新的目標：轉(zhuǎn)制和轉(zhuǎn)型

2005年，集團公司對所屬的事業(yè)單位實施公司制改造，對符合條件的企業(yè)實施股份制改造。同時借轉(zhuǎn)企改制之機，對性質(zhì)和功能相近的業(yè)務進行整合優(yōu)化，發(fā)揮集約化經(jīng)營優(yōu)勢。其中，八家出版社的轉(zhuǎn)企改制工作已全面輔開，2005年年底前全部完成國有獨資公司的工商登記;兩家物資貿(mào)易企業(yè)已順利完成合并重組，通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，初步產(chǎn)生了群聚的產(chǎn)業(yè)效應。其他單位的改制和股權多元化工作也在進行之中。

在2005年6月召開的內(nèi)容生產(chǎn)工作會議上，集團明確戰(zhàn)略定位是“內(nèi)容提供商”，并出臺了《內(nèi)容生產(chǎn)重點項目扶持辦法》、《內(nèi)容生產(chǎn)獎勵辦法》等一系列支持內(nèi)容生產(chǎn)的制度。研究提出了集團“十一五”出版規(guī)劃，按照內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)律調(diào)整優(yōu)化集團的出版結(jié)構(gòu)，確定了一批重大出版項目。

2006年是我國“十一五”規(guī)劃全面實施的第一年，是集團完成整體轉(zhuǎn)制后新一個“五年”的起始之年。廣東省出版集團有限公司將繼續(xù)落實科學發(fā)展觀，抓改革不動搖，管導向不放松，促發(fā)展不停步，努力提高自主創(chuàng)新能力，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，促使集團的產(chǎn)業(yè)建設盡快實現(xiàn)跨越式發(fā)展。重點抓好以下兩個方面的工作:

一是轉(zhuǎn)制。以所屬8家出版社完成國有獨資公司的工商登記為標志，集團公司于2005年初步完成了整體轉(zhuǎn)制的目標。2006年，集團公司將盡快構(gòu)建產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，以促進出版單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理體制、運行機制的創(chuàng)新。如:制定和實施《省出版集團成員單位管理規(guī)范》，明晰母子公司的責權利關系;落實國有資產(chǎn)授權經(jīng)營，建立與激勵約束機制相結(jié)合的績效評價考核體系;探索建立出版社的公司治理結(jié)構(gòu);深化人事、勞動、分配三項制度改革，重新定編、定崗、定薪、定員，實行全員競爭上崗，等等。

二是轉(zhuǎn)型。集團公司在深入開展轉(zhuǎn)制的同時，將積極地通過加強資源整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力促進集團的發(fā)展模式向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長方式向集約型、內(nèi)涵型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。如:召開集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會，研究提出集團公司的總體戰(zhàn)略方案和五年發(fā)展規(guī)劃;增強自主研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)新能力，下大力氣開發(fā)一批具有自主品牌和知識產(chǎn)權的文化產(chǎn)品;對出版社進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展業(yè)務重組與流程再造;加強信息化的整體規(guī)劃與建設，構(gòu)建集團公司的ERP系統(tǒng)，等等。