三位一體　互補(bǔ)共進(jìn)

吳小蕓

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的目標(biāo)，云南電網(wǎng)公司將企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和全面質(zhì)量管理三種理論有機(jī)整合，三位一體地推進(jìn)。云南電網(wǎng)公司堅(jiān)持以人為本思想，以企業(yè)文化為心——鑄魂，以學(xué)習(xí)型組織為徑——固本，以全面質(zhì)量管理為骨——建基，三者互補(bǔ)相生、各適其宜，推動(dòng)文化管理創(chuàng)新。

建立云電價(jià)值體系支持推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略

要順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，首要的是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的思維方式和價(jià)值體系，把云電近百年以來的非自覺的、零散的自在文化轉(zhuǎn)變成為一種自為的、自覺的戰(zhàn)略支持型文化。因此，云電在體系設(shè)計(jì)時(shí)，以傳承百年深厚的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，突出四方面的思想：客戶是云南電網(wǎng)公司一切工作的中心環(huán)節(jié)，與客戶共同成長、共享未來；員工是企業(yè)之根本，公司發(fā)展與個(gè)人利益休戚相關(guān)；以員工為核心的團(tuán)隊(duì)思想，參與式自我管理；履行社會(huì)責(zé)任，與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

主體內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

確立核心內(nèi)容。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是本企業(yè)與其它企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。南方電網(wǎng)公司文化理念高度凝練、概括出公司的宗旨、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作方針、企業(yè)精神、工作作風(fēng)等核心理念及安全、經(jīng)營、管理、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔、行為等七個(gè)方面的專業(yè)理念。按照一體化原則，它將成為云南電網(wǎng)公司價(jià)值觀的核心內(nèi)容。

構(gòu)建子系統(tǒng)，規(guī)范員工行為。云南電網(wǎng)以執(zhí)行力文化為主線，確定了安全文化、服務(wù)文化、倫理文化、禮儀文化等六個(gè)子系統(tǒng)，涉及公司管理各個(gè)方面；同時(shí)，通過《云南電力報(bào)入《云南電業(yè)》及《光環(huán)》文化月刊作為文化傳播的專業(yè)平臺(tái)，以企業(yè)故事、生動(dòng)的案例、人物形象傳播公司價(jià)值理念。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新力

如何使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及公司的價(jià)值觀“融入心、固于制、踐于行”?云南電網(wǎng)公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，進(jìn)行認(rèn)真地實(shí)踐和探索：

以學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。云電堅(jiān)信：學(xué)習(xí)獲取知識(shí)，知識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，觀念改變行為。因此，公司把學(xué)習(xí)作為轉(zhuǎn)變觀念的切入點(diǎn)，號(hào)召全體員工結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，講求學(xué)習(xí)實(shí)效同時(shí)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“學(xué)了什么、有何體會(huì)、將如何指導(dǎo)工作廠每年末開展述學(xué)活動(dòng)，對觀念的轉(zhuǎn)變起到較好的促進(jìn)效果。

以團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)自主管理。把班組、隊(duì)所、部門、班子建設(shè)作為學(xué)習(xí)型的快樂團(tuán)隊(duì)，將個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，讓員工在團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)中形成積極開放的心態(tài)、知識(shí)的交流、共享的行為和營造人人快樂的工作環(huán)境，使每個(gè)員工為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)努力學(xué)習(xí)、自我管理、立足崗位貢獻(xiàn)、崗位發(fā)展和崗位成才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的大量優(yōu)秀崗位群體的目的。

以建章立制為起點(diǎn)，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。云南電網(wǎng)公司著眼于全面提高公司的整體素質(zhì)和能力，大力實(shí)施大教育、大培訓(xùn)，全面實(shí)施員工教育培訓(xùn)工程，制定了公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，啟動(dòng)了人才培養(yǎng)工程，制定了教育培訓(xùn)管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制，重組了公司教育培訓(xùn)資源，努力形成多層次、多渠道、大規(guī)模的員工教育培訓(xùn)工作格局，為公司的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保證。

引入ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新黨建機(jī)制，增強(qiáng)制度力

云南電網(wǎng)公司黨組十分重視黨建思想政治工作，在基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新方面，進(jìn)行了很多有益地探索，受到上級黨組織和廣大員工的肯定和好評。但是，傳統(tǒng)黨建思想政治工作管理模式中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難把握，黨組織和黨員的目標(biāo)責(zé)任難界定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作“兩張皮”的問題也還不同程度存在著。更重要的是，隨著我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生著深刻地變革，企業(yè)內(nèi)黨組織的活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制必須順應(yīng)時(shí)勢發(fā)生變化。這就要求要建立起使國有企業(yè)黨組織的政治核心地位與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新體制，探索、建立有利于企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、服務(wù)企業(yè)中心工作的新機(jī)制，探索增強(qiáng)黨的工作的針對性和有效性。

2004年9月，中央組織部選擇云南電網(wǎng)公司作為全國四家國有企業(yè)(唯——家中央企業(yè))之一，進(jìn)行建立黨建質(zhì)量體系的試點(diǎn)工作。公司黨組高度重視，將IS09001標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)原理和先進(jìn)方法導(dǎo)入企業(yè)黨建工作，使我們更加準(zhǔn)確地找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點(diǎn)，真正做到黨建工作目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、管理規(guī)范、操作有序、控制有據(jù)，確?；鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。這是公司黨建思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新，是提升公司黨建思想政治工作的質(zhì)量和水平的重要方法和有效載體。

公司黨組把建立黨建質(zhì)量管理體系作為2005年一項(xiàng)重要任務(wù)，從人力、物力等各方面都給予了充分保障，經(jīng)過體系策劃、過程識(shí)別、文件編寫、體系試運(yùn)行等各個(gè)階段，初步建立了公司三層體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書)和三級監(jiān)控機(jī)制(執(zhí)行層的監(jiān)視測量、管理層的內(nèi)部審核、決策層的管理評審)的黨建質(zhì)量管理體系，有效杜絕了企業(yè)黨建思想政治工作管理粗放性、多重性、工作隨意性和協(xié)作機(jī)制不靈的弊病，加強(qiáng)了企業(yè)黨建工作的流程管理與控制，提高了工作效率。

云南電網(wǎng)公司努力探索整合云電新文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和全面質(zhì)量管理為一體的管理模式，推動(dòng)了企業(yè)的改革，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

在南方電網(wǎng)公司對各子(分)公司的年度資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)考核中，公司綜合排名連續(xù)3年第一，連續(xù)22年受到云南省政府的表彰。

(責(zé)任編輯：羅志榮)