對總部產(chǎn)業(yè)的十點(diǎn)理解

總部經(jīng)濟(jì)能夠成為新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，肯定是因?yàn)榭偛慨a(chǎn)業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)空間。顯然我們要通過總部產(chǎn)業(yè)搞總部經(jīng)濟(jì)，那么什么是總部產(chǎn)業(yè)？怎樣搞好總部產(chǎn)業(yè)？

對于總部產(chǎn)業(yè)，我有如下十點(diǎn)理解。

一、什么是總部產(chǎn)業(yè)

什么是總部產(chǎn)業(yè)？一般而言，每一種特征經(jīng)濟(jì)都對應(yīng)著一種特征產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟(jì)對應(yīng)的是知識產(chǎn)業(yè)，IT經(jīng)濟(jì)對應(yīng)的是信息產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)顯然是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的具體化與具像化。所以總部產(chǎn)業(yè)可以理解為總部經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，是總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)。也可以說，總部經(jīng)濟(jì)是總部產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)形態(tài)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)產(chǎn)生時(shí)間是不同的，一般來說產(chǎn)業(yè)形態(tài)在前，通過一段時(shí)間的運(yùn)作，進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)體系，才能成為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。總部產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已經(jīng)存在了很長時(shí)間，只是沒有被專門化地研究、提煉與實(shí)踐。現(xiàn)在，隨著總部基地與總部基地現(xiàn)象的出現(xiàn)，總部產(chǎn)業(yè)的研究開始專門化，總部產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐更有一種現(xiàn)實(shí)意義與未來意義。

我們還回到我們的所謂的定義上來——什么是總部產(chǎn)業(yè)？總部產(chǎn)業(yè)就是一切以企業(yè)總部為脈絡(luò)，為骨架，為重心與軸心，在總部與總部之間的互動與合作中，在總部為了效率最大化而將非核心業(yè)務(wù)不斷剝離的過程中，在這些剝離業(yè)務(wù)的市場化與企業(yè)化發(fā)展中，與原有總部所形成的共生系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)結(jié)點(diǎn)都是企業(yè)，不同在于有一個(gè)服務(wù)于眾多總部的公共經(jīng)濟(jì)環(huán)境與物理環(huán)境包括物業(yè)環(huán)境。這個(gè)大系統(tǒng)本身就是為了提高總部的效率，最大化總部的價(jià)值所形成的以總部為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，更注重整體性與系統(tǒng)性。似乎每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)歸屬，事實(shí)上，卻構(gòu)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體，所以總部產(chǎn)業(yè)隱身于各個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，并在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的總部化的組合中發(fā)揮作用。所以我又叫總部產(chǎn)業(yè)為虛擬產(chǎn)業(yè)或第四產(chǎn)業(yè)。

二、總部產(chǎn)業(yè)與總部經(jīng)濟(jì)的歷史性

這是一個(gè)“先有雞還是先有蛋”的問題。我們在前面已經(jīng)涉及了一些。在這里，我更多地是談一些歷史問題，也就是總部經(jīng)濟(jì)與總部產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的問題。

就像有人就要有大腦，有企業(yè)就要有決策領(lǐng)導(dǎo)部門，這個(gè)部門發(fā)展到一定程度，獨(dú)立起來，就成了企業(yè)總部。就這個(gè)獨(dú)立性而言，這個(gè)企業(yè)總部已經(jīng)成為總部企業(yè)。我們談的總部就是指獨(dú)立出來后，指揮一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國家乃至世界各個(gè)公司的母公司總部或子公司總部。在這個(gè)意義上，總部經(jīng)濟(jì)是歷史的產(chǎn)物，總部產(chǎn)業(yè)也是歷史的產(chǎn)物。也就是說，在總部經(jīng)濟(jì)沒有明確提出來之前，在總部基地通過總部產(chǎn)業(yè)實(shí)踐總部經(jīng)濟(jì)之前，總部已經(jīng)作為經(jīng)濟(jì)單元成為吸引各種經(jīng)濟(jì)要素的引力點(diǎn)。

問題的關(guān)鍵在于，在總部經(jīng)濟(jì)提出來之前，企業(yè)總部只是被個(gè)體化地關(guān)注與服務(wù)，盡管針對各個(gè)總部的高端服務(wù)不斷發(fā)展與升級，但是也是相應(yīng)的服務(wù)企業(yè)利益驅(qū)動下的市場行為。而且總部們也有聚集現(xiàn)象，這與城市的形成很有些相似，對此，下面我們會專門提到這些。

需要注意的是，所有這些都漸進(jìn)地進(jìn)行著。總部經(jīng)濟(jì)的提出是將“總部”這種最重要的社會資源與企業(yè)資源單提出來進(jìn)行專門的研究與實(shí)踐，這是一種創(chuàng)造。而且這也使總部基地得以有意識地按照資源價(jià)值最大化的方式進(jìn)行總部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

總部基地是總部經(jīng)濟(jì)與總部產(chǎn)業(yè)市場化自覺的實(shí)踐。這種自覺性就像馬克思所云，“思想一旦抓住群眾，將產(chǎn)生變革力量?！笨偛炕噩F(xiàn)階段還處在物理形態(tài)的建設(shè)招商階段，還沒有真正形成總部產(chǎn)業(yè)的完整與成熟業(yè)態(tài)。而我們指出過，總部產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)是區(qū)域總部之間的“整體效應(yīng)”。

在這里，這種整體性使總部產(chǎn)業(yè)具有“虛擬特征”，也就是說沒有明確的企業(yè)狀態(tài)。這使總部產(chǎn)業(yè)與總部經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間相互交融。但區(qū)別的一點(diǎn)是，總部產(chǎn)業(yè)是微觀或中觀實(shí)踐型的和運(yùn)轉(zhuǎn)型的。

三、總部產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互滲透

關(guān)于總部產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，我們前面簡單提到過?？偛慨a(chǎn)業(yè)的整體性與虛擬性的特征，使之具有巨大的包容性，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)都可以在總部產(chǎn)業(yè)中找到位置，重要的是第三產(chǎn)業(yè)的高端服務(wù)業(yè)或者說總部非核心業(yè)務(wù)的剝離業(yè)務(wù)部分將成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。正是在這些產(chǎn)業(yè)形態(tài)的耦合與結(jié)合中，總部產(chǎn)業(yè)才得到發(fā)展。單單提某個(gè)產(chǎn)業(yè)都不是總部產(chǎn)業(yè)，即便是高端服務(wù)業(yè)部分，沒有核心總部的互動，無法顯現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；同樣，各個(gè)核心企業(yè)總部各自也形成不了總部產(chǎn)業(yè)。

總部產(chǎn)業(yè)的根本在于各個(gè)總部在區(qū)域公共經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得最大化的發(fā)展空間和多元化的發(fā)展可能。

因此，總部產(chǎn)業(yè)一方面要將各個(gè)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)來，一方面要使他們產(chǎn)生有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)造性的關(guān)系。資源最大化地公共化、成本最小化與利益最大化。

總部產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

四、總部產(chǎn)業(yè)與區(qū)域競爭力和城市發(fā)展力

總部需要辦公空間，總部產(chǎn)業(yè)需要總部的集聚，總部辦公空間的集聚形成總部區(qū)域?？偛炕鼐褪沁@樣的一個(gè)區(qū)域。對于一個(gè)城市而言，城市內(nèi)一個(gè)區(qū)域總部的聚集增加了該區(qū)域在城市經(jīng)濟(jì)平面上的重量，形成城市發(fā)展的引擎。

顯然，總部產(chǎn)業(yè)的整體性本身已經(jīng)使總部產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐區(qū)域形成總部產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)或者區(qū)域性的總部經(jīng)濟(jì)。而且這種整體性與系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)本身客觀地形成巨大的力量。這已經(jīng)使總部產(chǎn)業(yè)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)化、競爭力化與發(fā)展化。

聯(lián)系總部基地的發(fā)展與實(shí)踐，我們看到總部產(chǎn)業(yè)巨大的抬升區(qū)域地位與價(jià)值的作用。也許最有說服力的例子就是國美以每畝680萬元的價(jià)格收購總部基地東北角的地塊，還有總部基地成為北京的新興區(qū)域，豐臺被規(guī)劃為著力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的行政區(qū)域。

還有，總部經(jīng)濟(jì)使北京在城市競爭力中找到了感覺。

五、總部產(chǎn)業(yè)的整體性與虛擬性

我們前面已經(jīng)說過，總部產(chǎn)業(yè)的整體性形成虛擬性，而總部產(chǎn)業(yè)的虛擬性體現(xiàn)了整體性。

整體性要求我們要給總部產(chǎn)業(yè)一個(gè)發(fā)展時(shí)間，因?yàn)楫吘箍偛慨a(chǎn)業(yè)發(fā)生理想作用需要各種要素都到位。在進(jìn)行樓宇建設(shè)招商時(shí)不能期待總部產(chǎn)業(yè)基地成熟時(shí)的經(jīng)濟(jì)能力與品牌影響力。

虛擬性則在于總部產(chǎn)業(yè)是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的集合，許多價(jià)值產(chǎn)生在互動、內(nèi)部市場、資源放大、市場放大、公共品牌或者區(qū)域文化等現(xiàn)象里，而沒有一個(gè)具體的業(yè)態(tài)。但這種創(chuàng)造的價(jià)值需要一個(gè)業(yè)態(tài)來承載與說明。因?yàn)橘Y源以總部資源為特征，價(jià)值也是總部資源充分集成整合的結(jié)果。所以產(chǎn)業(yè)價(jià)值要?dú)w于總部產(chǎn)業(yè)的頭上。

六、總部產(chǎn)業(yè)要素與總部資源

總部產(chǎn)業(yè)形成需要幾大基本要素，這是總部產(chǎn)業(yè)構(gòu)成問題，或者說內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題。由此，總部產(chǎn)業(yè)需要配置相應(yīng)的資源，這些資源有內(nèi)部的，也有外部的?？偛慨a(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源和總部產(chǎn)業(yè)的基本要素有重合的地方。

通過上面的定義以及各個(gè)方面的展開，我們知道總部構(gòu)成的三大要素，第一是企業(yè)總部，第二是服務(wù)業(yè)的高度發(fā)達(dá)，第三是總部們共同認(rèn)同的區(qū)域價(jià)值與價(jià)值觀。前兩個(gè)因素是物理形式的，第三個(gè)則是虛的看不見的，但最有力量。

人們看不見思想，但思想的力量何其之大？因此，總部產(chǎn)業(yè)的靈魂就在于第三個(gè)因素。只有第三個(gè)因素成熟起來，服務(wù)產(chǎn)業(yè)才能總部化地高度發(fā)達(dá)，總部產(chǎn)業(yè)才能在一個(gè)區(qū)域創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，也就是總部價(jià)值。所以評價(jià)一個(gè)總部產(chǎn)業(yè)、一個(gè)總部產(chǎn)業(yè)基地、一個(gè)總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，就在于把握和評估這三大構(gòu)成要素的成熟程度。

什么是總部資源？在回答這個(gè)問題之前，我們不妨問什么是資源？資，助也；源，本原也。資源就是對于一個(gè)事業(yè)有幫助的任何條件，既包括有形的條件，也包括無形的條件。顯然，總部資源包括了企業(yè)總部們，包括了服務(wù)于總部的支撐體系產(chǎn)業(yè)，包括總部共同價(jià)值觀。企業(yè)總部資源是總部產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)與運(yùn)轉(zhuǎn)核心。

這只是總部產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源，有些還正在形成中，需要指出的一點(diǎn)，總部基地正在進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2006年的經(jīng)濟(jì)主題詞就是“總部基地為總部服務(wù)”，我們的目的是為了總部靈魂元素，但我們必須打造好一個(gè)健康的總部基地身體。

但總部產(chǎn)業(yè)更需要強(qiáng)大的外部資源，如政策資源、法律資源、文化資源、金融資源、信用資源，說白了，就是總部產(chǎn)業(yè)基地作為一個(gè)整體以及各個(gè)總部核心的外部資源，這構(gòu)成巨大的人脈，形成全面廣大的信息流，“溝通創(chuàng)造價(jià)值”，信息流的暢通是總部產(chǎn)業(yè)基地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效途徑。

外部資源可以這樣看，總部產(chǎn)業(yè)基地是一個(gè)區(qū)域性的“法人”，法人成長需要強(qiáng)大的社會背景、環(huán)境與資源的支撐，人需要交往，不斷提升自己的地位，不斷實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值等等。所有這些構(gòu)成外部資源因素。例如，總部基地的發(fā)展就需要發(fā)改委、科技部、教育部、文化部、國資委、專家群體、金融家群體、企業(yè)家群體的多元關(guān)注，這些機(jī)構(gòu)或個(gè)人就形成總部基地強(qiáng)大的外部資源。

七、總部產(chǎn)業(yè)如何運(yùn)行

思想是事業(yè)的種子，正是對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與總部辦公的未來要求的思考，成就了一個(gè)屬于未來的事業(yè)。思想如何成為一個(gè)事業(yè)？這是一個(gè)實(shí)踐問題。就總部基地而言，已經(jīng)走過了兩年半的時(shí)間，當(dāng)然，從策劃立項(xiàng)到現(xiàn)在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止兩年半的時(shí)間。

那么，總部產(chǎn)業(yè)如何運(yùn)行？這里，總部產(chǎn)業(yè)基地不是自然形成的群落，而是根據(jù)優(yōu)勢條件有意識進(jìn)行的一個(gè)專業(yè)化的總部產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。首先，還是物理空間的建設(shè)，這表現(xiàn)為樓宇等房地產(chǎn)形態(tài)。其次，要將合適的企業(yè)總部邀請到基地來辦公。再次，為了能夠使企業(yè)總部能夠到基地辦公，要搞好物業(yè)服務(wù)與配套設(shè)施的建設(shè)。第四，重要的是如何催生更高端的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成總部基地公共服務(wù)平臺，從而使各個(gè)企業(yè)總部向更專業(yè)化發(fā)展，剝離非核心業(yè)務(wù)，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)看來，這表現(xiàn)為巨大的資源釋放與資源整合。同時(shí)，經(jīng)過這種整合，業(yè)務(wù)上、空間上、情感上乃至文化上才能形成總部之間的關(guān)系與互動?？偛慨a(chǎn)業(yè)基地才能成為真正的公共平臺。最后，需要總部產(chǎn)業(yè)基地的靈魂，這就是總部文化，這樣基地才能成為一個(gè)生命體。

顯然，這幾個(gè)方面的建設(shè)在空間上可以同時(shí)進(jìn)行的，但本質(zhì)上，前者是后者的基礎(chǔ)，只有在共同的公共利益的基礎(chǔ)上，才能有所謂的經(jīng)濟(jì)共同體。所以總部產(chǎn)業(yè)基地任何階段的建設(shè)除了考慮各個(gè)企業(yè)總部的特殊需求，尤其要注重大家都在關(guān)心的公共利益的建設(shè)與管理。沒有這種公共利益的關(guān)注，就沒有共同的未來。而總部們之所以走到一起來，不僅僅是這里的辦公環(huán)境，相互之間的簡單交往，而是為一個(gè)共同的想法所鼓舞——將總部創(chuàng)造的價(jià)值最大化。

對于總部基地建設(shè)而言，我們首先考慮的是在物業(yè)基礎(chǔ)上保證各個(gè)企業(yè)的公共需求，我們還建立了總部基地共同基金，在資本上有一個(gè)公共機(jī)構(gòu)，我們還將在教育、培訓(xùn)、文化上建立一個(gè)NGO性質(zhì)的公社化的公共組織。2005年，我們搞了四期總裁沙龍，主要為總部基地企業(yè)和各個(gè)區(qū)外企業(yè)搭建總裁之間的交流平臺。目的是為各位總裁營造良好的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境?？偛炕匦枰偛總儯枰覀円黄鹑ソㄔO(shè)，共謀發(fā)展大計(jì)。

八、總部產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造特性與文化力

作為一種新的經(jīng)濟(jì)思想，總部經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造性的。在我游學(xué)歐洲時(shí)，我曾經(jīng)深刻思考過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來推動力的問題。鳥無頭不飛，人無頭不行，總部是企業(yè)的首要資源與第一資源。

一個(gè)概念或思路從無到有是一種創(chuàng)造，將這種概念付諸實(shí)踐也要一種創(chuàng)造。當(dāng)我漫步在西方人性化的花園式的辦公環(huán)境時(shí)，我曾設(shè)想正在崛起的中國的未來需要。很幸運(yùn)，我爭取到這個(gè)機(jī)會，這個(gè)實(shí)踐自己的理想與思想，并能夠?qū)ωS臺、北京乃至中國都有啟發(fā)力量的一個(gè)項(xiàng)目。2005年2月，我在哈佛的講壇上和全球各個(gè)重要的企業(yè)家互動時(shí)曾經(jīng)說，中國的崛起需要一種創(chuàng)造與創(chuàng)新的模式，總部經(jīng)濟(jì)模式提供了一個(gè)選擇路徑。

創(chuàng)造依然是總部基地發(fā)展的動力。我們的區(qū)域形象、我們的廣告、我們的活動都要求大氣、符合一個(gè)新崛起的經(jīng)濟(jì)高地的未來品位，同時(shí)又能入人眼目、無法忘記。我們要求傳遞一種新的精神、新的經(jīng)濟(jì)時(shí)尚與未來經(jīng)典、一種新的文化。

談到文化，每個(gè)區(qū)域都有自己特色文化。但總部基地必然是有著中國特色的移民性質(zhì)的全球化的文化。企業(yè)總部來自世界各地五湖四海，人們來自各個(gè)大洲，這里需要也必然在形成一種包容的、民主的、各個(gè)企業(yè)總部不分大小擁有共同的對這個(gè)區(qū)域責(zé)任的文化。獨(dú)木不成林，總部基地有500棵參天大樹，我們一定會形成良好區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境。

那么，這是一種什么文化？是一種自由民主的文化，一種充滿競爭力與生命力的文化，一種年輕的文化，能夠釋放一個(gè)古老民族深厚歷史積淀的力量的文化，是將國外文化充分加以吸收的文化。這是一種新文化。這種文化將給總部基地帶來生命的感覺，一種靈動與跳躍，從而也形成一種文化的生產(chǎn)力。

這種區(qū)域大文化將對各個(gè)企業(yè)總部產(chǎn)生影響，進(jìn)而互動起來，形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)的有生命力的區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

九、總部產(chǎn)業(yè)、企業(yè)總部與總部企業(yè)

總部產(chǎn)業(yè)是對企業(yè)總部有意識地經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。在這種經(jīng)營中，原來的總部職能必將產(chǎn)生分化與剝離，區(qū)域內(nèi)部市場的形成已經(jīng)“創(chuàng)造”了許多高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這樣，總部在專業(yè)化進(jìn)行總部職能的同時(shí)，將進(jìn)行資本、人才等直接生產(chǎn)價(jià)值的活動。在這個(gè)過程里，總部職能日益專業(yè)化，同時(shí)總部又可能直接參與價(jià)值的創(chuàng)造。于是企業(yè)總部就成為總部企業(yè)。也就是說有自己的利潤直接來源的存在形態(tài)。

當(dāng)然，這只是一些探索?？偛慨a(chǎn)業(yè)更關(guān)注的是創(chuàng)造價(jià)值。

十、總部產(chǎn)業(yè)的價(jià)值

我們提到總部產(chǎn)業(yè)的整體業(yè)態(tài)以及虛擬業(yè)態(tài)，這為什么能形成新的業(yè)態(tài)？這是因?yàn)榭偛慨a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。任何產(chǎn)業(yè)必須都要產(chǎn)生價(jià)值——社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，否則就不能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這種整體性表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域特征與內(nèi)部組合，從而區(qū)域經(jīng)濟(jì)就成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)單元。

總部產(chǎn)業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)就在于資源最大化地結(jié)構(gòu)化與平臺化，這將產(chǎn)生巨大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益和巨大的區(qū)域品牌的塑造力。這種價(jià)值幾乎是無法估量的。就社會價(jià)值而言，則將使相應(yīng)的區(qū)域成一個(gè)城市中心，成為一個(gè)區(qū)域徹底的變革力量。

總部產(chǎn)業(yè)最大的價(jià)值在于總部所聚集的人群都是高端的，幾乎是經(jīng)濟(jì)的聚合體。這種“腦礦”的可開采價(jià)值是無盡的。文明是人創(chuàng)造的，一個(gè)場所這么多高端人群將會產(chǎn)生什么樣的效應(yīng)與效果？這是無法估量的。

總部產(chǎn)業(yè)的價(jià)值在于，總部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。這種模式的充分研究與有效推廣將會變革國家的經(jīng)濟(jì)面目。在企業(yè)資源得到充分挖掘與整合的前提下，中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)或者高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)可以有意識地打造總部園區(qū)。因?yàn)橹袊枰c國際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競爭與合作，這種競爭與合作尤其需要規(guī)模能力與競爭力。這是總部產(chǎn)業(yè)的對于中國崛起的價(jià)值之一。

北京在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢明顯

地理位置優(yōu)勢。北京是中國的首都，是政治、文化、科技、信息中心和對外交往的中心。國家經(jīng)濟(jì)的宏觀決策和調(diào)控部門等均在北京。同時(shí)其航空和鐵路客貨流量位居全國第一。這些優(yōu)勢是所有其他城市無法比擬的。

集群效應(yīng)優(yōu)勢。許多企業(yè)如跨國公司的總部、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、外省級辦事處已落戶北京，從而形成有一定規(guī)模的總部經(jīng)濟(jì)，可產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，吸引更多的總部進(jìn)駐。

人才、教育、科技資源優(yōu)勢。北京的人才、教育、科技資源優(yōu)勢明顯，能夠?yàn)榭偛拷?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動力支撐。在國內(nèi)各大城市之間，北京的人才、科技競爭力指標(biāo)最高。在每百萬人口中，北京的專業(yè)技術(shù)人員約占10萬，廣泛分布在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，涉及電子及通信、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，北京是全國最大的教育基地。北京有高校59所，其中重點(diǎn)高校23所，占全國重點(diǎn)高校的四分之一。北京高校中有500個(gè)博士培養(yǎng)點(diǎn)，博士培養(yǎng)規(guī)模占全國的三分之一；有1081個(gè)碩士培養(yǎng)點(diǎn)，碩士生規(guī)模占全國的五分之一。

另外，中國科學(xué)院、中國工程院院士一半以上分布在北京科研院所、高等院校；北京地區(qū)每年開展科技課題3萬多項(xiàng)，取得科技成果1萬多項(xiàng)，獲國家級獎項(xiàng)約占全國的30%左右。

知識型服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，提供配套服務(wù)優(yōu)勢。發(fā)達(dá)的知識型服務(wù)業(yè)能為\"總部經(jīng)濟(jì)\"發(fā)展提供配套服務(wù)。知識型服務(wù)業(yè)不同于商業(yè)、房地產(chǎn)、飯店等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，它涉及會展與機(jī)構(gòu)服務(wù)、現(xiàn)代金融服務(wù)、研發(fā)與技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、文化傳媒、醫(yī)療保健等，具有知識要素投入密集、增值度高、附加值高等特點(diǎn)。

就目前的北京而言，已經(jīng)有多個(gè)“總部”牌的產(chǎn)品。

最早、也是目前規(guī)模最大的是中關(guān)村豐臺科技園和英國道豐國際集團(tuán)合作開發(fā)的總部基地。它不僅是中國最明確地提出以總部經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目，也是一個(gè)集辦公、科研、中試、產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)總部集群基地。它包括了500棟企業(yè)總部樓、一個(gè)五星級酒店、約40000平方米的商業(yè)配套總部公寓和26個(gè)200平方米至500平方米不等的會所及相關(guān)的商業(yè)設(shè)施，并將吸納約500家大型企業(yè)，約2000家中小型企業(yè)的總部入駐。

華潤置地（北京）股份有限公司在長安街也開發(fā)了8棟獨(dú)立企業(yè)總部；萬通集團(tuán)在CBD開發(fā)的“萬通中心”，由4棟單體總部樓組成。首創(chuàng)集團(tuán)與懷柔區(qū)政府總投資150億元聯(lián)合開發(fā)懷柔“總部新城”，也意在打造一個(gè)非生產(chǎn)性的高科技園區(qū)，成為跨國公司及財(cái)團(tuán)在北京總部的郊區(qū)化辦公、商務(wù)、研發(fā)和培訓(xùn)基地。

還有，位于通州區(qū)的“總部小鎮(zhèn)”已經(jīng)啟動?？偛啃℃?zhèn)位于CBD東北，京哈高速路以北，溫榆河以東，占地面積預(yù)計(jì)在15平方公里到30平方公里之間，僅一級開發(fā)就需要動用資金數(shù)十億元。

與此同時(shí)，京西石景山的民營總部育成基地已經(jīng)在建設(shè)之中。

北京總部基地新區(qū)雛形初現(xiàn)

在剛剛過去的一年里，北京總部基地捷報(bào)頻傳：2005年10月29日，總部基地董事長許為平被評選為“2005十大中華管理新聞人物”；2005年11月8日，CCIM(美國國際注冊商業(yè)房地產(chǎn)投資師)協(xié)會攜40名世界知名房地產(chǎn)投資大鱷蒞臨總部基地考察，表達(dá)了濃厚的合作意向；2005年11月22日，全球500強(qiáng)的美國江森自控公司與中關(guān)村豐臺園簽訂入駐協(xié)議，將北京江森自控有限公司（JCI）能源管理中國區(qū)總部遷入總部基地，改善區(qū)內(nèi)能源管理，并以此為核心，迅速向全國各地輻射；2005年12月10日，香港鳳凰衛(wèi)視與總部基地聯(lián)合舉辦的高級“總裁沙龍”在總部基地大講堂舉行，120多位企業(yè)總裁歡聚一堂，共同探討中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及“十一五”規(guī)劃可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇；

與此同時(shí)，總部基地三期130多棟總部樓全部竣工，進(jìn)入綠化階段；已簽約的近160家企業(yè)陸續(xù)入駐總部基地辦公或正在裝修；會所、超市、餐廳、商務(wù)中心等各種相關(guān)配套設(shè)施也相繼完工并投入使用，兼容高檔商務(wù)設(shè)施和企業(yè)軟件服務(wù)平臺的商務(wù)功能社區(qū)啟動在即，與300多棟總部樓形成經(jīng)濟(jì)配套，與區(qū)內(nèi)55%的綠化景觀形成和諧的高檔總部集群區(qū)域?？偛炕亍獓鴥?nèi)首個(gè)總部經(jīng)濟(jì)新區(qū)———一個(gè)生態(tài)化、現(xiàn)代化、智能化的資源共享的大中型企業(yè)總部聚集區(qū)雛形初現(xiàn)。

總部基地：用心為入駐企業(yè)總部提供服務(wù)

自2003年6月19日開工以來，總部基地的建設(shè)一直以高效、高質(zhì)、安全而在業(yè)界享有盛名。北京市建委一領(lǐng)導(dǎo)說，總部基地體量如此之大，還能做到如此高效、高質(zhì)、安全，確實(shí)不容易，這在北京乃至全國都是罕見的。在不到兩年半的時(shí)間內(nèi)，總部基地西區(qū)已建成300多棟單體獨(dú)棟總部樓，21個(gè)風(fēng)格別致而高雅的總部會所，并同期完成相關(guān)綠化及各項(xiàng)配套建設(shè)，讓各企業(yè)進(jìn)得放心，住得舒心。

與建設(shè)發(fā)展同步，總部基地內(nèi)資產(chǎn)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)化和人才交流、國際會展等專門為企業(yè)總部進(jìn)行信息、金融、人力資源服務(wù)的“軟件”配套措施已在總部基地加快籌備和運(yùn)營。

據(jù)悉，加強(qiáng)入駐企業(yè)投融資管理、信用投資管理的總部資產(chǎn)管理運(yùn)營中心已進(jìn)入籌備階段，正在發(fā)揮其服務(wù)功能，該中心辦公大樓即將投入使用；總部物業(yè)公司已走入正常運(yùn)營服務(wù)階段，除為企業(yè)建立基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)之外，還將建立企業(yè)服務(wù)軟件平臺，真正完善區(qū)內(nèi)多元化服務(wù)體系，還專門針對總部基地入駐企業(yè)的實(shí)際需求推出了“總部特色服務(wù)”，包括客戶服務(wù)大使、特別安保服務(wù)、特約經(jīng)營服務(wù)、配套招商服務(wù)、物業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)等。

不僅如此，具有總部特色的總部公社正在完善機(jī)構(gòu)及配套，著手建立以總部新文化體系為主的區(qū)內(nèi)生活管理服務(wù)。據(jù)了解，總部公社將在服務(wù)理念及文化培養(yǎng)上為企業(yè)服務(wù)，并經(jīng)常在區(qū)內(nèi)開展以總部生活為中心的相匹配的各種社交、慶典、聯(lián)誼活動。

160多家企業(yè)入駐北京總部基地

總部基地先進(jìn)的理念和設(shè)計(jì)、優(yōu)美的辦公環(huán)境、良好的軟硬件服務(wù)和較高的性價(jià)比，以及全國罕見的企業(yè)總部聚集環(huán)境，吸引了越來越多的企業(yè)的極大熱情與關(guān)注，前來參觀、訪問、取經(jīng)者絡(luò)繹不絕，簽約入駐的企業(yè)積極踴躍。目前，近160多家企業(yè)已簽約入駐。

在這些家企業(yè)中，既有北京地區(qū)的企業(yè)，也有浙江、上海、天津、陜西、山西、內(nèi)蒙古、湖北、河南等全國各地的企業(yè)；既有改制后的國資委屬下企業(yè)，也有民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)。從所屬行業(yè)來看，既有鋼鐵行業(yè)的，也有自動化行業(yè)、鐵路系統(tǒng)、航空航天業(yè)、電信行業(yè)、金融行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等各行各業(yè)的。

在這些企業(yè)中，很多是行業(yè)的領(lǐng)頭羊或佼佼者，如國家航天工業(yè)龍頭企業(yè)——中國航天時(shí)代電子公司、長征火箭技術(shù)股份有限公司，中國畜牧業(yè)龍頭企業(yè)——中牧股份，中國民營鋼鐵企業(yè)佼佼者———建龍鋼鐵、德龍控股……

2004年6月，新融友聯(lián)作為第一家企業(yè)正式入駐總部基地一區(qū)１６號樓辦公，標(biāo)志著總部基地入住工作全面展開。如今，在不到一年半的時(shí)間的內(nèi)，部分簽約入駐企業(yè)中已入駐總部基地一期或二期辦公，如中華通信、中國鐵通、星瑪電梯、中國汽車技術(shù)研究中心、中牧股份、世紀(jì)衛(wèi)星、建龍鋼鐵、德龍控股、旭陽焦化、德國美克馬力北京公司、鹿王羊絨、中聯(lián)動力、北京電力、振龍科技、財(cái)富時(shí)報(bào)……還有部分企業(yè)正在裝修，如北京依文服飾集團(tuán)、中電投集團(tuán)等。