新風(fēng)吹拂廣東網(wǎng)

龍建平　梁　雁

廣東電網(wǎng)公司黨委在做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、保證電力供應(yīng)的同時(shí)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立電力物資"陽(yáng)光采購(gòu)"平臺(tái)，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力不斷提升。

“陽(yáng)光采購(gòu)”泛新風(fēng)

作為全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)公司，廣東電網(wǎng)公司每年用于電網(wǎng)建設(shè)的投資持續(xù)增長(zhǎng)，物資采購(gòu)大約占投資比例的70%左右。廣東電網(wǎng)公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記黃建軍說(shuō)：“在過(guò)去物資采購(gòu)過(guò)程中，市場(chǎng)運(yùn)作不容易規(guī)范，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本也不好控制，加上我們?cè)u(píng)標(biāo)的手段比較滯后，搞不好的話，我們的干部在廉潔方面就容易出問(wèn)題?！?/p>

為此，廣東電網(wǎng)公司以物資采購(gòu)為突破口，通過(guò)總結(jié)以往物資管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行以集中招標(biāo)采購(gòu)為主的物資管理體制，并搭建"陽(yáng)光采購(gòu)"平臺(tái)。"陽(yáng)光采購(gòu)"就是運(yùn)用電子手段在網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理功能，將整個(gè)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程電子化，尤其是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的一些硬性指標(biāo)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面分析比較，根據(jù)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)分，最大限度地限制了評(píng)委憑印象和喜好打分的隨意性。

為了有效預(yù)防腐敗行為，廣東電網(wǎng)公司特別強(qiáng)調(diào)監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)緊貼采購(gòu)流程，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控。監(jiān)察部門(mén)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起設(shè)計(jì)出了由計(jì)算機(jī)信息技術(shù)支持的供應(yīng)商管理體系、品質(zhì)控制體系、監(jiān)察保證體系等十大物資管理體系，"陽(yáng)光采購(gòu)"系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。在監(jiān)察保證體系中，明確了沒(méi)有監(jiān)察人員參與，物資采購(gòu)工作就不進(jìn)行，而物資采購(gòu)工作一旦啟動(dòng)，效能監(jiān)察工作也同時(shí)啟動(dòng)。

"陽(yáng)光采購(gòu)"系統(tǒng)從體制上消除了采購(gòu)過(guò)程中人為因素的影響，物資管理人員的素質(zhì)和物資裝備水平也大為提高，經(jīng)營(yíng)成本顯著降低，既培養(yǎng)鍛煉了隊(duì)伍，又愛(ài)護(hù)了干部和員工，真正實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化，樹(shù)立起了廣東電網(wǎng)公司良好的社會(huì)形象。

“‘陽(yáng)光采購(gòu)給我們廠提供了一個(gè)公平、公開(kāi)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，對(duì)我們的公司來(lái)說(shuō)，這有一個(gè)明顯的好處，在網(wǎng)上投標(biāo)，我們可以節(jié)約很多的辦公成本和出差費(fèi)用，最好的是投標(biāo)的方式是公開(kāi)的，再也不要靠關(guān)系和不太好的方式去中標(biāo)了?！本S奧輸配電（廣州）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理麥特的一番話道出了廣大供應(yīng)商的共同心聲。

“陽(yáng)光采購(gòu)”3年來(lái)(2002年-2005年)，廣東電網(wǎng)公司一二級(jí)共招標(biāo)采購(gòu)電力物資374.47億元，合同金額比市場(chǎng)價(jià)格節(jié)約資金42.23億元，同比下降了11%，合同履約率均高于99%。電網(wǎng)設(shè)備材料如此大量、準(zhǔn)確、高效、及時(shí)的供應(yīng)，保證了廣東電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)的需要，保證了電網(wǎng)安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

先進(jìn)性教育樹(shù)形象

如果說(shuō)陽(yáng)光采購(gòu)系統(tǒng)是廣東電網(wǎng)公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶動(dòng)和推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的范例，那么，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)中，廣東電網(wǎng)公司57個(gè)基層黨委、16 840名黨員又經(jīng)歷了一次思想上的洗禮，黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)不斷增強(qiáng)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用愈發(fā)突出。

長(zhǎng)期以來(lái)，廣東電網(wǎng)公司深入開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)黨員一個(gè)窗口、一個(gè)黨員一條線路、一個(gè)黨員一個(gè)臺(tái)區(qū)”和“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，確保安全供電工作；認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照“調(diào)查摸底到位、監(jiān)督工作到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、評(píng)議工作到位”的要求，對(duì)照黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)黨員逐一進(jìn)行民主評(píng)議；嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員的工作，重視和加強(qiáng)在生產(chǎn)一線、青年技術(shù)骨干以及基層關(guān)鍵崗位中發(fā)展黨員，使黨組織的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷改善，無(wú)黨員班組逐年減少。

特別是2005年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，系統(tǒng)各單位以“兩強(qiáng)兩過(guò)硬”的主題活動(dòng)為載體，把先進(jìn)性教育活動(dòng)與開(kāi)展"四好"班子創(chuàng)建活動(dòng)、紀(jì)律教育月活動(dòng)、社會(huì)教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)活動(dòng)，各級(jí)黨組織和全體黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，并在保證電網(wǎng)安全、保障電力供應(yīng)、加快電網(wǎng)建設(shè)和抗擊自然災(zāi)害的戰(zhàn)斗中得到了很好的檢驗(yàn)，群眾滿意率達(dá)到了100%。廣大黨員工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：由“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”轉(zhuǎn)變；由“肯干事”向“會(huì)干事、干成事”轉(zhuǎn)變；由“自己干”向“影響和帶領(lǐng)大家干”轉(zhuǎn)變；由“勤儉干事”向“勤儉干凈干事”轉(zhuǎn)變。公司積極響應(yīng)廣東省委“十百千萬(wàn)扶貧工程”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員個(gè)人捐款和公司集體捐資100多萬(wàn)元，為茂名市新坡村修建水渠，解決了1 800畝耕地的灌溉問(wèn)題。公司被廣東省先進(jìn)辦作為先進(jìn)性教育活動(dòng)典型予以推廣。

在保證電力供應(yīng)中，為確保錯(cuò)峰用電落實(shí)到戶，廣州供電局南區(qū)配營(yíng)部黨支部組織黨員開(kāi)展“一個(gè)黨員一條線路”活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容是每位黨員負(fù)責(zé)一條配電線路的錯(cuò)峰用電工作，對(duì)一些不執(zhí)行錯(cuò)峰指令擅自用電的客戶實(shí)行拉閘限電，達(dá)到有序用電、節(jié)約用電的目的。該支部組織了41名黨員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)1個(gè)多月，共收集整理了443條配電線路、1 476戶用電客戶的資料，并從中選出41條負(fù)荷率低的配電線路分別落實(shí)到41位黨員身上。黨支部書(shū)記戴南洲和工會(huì)主席、支部副書(shū)記楊秀珠等領(lǐng)導(dǎo)帶頭選擇負(fù)荷率最低、難度最大的“釘子線路”跟蹤檢查，鼓舞了全體員工的士氣。由于工作做到了位，產(chǎn)生了很好的效果，客戶紛紛自覺(jué)遵守錯(cuò)峰用電計(jì)劃。

走馬廣東電網(wǎng)，在分布城鄉(xiāng)的各基層單位聽(tīng)得最多的是一系列共同的“關(guān)鍵詞”：“辦法總比困難多”、“日夜兼程加快電網(wǎng)建設(shè)，使電力送得出、落得下、用得上”、“牢記重托早部署，不辱使命保供電”等等。確保電力供應(yīng)，當(dāng)好廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行官，已經(jīng)成為了廣東電網(wǎng)公司上下共同的追求。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）