軍工文化的新時(shí)期展現(xiàn)

曾紹侖　洪才祥

任何優(yōu)良文化如果不與時(shí)俱進(jìn)，都會(huì)逐步頹廢與落后。新時(shí)期的軍工文化怎樣與時(shí)俱進(jìn)呢？

軍工企業(yè)所從事的軍品科研和生產(chǎn)，關(guān)系到國(guó)家的安全和人民的安危，其使命光榮、責(zé)任重大。軍工企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引領(lǐng)潮流，取得又快又好的發(fā)展，建設(shè)具有行業(yè)和企業(yè)自身特色的新型軍工文化是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)不可或缺的重要組成。

繼承與創(chuàng)新

在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中，軍工企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn),培育出了“太行山黃崖洞”老兵工精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神，涌現(xiàn)出了以吳運(yùn)鐸等為代表的英模人物；半軍事化管理模式，形成了召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的工作作風(fēng)。這是軍工企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)特色，是軍工行業(yè)的精神內(nèi)涵和特殊風(fēng)格，是軍工企業(yè)文化建設(shè)的基石。

然而，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技日新月異的變化以及世界軍事工業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，軍工企業(yè)文化與時(shí)代的步伐存在著差距和不相適應(yīng)的情形。一是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期影響，管理層級(jí)多，行政色彩濃厚，流程復(fù)雜，辦事效率較為低下；二是軍品科研生產(chǎn)忽視成本，虧損有國(guó)家補(bǔ)貼，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；三是“軍工老大”思想嚴(yán)重，產(chǎn)品幾十年一貫制，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。軍工企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上競(jìng)爭(zhēng)步伐，就要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

繼承與創(chuàng)新相匹配創(chuàng)新意味著選擇，意味著保留、發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀成分和淘汰、拋棄過(guò)時(shí)成分。軍工企業(yè)文化重在實(shí)用、重在適用、重在使用。我們必須站在軍工全局的高度，站在軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的角度，真正找到差距和不足,明確應(yīng)該繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新的方面,使繼承什么、發(fā)揚(yáng)什么、創(chuàng)新什么，有一個(gè)科學(xué)合理、清晰準(zhǔn)確的定位，從而保證繼承、發(fā)揚(yáng)與創(chuàng)新的合理性、有效性、實(shí)用性，保證軍工企業(yè)文化建設(shè)的行業(yè)性、可操作性、適用性。

提煉與提高相結(jié)合行業(yè)特色是軍工文化建設(shè)必須重點(diǎn)考慮的因素。在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)過(guò)程中，在較為落后的地域環(huán)境的發(fā)展過(guò)程中，軍工企業(yè)文化呈現(xiàn)出紀(jì)律性強(qiáng)、保密性強(qiáng)、大局意識(shí)強(qiáng)、政治責(zé)任感強(qiáng)、不計(jì)個(gè)人得失等行業(yè)特點(diǎn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)西方企業(yè)文化時(shí)，要兼容軍工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)必要的提煉，真正培育出先進(jìn)的新型軍工企業(yè)精神，并借助這些精神來(lái)激發(fā)廣大干部職工保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民的激情，體現(xiàn)軍工企業(yè)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，展現(xiàn)軍工企業(yè)集團(tuán)的崇高境界和精神風(fēng)貌。

切入與特色

美國(guó)學(xué)者威廉·詹姆斯這樣說(shuō)過(guò):“人的思想是萬(wàn)物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)。總之,一切都始于你的觀念。”軍工文化必須在繼承和發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。但發(fā)展、創(chuàng)新不能照搬照拿、不能一概而論、不能簡(jiǎn)而行之，而要立足、結(jié)合地區(qū)的特點(diǎn)與實(shí)際，準(zhǔn)確定位，有效實(shí)施，切實(shí)建設(shè)具有地區(qū)、行業(yè)特色及本企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)新型軍工文化，以此來(lái)推動(dòng)軍工企業(yè)的再次騰飛。

以人為本為中心以培養(yǎng)員工為動(dòng)力，旨在于創(chuàng)建一個(gè)以人為中心的和諧企業(yè)。全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁地位,是企業(yè)改革和發(fā)展的靈魂。要針對(duì)軍工企業(yè)的特殊性，在實(shí)際工作中始終不放松對(duì)員工進(jìn)行“為人民服務(wù)、為國(guó)防建設(shè)服務(wù)”的軍工企業(yè)宗旨教育，不斷強(qiáng)化員工全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，制定好能切實(shí)提高員工素質(zhì)的教育內(nèi)容、方式、方法,通過(guò)有效的教育形式，提高員工的素質(zhì)、水平與能力，使軍工在優(yōu)秀的基礎(chǔ)上更優(yōu)秀、在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更高、在好隊(duì)伍的基礎(chǔ)上更好。

建設(shè)新型軍工文化一方面要通過(guò)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的培育和錘煉，通過(guò)建立、健全完善必要的規(guī)章制度，使員工既有看不見的價(jià)值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范和準(zhǔn)則；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造氛圍和條件，使員工自覺自發(fā)地遵守、養(yǎng)成良好的軍工文化習(xí)慣，并持之以恒。

理念創(chuàng)新為重點(diǎn)實(shí)踐證明,建設(shè)先進(jìn)的、實(shí)用的、新型的軍工文化，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)清轉(zhuǎn)變軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，努力改變長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有現(xiàn)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，形成“發(fā)展是軍工企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是軍工企業(yè)第一動(dòng)力，人才資源是軍工企業(yè)第一資源，終身學(xué)習(xí)是軍工企業(yè)的第一需要”等核心理念，形成先進(jìn)的質(zhì)量理念、發(fā)展理念、營(yíng)銷理念，成本理念，從而豐富軍工企業(yè)文化的內(nèi)涵,成為推動(dòng)軍工企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。

體現(xiàn)特色為突破建設(shè)先進(jìn)、實(shí)用、有效的新型軍工文化，很重要的一方面就是必須立足地區(qū)特點(diǎn)、充分體現(xiàn)軍工特色。文化的地域性因素有時(shí)非常明顯，如果不充分考慮所處地區(qū)的特點(diǎn)，就會(huì)直接影響軍工文化的實(shí)際作用，就難以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如：讓處在少數(shù)民族地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)的軍工企業(yè)不考慮地域因素而直接引入大城市，那勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)、不匹配的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。又如：個(gè)別企業(yè)因歷史原因較為困難，或地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，或本企業(yè)的文化基礎(chǔ)較為薄弱，在這種情況下，要想讓它很快建設(shè)高效、開放、繁榮的軍工文化，就會(huì)成為形式、過(guò)場(chǎng)、空架子，很難收到實(shí)效。重慶長(zhǎng)江電工（集團(tuán)）有限公司在企業(yè)面臨破產(chǎn)境地，實(shí)施“退市進(jìn)郊”戰(zhàn)略，首開軍工企業(yè)土地置換之先河，利用茶園新廠區(qū)火工與機(jī)加區(qū)的綠色隔離帶，在紅色花崗石上刻寫反映企業(yè)百年歷史的《長(zhǎng)江賦》和《昨天·今天·明天》青石浮雕，依勢(shì)而建的文化墻在行業(yè)內(nèi)也是獨(dú)樹一幟。所以，建設(shè)新型軍工企業(yè)文化必須注意結(jié)合所處地區(qū)和本企業(yè)的實(shí)際，量體裁衣，量力而行。文化建設(shè)中要以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，以形象促發(fā)展，打造軍工企業(yè)品牌，增強(qiáng)軍工企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)軍工企業(yè)迅速有效、協(xié)調(diào)健康、可持續(xù)地發(fā)展壯大。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）