眼光落在５０年后的中國(guó)

中國(guó)正在從跨國(guó)公司的生產(chǎn)基地向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，2005年以后，跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)成立研究開發(fā)子公司，開始在中國(guó)研發(fā)適合于中國(guó)，更能走向世界的技術(shù)及產(chǎn)品。東芝(中國(guó))有限公司在中國(guó)的事業(yè)規(guī)模達(dá)8600億日元。董事長(zhǎng)平田信正對(duì)消費(fèi)者、客戶、媒體說得最多的是：“我們是中國(guó)的東芝，只有中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才有我們發(fā)展的機(jī)會(huì)。東芝愿與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起成長(zhǎng)?！?/p>

東芝(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)平田信正，在中國(guó)已經(jīng)工作了將近6年。集團(tuán)下面有63家公司，事業(yè)規(guī)模達(dá)8600億日元，面對(duì)瞬息萬變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他要處理各種突如其來的業(yè)務(wù)，奔波于中國(guó)大江南北之間，但平田心里從不忙碌于日常業(yè)務(wù)，他心里有把尺子，把時(shí)間推到50年以后，看那時(shí)中國(guó)在如何發(fā)展，東芝公司該在哪些地方為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

東芝公司的企業(yè)鏈條特別長(zhǎng)。小到一臺(tái)電視，大到一家電梯廠、核電廠的設(shè)備制造，包羅萬象。如何經(jīng)營(yíng)這樣的企業(yè)，今后在中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?《經(jīng)濟(jì)》雜志2月14日采訪了平田信正。

看好電力市場(chǎng)

《經(jīng)濟(jì)》：最近，東芝在國(guó)際核電市場(chǎng)的舉措，讓人們開始知道東芝也是一家生產(chǎn)重型發(fā)電設(shè)備的廠家，在核電上也有很高的技術(shù)和制造能力。

平田信正：我們?cè)诎l(fā)電設(shè)備、發(fā)電廠的控制體系等方面都是世界最大最強(qiáng)的廠商之一。

東芝一直在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括社區(qū)、公共設(shè)施、運(yùn)輸、制造業(yè)和環(huán)保等多種領(lǐng)域提供發(fā)展、傳送、操作和服務(wù)等業(yè)務(wù)。多年來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，使東芝在促進(jìn)社會(huì)和技術(shù)的進(jìn)步、保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。能源與電力系統(tǒng)部門提供社會(huì)與經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展所必須的核電、火電及水電機(jī)組等電力基礎(chǔ)設(shè)施與配套服務(wù)。其中包括承建核電站、地?zé)岚l(fā)電站、水力發(fā)電站、電力流通和變電系統(tǒng)等項(xiàng)目。在中國(guó)，東芝著重從火力發(fā)電、水力發(fā)電、核電、輸變電和配電五個(gè)方面參與其建設(shè)與發(fā)展。除了提供相關(guān)的成套設(shè)備（如著名的北侖港發(fā)電站、韓城火力發(fā)電站），還建立了多家獨(dú)資、合資公司，生產(chǎn)工業(yè)用各種大型變壓器、空氣隔離開關(guān)、數(shù)字式繼電保護(hù)器、避雷器、開關(guān)柜、UPS等，向不斷擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。2004年9月，東芝等廠商聯(lián)合承接了山西省西龍池大型抽水發(fā)電廠項(xiàng)目。這是日系廠商首次在華承接抽水發(fā)電項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目世界排名第二的高落差發(fā)電廠，最大揚(yáng)程703米。

在靠近日本海的柏崎市，東芝建造的世界上惟一有運(yùn)行業(yè)績(jī)的最大的第三代核電站，其功率是135萬千瓦，從1996年開始一直在運(yùn)行。

《經(jīng)濟(jì)》：日本市民對(duì)核問題是非常小心謹(jǐn)慎的，為什么東芝卻能做了這么大的核電站？

平田信正：當(dāng)然我們把安全性、信賴性放在了第一位，但發(fā)展核電站也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。市民生活水平的提高、工業(yè)的發(fā)展，這些與能源的穩(wěn)定供給是分不開的。解決能源問題不能不考慮其經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保。火力發(fā)電和水力發(fā)電各有利弊，核電站也并不是沒有缺點(diǎn)，比如它的初期投資也比較大，但進(jìn)入運(yùn)行期以后，能穩(wěn)定地提供電力。

《經(jīng)濟(jì)》：日本的電力有多少是從核電站來的?

平田信正：30%左右。

《經(jīng)濟(jì)》：這么高的比率是怎么達(dá)成的?

平田信正：日本國(guó)內(nèi)有幾家設(shè)備公司在競(jìng)爭(zhēng)。除了東芝能生產(chǎn)核電設(shè)備外，三菱重工、日立也能生產(chǎn)。幾家公司既競(jìng)爭(zhēng)，也合作。沒有先進(jìn)、安全的技術(shù)，就不能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。這和其他國(guó)家不太一樣，日本政府愿意讓國(guó)內(nèi)企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)把技術(shù)提高上去。

《經(jīng)濟(jì)》：東芝是怎樣做過來的呢？

平田信正：一個(gè)有歷史的企業(yè)，最重視的是自己的信譽(yù)。東芝有130年的歷史，其中做發(fā)電方面的設(shè)備、參加發(fā)電廠建設(shè)的歷史也很長(zhǎng)。早在1955年，我們已經(jīng)開始做核電方面的調(diào)查研究了。在具體的運(yùn)做上，我們非常重視環(huán)保問題，重視質(zhì)量及交貨期。核電站運(yùn)行過程中，不論出現(xiàn)了什么問題，我們都采取對(duì)外公開信息的方式解決。

50年前日本還沒有很強(qiáng)的實(shí)力和這個(gè)領(lǐng)域的歐美巨頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在我們?cè)诤芏喾矫婺芎退麄兤狡鹌阶?，或者是已?jīng)能與之競(jìng)爭(zhēng)了。

《經(jīng)濟(jì)》：做強(qiáng)的原因是什么?

平田信正：不斷地變革。在競(jìng)爭(zhēng)過程中，只有變革自己，才能和對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)。外部壓力是變革的動(dòng)力，貪圖安逸就不會(huì)有變革。

《經(jīng)濟(jì)》：中國(guó)最近很缺電，今后中日之間在發(fā)電方面的合作是不是會(huì)有很多？

平田信正：當(dāng)然是。剛才我說過在電力設(shè)備、發(fā)電站方面我們與中國(guó)已經(jīng)有合作，今后在相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓、在發(fā)電站設(shè)備的選用上、在合作設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都會(huì)很大的進(jìn)步。

經(jīng)營(yíng)本地化

《經(jīng)濟(jì)》：東芝在中國(guó)有63家企業(yè)，有2萬多的職工在工作。平田先生是怎么管理這些企業(yè)的？

平田信正：東芝(中國(guó))有限公司如同一個(gè)持股公司，向下屬的企業(yè)出資，進(jìn)行品牌管理、培養(yǎng)人才。公司的副總裁是中國(guó)的雷海濤先生，不遠(yuǎn)的將來，東芝(中國(guó))公司的總裁也許也要由中國(guó)人來出任。我在過去的近6年里，一直在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)的本地化。

2000年我來中國(guó)工作，感觸最深的就是中國(guó)變化很快。能與中國(guó)的變化合拍，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。到任后，我主要做兩件事，一個(gè)是培養(yǎng)人才，再一個(gè)就是經(jīng)營(yíng)的本地化。人才培養(yǎng)出來了，本地化自然就能進(jìn)展得更快，東芝成為中國(guó)的東芝。

《經(jīng)濟(jì)》：如何讓經(jīng)營(yíng)也本地化？

平田信正：我們的經(jīng)營(yíng)理念中常用“MI(Management Innovation 經(jīng)營(yíng)革新)”（六個(gè)希格瑪）這個(gè)詞，經(jīng)營(yíng)的本地化就是其中的一個(gè)方面。

此外，我們有一個(gè)虛擬的“東芝中國(guó)教育學(xué)院”，在這里教育和培訓(xùn)了很多中間管理人員。在管理人員的選用上，我盡可能用中國(guó)本地人。管理層中有不少人是從別的企業(yè)要來的。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，要靠中層管理人員的有效經(jīng)營(yíng)。我今后也會(huì)不斷地增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本地化。

東芝1972年進(jìn)入中國(guó)，到現(xiàn)在有34年的歷史了。其中1991年以后東芝加大了對(duì)中國(guó)的投資。我們想在這里建設(shè)一個(gè)理想的企業(yè)，在獨(dú)資企業(yè)方面做起來比較容易，加上我們?cè)跉W美的經(jīng)驗(yàn)，在合資企業(yè)方面我們也能做好。

《經(jīng)濟(jì)》：您感覺中國(guó)的企業(yè)文化與日本有很大的不同嗎?

平田信正：東芝在中國(guó)有長(zhǎng)年的事業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我本人已經(jīng)在中國(guó)工作了近6年，這里有2萬名職工在工作。我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的年青人知識(shí)水平高，頭腦明晰，工作熱情，性格開放。我在歐美、日本都工作過，我覺得中國(guó)年輕人的水平在世界上是屬于領(lǐng)先的。

時(shí)代變化、知識(shí)水平、經(jīng)營(yíng)速度，從這些角度上看，我覺得中國(guó)要比日本快。如果把日本文化和中國(guó)的人才結(jié)合起來，就能造就出一種新的企業(yè)文化。這種新企業(yè)文化不同于現(xiàn)有的日美歐文化，是一種全新的東西。

做成中國(guó)的東芝

《經(jīng)濟(jì)》：剛才平田先生談到企業(yè)要成為“中國(guó)的東芝”。具體地是怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念的？

平田信正：首先要讓市民知道東芝是這里的一家優(yōu)秀的企業(yè)市民。我們?cè)敢庠诠婊顒?dòng)方面作出努力。2004年及剛剛過去的2005年，東芝都獲得了“光明公益獎(jiǎng)”，這項(xiàng)獎(jiǎng)是中國(guó)非常具有影響的公益獎(jiǎng)之一。我們與共青團(tuán)中央下屬的中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)合作，每年建設(shè)兩所希望小學(xué)，其他方面的公益事業(yè)我們參加得很多，如非典時(shí)期、自然災(zāi)害時(shí)期的捐贈(zèng)等等。

《經(jīng)濟(jì)》：我們看到這些年東芝在中國(guó)取得了很大的發(fā)展。在平田先生剛剛到中國(guó)的時(shí)候事業(yè)規(guī)模為2000億日元，但到了2005年已經(jīng)上升到8600億日元，增長(zhǎng)了4倍多。取得這樣的成績(jī)的原因是什么?今后的目標(biāo)又是什么？

平田信正：只有在成為優(yōu)秀企業(yè)市民，企業(yè)才能獲得發(fā)展。沒有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不可能出現(xiàn)我們公司的規(guī)模擴(kuò)大。我希望到近年把規(guī)模做到1萬億日元，讓中國(guó)事業(yè)每年提升20%。

《經(jīng)濟(jì)》：平田先生提出這樣的計(jì)劃的根據(jù)是什么?

平田信正∶中國(guó)在2008年有奧運(yùn)會(huì)，以后還有世博會(huì)等。東芝過去在中國(guó)以生產(chǎn)為主，近些年加強(qiáng)了在中國(guó)的銷售，這兩年在研發(fā)方面邁出了非常大的步伐。在中國(guó)不能總是埋頭于日常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如果用50年的時(shí)間尺度來預(yù)測(cè)中國(guó)發(fā)展的話，人們會(huì)得出在技術(shù)上該怎么辦，在投資上該如何推進(jìn)，在市場(chǎng)開拓上應(yīng)該做哪些工作等等一系列的結(jié)論。

《經(jīng)濟(jì)》：看來平田先生已經(jīng)有十分明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

平田信正：是的。我的思路是，強(qiáng)化“MI”(經(jīng)營(yíng)革新)，讓經(jīng)營(yíng)更本地化。我們已經(jīng)做了這方面的工作，但我覺得還不夠，還能更本地化，把東芝(中國(guó))做成中國(guó)的東芝。通過這些把東芝(中國(guó))有限公司的企業(yè)強(qiáng)化起來，讓整個(gè)集團(tuán)強(qiáng)化起來。其他的如品牌戰(zhàn)略、危機(jī)管理、職工教育也是我非常關(guān)心的。

平田信正

自2000年6月起，任東芝公司中國(guó)總代表、東芝(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼主席執(zhí)行官。

平田在東芝公司長(zhǎng)期擔(dān)任能源業(yè)務(wù)，和國(guó)際上有比較多的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1994年公司讓不到50歲的平田牽頭全面開拓中國(guó)方面的工作，其部下是資歷、歲數(shù)都要比他大出許多的東芝各部部長(zhǎng)，這讓平田感到十分意外。那時(shí)，平田還不是中國(guó)問題專家，由他來開拓中國(guó)業(yè)務(wù)，等于讓他在中國(guó)創(chuàng)新，等于把東芝公司未來中的很大一部分交給了他。平田除了廣泛地征集東芝老將們的意見外，還在公司內(nèi)部招兵買馬，用半年的時(shí)間構(gòu)筑了現(xiàn)在東芝(中國(guó))公司的框架。

1999年，平田任亞洲總代表?，F(xiàn)在，平田已經(jīng)能夠比較熟練地使用中文進(jìn)行講演。2005年4月，東芝在人民大會(huì)堂舉辦東芝公司成立130周年，中國(guó)東芝企業(yè)集團(tuán)成立10周年的慶典活動(dòng)時(shí)，他就是直接使用中文進(jìn)行的講演。平田把那天的慶典氣氛推向了高潮。

平田1945年生，1968年畢業(yè)于早稻田大學(xué)，同年就業(yè)于東芝公司。在公司內(nèi)曾受到當(dāng)時(shí)的總裁，日本財(cái)界領(lǐng)袖土光敏夫的熏陶，后又多年跟從前任總裁渡里杉一郎(現(xiàn)任日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、日中東北開發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))南征北戰(zhàn)，是肩負(fù)東芝公司未來的幾位重量級(jí)人物之一。

東芝公司

日本東芝公司在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中排名72位?？偛吭O(shè)在東京。2004年，總資產(chǎn)為4萬5714億日元，銷售額為5.8361萬億日元，職工人數(shù)是16.5萬千人。

東芝公司主要有三個(gè)部門∶(1)以電力為主的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施部門，(2)電子器件事業(yè)部門，(3)數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部門。

1972年中日建交后，東芝作為第一批進(jìn)入中國(guó)的日本企業(yè)，開始向中國(guó)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，出口電子產(chǎn)品。1991年以后開始在中國(guó)直接投資，1995年以后又開始加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓。2000年平田信正出任中國(guó)公司董事長(zhǎng)，他開始在中國(guó)構(gòu)建全方位的綜合事業(yè)，2001年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、研究開發(fā)部，2002年投巨資在杭州成立IT工業(yè)基地，成立了中國(guó)客戶服務(wù)中心。2005年將該公司在中國(guó)的事業(yè)規(guī)模做到8600億日元。