人的能力與人盡其才

陳志友

人才是當(dāng)今熱門的話題。隨著用人制度的不斷成熟和完善，對人才能力的要求越來越高，能力是素質(zhì)的體現(xiàn)，素質(zhì)不夠就沒有能力；能力不強(qiáng)體現(xiàn)不出素質(zhì)，干不成事業(yè)。人才的素質(zhì)有天生的因素，也有后天的努力提高。不論怎樣，人才都是社會(huì)的財(cái)富，是人類進(jìn)步所必需的。但如何使用人才?怎樣才能人盡其才？

能力的體現(xiàn)

其一，意識能力。我們無論做什么事情，思路是重要的，思路由意識而來，意識決定思路。正確的意識可以產(chǎn)生正確的思路，反之，就容易陷入個(gè)人利益或是情感的泥沼而不能自拔。意識是主觀的，但卻離不開客觀因素的影響。主觀意識有時(shí)是狹窄的有時(shí)也是寬闊的，客觀上的影響可以彌補(bǔ)主觀意識上的欠缺。沒有客觀環(huán)境的存在，主觀意識就失去了發(fā)展的空間和條件，或者說就是空洞的，而空洞的東西既沒有實(shí)用價(jià)值也不會(huì)長久?？陀^對主觀的影響還有正負(fù)面之分，我們贊成并推崇正面影響，排斥負(fù)面影響。

其二，駕馭能力。駕馭是個(gè)大概念，駕馭人生，駕馭事業(yè)，駕馭思維，駕馭行為……。一個(gè)人不可能是個(gè)全才,只是在某些方面比較優(yōu)秀，對一個(gè)人的駕馭能力就不能強(qiáng)求全面而需要正確面對。這里所說的駕馭能力主要體現(xiàn)在對事業(yè)的駕馭和把握。比如對一項(xiàng)工程，優(yōu)秀的人才往往可以對自己的所思所為有一個(gè)客觀實(shí)際的計(jì)劃安排，也就是心中有數(shù)。在具體的行動(dòng)上有板有眼，保證自己的目標(biāo)能得以順利實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)個(gè)人的駕馭能力。是人才就要具備駕馭能力，缺乏駕馭能力的人不可能是人才。

其三，反應(yīng)能力。思路開闊，思維敏捷，遇事果斷，善于應(yīng)變……這些應(yīng)該是反應(yīng)能力的一個(gè)基本要求。其應(yīng)變能力要強(qiáng)，要強(qiáng)于常人。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)要闖市場、求生存，需要的就是能對市場做出快速反應(yīng)的人才。

其四，工作能力。一個(gè)人的工作能力是人才諸多能力的日常表現(xiàn)，工作能力給人的印象和感覺更直觀，更易形成印象。因此，工作能力對人才來說至關(guān)重要。

其五，協(xié)調(diào)能力。人才應(yīng)具有綜合協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的人才不只是精通一門專業(yè)。

人盡其才

什么是人盡其才？怎樣才能人盡其才？——樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)的用人機(jī)制，應(yīng)該是人盡其才的重要條件。對事業(yè)和人生來說，人盡其才是大事，關(guān)系著事業(yè)的興衰、企業(yè)的生存發(fā)展,也影響著個(gè)人的前途、命運(yùn)和日常生活。人盡其才，事業(yè)就興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)就發(fā)展，個(gè)人價(jià)值就能體現(xiàn)。否則，事業(yè)和群眾利益就會(huì)受損失，個(gè)人成就也無從談起。

人盡其才要具備三個(gè)條件。第一是政策，一個(gè)適合人才開發(fā)和利用的政策。第二是環(huán)境，風(fēng)氣正，人才就能得到正常使用，否則，難盡其才。第三是人才本身，有真才實(shí)學(xué)，還要具備優(yōu)秀的素質(zhì)，德才兼?zhèn)洹?/p>

人盡其才除上面三個(gè)條件外，還有兩個(gè)關(guān)鍵性因素。一個(gè)是人的因素。人力資源部門是管理人才的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該具有公正心和責(zé)任心，如果偏頗狹隘，疾賢妒能，心存芥蒂，別有用心，用人講關(guān)系，失去公正和公平，就很難做到人盡其才。不僅違背政策，也會(huì)使真正的人才資源流失。另一個(gè)關(guān)鍵性因素是用人機(jī)制。不少單位在文憑和年齡上做文章，使一些真正有能力但年齡偏大或沒有文憑的優(yōu)秀人才流失，這是用人上的失誤。人才能上不能下，也是用人機(jī)制的另一個(gè)弊端。

能力與人盡其才的關(guān)系

把握好人的能力和人盡其才的關(guān)系有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。其一，選好人、選準(zhǔn)人。把有能力、有才華尤其是素質(zhì)好的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；在選人過程中，除看文憑更要看水平；除看能力更要看素質(zhì)。其基本原則是：選能人，棄庸人。其二，用好人、管好人，因人施用，據(jù)其長處安排崗位。用的同時(shí)要管好，對人才要負(fù)責(zé)任而不能放任，聽其言，觀其行，考察他的表現(xiàn)，考核他的能力。對人才在工作中出現(xiàn)的失誤，要及時(shí)指出和糾正。其三，要堅(jiān)持任人唯賢，杜絕任人唯親。做到這一點(diǎn)的前提是，要有責(zé)任心，提拔使用干部要采取考察、推薦、公示等方式，既有透明度，又可以遏制任人唯親。