張宇在建業(yè)足球俱樂部任董事長兼總經(jīng)理一年,建業(yè)足球從低谷走到了中甲冠軍。許多人士對此的客觀評論于是只有兩個字“神奇”。并稱張宇此舉可能改變中國足球的格局……
張宇玩足球,和趙本山是一后一前,或者說,趙本山先“下山”,張宇后“上山”。而結(jié)果卻是趙本山“收山”,張宇笑到了最后,兩個文藝圈的名人“玩”足球,張宇創(chuàng)造了神奇。
但是,使張宇創(chuàng)造這種“神奇”的關鍵人物,是建業(yè)住宅集團(中國)有限公司的董事長胡葆森,沖超成功,建業(yè)足球中甲奪冠后,鄭州本地一家媒體發(fā)表足球評論員文章稱:“當一個人13年一根筋式地堅持去做一件事情,為什么不可以相信他呢?比如河南建業(yè)13年后的沖超。”
張宇稱,沖超成功,當他接到河南省委、省政府的祝賀電話時,堅決要把一個人的手機告訴對方,這個人,就是胡葆森。
“沖超不易!”這是張宇夫人陳靜的一聲感嘆?!罢鎽搶懸粚懸粋€人”,這個人,曾在看臺上,為了建業(yè)隊的取勝,眼淚奪眼眶而出,這個人,就是胡葆森。
張宇玩足球,是“無心之舉”,因為“我不靠足球出名”。而胡葆森,就是“認真之舉”。13年的投入,中間還兩次降級,足球不好踢!這也就是張宇上山的關鍵幕后——一個人的堅忍不拔帶來今日讓眾多人為之感嘆的沖超成功。
借張宇建業(yè)與足球共謀人氣
進行足球俱樂部的改革,建業(yè)集團的決策是關鍵,作為建業(yè)住宅集團的董事長和總裁的胡葆森,考慮的是,建業(yè)足球曾經(jīng)為建業(yè)企業(yè)被海內(nèi)外媒體和球迷所共知立下了汗馬功勞;而當球隊成績江河日下,也將危及建業(yè)企業(yè)品牌。張宇說,2005年4月,他先期做了一份足球調(diào)研的報告,主要是足球產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營思路。老胡在建業(yè)召開了幾次高層會議,商討報告。但會議上也未能充分統(tǒng)一意見。
但是張宇相信,集團對建業(yè)足球俱樂部的改革支持卻是充分而堅定的。一份關于足球經(jīng)營的調(diào)研報告,也成了開始沒想到足球俱樂部的張宇去足球俱樂部的理由。張宇說:“老胡對我說,你不去,只有我自己去了。”老胡話都說到這個份兒上了,在2003年進人建業(yè),成為建業(yè)副總裁的張宇就開始接過了自己提出的足球俱樂部整改方案,進入到了執(zhí)行角色。這就是內(nèi)部會稱張宇是“職業(yè)董事長”的由來。關于此,張宇也說:“主要是老胡在策劃。”
張宇,這樣一個文人掛帥建業(yè)足球。這件事件使建業(yè)足球再次回到被社會媒體關注的焦點,為建業(yè)足球聚攏了多年來失去的球迷人氣。
還原一個全面真實的張宇
張宇在足球俱樂部上任之初,制造了一連串整飭球隊的“狠招”,讓外界就“清洗風暴”的議論“沸沸揚揚”。接著,“門文峰走馬掛帥”、“建業(yè)隊外援之謎”,他又拋出連環(huán)新聞“懸案”,讓業(yè)內(nèi)業(yè)外關注升級,乃至猜測連連。
張宇首先認可了這種社會集體關注的“分量”。他說,沒有給記者發(fā)一分錢,可就是這樣,建業(yè)足球俱樂部的新聞還是在各大媒體、全國網(wǎng)站上“滿天飛”?!懊襟w舍得版面給你宣傳,一分錢不要,足球是個特殊的資源。”
但同時,對于建業(yè)的內(nèi)部刊物,張宇卻說:“我們建業(yè)內(nèi)部的媒體,一定要低調(diào)處理?!薄拔襾淼浇I(yè)足球俱樂部當董事長,是職務行為。我是代表建業(yè)去當?shù)?,這不是我個人行為。那么就必須腦袋清醒、不能發(fā)熱,不能個人化,絕對不能放大‘張宇化’的這種東西,一定要杜絕。”
張宇面對建業(yè)的內(nèi)部刊物還說過,“我是一個‘檢討主義者’”。工作中碰到問題,他會問自己,1/3是一個著名作家擔任河南省作協(xié)主席的職務經(jīng)驗,1/3是兩年來行使建業(yè)企業(yè)副總裁管理職能的企業(yè)經(jīng)驗,1/3是早年具有管理和財務的經(jīng)驗,是不是就真正使他“有了管足球的底氣”?
那一次,張宇面對來自眾多足球內(nèi)行的不信任,只說“毛澤東說過一句話:外行領導內(nèi)行,歷來如此。這句話說得很對,為什么呢?七十二行里每一行都有規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西是萬變不離其宗的?!倍耙?guī)律是永遠相通的,懂得規(guī)律的人就懂得了管理?!惫芾韺用嫔希懒繌堄罡嗟年P于建業(yè)足球改革的一番現(xiàn)實思考會在以下幾個方面。那就是,建業(yè)足球俱樂部的“改革”能不能夠名副其實?要聚焦哪里?會持續(xù)多久?
“改革”在多大程度上可以幫助建業(yè)足球?qū)崿F(xiàn)“沖超”,實現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和企業(yè)需要的平衡?這也都是張宇需要掂量的。至于有人對張宇說“干得好要下崗,干不好也是要下崗”這樣代表個人結(jié)果的判斷,張宇“一笑了之”,過后,還是要接著去思考。該不該去刺激“沖超”的愿望實現(xiàn),而假使建業(yè)球隊“沖超”的愿望實現(xiàn)不了,會不會因此把剛熱起來的河南球迷們的熱情又“涼”下去,會不會把“建業(yè)足球的改革行動”帶入“成績的死角”?這些問題依據(jù)張宇的多思多為的思維特征建立的邏輯下推斷,也是成立的。
當時,張宇說:“我心里頭總有很多事要想?!?/p>
自評比賽“頭三腳”的得失
張宇2005年接手建業(yè)足球俱樂部,著手變革,扭轉(zhuǎn)治理企業(yè)內(nèi)外對足球不利的輿論局面。2006年一線隊進人中甲比賽,變革進入成果顯現(xiàn)的攸關時期。
對于這一場賽事的沸沸揚揚的關注中,中甲賽事開始之初,場外人士評論,一切全在前三場,如前三場踢完后建業(yè)“下課”,經(jīng)營任務也會“流標”。建業(yè)足球的設想,也就不用“想”了。當然,這是“動搖”和“失利”的最壞結(jié)果。
事實是建業(yè)足球隊的前三場球,卻逐漸演變成了爭勝曙光的過程。變革思想在企業(yè)內(nèi)外的攸關時期也一下子獲得了突破,5月23日,下午,建業(yè)足球2:0又贏了南昌隊,正如張宇說過的一句話,“都活了!”變足球為企業(yè)的目標,變足球為球市的目標,變球隊為沖超的目標,一個個都變“活”了。
就像足球任人評說,接著,張宇也開始被人評說了,“逮著了!”“好運道!”“有兩把刷子!”這些針對球場成績的說法,張宇的回答是“我沒有什么‘刷子’!”“我們能踢贏,是球場外做對了‘功課’?!币砸粓銮驗槔?,他揭示這一管理方法的成效。以一場球為例,他反思“功課”沒有做足的地方。他以一個作家的仔細,說足球求勝的規(guī)律、表象和方法。
我不在球場,也能贏!
中甲比賽有一場贏球的時候,張宇并不在比賽現(xiàn)場。當時,他在日本參加河南省文聯(lián)在日本的參觀交流活動?!拔也辉谇驁?,也能贏!”是張宇臨去日本前,對胡葆森的交代。“坐在場邊,坐在看臺上,你們所看到的每一個進球,其實我們在賽前,都模擬了,想到了。一個頭球,進了,一個陣形,進球了。”“‘功課’做好了,建業(yè)隊贏了!我們贏了!”
能爭勝,就不該保平!
同樣,“功課”的質(zhì)量分析,在張宇的話語里,有細微的反思。張宇說起一場球的平局,“在雙方持平的實力分析下,就應該求勝了。保平,就是不對的!如果這場拿分了,目前,中甲成績就不會只是第四了。”勝負一念間,局面一念間,機會一念間,意志力更是一念之間,球隊就是這么受訓的。
中國足球大多圍著球隊轉(zhuǎn)。這是錯誤的!
張宇說起球票事件毫不含糊?!扒蚱币欢ㄒu!”“杜絕送票才能杜絕倒票!”“現(xiàn)在無法獲得球賽轉(zhuǎn)播收入,球票收入、廣告收入是俱樂部的兩大支柱。”
張宇對球票的索要顯得很“小氣”,更是打心里巴不得“杜絕送票”。據(jù)說,張宇的球票態(tài)度是能打動球隊球員、球迷的“精氣神兒”。這也意味著球票售賣要規(guī)則處理,公平處理。
像王石在“下?!敝酰庥龅脚嚻さ那笕穗y題,張宇為足球求人辦事遭遇到的這種小事,也已經(jīng)不少了?!皝?,來,張宇,加箱油吧!”“張宇,送多少多少張票來。”張宇容忍過、嘀咕過這些“不快”,當面直接拒絕過這些“不快”,當然,也“智斗”過這些“不快”。2006年5月22日,張宇甩出一句話:“要做像王石一樣的企業(yè)家!”
“足球娛樂本地化,火爆一億河南人的球市!”張宇的目標一直是河南人的足球集體效應?!爸袊闱虼蠖鄧蜿犧D(zhuǎn),這是錯誤的!”
足球使人“癡”和“狂”
張宇說:“為了球隊訓練比賽出好成績,配合沖超,我提出了‘三化’:”“民間化”、“地域化”、“娛樂化”。從“好玩”到“玩好”同樣是需要精確的策劃的。張宇的經(jīng)營思路的核心,就是他對球員資產(chǎn)升值的策劃思路。公司化運作球員,就像做買賣,不能賠,要賺錢,這會是張宇整治提高球隊成績之外的“動作”。
還有球迷大聯(lián)盟,一個遍布河南的球迷組織,在他的講述中,那也成了足球產(chǎn)業(yè)公司化經(jīng)營的“好坯子”,一個“潛力最大的公司——球迷服務中心;市場經(jīng)營是核心,可以成立一個廣告公司。”而且他還提出要讓球迷賺錢。這次,張宇的行動的價值還體現(xiàn)在“3年后自負盈虧,這是一個目標。10年后造血,開始盈利,和主業(yè)并駕齊驅(qū)。20年后,房地產(chǎn)下坡,足球上坡,成為主業(yè)。”這是一個值得注意的已經(jīng)發(fā)生過變化了的遠期目標,但又是一個絕不容易雷同的目標。
張宇說到這兒,對于自己面對媒體賣的“關子”和上述“驚人之語”,他也笑了,“媒體采訪時,我跟他們說,你們看到的只是第一步,就是這個意思。”立足足球的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,建業(yè)足球俱樂部正在進行整體收購鄭州航海體育場,“從此,建業(yè)足球隊會擁有自己的主場?!边@是張宇事先透露給所有關心足球運動的人的一個“重磅利好消息”。這也是在那一個乍一聽絕對是“癡人說夢”式的目標驅(qū)動下邁開的“第一步”。
進入建業(yè)三年了,張宇一篇小說沒有寫,本身就是出版社編輯的夫人陳靜已經(jīng)說起過多少回了,張宇一直都沒有答應動筆。偶然的一個晚上,張宇自己忽然就提起了,足球踢贏了,我們勝利了,我要寫一部足球小說。張宇自己說,就寫足球本身給本地人們帶來的歡樂。球迷身上的一種共同感受,當然,這種快樂是不需要翻譯和解釋的。就是這樣了,神奇過了,喜歡過了,平靜了,思緒該靜下來的時候,一個作家的狀態(tài)浮現(xiàn)了。他回味足球帶給他人的幸福感,想用純粹的關于足球快樂的講述已經(jīng)存在于他身上的某種感觸,帶給社會意外的思維體驗,以及觸動。
在足球世界宛如寫小說“抖盡了包袱”的他,沖超勝利后,又主動要求退居建業(yè)足球俱樂部董事長的幕后,據(jù)報評,張宇“微笑謝幕了”,對媒體稱:“這一年干得很過癮!”
(見習編輯/趙晉秀)
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建業(yè)足球隊13年歷程回眸
1994年:苦澀起步
建業(yè)足球俱樂部是1994年8月28日成立的,河南體育以足球為先導,走出了市場化的第一步,擁有了第一支職業(yè)化足球隊。然而,建業(yè)隊最終在當年的甲B聯(lián)賽中名列第十,降為主級隊。
1995年:重整旗鼓
1995年,王隨生帶領一幫忠實的弟子征戰(zhàn)乙級聯(lián)賽,在中南區(qū)復賽中出線,獲得決賽階段比賽資格。1995年10月26日,建業(yè)隊在武漢舉行的決賽價段比賽中,以0:0戰(zhàn)平武漢前衛(wèi)隊,提前兩輪重返甲B。
1996年:艱難保級
重返甲B的第一個賽季充滿了艱辛,建業(yè)隊長時間在降級的邊緣徘徊。1996年10月19日,建業(yè)隊在河南省體育場以1:0戰(zhàn)勝江蘇加佳隊,為建業(yè)隊建功的是洛陽籍的宋琦,他一記優(yōu)美的弧線突破了對手的最后防守。建業(yè)終于保級成功。
1997年:夢斷豫園
1997賽季給很多河南球迷留下刻骨銘心的記憶。這個賽季有4個晉升甲A的名額,各隊展開了殘酷的爭奪。
這一年,建業(yè)隊首次啟動了球迷專列;這一年,建業(yè)隊引進了3名外援:尤里安、波爾烏、波岡斯基,“三劍客”給球迷帶來了希望和快樂。
然而,在那句著名的“謝天謝地謝人”中,建業(yè)隊失去晉級甲A的資格,成為河南人心中永遠的痛。
1998年:再次降級
1998年建業(yè)隊主場遷移到新鄉(xiāng),造就了國內(nèi)的一個“金牌球市”。
然而,球市的火爆擋不住球隊戰(zhàn)績的滑坡。從第6輪開始,建業(yè)隊在本賽季連續(xù)12輪不勝。8月17日,俱樂部總經(jīng)理戴大洪、球隊主教練王隨生辭職;俱樂部原融總經(jīng)理黃志誠出任俱樂部總經(jīng)理,湖北籍著名教練丁三石擔任球隊主教練。但這些并沒有改變建業(yè)隊降級的命運。
1999年:重出江湖
丁三石帶領建業(yè)隊征戰(zhàn)乙級聯(lián)賽,但主教練和俱樂部以及隊員之間的隔閡越來越成為球隊前進的阻力。6月9月,丁三石下課,王隨生重出江湖,執(zhí)掌帥印。10月18日,建業(yè)隊在天津進行的乙級聯(lián)賽決賽階段中以2:2戰(zhàn)平青島海利豐隊,以總成績3:2淘汰對手,再度重返甲級行列。
200舊年:輕松保級
建業(yè)隊在老帥王隨生的調(diào)教下,發(fā)揮穩(wěn)定。2000年,建業(yè)隊提前3輪輕松保級成功,最終名列甲B第八。
2001年:外籍教練
2001年7月,被球迷戲稱為“007”的克羅地亞人米羅西成為河南足球的第一位外籍主教練。米羅西上任伊始便發(fā)出“沖A”誓言,但現(xiàn)實與理想的差距使米羅西越來越?jīng)]了底氣。隨著建業(yè)隊離甲A越來越遠,米羅西聽到了球迷“下課”的喊聲。本賽季,建業(yè)隊獲得第七名。
2002年:移師洛陽
河南建業(yè)隊半數(shù)以上的球員來自洛陽。2002年,建業(yè)隊來到了名劇其實的“主場”洛陽,并冠名“洛陽白馬隊”。新賽季,米羅西定下進前四名的目標,但洛陽并沒有給建業(yè)隊帶來期望中的好運;8月7日,建業(yè)俱樂部與米羅西“友好”分手。洛陽入門文峰臨危受命,接過教鞭,扭轉(zhuǎn)了球隊戰(zhàn)績下滑的局面。
2003年:大遲入主
2003年,建業(yè)隊的主場回到了鄭州。2003年2月,大名鼎鼎的遲尚斌入主建業(yè),成為建業(yè)隊的新任主教練。遲尚斌的到來,表現(xiàn)出俱樂部對球隊改造和實現(xiàn)中超計劃的決心。在遲尚斌的率領下,建業(yè)隊創(chuàng)造了10輪不敗的紀錄,以48分取得了“末代甲B”聯(lián)賽的亞軍。