在位就得在狀態(tài)

李　勇　史占福

國務院國資委主任李榮融前不久明確表示：“中央企業(yè)領導不在狀態(tài)就換人”，這不僅是國有資產保值增值、防范經營風險的需要，也是激勵中央企業(yè)領導干部加強自身學習和修煉、不斷提高綜合素質、保持最佳精神狀態(tài)、推動企業(yè)更快更好發(fā)展的需要。中冶集團二十冶在“十五”期間的快速發(fā)展也詮釋了領導干部精神狀態(tài)的重要性。公司2005年與“十五”前的2000年相比，營銷額增長了518．7%，企業(yè)總產值增長了301．6%，利潤總額增長了823．7%，勞動生產率提高了505．2%，職工人均收入增長了218．3%。企業(yè)綜合實力不斷增強，品牌形象明顯提升，職工生活顯著改善，這一切都與廣大干部始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)密不可分。在5年的奮斗歷程中，一大批領導干部全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展中來，奮發(fā)努力，扎實工作，開拓創(chuàng)新；一大批基層干部一年365天，幾乎沒什么休息日，每逢法定節(jié)假日，基本上都在工地上和職工同吃同住歡度節(jié)日；一大批項目經理和管理干部、職工為搶工期而幾個月甚至半年、一年不回家探親；一大批中青年干部為了“充電”，堅持工作學習兩不誤，經常學習寫作業(yè)到深夜。正是他們以自己的模范行動和良好精神狀態(tài)影響和帶動廣大職工頑強拼搏，艱苦奮斗，才取得一個又一個新成績，創(chuàng)造了一個又一個新記錄，推動了企業(yè)健康快速發(fā)展。與此同時，我們也注意到仍有極少數(shù)領導干部不在狀態(tài)或狀態(tài)不佳，跟不上飛速發(fā)展的形勢，在激烈的市場競爭面前不知所措還有極個別的領導干部心思和精力沒用在工作上、事業(yè)上，而是熱衷于吃喝打牌、游山玩水，事業(yè)心、責任感淡漠，漸漸滑向犯錯誤的邊緣。我們認為，造成這些干部不在狀態(tài)或狀態(tài)不佳的總根源是理想滑坡、信念動搖。因此，解決部分干部不在狀態(tài)或狀態(tài)不佳的問題，首先要學習黨章，進一步堅定理想信念，無論在任何時候任何情況下都確保在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖。同時，要加強理想信念教育與實踐鍛煉相結合，教育引導廣大干部按照“十一五”規(guī)劃部署，按照集團“二五”規(guī)劃，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績，以實際行動為黨和人民事業(yè)添磚加瓦，貢獻力量。其次，要加強干部的學習和修養(yǎng)，應該在領導干部中掀起向英雄丁曉兵學習的熱潮，學習和發(fā)揚以下幾種精神：

加強政治素質的修煉，樹立強烈的事業(yè)心與使命感，發(fā)揚為國為民的奉獻精神。領導干部的政治素質從根本上講，就是堅持社會主義方向，忠誠于社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)，忠誠于自己服務的企業(yè)，真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”，“為官一任，造福一方”，像丁曉兵那樣“平時忘我，戰(zhàn)時忘死”，努力成為一個“讓黨放心，讓人民滿意”的領導干部。

加強知識素質的修煉，樹立不，懈追求的創(chuàng)新精神。德魯克在《后資本主義》一書中指出：“在21世紀，真正的控制性資源和生產決定性因素，既不是資本，也不是土地和勞動，而是知識?！鳖I導者所需學習和運用的知識是一個博大的知識體系，真是要“干到老學到老”，要像丁曉兵那樣以超常的毅力和癡迷的態(tài)度學習新理論、新知識，永不滿足，向自身極限挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)個人的自我超越。

加強管理素質的修煉，樹立人本精神。領導者的管理素質，主要是指領導者在駕馭領導活動中所具備的各種實際能力，包括：洞察能力、決斷能力、組織能力和打造優(yōu)秀團隊的能力；而人本精神是把人作為出發(fā)點和歸宿點，立足人的全面發(fā)展來考慮和實施各項工作的一種思想態(tài)度和價值立場。領導者在推進企業(yè)改革發(fā)展實踐中，一定要從這一原則出發(fā)，真正做到像丁曉兵那樣“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，維護和發(fā)展廣大職工的根本利益，充分體現(xiàn)一個領導干部的人本精神和關愛精神。

加強心理素質的修煉，發(fā)揚英勇頑強的無畏精神。所謂心理素質，主要包括性格、情緒、意志、氣質等等。作為一個現(xiàn)代領導者要始終保持自信心理、自強心理和競爭開放心理，要戰(zhàn)勝困難和挫折，需要的是勇氣。所謂“勇者無懼”，有了勇氣，你才敢于面對；有了勇氣，你才會去拼搏；有了勇氣，你就會無往而不勝，像丁曉兵那樣“越是艱險越向前”。

加強道德素質修煉，保持堂堂正正的人格和廉潔自律精神。領導者的影響力由兩部分構成，即職權性影響力和非職權性影響力。職權性影響力通常是個常數(shù)，而非職權性影響力是個變數(shù)。非職權性影響力是由領導者的品德、才能、知識、情感等因素形成的自然性影響力。領導者只有加強自己的道德修養(yǎng)，努力做到寬以待人、仁愛為懷；行之以信，取信于民；嚴于律己，廉潔奉公，干出嬌人業(yè)績，樹立較高威望，才能在廣大職工中樹立良好形象，達到像丁曉兵那樣“俯仰無愧天地，褒貶自有春秋”的境界。

(李勇系中冶集團第二十冶金建設公司總經理史占福系第二十冶金建設公司黨委書記)

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