英特爾和ＡＭＤ的雙雄會(huì)

錫　士

長期以來，芯片巨頭英特爾占據(jù)著電腦芯片業(yè)的壟斷地位，并借此得以左右電腦業(yè)的發(fā)展，AMD則在英特爾的打壓下舉步維艱。但近年來，AMD通過一系列創(chuàng)新舉措，包括率先推出64位以及雙核等芯片，得到了眾多PC廠商的支持，并不斷蠶食英特爾的市場份額，成為后者有力的競爭對(duì)手，上演著“雙雄”相爭的大戲。

2006年5月19日 ，戴爾宣布，公司的新款服務(wù)器將采用AMD的Opteron系列處理器，預(yù)計(jì)新產(chǎn)品于2006年底推出。2006年9月4日，又有消息稱，戴爾與AMD從2006年第四季度起進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)全產(chǎn)品線合作階段，合作為期一年，戴爾將采用2000萬顆AMD的PC處理器。

這一舉動(dòng)不僅反映了戴爾商業(yè)渠道的變化，更讓人看到了其背后巨頭們碰撞與火拼的刀光劍影。

天下沒有不散的筵席

2006年9月28日，中國第二大電腦巨頭方正科技宣布將在其銷售的電腦中采用AMD芯片。此前，中國的聯(lián)想、同方、紫光等主要PC廠商均已采用了AMD芯片。

而在國際上，惠普電腦早就采用了AMD芯片。近日，全球?qū)I(yè)IT調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner和IDC均在其全球2006年第三季度PC銷量統(tǒng)計(jì)報(bào)告中稱，惠普當(dāng)季全球PC出貨量三年來首次超過戴爾，重拾全球PC冠軍寶座。

Gartner的報(bào)告還指出，惠普受益于消費(fèi)市場快速增長的大環(huán)境，以及對(duì)AMD芯片的選擇。此外該公司在市場推廣方面也越來越得法。

而在維持了22年“穩(wěn)固的排他性同盟關(guān)系”之后，戴爾突然移情別戀——放棄英特爾而選擇了AMD；前一個(gè)是全球電腦制造商老大，一個(gè)是國際芯片業(yè)的龍頭，戴爾與英特爾這種門當(dāng)戶對(duì)的“婚姻關(guān)系”在外界看來似乎沒有任何力量可以顛覆。

戴爾“另結(jié)新歡”的動(dòng)力，來自于其近期市場份額的下滑。2006年一季度的財(cái)報(bào)顯示，戴爾銷售額為142億美元，較上個(gè)季度下滑6%；一季度贏利7.62億美元，較上季度下滑25%，較去年同期下滑18%。對(duì)此，戴爾CEO凱文·羅林斯表示，PC市場競爭的激烈程度出乎意料。

這些都標(biāo)志著，英特爾獨(dú)霸電腦芯片業(yè)的歷史已結(jié)束，今后的電腦芯片業(yè)將朝著英特爾、AMD兩強(qiáng)爭霸的局面發(fā)展。事實(shí)上，戴爾的競爭對(duì)手早就相繼推出了基于AMD芯片的系列產(chǎn)品，其市場份額紛紛見漲。看著別人吃肉自己喝湯，也難怪戴爾挺不住了。對(duì)于此次與AMD的結(jié)盟，按照分析師的說法，“戴爾終于認(rèn)識(shí)到，服務(wù)器產(chǎn)品線中缺乏強(qiáng)大的Opteron處理器對(duì)其銷售額及產(chǎn)品聲譽(yù)造成了多么大的損失?！?/p>

而戴爾之所以選擇AMD，實(shí)為AMD的“魅力”所傾倒。戴爾在2006年3月收購了高端PC廠商Alienware，而Alienware在被收購之前則一直是以采用AMD處理器的高端游戲PC著稱。這一收購為戴爾與AMD的結(jié)盟作好了鋪墊。

實(shí)際上，與其說是戴爾在選擇AMD，還不如說是在選擇技術(shù)和市場。與英特爾Xeon處理器相比，AMD的Opteron處理器不但價(jià)格低廉，而且節(jié)約能耗，用戶的使用成本較低。與此同時(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來說，過高的時(shí)鐘速度會(huì)導(dǎo)致芯片過熱而變得難以處理，但AMD開發(fā)出的皓龍?zhí)幚砥鲃t具有明顯的冷卻和消音功能，這對(duì)于目前試圖大力開發(fā)印度、拉美等新興市場的戴爾來說具有著無與倫比的吸引力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著戴爾與AMD進(jìn)入蜜月期，后者推出的高性能的皓龍、低功耗的AM2等處理器都將可能被移植到戴爾的產(chǎn)品之中。

目前在中國仍在忠于英特爾、只賣奔四臺(tái)式電腦的PC廠商，只有TCL、海爾、七喜等相對(duì)規(guī)模較小的廠商了，他們多是家電廠商或是地方性PC廠商。

市場研究公司Mercury Research稱，2006年第二季度，AMD的PC處理器市場份額已達(dá)27%，比上季度的18%有大幅提高。而其中中國幾家PC商起到了關(guān)鍵作用。

其間一個(gè)重要原因在于，2006年5月25日，英特爾宣布內(nèi)部體系正式取消了多年來給臺(tái)式機(jī)OEM廠商CPU處理器出貨價(jià)差補(bǔ)貼機(jī)制。這一政策等于間接宣布了，中國PC廠商通過長期以來與英特爾保持的友好合作關(guān)系所取得的價(jià)格優(yōu)惠政策，在頃刻間化為烏有。從英特爾再得不到臺(tái)式電腦實(shí)惠可能是中國主流PC廠商棄英特爾而與AMD結(jié)盟的主要原因。

因?yàn)槟壳爸袊痪€PC大廠中，除聯(lián)想因收購IBM ThinkPad成為筆記本市場的主力供應(yīng)商外，其余PC大廠基本都是依仗臺(tái)式機(jī)在生存，并非筆記本電腦市場的重要供應(yīng)商。

總體而言，芯片價(jià)格是PC最主要的成本構(gòu)成，芯片價(jià)格下降，PC價(jià)格才有下降的空間。上述PC廠商正是在低價(jià)芯片的誘惑下，采用AMD芯片。

AMD后發(fā)制人

據(jù)報(bào)道，早在2005年9月，美國臺(tái)式電腦零售市場份額上，AMD已經(jīng)一舉超越了英特爾，而且狀況保持至今。此外，根據(jù)IDC和Gartner相關(guān)報(bào)告，AMD在歐洲市場受歡迎程度一直超過美國，而在中國占有率高過全球平均水平至少兩個(gè)百分點(diǎn)。

全球處理器芯片市場歷來是英特爾的天下，而且通過處理器芯片的壟斷英特爾還絕對(duì)控制著與之配套的主板芯片市場。因此，對(duì)于后來者而言，要想顛覆既成的傳統(tǒng)市場格局，并從英特爾這個(gè)龐大巨頭嘴里“虎口奪食”，必須有自己過硬的看家本領(lǐng)。令人刮目相看的是，從“皓龍”到“速龍”再到“閃龍”，后起的AMD憑借著Opteron系列處理器完成了一個(gè)又一個(gè)對(duì)英特爾的技術(shù)超越，其優(yōu)秀的處理32位和64位應(yīng)用能力獲得了用戶的大量訂單。英特爾的王者地位開始受到撼動(dòng)。

占領(lǐng)全球處理器市場30%的份額是AMD早已為自己劃定好的市場目標(biāo)，為此，AMD自2003年起，幾乎是旋風(fēng)般地對(duì)國際PC商展開“圍獵”行動(dòng)，而其努力的結(jié)果是，包括惠普、SUN、IBM在內(nèi)的知名電腦制造企業(yè)都先后與其合作，中國本土三大PC廠商聯(lián)想、方正、清華同方等也不約而同地建立了與AMD的協(xié)作關(guān)系。

而當(dāng)一路攻城略地的AMD最終將戴爾攬入懷抱時(shí)，其龐大而完整的芯片市場版圖已經(jīng)清晰地浮現(xiàn)出來。事實(shí)上，長期環(huán)繞著“世界第一”光環(huán)的戴爾如期而至，真讓AMD喜出望外。這家位于加利福尼亞快樂谷的高科技企業(yè)如今可以盡情地瀏覽和盤點(diǎn)自己的勝利果實(shí)了。因?yàn)?，最終簽下戴爾這樣的大客戶，不僅意味著AMD在對(duì)手英特爾的市場上“捅破了一個(gè)大窟窿”，而且在與英特爾的未來較量中贏得了先機(jī)。

除了依靠技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢趕超英特爾之外，AMD對(duì)于爭奪目標(biāo)客戶的營銷手段也絲毫不遜于對(duì)手。如當(dāng)英特爾公司提出“PC發(fā)現(xiàn)之旅”計(jì)劃，以企圖圈占更多的發(fā)展中國家電腦市場時(shí)，AMD公司已搶在此前提出了“50x15”計(jì)劃：在2015年，努力使全球50%的人口都能享受到價(jià)格低廉的Internet接入和計(jì)算服務(wù)。

AMD的財(cái)務(wù)狀況也是躊躇滿志：2006年第二季度的收入達(dá)到了12億美元，運(yùn)營收入為1.02億美元。而上年同期收入為7.79億美元，運(yùn)營收入為8300萬美元。

反之，今年，英特爾的市場表現(xiàn)一直陰云密布。2006年4月，英特爾發(fā)布了有史以來“最令人失望”的一份財(cái)報(bào)：第一季度凈利潤同比下滑了38%，至13億美元。2006年7月，英特爾發(fā)布第二季度業(yè)績報(bào)告稱，公司盈余較去年同期暴跌57%。并將這一糟糕表現(xiàn)，歸咎于日益增長的競爭壓力和削價(jià)出清庫存的行動(dòng)。

2006年10月18日，英特爾發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，受芯片產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)和對(duì)手AMD奮起直追的影響，公司凈利潤同比下滑35%，導(dǎo)致利潤下降的原因則是與AMD的價(jià)格大戰(zhàn)。

在此嚴(yán)峻的情勢下，英特爾不得不大裁員。2006年9月5日，英特爾公司正式宣布裁減員工10500名，大約是全部員工數(shù)量的10%。這實(shí)際上是該公司歷史上最大規(guī)模的裁員風(fēng)暴。

相爭越來越激烈

據(jù)市場研究公司Mercury Research透露，到2006年第二季季末時(shí)止，AMD已經(jīng)在服務(wù)器及PC芯片市場合計(jì)搶得多達(dá)21.6%的市場份額，而在一年前，他們的市場份額還不足17%。

AMD在市場份額上的增長大部分來自于英特爾的市場萎縮，英特爾現(xiàn)在保有72.9%的市場份額。而在一年前，他們還擁有82.2%的市場，市場退出近10個(gè)百分點(diǎn)，而英特爾退出的市場絕大部分為AMD所占。

英特爾當(dāng)然不會(huì)示弱。面對(duì)AMD咄咄逼人的攻勢，在全球計(jì)算機(jī)微處理器市場，英特爾大舉反擊。比如，AMD公司65納米制造工藝的Barcelona 四核處理器（ K8L）已經(jīng)從樣品開始進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，而英特爾公司也不甘示弱，正在加緊構(gòu)建它的三個(gè)45納米微處理器工廠。三個(gè)工廠一個(gè)是美國俄勒岡州的D-1D工廠，一個(gè)是亞利桑那州的Fab 32工廠，另一個(gè)`是以色列的Fab 28工廠。英特爾公司表示，三個(gè)工廠的投資總額超過了90億美元。

值得玩味的是, 2005年6月27日，被AMD告上法庭的英特爾竟然不認(rèn)為起訴人AMD是自己足夠強(qiáng)大的競爭者。

“英特爾已經(jīng)和AMD不在一個(gè)競爭層面上了?！庇⑻貭柟镜南嚓P(guān)人士不止一次說,“他們根本跟不上我們的步伐?！?/p>

不過，這也許是英特爾的一個(gè)對(duì)外態(tài)度。人們都知道，目前,通用處理器的主要供應(yīng)商只有AMD和英特爾兩家，長期以來英特爾一家獨(dú)大，電腦整機(jī)廠商根本享受不到“客戶是上帝”的待遇。AMD的崛起可謂眾望所歸，2003年，AMD首創(chuàng)X86架構(gòu)下的64位技術(shù)，以獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)向畸型的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)起挑戰(zhàn)，全球2000多家軟硬件廠商紛紛響應(yīng)，壟斷格局被撕開了一個(gè)缺口。

英特爾不得不改變?cè)胁呗?，也跟著AMD推出了這類兼容性更強(qiáng)、更易被市場接受的服務(wù)器芯片。

2005年，AMD還首先提出了雙核處理器的概念，即一塊微處理器芯片中集成了兩個(gè)處理核心。英特爾再次成為AMD的跟隨者，不過在產(chǎn)品的推出速度上，英特爾占了先，贏回半分。

2006年9月26日，英特爾公司又宣布，在2006年11月推出第一個(gè)四內(nèi)核芯片。此次，為了領(lǐng)先AMD，英特爾決定提前一個(gè)季度發(fā)布四核處理器，意在搶先于競爭對(duì)手AMD占領(lǐng)高性能芯片的市場。一年多來，兩家企業(yè)在雙內(nèi)核芯片的市場上競爭已非常激烈，AMD則計(jì)劃在2007年中期推出四內(nèi)核芯片。

英特爾與AMD的賽跑正在改變整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，電腦更新?lián)Q代的周期由最初的18個(gè)月銳減到10個(gè)月、8個(gè)月甚至6個(gè)月。

而與之相伴的則是價(jià)格大戰(zhàn)。比如，英特爾定于2006年10月22日和2007年1月進(jìn)行的兩次降價(jià)，可謂火力十足。2006年10月22日針對(duì)AMD展開的第一波降價(jià)主要涉及CeleronD、Pentium4和PentiumD三個(gè)系列，降幅超過25%。而定在2007年1月的第二輪大降價(jià)，則涉及Core2Duo雙核處理器的全系列處理器產(chǎn)品，最大降幅高達(dá)58%。

總之，AMD的迅速崛起，使得處理器領(lǐng)域持續(xù)多年的壟斷格局被打破，自由競爭已經(jīng)，并將使得用戶得到更多實(shí)惠。