無愧，與巨人同行

無愧，與巨人同行

四通（Stone）稱霸中國IT商業(yè)圈的時(shí)候，現(xiàn)在的聯(lián)想和華為都還是不成氣候的企業(yè)。四通從商業(yè)舞臺(tái)沉寂，聯(lián)想、華為、海爾、中興的崛起，暗示著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束和新時(shí)代的鞏固。打字機(jī)過渡到計(jì)算機(jī)，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“四通人”曾經(jīng)站在時(shí)代的至高點(diǎn)以及后來的流離失所，是時(shí)代向我們展現(xiàn)技術(shù)變革的無情以及歷史沉淀萬象的巨大力道。四通是如何自絕生路的？為什么它沒能跟隨時(shí)代轉(zhuǎn)型存活下來？為什么華為與聯(lián)想后來能雄霸一方？在我們腦海興起許多問號(hào)。

在西方商業(yè)世界，《迪斯尼戰(zhàn)爭》的作者詹姆斯·斯圖爾特(James B.Stewart)曾被指為“內(nèi)部野蠻人”，指他不該將內(nèi)幕公開，把家丑外揚(yáng)。現(xiàn)在，《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》作者，華為、四通前副總裁李玉琢在洗盡鉛華之后，為我們揭開兩家企業(yè)高層不為人知的故事，他們的丑陋與他們的奮斗。李玉琢的出現(xiàn)，不僅向公眾揭開了一些晦暗不明的事件，也喚醒了人們對(duì)一個(gè)已經(jīng)逝去的時(shí)代的種種回憶。

此書最精彩的部份，是作者與那些活躍在商業(yè)舞臺(tái)上的重量級(jí)人物交手的經(jīng)驗(yàn)：四通奠基者萬總、后繼者段永基、華為的任正非。李玉琢這位被《走出華為》一書稱之為“是那種讓你3個(gè)月不知肉味的魅力型領(lǐng)導(dǎo)”，與他們合而不同，但他的人品道德卻贏得了尊重。強(qiáng)烈的自尊，德才兼?zhèn)涞奶刭|(zhì)以及與改革開放同行共進(jìn)的激情，李玉琢展現(xiàn)的是一個(gè)中國式經(jīng)理人智慧：執(zhí)著、正直、誠信、人情味、自學(xué)自勵(lì)、闖蕩精神，在全球化管理模式困境中，李玉琢開辟出了一種建構(gòu)性的方向。

令人印象最深的是，作者籍由利德華福老板于波對(duì)他的勸說來明志。書中描述當(dāng)作者辦理離職的時(shí)候，老板于波找他談話。于波認(rèn)為作者像個(gè)老派軍人一樣，直來直往，做人、做事不會(huì)拐彎，不會(huì)搞關(guān)系，缺乏必要的忍氣吞聲、忍辱負(fù)重。李玉琢反倒認(rèn)為這恰恰是他一輩子的堅(jiān)持。他認(rèn)為人為什么要忍氣吞聲、忍辱負(fù)重呢？無非是為了以后能攫取更大的權(quán)力和利益，但是作者的追求不是這個(gè)，他首先追求的，是做一個(gè)獨(dú)立的人。

雖不是一本中國式經(jīng)理人的管理類書籍，而更像是李玉琢的回憶錄，但在李玉琢的敘述當(dāng)中，我們可以看到中國第一批職業(yè)經(jīng)理人的天生風(fēng)范。那是中華文化賦予我們最難能可貴的財(cái)富。我們對(duì)中國商界能有這么一個(gè)出污泥而不染的人物，感到嘖嘖稱奇。

(dangdang.com/25.5元人民幣)

李玉琢談合作與沖突

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您覺得在一個(gè)有缺憾的大環(huán)境中，有壯志的企業(yè)家是要不斷的妥協(xié)，還是愛惜自己的羽毛才能成就大業(yè)？

李玉琢：我先說一個(gè)故事，聯(lián)想成立之初，舉步維艱，柳傳志去國家體委推銷東西，被一個(gè)管這方面的年輕人當(dāng)即趕出門去。然后他通過關(guān)系又找到了體委，請(qǐng)人家吃飯，盡管受侮辱的心情還在，但卻仍然笑臉相迎。我講這個(gè)故事是想說明，你只要是在企業(yè)工作并和別人打交道，就肯定會(huì)碰到別人的冷面孔，尤其是不出名時(shí)，到處都是冷面孔，包括政府、客戶的冷面孔。你必須委曲求全，如果遇到一個(gè)就退卻，永遠(yuǎn)都做不成。但這種忍耐不同于組織上的、公司股東對(duì)我的不信任的忍耐。

我做人的第一條就是千萬不要委屈了自己，寧可不要錢，不要權(quán)，也要活得瀟灑。只要我肯干，就不用愁，畢竟這個(gè)社會(huì)的財(cái)富是創(chuàng)造出來的。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您寫這本書雖然有人來電祝賀，也有人對(duì)你這種驚曝內(nèi)幕的做法不以為然，認(rèn)為沒有必要，你如何看待不同的聲音？

李玉琢：有人看到書中某一段或某一句，就議論一番，我只能予以理解。畢竟我不是他們，他們也不是我。

我的職業(yè)生涯中，有幸遇到了一些企業(yè)界重量級(jí)人物，他們至今還活躍在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大舞臺(tái)上，無論他們?cè)?jīng)如何、目前如何，卻一直都是我學(xué)習(xí)的對(duì)象。我談到他們的是與非、對(duì)與錯(cuò)，包括脾氣性格，都是善意的（書中有的地方可能有用詞不準(zhǔn)確的情況），但都僅僅是我個(gè)人的看法。我在學(xué)習(xí)過程中，無法回避這些了不起人物身上的一些明顯的弱點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，他們才是真?shí)的、可敬的，是可以學(xué)習(xí)和追趕的。我與其中的一些人長期共事并近距離接觸，我曾經(jīng)是他們很好的助手與伙伴，除此之外，我還曾是他們少有的諍友，從書中的很多段落讀者會(huì)看到，工作中我一向敢于當(dāng)面向他們提出建議、意見，這是所謂“小人”難以做到的。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：為什么你成為不了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知己，成為他們真心信任的人？你認(rèn)為這一點(diǎn)在一個(gè)人的事業(yè)中重不重要？

李玉琢：無論是段永基、任正非還是于波，都不會(huì)懷疑我的人品。即便是在利德華福把我搞下臺(tái)的那三個(gè)人，在公開場合也認(rèn)為我的人品、能力沒問題，他們氣惱的是我的性格。

例如段永基，我在四通的8年間，段永基始終是我的領(lǐng)導(dǎo)。合資公司的頭兩年，我和段永基的合作非常好。我當(dāng)了副總經(jīng)理后，合資公司的事基本不用他操心，他也十分放心。只是在四通的后期，段永基開始變得對(duì)人不信任起來，這既可能有他自己身陷權(quán)力斗爭中形成的習(xí)慣，更有朋友背叛（如王安時(shí)的反目）給他的教訓(xùn)。以至于后來段寧可信任司機(jī)，也不相信包括我這樣與他并肩工作多年的伙伴，但這不是我的錯(cuò)。

再比如任正非，如果他不信任我，怎么可能一開始就讓我做莫貝克的總裁。而且在我接手莫貝克的第一年中，任正非給我的權(quán)力非常完整。至于怎么干，任正非基本不干涉。還有于波，如果不是出于信任，他又怎么可能將利德華福交給我，而且在前四年給了我非常大的自主權(quán)。甚至在我與總工程師張東勝因?yàn)閷?duì)公司發(fā)展方向上產(chǎn)生分歧而導(dǎo)致的矛盾上，堅(jiān)決地站在我這邊。不過經(jīng)歷過幾次離職之后，我才明白過來，無論是任正非還是于波，他們的放手和表現(xiàn)出的信任，都是在死馬當(dāng)作活馬醫(yī)的時(shí)候。我一直都是在憑借著自己的品德與能力去贏得別人的信任，但很多時(shí)候信任不是強(qiáng)求得來的。

我的意思是，信任從來不是強(qiáng)求的，而是要自己去贏得。當(dāng)頭不在的時(shí)候，你必須挺身而出，時(shí)間長了，也就成為無冕之王了。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你對(duì)中國新一代的年輕的企業(yè)領(lǐng)袖有何想法？你覺得兩代人有什么差異？

李玉琢：真正讓我佩服的企業(yè)并不多，別看有的企業(yè)做得很大，但我不一定佩服它。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)袖我了解的不是很多，所以也不便說些什么。對(duì)于正在或?qū)⒁獜氖缕髽I(yè)管理工作的人，下面的這四句話應(yīng)該是有用的：第一，要真誠地做人、真實(shí)地做人；第二，要努力做事、勤于思考；第三，在努力做事中，要敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不要畏手畏腳，要一往無前；第四，永遠(yuǎn)要滿懷激情地投入每一項(xiàng)工作。

如果說要有教訓(xùn)的話，我覺得是我在做人做事方面不太講究方法。

第一，人在沖動(dòng)的情況下，容易說一些過頭的話，這會(huì)讓別人很難接受，部下自不必說，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候也很難接受，這是應(yīng)該避免的。我是一個(gè)性格暴躁的人，這一點(diǎn)給我的教訓(xùn)很深刻。因此我也經(jīng)常告訴自己要制怒，要學(xué)林則徐寫一個(gè)座右銘—制怒。

第二，這個(gè)社會(huì)是由形形色色的人組成，其中不乏心術(shù)不正、品德不好的人，他們不是靠真本領(lǐng)獲得地位和利益，他們常?？抗魟e人的缺點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)別人的短處，然后采取一些行動(dòng)和說法。我可能對(duì)這些人注意不夠。我常常想，我做的是正大光明的事情，自以為會(huì)獲得所有人的認(rèn)可，所以無論對(duì)誰我都坦誠相見、無話不說，在保護(hù)自己方面做得不夠。我以為我自身廉潔、沒有留把柄給別人，但恰恰有一些做得不周到的、說話不注意的地方，都會(huì)被別人所利用。我好像在每一個(gè)地方都會(huì)遇到這樣的事，這是我經(jīng)常受傷害、工作順利時(shí)產(chǎn)生波折的一個(gè)重要原因。我覺得年輕人在遇到類似事情時(shí)一定要冷靜，不要學(xué)我一樣很瀟灑地拂袖而去，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厝棠汀?/p>