以人為本　持續(xù)發(fā)展

劉桂麗

抓教育、抓載體、抓管理、抓創(chuàng)新，佳木斯黑龍農(nóng)藥化工股份有限公司從市級(jí)文明單位、省級(jí)文明單位，到全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。文明單位建設(shè)取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩成果。

在美麗富饒的三江平原腹地佳木斯市，閃耀著一顆璀璨的工業(yè)明珠——佳木斯黑龍農(nóng)藥化工股份有限公司。黑龍農(nóng)藥是集農(nóng)藥、化工為一體的化工企業(yè)。早在上世紀(jì)80年代初，他們就開(kāi)始了創(chuàng)建文明單位工作，曾先后被授予“市級(jí)文明單位”、“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”和“省級(jí)文明單位”。近年來(lái)，又先后獲得了“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“全國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者放心購(gòu)物可信產(chǎn)品”等50多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)牌。

2004年8月企業(yè)重組以來(lái)，尤其是集團(tuán)公司《創(chuàng)建文明單位管理辦法(試行)》下發(fā)后，公司把創(chuàng)建文明單位工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施納入日程，注重以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。去年12月，黑龍農(nóng)藥被集團(tuán)公司授予“文明單位”。這是黑龍農(nóng)藥始終堅(jiān)持文明單位建設(shè)所取得的又一豐碩成果。

抓教育，以系統(tǒng)培訓(xùn)塑造人

抓廉政自律教育，提高班子成員的自身素質(zhì)。俗話講得好，火車跑得快全靠車頭帶。公司把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行正面教育和警示教育放在首位，組織黨員干部觀看王學(xué)忠、穆綏新腐敗墮落以及任長(zhǎng)霞、鄭培民、谷文昌先進(jìn)事跡的電影和電教片，同時(shí)在對(duì)兩級(jí)班子成員進(jìn)行廉潔自律培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，制定了《干部深入基層辦法》、《干部下基層反饋卡》，既增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線搞調(diào)研的主動(dòng)性，也為避免或減少?zèng)Q策失誤打下了基礎(chǔ)。

公司充分發(fā)揮分廠、車間和廠部黑板報(bào)的作用，堅(jiān)持每月進(jìn)行黑板報(bào)宣傳，每年春節(jié)前夕組織全公司范圍黑板報(bào)競(jìng)賽。這項(xiàng)宣傳活動(dòng)為提高員工素質(zhì)搭建了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。在黑板報(bào)主題宣傳中，大力倡導(dǎo)講和諧、講道德、講安全。大力倡導(dǎo)“家和萬(wàn)事興”，“先做人后做事”，“珍惜生命，熱愛(ài)生活”，不要帶血的利潤(rùn)。通過(guò)宣傳教育，涌現(xiàn)出許多團(tuán)結(jié)友善和互幫互助的先進(jìn)事跡。2005年職工華坤明的孩子患腎血瘤，需要高額手術(shù)費(fèi)；職工蘭艷患強(qiáng)直性脊髓炎多次到省內(nèi)外醫(yī)治，生活和醫(yī)病陷入困境的情況下，職工們紛紛為這兩位同志自愿捐款8770元。2004年至2005年全公司職工響應(yīng)佳木斯市萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的號(hào)召，為全國(guó)紅十字會(huì)捐款7200元。

進(jìn)行“三愛(ài)三學(xué)”宣傳教育，即：愛(ài)公司、愛(ài)集體、愛(ài)崗位，學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)先進(jìn)。公司組織黨員干部到抗日聯(lián)軍紀(jì)念塔、歷史博物館、劉英俊公園參觀英雄事跡展覽，激發(fā)了職工愛(ài)國(guó)熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神。農(nóng)藥分廠自行完成了二氯酚尾氣回收改造，去年7月份投入使用，年可節(jié)支上百萬(wàn)元。機(jī)加分廠依靠自己的技術(shù)力量，自行設(shè)計(jì)了一套埋弧自動(dòng)焊設(shè)備，解除了手工電弧焊接的弊端，節(jié)支近5萬(wàn)余元。

進(jìn)行多種形式的職工培訓(xùn)教育，這些培訓(xùn)為職工提高生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年10月份，潘建軍在全市百工種技能大賽中一舉奪得“首席技工”稱號(hào)。

抓載體，以豐富活動(dòng)吸引人

創(chuàng)建文明單位是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和中心工作，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)豐富的活動(dòng)作為載體，吸引職工全員參與。

在文明科室競(jìng)賽中，公司制定了《科室競(jìng)賽考核細(xì)則》，采取部門每月自檢，各職能部門分頭檢，考核組成員單位不定期聯(lián)檢的方式，將“三個(gè)文明”細(xì)分為學(xué)習(xí)活動(dòng)、文明辦公等六項(xiàng)35條內(nèi)容進(jìn)行百分考核，根據(jù)獲總分情況給予獎(jiǎng)罰，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)提高了科室人員的工作效率和綜合素質(zhì)。

4月26日是佳木斯市的文明奉獻(xiàn)日。黑龍農(nóng)藥公司在組織參加這項(xiàng)活動(dòng)中，又結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，將4月26日至5月26日確定為企業(yè)文明奉獻(xiàn)月。

開(kāi)展豐富多彩的職工文化娛樂(lè)活動(dòng)。每年逢重大節(jié)日或有紀(jì)念意義的節(jié)日，黑龍農(nóng)藥公司都結(jié)合企業(yè)實(shí)際適時(shí)開(kāi)展有益活動(dòng)，以豐富職工文化生活。去年春節(jié)他們組織了文藝匯演和黑板報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)；“三八”婦女節(jié)組織了跳棋、跳繩、踢毽子比賽；“五一”勞動(dòng)節(jié)組織了羽毛球和長(zhǎng)跑比賽；“七一”組織了大合唱比賽。這些活動(dòng)不但極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，也為文明單位建設(shè)增添了活力。2005年黑龍農(nóng)藥公司還被集團(tuán)公司評(píng)為慶祝建國(guó)55周年文藝匯演先進(jìn)組織單位，參賽節(jié)目獲銀獎(jiǎng)，攝影作品競(jìng)賽先進(jìn)單位。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立黑龍職工形象。團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、奉獻(xiàn)是黑龍農(nóng)藥公司的企業(yè)精神。圍繞企業(yè)精神，董事長(zhǎng)唐洪銘提出的“愛(ài)護(hù)工廠像愛(ài)自己家一樣，干本職工作像干自己事一樣，愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)像愛(ài)自己眼睛一樣”的要求，已經(jīng)成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

抓管理，以健全制度規(guī)范人

農(nóng)藥化工企業(yè)具有易燃易爆的特點(diǎn)。用科學(xué)完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)職工的行為，是文明單位建設(shè)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更是保證企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，他們總結(jié)以往安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，重新制定了新的《安全生產(chǎn)管理制度》，《事故處理應(yīng)急預(yù)案》等29項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲來(lái)保證四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)不缺員、不空位。通過(guò)強(qiáng)化檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到安全生產(chǎn)三級(jí)教育面達(dá)100％，持證上崗率達(dá)100％，特殊工種持證上崗率達(dá)100％，現(xiàn)已連續(xù)20多年沒(méi)有發(fā)生重大安全和設(shè)備事故，千人負(fù)傷率在5‰以下。

堅(jiān)持從嚴(yán)治企。他們從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督和檢查機(jī)制，制定了《企業(yè)管理工作處罰細(xì)則》等，使企業(yè)法治化管理又有了新的發(fā)展。

堅(jiān)持嚴(yán)把物資“進(jìn)出口”關(guān)。他們?cè)谠牧喜少?gòu)方面實(shí)施了比價(jià)采購(gòu)，專門成立了物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《交舊領(lǐng)新物資管理規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)章制度，有效地控制了物資材料的“跑、冒、滴、漏”，僅去年一年節(jié)約資金220余萬(wàn)元。

堅(jiān)持實(shí)行民主管理。一是開(kāi)展了“一把手”與一線工人代表對(duì)話工作，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議。二是發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，對(duì)有價(jià)值的建議逐條實(shí)施。三是實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)二級(jí)承包獎(jiǎng)金分配進(jìn)行月公示，增強(qiáng)透明度。四是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，對(duì)公司改革改制、調(diào)整工資等重大事項(xiàng)都通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。

抓創(chuàng)新，以知名品牌造福人

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，黑龍農(nóng)藥公司依靠創(chuàng)新思想、創(chuàng)新精神，依靠自主研制開(kāi)發(fā)的農(nóng)藥產(chǎn)品，使企業(yè)走出了瀕臨倒閉的困境，成為黑龍江省農(nóng)藥原藥生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的2．4－D產(chǎn)品在全國(guó)不但質(zhì)量名列第一，還被推薦為全國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者放心購(gòu)物可信產(chǎn)品。此產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)遠(yuǎn)銷東南亞20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯額5683萬(wàn)元人民幣，同比提高66．2％，銷售收入20987萬(wàn)元，同比提高44．9％。完成利稅861萬(wàn)元，同比提高51．1％。職工人均收入也比1994年有了較大幅度的提高。

一個(gè)有著40多年廠齡的老企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，因人多、債多、產(chǎn)品單一而陷入困境的事實(shí)，使新的領(lǐng)導(dǎo)班子作出了大搞技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的決策。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，他們生產(chǎn)的2．4－D酸含量達(dá)到98％以上，2001年獲得了國(guó)家專利局授權(quán)的發(fā)明專利證書(shū)。

加入中國(guó)化工集團(tuán)公司后，按照總部的部署和要求，確定用三年左右時(shí)間把公司銷售收入由1．3億元，發(fā)展到5億元以上。圍繞這一目標(biāo)，公司又制定了新的發(fā)展規(guī)劃和措施?，F(xiàn)在正集中精力把眼睛盯在研發(fā)農(nóng)藥后續(xù)產(chǎn)品上。2005年3月施工建設(shè)的精吡氟禾草靈項(xiàng)目，已于去年11月初實(shí)現(xiàn)一次試車成功并拿出了第一批合格產(chǎn)品。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，目前他們與國(guó)內(nèi)從事農(nóng)藥研究的科研院所建立了多種合作關(guān)系，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上大做文章。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。文明單位建設(shè)為黑龍農(nóng)藥公司的發(fā)展注入了活力?！昂邶埲恕睂⒗^續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，努力拼搏，去創(chuàng)造更加美好的明天。