失去了方向的盛大

王鵬越

盛大失去了方向。他的IPTV根本就不是真正的IPTV，盛大不夠?qū)Ｗ?。IPTV是個(gè)很好的東西，但或許盛大沒(méi)真正理解，只是炒作了這個(gè)概念。并且，現(xiàn)在IPTV還不成熟，不僅僅盛大，其它的也不會(huì)太好過(guò)。大家不能光看美好的遠(yuǎn)景，如果不理性行為的話IPTV的泡沫會(huì)很快傷害到這些投入者。

袁岳

這個(gè)不奇怪啊，盛大進(jìn)入了消費(fèi)品領(lǐng)域，但是卻依然沿用IT風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有很好地總結(jié)消費(fèi)品成熟的管理模式,經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境只是時(shí)間問(wèn)題。就盛大新發(fā)展的生意這塊來(lái)說(shuō)，我給他們幾個(gè)內(nèi)部經(jīng)理在一年前預(yù)測(cè)過(guò)他們的經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)果，可能只是不幸而言中，但是實(shí)際上是有必然性的。

另外,消費(fèi)品管理已經(jīng)是所謂高度消費(fèi)者民主的時(shí)代，而盛大依然奉行陳天橋式的英明領(lǐng)袖式的管理模式，內(nèi)部管理過(guò)于維護(hù)個(gè)人獨(dú)言的模式，非常值得反思。

柯斌

這種虧損的出現(xiàn)，其實(shí)是其推行網(wǎng)游免費(fèi)戰(zhàn)略進(jìn)軍家庭娛樂(lè)占領(lǐng)客廳計(jì)劃的必然結(jié)果。盛大的轉(zhuǎn)型是國(guó)內(nèi)的先行者，其瞄準(zhǔn)的領(lǐng)地也恰恰是索尼、微軟不惜重金強(qiáng)攻之所。相對(duì)于盛大，索尼、微軟有更加雄厚的財(cái)力來(lái)支撐這項(xiàng)事業(yè)，而盛大，要完成其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在放棄網(wǎng)絡(luò)游戲收費(fèi)的金礦之后，需要有一個(gè)同樣能快速實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大現(xiàn)金流的新業(yè)務(wù)來(lái)完成一份能獲得資本市場(chǎng)首肯的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便安穩(wěn)地度過(guò)過(guò)渡時(shí)期。

在以免費(fèi)撇清網(wǎng)絡(luò)游戲的道德倫理層面的可能的潛在風(fēng)險(xiǎn)后，盛大向消費(fèi)電子娛樂(lè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略依然領(lǐng)先，依然值得投資者期待。

尹傳高

不久前，我還在這里對(duì)像盛大這樣的財(cái)富新寵用“新價(jià)值主義”來(lái)定義，認(rèn)為這些財(cái)富的創(chuàng)造者是具有其不同尋常的新價(jià)值的。但不久前盛大發(fā)布了截至12月31日的第四季度以及2005年的業(yè)績(jī)報(bào)告，跟去年同期以及上個(gè)季度相比，幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了大幅的下滑。第四季度凈虧損人民幣5.389億元，而去年同期凈利潤(rùn)達(dá)2.314億元，上一季度凈利潤(rùn)也有2.611億元。2005年整年的業(yè)績(jī)雖然凈營(yíng)收增長(zhǎng)46%,但凈利潤(rùn)下滑72.9%，這說(shuō)明我們所看好的所謂“新價(jià)值主義”出現(xiàn)了不大不小的一些問(wèn)題，現(xiàn)在遭到了挑戰(zhàn)。

有三個(gè)問(wèn)題需要盛大解決：

一、盛大所從事的游戲產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是，每一次新的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移都有機(jī)會(huì)催生劃時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖，例如彩色電視機(jī)的普及推動(dòng)了游戲機(jī)從街頭游藝中心向“家庭化”發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，崛起了任天堂、索尼、世嘉、微軟、雅達(dá)利和南夢(mèng)宮等超級(jí)品牌。如今，消費(fèi)者的游戲平臺(tái)正進(jìn)入電子游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和影音享受開始融合的時(shí)代，盛大正是看到了這樣的一個(gè)趨勢(shì)才取得良好的業(yè)績(jī)的。但這樣的一個(gè)趨勢(shì)只能是營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)層面，也就是說(shuō)，僅僅是看到這樣的一個(gè)趨勢(shì)的話，還是不夠的，戴爾發(fā)現(xiàn)了個(gè)人消費(fèi)電腦的趨勢(shì)，但戴爾更創(chuàng)新了這樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，所以才延續(xù)了成功。

二、盛大因?yàn)闆](méi)有核心技術(shù)的支持，成功沒(méi)有超越所謂“紅海競(jìng)爭(zhēng)”的層面。盛大只是在判斷趨勢(shì)上贏得先機(jī)，但這不能使之成為長(zhǎng)久的領(lǐng)先者，和其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一樣，盛大也是因?yàn)槠洳痪邆浜诵募夹g(shù)而輪為一個(gè)行業(yè)整合者的角色，目前，盛大必須說(shuō)服國(guó)內(nèi)其他有能力開發(fā)游戲的廠商（或內(nèi)容開發(fā)供應(yīng)商）以盛大系統(tǒng)為平臺(tái)開發(fā)更多的游戲，而這樣的整合者的角色如何沒(méi)有核心的東西作為支撐，則不會(huì)長(zhǎng)久。從技術(shù)層面上來(lái)看，盛大的系統(tǒng)依賴于微軟和英特爾，這使得盛大的系統(tǒng)不可能是封閉的。也就是說(shuō)，如果盛大成功了，從技術(shù)上沒(méi)有門檻可以阻擋中國(guó)本地的效仿者也加入這樣的競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而這樣只會(huì)帶來(lái)行業(yè)利潤(rùn)的下滑。而事實(shí)上現(xiàn)在盛大的問(wèn)題也表現(xiàn)在這里。

三、從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)的電視產(chǎn)品，盛大的市場(chǎng)對(duì)象發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)類產(chǎn)品的特點(diǎn)要求投資者在管理上更加系統(tǒng)和精細(xì)，這是陳天橋這個(gè)從沒(méi)有學(xué)過(guò)管理者的新課題，萬(wàn)物歸本，如果沒(méi)有一個(gè)基于商業(yè)思維的管理的成熟，技術(shù)只會(huì)是技術(shù)，而不能轉(zhuǎn)化為資本。

金錯(cuò)刀

靠網(wǎng)游起家的盛大，正在弱化網(wǎng)游的成分，而開始擁抱數(shù)字家庭。自2003年中盛大就開始思考企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，網(wǎng)游業(yè)務(wù)不再是盛大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盛大考慮的是如何把豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)移到以電視為核心的家庭應(yīng)用上來(lái)，而去打造一個(gè)內(nèi)容互動(dòng)的平臺(tái)。盛大轉(zhuǎn)型的代表是三條產(chǎn)品線：EZ Pod，將PC平臺(tái)升級(jí)為綜合互動(dòng)娛樂(lè)功能的娛樂(lè)平臺(tái)；定位于電視與寬帶平臺(tái)的“寬帶娛樂(lè)電腦”EZ Station，即“盛大盒子”；第三是掌上網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)終端EZ Mini。

在盛大的知情人士看來(lái)，盛大盒子只是一個(gè)幌子，陳天橋的目標(biāo)是搶奪遙控器。在盛大內(nèi)部，對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也有爭(zhēng)議：如果此舉成功，那么天橋和盛大將達(dá)到另一個(gè)高度；如果失敗，那么盛大也就到此為止。

相較與盛大豪賭式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另外兩家網(wǎng)絡(luò)游戲的熱門公司網(wǎng)易和九城則采取了保守的做法，網(wǎng)易第四季超過(guò)4億人民幣的網(wǎng)絡(luò)游戲收入，已經(jīng)證明，網(wǎng)易正在取代盛大成為網(wǎng)絡(luò)游戲的老大，突破了4億元人民幣，面對(duì)未來(lái)丁磊正在試驗(yàn)一條不同于盛大的資本運(yùn)營(yíng)方式，而是采取企業(yè)孵化器模式。九城朱駿更為保守，不采取大的戰(zhàn)略進(jìn)攻，而發(fā)力產(chǎn)品項(xiàng)目的“冷戰(zhàn)”。

一個(gè)成功的公司，除了要有清楚的公司戰(zhàn)略，更要有清晰的組織能力。陳天橋的戰(zhàn)略野心是想做網(wǎng)絡(luò)傳媒之王，對(duì)于一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)精神的轉(zhuǎn)型公司而言，這一硬傷才可能成為致命傷。