再鑄南桐礦業(yè)輝煌

劉德忠

重慶南桐礦業(yè)有限責任公司是全國煤炭“百強企業(yè)”之一，是西南地區(qū)重要的主焦煤、動力煤生產(chǎn)基地。煤炭資源豐富，產(chǎn)品種類齊全，煤炭產(chǎn)品適用于冶金、電力、化工、建材、交通等行業(yè)，“洗選脫硫全重介工藝”生產(chǎn)線處于國內(nèi)領先水平，“爐前成型固硫型煤”先進生產(chǎn)技術(shù)是國家“九五”重點攻關項目。

2004年重慶煤炭集團公司掛牌成立以后，我們按照集團公司“做大、做強、做優(yōu)、做富”的總體要求，結(jié)合南桐礦業(yè)公司的現(xiàn)狀，通過認真研究，確定了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標，即：通過3至5年的奮斗,到2010年前實現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)翻一番，產(chǎn)量達400萬噸以上，產(chǎn)值超12億元，資產(chǎn)達15億元，職工人均收入與全市奔小康同步，成為重煤集團第二方面軍。

大力實施五大工程促進主業(yè)快速發(fā)展

品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工程。2006年礦業(yè)公司擬投入3 000萬元，對干壩子洗選廠甲精系統(tǒng)上全重介工藝。工程竣工后，其冶煉精煤年產(chǎn)能力由15萬噸提高到40萬噸，年增收7 000萬元以上。同時充分發(fā)揮兩座洗選廠210萬噸加工能力優(yōu)勢，調(diào)整商品煤結(jié)構(gòu)，消滅原煤直銷，靠品牌、質(zhì)量提價增收，進一步增強企業(yè)市場競爭能力。

生活后勤補欠工程。根據(jù)國家關于剝離移交企業(yè)舉辦社會服務職能的精神，完成整個公司民用供水系統(tǒng)和供氣系統(tǒng)移交萬盛自來水公司與渝川燃氣公司工作，進一步提高公司員工家屬生活水平；抓住機遇，借助國家采煤沉陷區(qū)綜合治理項目，完成總預算1.7億多元、總建筑面積214 692.97平方米梅苑居住小區(qū)建設，并與礦區(qū)地面環(huán)境整治工作相結(jié)合，進一步改善礦容礦貌以及員工居住條件。

生產(chǎn)補欠和新井建設工程。從2006年起在3年之內(nèi)完成前些年所欠的掘進總進尺、解放層面積、瓦斯抽放量等生產(chǎn)后勁補欠任務，全面實施解放層的深孔預裂爆破技術(shù)，從根本上消除煤與瓦斯突出威脅，為實現(xiàn)安全的長治久安創(chuàng)造良好的大環(huán)境。3年之內(nèi)要完成九對新井建設任務：在萬盛關壩地區(qū)新建年產(chǎn)60萬噸興隆煤礦，此項工程正在緊張施工當中；與貴州能發(fā)公司在黔北合資開發(fā)五礦七井，其設計能力為年產(chǎn)285萬噸，其中遵義市廟林新莊煤礦、柿花田煤礦以及金沙縣木孔煤礦已開工建設，桐梓縣吉源煤礦和官倉煤礦兩對礦井正在積極籌建之中；在黔西六盤水市與貴州能發(fā)公司合資開發(fā)年總設計能力為150萬噸的晉家沖煤礦、神仙坡煤礦、義忠煤礦三對礦井，此項工作正在緊張洽談之中，預計明年即可投產(chǎn)。從目前發(fā)展態(tài)勢看，公司煤炭生產(chǎn)跨?。ㄊ校┌l(fā)展格局初步形成，企業(yè)長遠發(fā)展有了堅實基礎。

高產(chǎn)高效建設工程。按照重煤集團公司規(guī)劃和礦業(yè)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求，公司將大力推進高產(chǎn)高效礦井建設工作。具體規(guī)劃是從2006年至2010年在現(xiàn)有礦井上5套綜采，其中：紅巖煤礦2006年和2008年各上1套；南桐煤礦2007年在5#和6#煤層各上1套，2010年在4#煤層上1套。與此同時要抓緊實施快速掘進工作。2006年二季度，公司組織了礦井有關人員外出考察學習，并與北京開采所簽訂了快速掘進技術(shù)合同，制定了快速掘進實施方案，落實了107萬元資金，專用于快速掘進前期的設備訂購，并已在南桐煤礦和東林煤礦全巖茅口大巷和矽質(zhì)灰?guī)r抽放巷開始試驗，取得了較好的效果。

礦井延深擴能工程。為了從根本上解決生產(chǎn)脫節(jié)狀況，“十一五”期間，公司將完成六個礦井水平延深工作，即：南桐煤礦七水平（—200m~—450m）延深工程、紅巖煤礦三水平（+-0）南北兩翼延深工程、東林煤礦三水平（—100m~—350m）延深工程、魚田堡煤礦—100水平東擴工程、硯石臺煤礦五水平（—250m~—500m）延深工程、新田灣煤礦四水平（+40m~—100m）延深工程。與此同時要搞好四個礦井技改擴能工作，即：南桐煤礦要通過立槽區(qū)開發(fā)、北翼11區(qū)和13區(qū)開發(fā)以及高產(chǎn)高效上綜采、配套系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造，產(chǎn)量由目前的60萬噸/年擴大到90萬噸/年；紅巖煤礦通過紅巖區(qū)開發(fā)、2608區(qū)開發(fā)以及系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造，產(chǎn)量由目前的30萬噸/年擴大到60萬噸/年；新田灣煤礦通過f17斷層南擴工程和水洞運輸系統(tǒng)改造工程建設，產(chǎn)量由目前的15萬噸/年擴大到21萬噸/年；東林煤礦通過主井提升運輸系統(tǒng)改造、主排水和供電系統(tǒng)改造，生產(chǎn)能力由目前的30萬噸/年擴大到45萬噸/年。通過四個礦井技改擴能，使公司現(xiàn)有礦井的年生產(chǎn)能力由目前200萬噸/年提高到2010年的300萬噸/年以上。

著力打造五個亮點推動非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展

電力發(fā)展。公司電廠在完成4臺鍋爐和2臺發(fā)電機組技術(shù)改造，確保2億千瓦時年發(fā)電能力的基礎上，繼續(xù)研究、論證更換35t/h鍋爐，增加2×6000kw汽輪機組，煤泥燃燒工藝的可行性方案；充分論證并適時組建供電公司、電力設備維修公司；積極籌備瓦斯發(fā)電的調(diào)研和準備工作，在瓦斯資源保證的情況下，規(guī)劃建設10×500KW瓦斯發(fā)電工程。

醫(yī)療整合。公司總醫(yī)院和下屬的衛(wèi)生所目前產(chǎn)值是每年4000萬元左右，“十一五”期間要加強與萬盛區(qū)人民醫(yī)院的合作，力爭組建一個地區(qū)性醫(yī)療集團，醫(yī)療市場輻射萬盛、南川、綦江、貴州等地，大幅度增加醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的收入。目前，公司總醫(yī)院已于2006年6月28日改制掛牌，實現(xiàn)了由國有企業(yè)醫(yī)院體制向國有控股的產(chǎn)權(quán)多元化非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)變，為公司醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務質(zhì)量、拓展外部市場、不斷擴張和發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。

房地產(chǎn)開發(fā)?！笆晃濉逼陂g，公司房地產(chǎn)開發(fā)要加快萬盛區(qū)東林火車站和平家園和采煤沉陷區(qū)配套小區(qū)舊城改造工程施工建設進度，進一步做好萬盛大道二期工程B地塊項目的可行性論證，儲備好今后5—10年的開發(fā)項目土地，根據(jù)萬盛房地產(chǎn)市場的走勢和變化，適時進入主城區(qū)或有發(fā)展前景的地區(qū)，確保其產(chǎn)值在2004年基礎上翻一到兩番。

旅游資源開發(fā)。公司將加快林業(yè)分公司茶葉品種優(yōu)化改造，逐年推進，到2010年形成1 000畝優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地；利用茶葉綠色食品認證通過的契機，繼續(xù)實施茶葉品牌戰(zhàn)略，把茶葉產(chǎn)業(yè)化與旅游有機結(jié)合；以萬畝森林，生態(tài)旅游為基礎，培育療養(yǎng)、休閑度假、森林旅游勝地；緊緊抓住與重慶通信學院合作的契機，開展獨具特色的軍事旅游和礦山觀光游；力爭在規(guī)劃期內(nèi)，以特色帶動旅游，以旅游促進發(fā)展。

機加工整合。公司機制系統(tǒng)要以資產(chǎn)為紐帶，科學內(nèi)部分工，穩(wěn)妥實施，緊緊圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，通過調(diào)整組合，重組具有獨立法人資格，以新產(chǎn)品開發(fā)、推廣以及煤專、建材系列產(chǎn)品、環(huán)保設備生產(chǎn)為主的機械制造公司；通過整合、重組和引資嫁接，到“十一五”末，礦業(yè)公司機械制造產(chǎn)業(yè)總收入突破6 000萬元。

扎實推進五項建設加快構(gòu)建和諧企業(yè)

人才隊伍建設。公司未來5年人才建設的總目標為：管理和專業(yè)技術(shù)人才隊伍實現(xiàn)增量800人，形成2 000人的規(guī)模；培養(yǎng)專業(yè)骨干500人，其中高精尖人才200人；儲備中、高層管理后備人才300人。為此，一方面應加強各類人才培養(yǎng)引進，要在應屆高中畢業(yè)生中委培大學生；要鼓勵部分員工參加學歷提高班學習和與院校合辦大專班。要積極組織開展干部大規(guī)模培訓，選送優(yōu)秀人才參加清華大學、重慶大學、西南財大、重慶市委黨校、市安全培訓中心等各類短期培訓；要與有關單位和院校密切合作，多渠道引進人才和吸收大中專畢業(yè)生，以確保人才引進取得實效。另一方面應建立穩(wěn)定的后備干部隊伍，要堅持黨管干部的原則，按照《南桐礦業(yè)公司人事管理實施辦法》，建立和完善后備干部管理制度；認真抓好后備干部隊伍建設，加快建立人事人才信息網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫；堅持開展后備干部考核調(diào)整工作，堅持選送后備干部參加各類學習培訓教育，建立起穩(wěn)定的后備干部隊伍。

基層隊伍建設。大力開展以班子建設優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想工作優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟指標優(yōu)為主要內(nèi)容的“五優(yōu)”區(qū)隊建設活動，強化和規(guī)范基層管理。加強基層區(qū)隊思想政治工作制度建設，建立健全黨政工團齊抓共管的思想工作責任制、班組員工思想狀況定期分析匯報制度、區(qū)隊之間思想工作定期匯報交流制度，確保員工隊伍穩(wěn)定。著力提高員工隊伍整體素質(zhì)，建立以技能培訓為重點的員工培訓體系，對新進員工進行上崗前的強制培訓，全面開展師帶徒活動；對特殊工種人員堅持持證上崗，每年開展一次輪訓；對普通員工通過四級培訓基地以及技術(shù)大練兵、同工種業(yè)務競賽等方式進行練兵培訓，以全面促進員工自覺學技術(shù)提技能的積極性，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值。

企業(yè)文化建設。按照集團公司“三統(tǒng)一”、“兩放開”總體部署，在著力對原有企業(yè)文化資源進行評估和整合的基礎上，制定好公司未來5年企業(yè)文化建設規(guī)劃，構(gòu)筑起“戰(zhàn)略、文化、品牌”三位一體的具有礦區(qū)特色的企業(yè)文化發(fā)展框架，以文化指導戰(zhàn)略，以文化打造品牌，以品牌實現(xiàn)戰(zhàn)略，確立以文化為中心的企業(yè)發(fā)展新思路；運用企業(yè)文化尤其是新的管理理念和管理方式把企業(yè)盡快推上精細、規(guī)范、民主的現(xiàn)代管理軌道，把企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設有機地結(jié)合起來，握牢企業(yè)文化建設的主導權(quán)。特別要學習借鑒先進經(jīng)驗，突出、深化公司安全文化建設，強化員工安全生產(chǎn)自律行為，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建精神文明建設新品牌。

創(chuàng)新能力建設。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，高度重視科技創(chuàng)新能力建設，努力培養(yǎng)造就一批采礦工程、通風安全、地質(zhì)測量等專業(yè)領軍型人才，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新骨干力量；積極與有關院校和科研單位合作，在防治煤與瓦斯突出、采煤工作面大面積冒頂、煤層自燃發(fā)火以及礦井突水等方面加大投入力度，建立起產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；探索建立技術(shù)要素參與分配機制，突出科技人才的中長期激勵；研究制定在年度或任期考核體系中設置技術(shù)、管理等創(chuàng)新特別獎勵政策，加強對自主創(chuàng)新工作的引導和激勵，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

內(nèi)外環(huán)境建設。堅持政策導向，改善工農(nóng)關系，著力共謀發(fā)展，參與地區(qū)建設，構(gòu)建和諧的周邊環(huán)境；堅持以人為本，關心職工群眾，解決突出問題，構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境，重點要利用好國家采煤塌陷區(qū)綜合治理項目資金，改善員工居住環(huán)境；積極推動以安全質(zhì)量標準化為主線的礦井安全生產(chǎn)環(huán)境建設，鞏固公司近幾年來較好的安全發(fā)展態(tài)勢，確保員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全；以文明單位、文明示范小區(qū)建設為載體，把各種協(xié)會組織或非正式群體的積極性都充分調(diào)動起來，豐富群眾精神文化生活，增強家屬社區(qū)的文化輻射力，使廣大員工工作有安全感，生活有舒適感。

（作者系重煤集團南桐礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理）

(責任編輯：羅志榮)