郭學(xué)鑫：忙碌的開拓者

沒見到郭學(xué)鑫前就感覺他是個大忙人，因為在此之前帶我們采訪他的人反復(fù)說明不一定能采訪到他——“郭學(xué)鑫除了忙著處理山東黃河工程局上下大大小小的事務(wù)，還在山東省委黨校參加學(xué)習(xí)班……”果然，好不容易見到他，使你也不由地隨著他“忙”了起來。

簡單寒暄幾句，郭學(xué)鑫便大步流星走開了，邊走邊說：“走吧，到辦公室里談。”這時他剛從省委黨校培訓(xùn)班的教室里出來，正往辦公室趕。

匆匆的腳步、洪亮的語音、較快的語速加上簡單樸素卻陳設(shè)有致的辦公室，你會感覺到郭學(xué)鑫是個嚴(yán)謹(jǐn)、干練、沉穩(wěn)、果敢的人；和他談過去、話未來，你又會感覺，這是一個“不安分”的人，因為他的思想太活躍，思維跳躍性太大……

市場開拓上的博弈者

說起個人的經(jīng)歷，郭學(xué)鑫自稱有點(diǎn)復(fù)雜。1974年中學(xué)畢業(yè)后，郭學(xué)鑫開始在農(nóng)村戰(zhàn)天斗地。其間，他當(dāng)過生產(chǎn)隊長，做過民辦教師。全國恢復(fù)高考的第二年，郭學(xué)鑫考上了河海大學(xué)農(nóng)水系。大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了德州黃河河務(wù)局，從此就與黃河結(jié)下了不解之緣。

1984年，郭學(xué)鑫到濟(jì)南黃河河務(wù)局從事工程管理工作，先后擔(dān)任過助理工程師、工程師、工務(wù)科副科長、工務(wù)處處長、工管處處長等職。1993年，郭學(xué)鑫被調(diào)入山東黃河工程局從事對外承攬工程及施工工作。十多年中由他主持中標(biāo)的大中型工程20多個、主持施工的大中小型丁程8個，在創(chuàng)造了顯著社會效益的同時，也為山東黃河工程局取得了近億元的經(jīng)濟(jì)效益。這十多年，在主持第一座石壩、第一個人工湖、第一座水庫等一系列工程的施工過程中，郭學(xué)鑫也完成了由一個計劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理者向市場經(jīng)濟(jì)模式下的管理者的轉(zhuǎn)變。

1994年，在執(zhí)筆編寫濟(jì)南一聊城高速公路投標(biāo)書的施工方案期間，由于對高速公路工程知識了解甚少，而施工組織設(shè)計中的施工方案又必須把所有的技術(shù)問題都交代清楚，郭學(xué)鑫就白天邊查資料邊擬訂技術(shù)方案，晚上拜訪專家求教施工經(jīng)驗，緊張時期每天工作時間達(dá)16個小時，連續(xù)半個月，前后幾易其稿才告結(jié)束。

新疆引額濟(jì)克引水總干渠工程是橫貫北疆的國家重點(diǎn)工程，通過明渠分別向克拉瑪依油田和烏魯木齊供水。1997年12月，山東黃河工程局中標(biāo)承接了新疆引額濟(jì)克總干渠第五合同段的開挖襯砌工程。

在戈壁灘上組織施工對山東黃河工程局來講還是第一次，他們不僅對泥質(zhì)砂巖和砂質(zhì)泥巖的開挖工藝心中無底，對新疆的天氣情況也不了解，而該項目是工程局開發(fā)新疆市場的窗口工程。作為主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，郭學(xué)鑫所承受的壓力可想而知。1998年春節(jié)剛過，他和同事們就冒著零下二十多攝氏度的嚴(yán)寒開進(jìn)了白雪皚皚的茫茫戈壁。當(dāng)時，他春節(jié)前做的脂肪瘤切除手術(shù)尚未完全康復(fù)，但他依然決心要去施工一線。在他的一再要求下，無可奈何的主治大夫只好為他準(zhǔn)備了簡單的換藥工具和藥品。無奈的家人把他送上了西征之路。后來，工地現(xiàn)場又普降大雪，交通斷絕。在帶來的藥品全部用完的情況下，一位同事含著熱淚每天為他用手?jǐn)D壓已感染化膿的傷口，以減輕他的痛楚。

有一分辛苦就有一分收獲，由于對現(xiàn)場情況了解細(xì)致，在主持編寫總干渠開挖方案期間，郭學(xué)鑫和同事們大膽將原設(shè)計方案的施工工藝進(jìn)行了變更，以嶄新的工藝流程贏得了廣大評標(biāo)專家的信任。該革新工藝的全面應(yīng)用，不僅有效地提高了作業(yè)進(jìn)度，同時也大大降低了施工成本。在其他合同段1997年秋季已組織開挖的條件下，他們短期內(nèi)取得了總干渠開挖施工進(jìn)度第一名的成績。新疆維吾爾自治區(qū)引額濟(jì)克建設(shè)管理局號召全體施工隊伍學(xué)習(xí)采用他們的施工工藝，大大加快了總干渠一期工程的總體進(jìn)度，為國家節(jié)約資金3000萬元。建設(shè)單位在二期八個標(biāo)段中特邀他們參加兩個工作量最大的合同段投標(biāo)。這一次，他們又一舉投中兩標(biāo)。山東黃河工程局在新疆樹立起了自己的金字招牌。

“有危機(jī)就有機(jī)遇?！边@是郭學(xué)鑫意味深長地說的一句話。的確，在郭學(xué)鑫的意識中，山東黃河工程局面臨著危機(jī)，這是他到工程局任職之初就分析得出的結(jié)論。

郭學(xué)鑫深深感到，單靠工程施工這一條生財門路，是很難取得長足發(fā)展的。要養(yǎng)活這“一大家子人”，必須要兩條腿走路，開辟發(fā)展的另一著力點(diǎn)。

借助濟(jì)南市要建高新區(qū)的東風(fēng)，郭學(xué)鑫決定為全局開辟第二產(chǎn)業(yè)。從2005年下半年開始，他利用自己曾經(jīng)參與建樓、接觸房地產(chǎn)較多并積累一定經(jīng)驗的優(yōu)勢，帶領(lǐng)全局籌劃組建了股份制企業(yè)——山東金河房地產(chǎn)公司(民營資本51％，工程局職工39％，山東黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)局10％)，把工程局下屬的將山石料場所有不讓繼續(xù)開采的600畝土地變成了第一個開發(fā)對象。他抱定了兩個目標(biāo)：一是把600畝荒山盤活，使之變成自己進(jìn)軍房地產(chǎn)的發(fā)力點(diǎn)，一是通過房地產(chǎn)公司的開工建設(shè)盈利，開辟工程局的第二產(chǎn)業(yè)。說起未來，郭學(xué)鑫豪情滿懷!

優(yōu)秀的施工項目帶頭人

郭學(xué)鑫既兢兢業(yè)業(yè)又敢為人先的工作作風(fēng)備受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的稱頌。他從一個技術(shù)人員成長為一個能組織、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理和工程局主要領(lǐng)導(dǎo)的成長過程，是蘸著汗水和淚水一路拼搏的歷程。1993年～2002年的十年間，他先后擔(dān)任過京九鐵路聊城編組站路基填筑、山東十里泉電廠貯灰?guī)於咽瘔蔚软椖康捻椖拷?jīng)理或總工程師。他以雷厲風(fēng)行、敢打硬仗、業(yè)務(wù)技術(shù)全面、善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的獨(dú)特風(fēng)格，在山東電力局、山東省水利廳、新疆引額濟(jì)克建管局等系統(tǒng)被譽(yù)為信得過的項目經(jīng)理。

1994年，山東黃河工程局在山東電力行業(yè)承攬的第一個大型項目——山東十里泉電廠貯灰?guī)於咽瘔巍９こ讨袠?biāo)后的十幾天時間里，郭學(xué)鑫帶領(lǐng)技術(shù)人員帶著干糧，背著水壺，天蒙蒙亮就出發(fā)，晚七八點(diǎn)才回到市內(nèi)旅館；頂著盛夏的烈日，手持鐮刀先清除工作面上的山蒺藜，再進(jìn)行導(dǎo)線測量和校測斷面，每天往返于四個山頭之間，一把鮮血一把汗水，白天披荊斬棘干外業(yè)，晚上吹著電風(fēng)扇計算并整編資料，一周內(nèi)完成了全部的施工準(zhǔn)備工作，得到了山東電力設(shè)計院及十里泉電廠的高度贊揚(yáng)。

由于1990年以前國內(nèi)建設(shè)的堆石結(jié)構(gòu)的貯灰透水壩都是由人工開采并自然堆筑的施工工藝所完成，因此設(shè)計單位提出的密實(shí)度指標(biāo)無實(shí)踐性依據(jù)，而該工程的目的是透水不透灰，既要保證灰水的順利滲出，又要保證壩體達(dá)到一定的密度而在運(yùn)行期不發(fā)生大的沉降。為解決這個問題，在沒有成熟經(jīng)驗可循的情況下，郭學(xué)鑫組織技術(shù)人員連續(xù)進(jìn)行了多次試驗，最終提出了在大爆破開山采石、大型機(jī)械化施工的條件下控制上壩石料級配組合數(shù)據(jù)，施工檢測按照級配和孔隙率雙向控制的質(zhì)量保證措施，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行了分析論證，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可。從而解決了機(jī)械化堆石壩快速施工與原設(shè)計孔隙率之間的矛盾，大大提高了工作效率，保證了工期和工程質(zhì)量。用時任將山石料廠廠長的葛民憲的話來講，郭學(xué)鑫的艱苦努力，不僅為石料廠增加了經(jīng)濟(jì)收入，使廠里的施工設(shè)備迅速更新，而且培養(yǎng)了技術(shù)干部、鍛煉了施工隊伍，同時也奠定了他們在山東電力行業(yè)建筑市場中的工作基礎(chǔ)。

郭學(xué)鑫是個愛思考的人。在棗莊十里泉電廠工地，他帶頭組織學(xué)習(xí)并推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理活動，效果甚佳。1998年，他首先向局領(lǐng)導(dǎo)建議要盡快開展ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作，并擔(dān)任第一任管理者代表。在萊城電廠、鵲山水庫、玉清湖水庫等項目中積極推行施工管理工作逐步與國際慣例接軌，他主持的施工項目幾乎全被評為優(yōu)良工程。

在多年從事的市場經(jīng)濟(jì)工作氣氛熏陶下，他形成了一個靈活機(jī)動的市場經(jīng)濟(jì)思維方式，并充分運(yùn)用于市場開發(fā)、投標(biāo)工作、施工項目管理等全過程當(dāng)中，大力倡導(dǎo)主動經(jīng)營，十分注意合同管理。由他主持開發(fā)的市場在施工過程中按合同條款積極理賠是他較為突出的又一特點(diǎn)，在先后主持的十余個索賠事項中，成功率達(dá)80％以上，為工程局爭得純經(jīng)濟(jì)收入200多萬元，他是山東黃河工程局有名的談判專家。突出的成績，使得郭學(xué)鑫榮獲了全國五一勞動獎?wù)?，成了大家學(xué)習(xí)的典型。

最大的體會就是累

說起任局一把手一年多來的感受，郭學(xué)鑫伸出食指說：“一個字，‘累’!”的確如此，作為工程局的一把手，郭學(xué)鑫工作十分繁重，在處理全局大大小小的事務(wù)、組織施工的同時，還要忙于承攬新的工程項目。幾年來他始終堅持工作第一的原則，節(jié)假日及星期天很少休息，不管是烈日酷暑或寒冬臘月，他常年出差在外，跑項目或住工地，從不叫苦。1997年4月以來，無論冬夏，他和工程局其他同志僅奔赴新疆就達(dá)20趟，邊組織施工邊承攬工程，做了大量富有成效的工作。就在接受采訪的一個小時里，他就接了三次電話，都是工作上的事情要處理的。

在管理上，郭學(xué)鑫是個嚴(yán)格的人，多年的工程管理經(jīng)歷造就了他的這種性格與脾氣。同時他也是個積極思考、穩(wěn)妥踏實(shí)的人。

“人叫人干人不干，政策調(diào)動一大片”，郭學(xué)鑫一句樸實(shí)的話道出了他的管理之道。為了調(diào)動職工的積極性，郭學(xué)鑫率領(lǐng)全局上下制定了一系列管理制度。他們實(shí)行全員經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮各個層面員工的各方面優(yōu)勢積極開拓市場，取得了良好的效果。2005年，山東黃河工程局經(jīng)營額達(dá)3．56億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2．9億元，今年，他們承接合同額超過了5億元，已經(jīng)完成3億多元，政策起到了明顯自作用!

為了規(guī)范管理，節(jié)約成本，他們采用倒算的方法，從施工完成指標(biāo)往經(jīng)營指標(biāo)一路倒算過來，確定下一步的經(jīng)營目標(biāo)管理計劃，把能量化的全部量化，逐層級、逐方面簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一步一步認(rèn)真落實(shí)下去。同時，他們實(shí)行項目負(fù)責(zé)人交納風(fēng)險抵押金制度，專門成立了經(jīng)營項目部，對承接的每一項工程都進(jìn)行嚴(yán)格的核算，再與項目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書并收取風(fēng)險抵押金，使各項管理嚴(yán)格起來、規(guī)范起來，如今看來效果不錯。

郭學(xué)鑫對自己的職工也非常關(guān)心。在說到開發(fā)600畝山城房地產(chǎn)項目時，他說要拿出12萬平方米的面積解決困難職工的住房問題，同時還要解決單位聘任人員的住房問題?！安唤o他們解決問題不行呀，我得帶著這幫人去干出成績呀!”郭學(xué)鑫語氣非常堅決!

采訪結(jié)束時，我們又得知，郭學(xué)鑫決定趁在省委黨校干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的間隙去看望在漢江上進(jìn)行特大橋施工的一線職工。為了趕時間，他跟司機(jī)約好。第二天早上7點(diǎn)就出發(fā)。

看著這位壯實(shí)的山東漢子拖著略顯疲憊的身影、邁著匆匆的步子走進(jìn)夜幕中，我們一次又一次揮手，心中的那股欽佩之情油然而生……

(見習(xí)編輯／趙晉秀)