淺析國有企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀及對策

摘 要：隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在其改革過程中發(fā)揮著非常大的作用，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的穩(wěn)定性對于企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響?；诖?，本文針對國有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出一些應(yīng)對措施，提升了企業(yè)干部的綜合素質(zhì)，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：干部管理；干部考核；培訓(xùn)方式

中圖分類號：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0021-02

當(dāng)前國有企業(yè)改革進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要做好應(yīng)對各方面挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從而才能有效提高國有企業(yè)綜合實(shí)力，在激烈競爭中占據(jù)市場。在此過程中，應(yīng)該做好國有企業(yè)干部管理工作，通過構(gòu)建健全考核模式以及科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制來提高國有企業(yè)干部的工作積極性。同時(shí)，還需強(qiáng)化企業(yè)干部的思想意識，提升其綜合素質(zhì)，為企業(yè)改革工作順利開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作的意義

我國目前正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)在此過程中要想得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，與企業(yè)干部管理工作的成功與否有著非常大的關(guān)系。通過加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作力度，才能滿足新時(shí)期國有企業(yè)改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。因此，國有企業(yè)必須要意識到，打造穩(wěn)定性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的干部隊(duì)伍，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為滿足當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。此外，加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作，還可以有效提高企業(yè)市場核心競爭力，讓其企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有得位置，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 國有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺少健全的干部管理機(jī)制

隨著改革開放的不斷深化，無論是央企還是地方性國有企業(yè)均受到了非常大的沖擊。尤其是相關(guān)企業(yè)管理中的人力資源管理機(jī)制所發(fā)生的變化特別明顯。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，國有企業(yè)干部管理體系得到了不斷的完善，但從當(dāng)前管理現(xiàn)狀來分析依然存在著諸多的問題。比如：缺少國有企業(yè)開展干部選拔的正確渠道。這個(gè)問題是國有企業(yè)普遍存在的問題，在進(jìn)行干部隊(duì)伍組建過程中，主要是以傳統(tǒng)的排資論輩為選拔依據(jù)。同時(shí)，在實(shí)際選拔過程中，還會表現(xiàn)出人權(quán)過于集中的現(xiàn)象。在這樣的一種選拔管理模式下，大多數(shù)企業(yè)干部都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行直接任免。從其干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來分析，主要是以企業(yè)內(nèi)部從事本職工作多年的老員工為主。對于選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)依然是以多年的選拔經(jīng)驗(yàn)以及印象來開展。隨著我國市場競爭的不斷深化，企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要由綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、具備實(shí)際技能的綜合性人才來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，否則對于企業(yè)的發(fā)展則會形成一定的阻礙。此外，當(dāng)前由于缺少健全的干部管理機(jī)制，在有的國有企業(yè)所開展的干部管理工作中，無法明確決策、經(jīng)營及監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致其企業(yè)所開展的干部管理工作無法滿足當(dāng)前市場發(fā)展需求[1]。

2.2 干部考核工作所發(fā)揮的效應(yīng)較小

從以往國有企業(yè)干部考核工作進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)的干部考核缺少客觀性以及公正性。其主要原因是針對企業(yè)干部的考核主要是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，這樣的考核模式會表現(xiàn)出考核方式單一、考核信息無法共享等問題。由于歷史遺留問題，國有企業(yè)上下級關(guān)系非常復(fù)雜，甚至有企業(yè)干部為了與高層領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，會采取一些不正當(dāng)手段。從而讓企業(yè)干部考核工作開展較為困難，導(dǎo)致部分企業(yè)干部缺少責(zé)任心等問題出現(xiàn)。此外，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了考核并也形成了考核結(jié)果，但其結(jié)果實(shí)際運(yùn)用并不理想。并不會結(jié)合考核結(jié)果來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，考核機(jī)制與企業(yè)干部的薪酬、培訓(xùn)、職務(wù)等實(shí)際內(nèi)容沒有形成關(guān)聯(lián)，無法發(fā)揮出干部考核工作的效應(yīng)，對企業(yè)的長足發(fā)展形成了影響。

2.3 干部培訓(xùn)內(nèi)容與干部管理工作不相符

干部培訓(xùn)的主要目的是為了讓干部能盡快地適應(yīng)實(shí)際管理工作，接受最新的管理理念并將其運(yùn)用于實(shí)際管理工作中。但從當(dāng)前部分國有企業(yè)干部培訓(xùn)計(jì)劃來分析，與其實(shí)際工作關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。雖然有的企業(yè)明確規(guī)定了干部培訓(xùn)的具體措施，但在實(shí)施過程中經(jīng)常會以流于形式的方式開展。此外，有的企業(yè)干部培訓(xùn)內(nèi)容與干管理工作不相符，在一定程度上忽略了干部潛能開發(fā)，而且培訓(xùn)模式相對較為單一，主要是以理論為主，并沒有與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)形成對接，無法滿足綜合素質(zhì)較高的干部發(fā)展需求。加上對干部培訓(xùn)工作的不重視，開展培訓(xùn)時(shí)所運(yùn)用的培訓(xùn)設(shè)備較為落后，沒有將先進(jìn)的培訓(xùn)理念融入到整個(gè)培訓(xùn)過程中，所起到的培訓(xùn)作用不理想。

3 國有企業(yè)干部管理工作的應(yīng)對措施

3.1 構(gòu)建完善的國有企業(yè)干部管理機(jī)制

要想讓國有企業(yè)干部管理工作得到長足發(fā)展，需要有一個(gè)完善的干部管理機(jī)制給予支撐。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定適用性強(qiáng)的干部管理制度，并將其干部管理工作嚴(yán)格按照制度來開展。在此值得一提的是，社會經(jīng)濟(jì)市場變化非常快，為了滿足其市場變化在開展干部管理過程中，必須要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展形勢來不斷完善，確保企業(yè)利益不會受到損失的情況下，可以靈活調(diào)整干部管理制度。例如：適當(dāng)放寬基層員工的條件限制等。

3.2 及時(shí)調(diào)整干部考核方式

我國當(dāng)前正處于社會轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)間，為了滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)該不斷調(diào)整與優(yōu)化國有企業(yè)干部考核方式。所以，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)干部管理理念，通過借鑒國內(nèi)多外先進(jìn)企業(yè)干部管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特征構(gòu)建適用的干部考核方式。必須要結(jié)合多個(gè)指標(biāo)開展客觀、公正的考核評價(jià)。通過先進(jìn)的評價(jià)考核模式，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)干部所存在的不足，并為其尋找解決問題的辦法。因此，當(dāng)務(wù)之急在于構(gòu)建合理化、科學(xué)化的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，打破傳統(tǒng)干部選拔過程中排資論輩的選拔方式，以擇優(yōu)選拔的方式在企業(yè)內(nèi)開展公開、公正、公平的干部選拔，并將其選拔結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。對于選拔結(jié)果，全體員工都可以提出異議。此外，還應(yīng)該構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，制定合理化的干部獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，通過帶薪休假、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、晉升等來激發(fā)干部工作積極性，讓其能保持高度責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。通過約束機(jī)制來對干部權(quán)利、工作形式、生活作風(fēng)等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，讓企業(yè)干部真正成為企業(yè)先進(jìn)模范[2]。要發(fā)揮出考核的真正作用，讓干部能通過考核來及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，并為自身發(fā)展尋找到方向，發(fā)揮自身的先進(jìn)模范作用為企業(yè)普通員工樹立榜樣，有效促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步。

3.3 及時(shí)調(diào)整優(yōu)化干培訓(xùn)方式

①規(guī)范化干部培訓(xùn)內(nèi)容。在組織開展干部培訓(xùn)時(shí)，需要讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的干部都能認(rèn)識到培訓(xùn)的意義所在，并讓其了解此次培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容以及想要達(dá)到的目的，讓整個(gè)干部培訓(xùn)形成系統(tǒng)化。②按需施教，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。在組織企業(yè)干部培訓(xùn)過前，應(yīng)該重點(diǎn)對自身企業(yè)干部所存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整優(yōu)化具體培訓(xùn)課程。要與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，讓所開展的干部培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展之間形成聯(lián)系。③不斷完善培訓(xùn)方式。為了改變傳統(tǒng)干部培訓(xùn)方式單一的問題，可以借鑒國內(nèi)外干部培訓(xùn)先進(jìn)模式，讓所開展的干部管理取得更好的效果。比如：角色扮演、模擬情景、小組討論、個(gè)人案例等培訓(xùn)方式，都可以增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

4 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)干部管理工作是其企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，對于企業(yè)干部的管理功能也發(fā)生了巨大變化，其具體工作的地位和作用也日益增長。所以，通過強(qiáng)化國有企業(yè)干部管理工作，可以讓企業(yè)干部能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡 碩.基于黨管干部原則的廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2016.

[2]張莉蓉.國有企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）：23.

收稿日期：2018-8-4

作者簡介：徐 瑞（1986-），女，云南人，本科，從事干部管理工作。