德國(guó)經(jīng)濟(jì)保持上行

德國(guó)的經(jīng)濟(jì)成績(jī)繼續(xù)上行。聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)字表明，第二季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在扣除了價(jià)格、季節(jié)性和日歷因素后增長(zhǎng)了0．9％。超過(guò)了第一季度0．7％的增長(zhǎng)率。

扣除季節(jié)因素后的2006年第2季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)國(guó)內(nèi)的動(dòng)力。在外貿(mào)增長(zhǎng)強(qiáng)力有所削弱之后，對(duì)建筑和設(shè)備的國(guó)內(nèi)投資成了第2季度的渦輪機(jī)。

與上年相比，第2季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了1．0％。看上去遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如第1季度；比上年增長(zhǎng)了3．1％。然而，需要特別注意的是兩年同一季度內(nèi)工作日數(shù)量的不同。比如，2005年的復(fù)活節(jié)在3月，即第1季度，而2006年的復(fù)活節(jié)在4月，即第2季度。這一進(jìn)一出，2005年的第一季度數(shù)字自然就低了，而第2季度就高了。這就是需要所謂“扣除日歷因素”的原因所在。

具體地說(shuō)，2006年第2二季度比2005年第2季度“缺”了3個(gè)工作日。扣除了“日歷因素”后，2006年第2季度比上年同期增長(zhǎng)了2．4％。而第1季度“只”比上年同期增長(zhǎng)了7．8％。

聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局還修正了2002年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。尤其是2004年企業(yè)結(jié)構(gòu)和增值稅的數(shù)字有較大修改。聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局將于8月24日公布詳細(xì)數(shù)據(jù)。

德國(guó)施豪銀行為何要放棄中國(guó)?

在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的籌備后，德國(guó)最大的住房?jī)?chǔ)蓄銀行——施威比豪爾銀行2003年與中國(guó)建設(shè)銀行在天津合資成立中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行。中國(guó)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)給了德方很大信心。但時(shí)隔三年，媒體卻傳出施豪銀行考慮放棄中國(guó)業(yè)務(wù)的消息。

施威比豪爾銀行董事會(huì)主席邁茨本周在接受法蘭克福匯報(bào)記者采訪時(shí)透露，該銀行正在重新審核在中國(guó)的業(yè)務(wù)。邁茨說(shuō)，繼續(xù)發(fā)展在東歐的業(yè)務(wù)比在其他地方擴(kuò)展新市場(chǎng)更為重要。他認(rèn)為，施豪銀行在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

“近幾年來(lái)一些框架條件發(fā)生了變化，使得我們合資銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展與我們最初的期望相比明顯減緩。比如中國(guó)城市的房?jī)r(jià)自2002年以來(lái)翻了將近一番，因此有興趣的私人購(gòu)房者都急于趕快購(gòu)買(mǎi)，而不會(huì)在購(gòu)房之前先作長(zhǎng)期的儲(chǔ)蓄。”

“天津市住房公基金的條件自2006年1月有了明顯改善，只須儲(chǔ)蓄6個(gè)月就可申請(qǐng)最高40萬(wàn)元的住房貸款。而此前住房公積金的最低存款時(shí)間也是兩年，這一改變大大提高了其吸引力，對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不小影響?！?/p>

由于住房公積金在城市居民中的覆蓋率不高，中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行從一開(kāi)始就將自己定位為住房公積金的有益補(bǔ)充。與一般商業(yè)銀行不同，住房?jī)?chǔ)蓄銀行只向住房?jī)?chǔ)蓄客戶(hù)吸收存款，存款達(dá)到一定數(shù)額儲(chǔ)戶(hù)就可以獲得低息的購(gòu)房貸款，存貸利率在合同期內(nèi)保持不變。中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行推出的最優(yōu)貸款利率僅為3．3％。而有專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，較低的貸款利率使得住房?jī)?chǔ)蓄的盈利空間受到限制。另外，與其他行業(yè)一樣，德國(guó)銀行在中國(guó)的發(fā)展也遇到了不同國(guó)情和文化帶來(lái)的問(wèn)題：有企業(yè)和消費(fèi)文化的差異。“與我們所熟悉的中東歐市場(chǎng)相比，中國(guó)還是有很多不同之處。這涉及到管理，中方工作人員缺乏銷(xiāo)售意識(shí)，提供的客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)也不足，另外對(duì)中方推出金融產(chǎn)品的決策程序也需要適應(yīng)?！?/p>

看來(lái)中國(guó)住房市場(chǎng)的特殊條件，發(fā)展的瞬息萬(wàn)變，金融和宏觀調(diào)控政策的可預(yù)見(jiàn)性較低，都使住房?jī)?chǔ)蓄這一運(yùn)作周期較長(zhǎng)，靈活性不足的產(chǎn)品的立足發(fā)展受到一定限制。

明基購(gòu)買(mǎi)西門(mén)子手機(jī)是個(gè)重大錯(cuò)誤?

2005年10月，臺(tái)灣明基集團(tuán)買(mǎi)下了西門(mén)子手機(jī)部。在柏林波茨坦廣場(chǎng)舉行的典禮上，該集團(tuán)手機(jī)部總裁克萊門(mén)斯尤斯高舉該品牌頭3個(gè)型號(hào)的手機(jī)，歡呼粉紅未來(lái)的到來(lái)。幾個(gè)月后，明基更是宣布要沖擊諾基亞、摩托羅拉和三星的市場(chǎng)地位。然而，時(shí)過(guò)不到一年，原西門(mén)子手機(jī)的市場(chǎng)份額卻是大大萎縮。原因何在？這對(duì)中國(guó)和東亞企業(yè)收購(gòu)歐洲西方企業(yè)有何啟迪呢？

臺(tái)灣人許諾要拿出現(xiàn)代顯示屏，高儲(chǔ)存照相芯片，MP3播放器 要以鋁殼代替塑料；他們要塑造一個(gè)高檔高價(jià)的時(shí)尚品牌，要給病殃殃的西門(mén)子手機(jī)業(yè)灌入充足的新鮮的氧氣。

2006年年初，尤斯宣布的目標(biāo)是：最遲2006年底明基手機(jī)業(yè)就要開(kāi)始贏利 到2008年要占有世界市場(chǎng)的10％，也就是說(shuō)比收購(gòu)前的西門(mén)子翻一番。營(yíng)銷(xiāo)總裁Jerry Wang表示要讓手機(jī)業(yè)占到集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的近三分之二。

然而，半年后的慕尼黑明基手機(jī)總部里卻是一片啞然。2006年第二季度，全世界共銷(xiāo)售了2．36億只手機(jī)，比上年同期增長(zhǎng)了26％。而明基只售出730萬(wàn)只，基本停滯在去年同期的水平上。中國(guó)人說(shuō)，不怕慢，只怕站。在大家都增長(zhǎng)的情況下，明基卻站著不動(dòng)了。幾乎沒(méi)有一家手機(jī)大供應(yīng)商的發(fā)展情況比明基更糟糕的了。

后果還要加上前因。在西門(mén)子手機(jī)在西門(mén)子門(mén)下生存的最后幾個(gè)月里，每天要燒掉100萬(wàn)歐元。因此，明基在購(gòu)買(mǎi)時(shí)獲得了2．5億的贈(zèng)款。然而現(xiàn)在明基意識(shí)到，這筆錢(qián)還是太少了。手機(jī)業(yè)把明基拖進(jìn)了虧損紅燈區(qū)。去年第一季度，明基還贏利730萬(wàn)歐元。2006年第一季度，明基凈虧損1，29億歐元。

尤斯總裁在承認(rèn)預(yù)言未能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，宣布的理由是一些型號(hào)的推出推遲了。他說(shuō)；“我們正在努力糾正錯(cuò)誤。”

北威州卡姆普林福特明基手機(jī)廠企業(yè)委員會(huì)主席?？啤ご髌占{爾女士指出另一個(gè)原因：“企業(yè)里還存在太多的西門(mén)于思想?！敝袊?guó)媒體也報(bào)導(dǎo)說(shuō)，明基推出的新型手機(jī)與原來(lái)的西門(mén)子手機(jī)沒(méi)有太大區(qū)別。

明基領(lǐng)導(dǎo)層的技術(shù)思想是，把德國(guó)的工程藝術(shù)跟亞洲的游戲樂(lè)趣結(jié)合在手機(jī)的設(shè)計(jì)里，創(chuàng)造一種新潮流。然而最后出來(lái)的卻只是以前型號(hào)的基本拷貝，而這種混合軟件象發(fā)了瘋一樣，根本不聽(tīng)使喚。于是，新產(chǎn)品推遲出臺(tái)，技術(shù)誤區(qū)多多。沃達(dá)豐幾個(gè)月之久地拒絕銷(xiāo)售明基西門(mén)子的尖端新產(chǎn)品EF81。一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家說(shuō)：“產(chǎn)品推出這么長(zhǎng)時(shí)間地拖延，使原來(lái)的定價(jià)也無(wú)法遵守?！睘榱藴p少價(jià)格上的這種風(fēng)險(xiǎn)，明基不得不降低目標(biāo)，原定每年推出25至30個(gè)新型號(hào)，現(xiàn)決定明年只推出20種。

德國(guó)金融時(shí)報(bào)已經(jīng)宣布臺(tái)灣明基購(gòu)買(mǎi)西門(mén)子手機(jī)部是個(gè)“失誤”了。是否真是錯(cuò)誤呢，還是只是走向“正確”的過(guò)程而已，只不過(guò)把這個(gè)過(guò)程估計(jì)得太簡(jiǎn)單了？究竟是購(gòu)買(mǎi)的決策錯(cuò)誤呢，還是購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)備工作下充分之錯(cuò)？這恐怕都還不好說(shuō)。

做生意時(shí)既要講慎之又慎，也要講當(dāng)斷即斷。這完全要看具體的商品和形勢(shì)而定。但無(wú)論如何，過(guò)程中的錯(cuò)誤有許多還是可以避免的。最明顯的一點(diǎn)是，既然要做一件大事，大生意，就應(yīng)該把大規(guī)模的廣告費(fèi)用做到預(yù)算里去。這是不可避免的。而且在一開(kāi)始的時(shí)候，這筆費(fèi)用還應(yīng)該比后期要大。

德國(guó)的勞工情況，市場(chǎng)操作方式，明基在購(gòu)買(mǎi)前肯定是做過(guò)調(diào)查的。但明基在初期作出那樣樂(lè)觀的預(yù)言，卻也表明，當(dāng)初的調(diào)查和了解做得顯然不夠充分。

那么，由于種種問(wèn)題，德國(guó)企業(yè)就買(mǎi)不得嗎？尤其是那種必須同時(shí)接收大量德國(guó)員工的購(gòu)買(mǎi)，也不見(jiàn)得。沃達(dá)豐當(dāng)年買(mǎi)下德國(guó)曼內(nèi)斯曼手機(jī)服務(wù)業(yè)，顯然就是非常成功的。這樣的例子也是很多的。但明基的實(shí)例尤其強(qiáng)調(diào)了“慎”的重要性。不僅在選擇購(gòu)買(mǎi)對(duì)象，下購(gòu)買(mǎi)決心的時(shí)候，也在種種調(diào)查和準(zhǔn)備工作方面。