郎咸平之《模式》論

　　WTO加入已經(jīng)五年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型繼續(xù)，從牙簽、打火機(jī)到紡織產(chǎn)品、皮鞋的出口開(kāi)始，一直到家用電器占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)，中國(guó)人已習(xí)慣成為經(jīng)濟(jì)奇跡。在高科技主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，很多專業(yè)精英又為中國(guó)的高科技發(fā)展節(jié)奏憂心重重。研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的路會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾幾何時(shí)，電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、VCD何嘗不是國(guó)人眼中的“高精尖”前沿技術(shù)呢？其實(shí)，中國(guó)人看著日立電視、三菱冰箱贊嘆的不能自己的日子沒(méi)有過(guò)去很久。現(xiàn)在面對(duì)豐田汽車、intel芯片的驚呼、神秘感，不是與之如出一轍嗎？
　　中國(guó)人從做皮鞋到做電視機(jī)，走了20年。這并非國(guó)人的智慧、創(chuàng)造力指數(shù)的提高過(guò)程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的過(guò)程。這時(shí)的重點(diǎn)不在于制造電視機(jī)本身的應(yīng)用技術(shù)突破，而是這種產(chǎn)業(yè)行為需要的模式支持，或者更多的是在無(wú)意中，我們已經(jīng)窺得圍繞高效益產(chǎn)品打造產(chǎn)業(yè)模式的門道。但相關(guān)“模式”問(wèn)題的專項(xiàng)研究，至今未曾深入展開(kāi)。至于如何應(yīng)用、優(yōu)化先進(jìn)“模式”以提高生產(chǎn)力，是模式概念建立完善后的更高層面問(wèn)題了。
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析，制造電視機(jī)難于從制造皮鞋中得到經(jīng)驗(yàn)支持。但如果把產(chǎn)業(yè)行為按設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等邏輯模式進(jìn)行分析，其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無(wú)形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作。至此，“模式”的關(guān)鍵性作用呼之欲出，“模式”優(yōu)則產(chǎn)業(yè)前景優(yōu)，“模式”劣產(chǎn)業(yè)前景劣?！澳Ｊ健笔擒泴?shí)力的內(nèi)容，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)是“模式”的競(jìng)爭(zhēng)。
　　許久未見(jiàn)的郎咸平教授再現(xiàn)江湖時(shí)帶來(lái)了大作《模式》。這次郎教授繼續(xù)深入行業(yè)的案例研究，而且從經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的專業(yè)角度給了讀者一個(gè)驚喜?，F(xiàn)在許多同仁為中國(guó)的憂慮，都集中在高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)。不少有識(shí)之士認(rèn)為眼下關(guān)鍵是對(duì)外來(lái)的應(yīng)用技術(shù)僅限于模仿，缺乏研發(fā)能力，能否維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)難題。郎教授說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，“后發(fā)應(yīng)多模仿”，模仿本身就是一種“反向工程”的發(fā)展模式。
　　郎咸平教授三年前已經(jīng)預(yù)見(jiàn)中國(guó)零售業(yè)必然有大變局，所以今年起集中研究力量，推出關(guān)于中國(guó)和國(guó)際零售流通業(yè)的一系列深入案例研究，為中國(guó)流通零售行業(yè)尋找適合未來(lái)的新模式。
　　中國(guó)的家電業(yè)在進(jìn)行瘋狂的規(guī)模擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)之后，國(guó)美大舉收購(gòu)了永樂(lè)，家電連鎖業(yè)的集中度進(jìn)一步提升。此舉很有可能使得渠道與生產(chǎn)商之間的矛盾進(jìn)一步激化......全球第一的家電零售賣場(chǎng)百思買的成功模式如何煉成？國(guó)際三大電器連鎖店如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？聯(lián)華、華聯(lián)和物美等超市的成敗關(guān)鍵何在？
　　國(guó)際服裝業(yè)公司中四家新式策略的成功