轉(zhuǎn)企改制是主題

2005年京版集團(tuán)堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)建設(shè)，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、出版了一批反映社會(huì)“亮點(diǎn)”的好書(shū)?！缎峦{》系列圖書(shū)成為胡錦濤總書(shū)記表?yè)P(yáng)和有關(guān)部門(mén)推薦的未成年人教育的優(yōu)秀讀物，總銷(xiāo)量達(dá)到1000萬(wàn)冊(cè);《小學(xué)生禮儀》《中學(xué)生禮儀》被北京市全部中小學(xué)校增設(shè)的禮儀課選為課本。奧運(yùn)和抗戰(zhàn)方面的圖書(shū)實(shí)現(xiàn)了“雙效益”。還有一批圖書(shū)如《無(wú)字》等獲國(guó)家大獎(jiǎng)，版權(quán)輸出方面也取得了佳績(jī)。

二、通過(guò)一系列改革，激發(fā)了內(nèi)部活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。推行了新的選題立項(xiàng)論證機(jī)制。開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從費(fèi)用控制向投資控制轉(zhuǎn)變，從環(huán)節(jié)管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)不同形式的合作，整合社會(huì)資源，期刊經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破。組建了北京京版物流有限公司。物流工作由傳統(tǒng)的存儲(chǔ)職能向企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的配送職能轉(zhuǎn)變。據(jù)調(diào)查顯示，京版集團(tuán)的圖書(shū)零售市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)率在全國(guó)同行業(yè)中列前10位。今年上半年與去年同期相比，一般圖書(shū)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近1400萬(wàn)元。

三、立足市場(chǎng)，科學(xué)管理，管理水平穩(wěn)步上升。在進(jìn)一步深化二級(jí)核算的基礎(chǔ)上，試行全面預(yù)算制管理。按企業(yè)化、公司化發(fā)展的要求強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)職能，將年初給編輯部門(mén)設(shè)定的生產(chǎn)性資金投入指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為資金占用指標(biāo)，引導(dǎo)編輯部從理財(cái)?shù)慕嵌龋P(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建立和完善了一整套細(xì)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，可以隨時(shí)了解掌握市場(chǎng)和各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向。

回顧2005年的工作，我最滿意的是在如何進(jìn)一步提高京版集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)方面，我們做了積極努力的探索，也取得了一些收獲。

2006年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局年。根據(jù)中央和市委的總體部署，京版集團(tuán)的主要任務(wù)和初步工作思路是:一是利用“轉(zhuǎn)企改制”的契機(jī)，促進(jìn)集團(tuán)化治理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。二是堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，唱響主旋律，推進(jìn)精品戰(zhàn)略。三是繼續(xù)做好集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的準(zhǔn)備工作，大力推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略化改組。按照現(xiàn)代化出版企業(yè)集團(tuán)的要求，逐步建立新型的投資決策機(jī)制、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人力資源管理機(jī)制、行政后勤支持機(jī)制。要引入戰(zhàn)略性投資者，試行公司化治理改革，在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化。