陳天橋解讀藍(lán)海

兩個(gè)季度前，陳天橋在盛大業(yè)績(jī)達(dá)到巔峰之時(shí)決然開始游戲業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型之旅，即使?fàn)奚羧种坏氖杖?、三分之二的市值亦在所不惜。兩個(gè)季度過去，陳天橋最終還是從輿論與投資人的壓力當(dāng)中沖了出來，這個(gè)不肯低頭的狂人用業(yè)績(jī)讓批評(píng)者閉嘴，而此刻陳所開創(chuàng)的面費(fèi)游戲模式成為網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)競(jìng)相效仿的模式。一家上百億元市值的公司一天之中完成整個(gè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，而后迅速在兩個(gè)季度當(dāng)中恢復(fù)元?dú)?，為同等?guī)模企業(yè)中罕見。

推進(jìn)游戲模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，陳天橋篤志以一己之力完成微軟、英特爾等巨頭未竟的互聯(lián)網(wǎng)、電視整合之路，借機(jī)完成網(wǎng)絡(luò)游戲的交接棒。兩個(gè)季度過去，盛大的家庭戰(zhàn)略計(jì)劃微有斬獲卻也阻力重重。激進(jìn)的整合者不得不反思自己當(dāng)初過高、過快的戰(zhàn)略思路，同時(shí)反思盛大在執(zhí)行和管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題。對(duì)于這家擁有不凡戰(zhàn)略野心的公司來說，這也絕非壞事。在享受游戲戰(zhàn)略成功的同時(shí)，也讓盛大在另一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的砥礪當(dāng)中體悟新的成長(zhǎng)。