這一指導(dǎo)思想分不開的。成績的取得，離不開全社10位員工辛苦的工作和無私的奉獻。世業(yè)信用社用心血和汗水，把實實在在的成績，辛勤地寫在支持農(nóng)戶經(jīng)濟發(fā)展的日常工作之中，堪稱農(nóng)民奔小康的“貼心人”。

世業(yè)的農(nóng)民兄弟提起信用社的干部職工都會情不自禁稱贊道：信用社，信得過，服務(wù)及時用得上。為了這個評價，殊不知世業(yè)信用社的員工作出了多么大的努力。一年365天中，在世業(yè)農(nóng)村行政村，會留下信貸員的蹤跡，不管是農(nóng)戶家中還是在種植、養(yǎng)殖第一線，人們會經(jīng)?？吹叫庞蒙鐔T工忙碌的身影。

世業(yè)信用社之所以在對農(nóng)民服務(wù)工作中做得這么好，這是因為他們思想解放，觀念創(chuàng)新，工作務(wù)實。信用社主任李金泉自從1998年3月來到世業(yè)信用社后，始終以支持“三農(nóng)”發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感和使命感認真對待農(nóng)村金融工作。在他的帶領(lǐng)下，世業(yè)信用社奉行“支農(nóng)增效益、支農(nóng)樹形象、支農(nóng)求發(fā)展”的原則，改進支農(nóng)作風(fēng)，簡化貸款手續(xù)，大力發(fā)放小額農(nóng)貸，為農(nóng)民敲開致富的“大門”，為世業(yè)信用社自身發(fā)展和世業(yè)地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。農(nóng)民們親切地稱他是致富的“引路人”，村干部夸他是支農(nóng)的“及時雨”，私營企業(yè)主、個體小老板們說他是企業(yè)發(fā)展的“輸血人”。

1998年李金泉來到世業(yè)信用社時，社里存款只有一千多萬，貸款只有幾百萬，賬面上無利潤。面對這一狀況，他憑著一個共產(chǎn)黨員的滿腔熱情，憑著對信合事業(yè)的執(zhí)著追求，帶領(lǐng)全社員工全身心地投入到打翻身仗中去。

“眾人拾柴火焰高”，李金泉通過找職工座談和開展“社興我榮，社衰我恥”思想動員會，提升員工的主人翁意識，從而燒起了三把火，抓存款、發(fā)貸款、搞服務(wù)。

工作之一，抓存款，服務(wù)“三農(nóng)”出實招。存款是立社之本。通過思想發(fā)動，全社員工把組織資金工作提高到能否履行服務(wù)宗旨，更好地為地方經(jīng)濟服務(wù)的高度來對待。李金泉高標(biāo)準(zhǔn)制訂計劃，實施激勵方法，從而形成了任務(wù)清楚、指標(biāo)明確、獎罰分明、大家同心協(xié)力干工作的內(nèi)部激勵機制和工作氛圍。為了贏得社會的支持和關(guān)心，李金泉加大對外宣傳力度，通過多種形式的宣傳，世業(yè)信用社在當(dāng)?shù)氐纳鐣曌u日益提高，存款穩(wěn)步增長。

工作之二，嚴把關(guān)，服務(wù)“三農(nóng)”見實效。存款上去了，如何把這些來之不易、數(shù)量有限的資金發(fā)放到那些最有資金需求、最有產(chǎn)出回報的農(nóng)民手中，讓有限的信貸資金產(chǎn)生最大的支農(nóng)效益，李金泉大興調(diào)查之風(fēng)，制訂了貸款規(guī)章制度，推出小額信用貸款。在信用社的扶持下，世業(yè)出現(xiàn)了一批致富能手，如個體戶丁守春，原先干鋁合金小業(yè)務(wù)，現(xiàn)在以機械出租為主，固定資產(chǎn)達500余萬。與此同時，老百姓砌房造屋興建“農(nóng)家樂”，過上了富裕的生活。

工作之三，抓創(chuàng)新，服務(wù)“三農(nóng)”辦實事。為了能使世業(yè)信用社扭虧為盈，走上良性循環(huán)發(fā)展之路，李金泉動足了腦子，一方面要求員工抓好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引農(nóng)戶前來辦理存貸款業(yè)務(wù)，另一方面在如何盈利上做文章，一是加大清收不良貸款力度，使不良貸款比重由28%下降到12.5%；二是大力開展“信用戶”創(chuàng)建活動，培植信用觀念，改貸款以貸轉(zhuǎn)貸為先還后貸，連續(xù)幾年無逾期貸款；三是以法收貸，清收“釘子戶”“爛賬戶”的貸款；四是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加大貸款發(fā)放力度，以貸引存；五是加大信息收集力度，建立了聯(lián)系人登記簿、存款余額登記簿、貸款余額登記簿等。

一份汗水，一份收獲，經(jīng)過李金泉和同事們的努力，世業(yè)信用社在務(wù)實中得到發(fā)展，他本人2005年被區(qū)委、區(qū)信用聯(lián)社黨委評為優(yōu)秀黨員。