“安全聯(lián)保互保制”有感

曉　宇

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)朔里礦去年以來(lái)在安全管理上積極推行“動(dòng)態(tài)”安全聯(lián)?；ケＶ?。他們采取班班指定聯(lián)保互保人，真正讓聯(lián)保互保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)、利責(zé)共擔(dān)當(dāng)，安全效果明顯。目前，該礦杜絕了重傷以上人身事故的發(fā)生，輕傷人次和“三違”現(xiàn)象比上一年大幅度降低，安全生產(chǎn)已達(dá)千余天。“安全聯(lián)?；ケＶ啤币汛_實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的效果。

該礦為了強(qiáng)化安全管理工作，他們一改過去“固定”為“流動(dòng)”的安全聯(lián)?；ケＶ?。在每班的班前會(huì)上，由班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工種特點(diǎn)及員工的素質(zhì)，來(lái)劃分動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケＨ耍_定聯(lián)保組長(zhǎng)和職責(zé)人。聯(lián)?；ケＨ嗽诎嘟M互相制約，相互監(jiān)督，共同確保安全。如一人違章，均受株連，處罰共擔(dān)。此舉促進(jìn)了該企業(yè)的安全管理，形成了“個(gè)人保班組、班組保全礦”的良好氛圍。由此筆者想到，各行各業(yè)在所面臨的安全工作中，也會(huì)遇到這樣或那樣的新情況、新問題，關(guān)鍵是我們的決策者、管理層如何去改革工作思路、創(chuàng)新管理思維，以新的模式去開創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面。就象上述礦山企業(yè)那樣，他們以前在開展此項(xiàng)活動(dòng)中，由于聯(lián)?；ケＨ藛T固定、活動(dòng)周期時(shí)間較長(zhǎng)，造成班次與班次、崗位與崗位、工種與工種之間監(jiān)督互相扯皮，難以體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的公平公正性，使之聯(lián)保互保的“互動(dòng)”效果大大降低。在事實(shí)面前，企業(yè)決策者敢于創(chuàng)新，變“固定”為“流動(dòng)”，從而達(dá)到班班聯(lián)保、時(shí)時(shí)控制的目的。