太史公司馬遷引用先秦的民間謠諺寫道,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往?!边@句話在熙熙攘攘的治超領(lǐng)域中也有所體現(xiàn),治超涉及諸多因素,不容回避的一個(gè)就是利益。看不到治超當(dāng)中存在的利益糾葛,就難以分清利益主體;不將利益問題妥善處理好,那么治超就難見成效。
在治超過程中,到底存在著哪些利益主體呢?各大運(yùn)輸企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主成為一個(gè)龐大的利益主體,其牽涉到的利益主體是一個(gè)復(fù)雜的構(gòu)成體。運(yùn)輸企業(yè)由很多經(jīng)營(yíng)業(yè)主構(gòu)成,況且這些都是能夠看得見的利益主體,在他們背后還有很多看不見的,諸如運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主可能和銀行、親戚朋友扯上利益關(guān)系,而正是由這些凸顯在前的主體和隱含在后的主體,才使得治超如同迷魂陣一般,難以厘清。
本來現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的利潤(rùn)就不是很景氣,但是想在運(yùn)輸市場(chǎng)上分一杯羹的利益主體卻在逐步增加,在分配的問題上難免會(huì)有所傾斜,孰多孰少就成為分配焦點(diǎn)。在我國(guó)現(xiàn)行的違章糾正措施中,罰款仍然是一種行之有效的方法。治超中罰款也是一個(gè)突出的管理部門與被管理者之間的矛盾。關(guān)鍵是重罰之下,真的就再也沒有勇夫了嗎?答案似乎又是不確定的。重罰加劇了管理部門和運(yùn)輸企業(yè)之間的矛盾,而且很多時(shí)候都只是在個(gè)別地方不斷上演著貓捉老鼠的游戲……
重慶市一位司機(jī)剛從外地一路被罰款回來,在重慶正常行駛,又被攔下來,交管人員手中都撕下了罰單,這位司機(jī)冒火了,二話不說就直接沖崗,當(dāng)場(chǎng)將執(zhí)法人員撞死,教訓(xùn)不可謂不深刻!最近本刊記者得知,重慶的轎運(yùn)半掛車一到南京,執(zhí)法人員二話不說就罰款兩萬,而且據(jù)說執(zhí)法人員還要實(shí)施拘留,然而,按照國(guó)家的相關(guān)法律,拘留司機(jī)本身就是違法行為,現(xiàn)在重慶的一些司機(jī)都不敢到南京去了,“我們被罰怕了!”
罰款只是一種威懾手段,其目的是為了糾正違章,絕不是搞創(chuàng)收。有些執(zhí)法人員在罰款后,還跟司機(jī)討價(jià)還價(jià),出現(xiàn)違規(guī)的執(zhí)法現(xiàn)象。執(zhí)法人員在罰款的時(shí)候,能不能掂量一下手中罰款單的分量呢?
企業(yè)為什么要超載超限呢?理由很簡(jiǎn)單,就是為了拉一趟能多賺些錢,所以司機(jī)義無反顧地超載。在國(guó)家運(yùn)力緊張的時(shí)候,拉一趟活所賺的錢很豐厚,在運(yùn)輸行業(yè)剛起步繁榮的時(shí)候,確實(shí)是拉出租的人發(fā)了;跑長(zhǎng)途的人發(fā)了;跑客運(yùn)的人發(fā)了;很早便成為社會(huì)的富裕階層。但是在國(guó)家運(yùn)力相對(duì)飽和以后,還拿著一本老黃歷來算帳,指望拉一趟會(huì)“黃金萬兩”滾滾來,那實(shí)在是落后于時(shí)代。我們應(yīng)該看到,現(xiàn)在很多行業(yè)都已經(jīng)步入微利時(shí)代,價(jià)格體系也逐步走向規(guī)范,運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)該明白,“暴利時(shí)代已一去不復(fù)返了!”
運(yùn)輸企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主大倒苦水,無非是說沒有以前賺得多了,沒有活路只是一種危言聳聽。就像有時(shí)候去打折店買衣服,我們跟賣主討價(jià)還價(jià),賣主總是一臉無奈的樣子說,“這個(gè)價(jià)我真的不能夠給你,給你我就虧本了,你再把價(jià)格提高一點(diǎn)吧?!钡亲詈筮€是會(huì)以這個(gè)價(jià)格成交,而且別的店可能比這個(gè)成交價(jià)更低,其中道理不言而喻,商家不做虧本的買賣,這個(gè)成交價(jià)不是商家沒有賺錢,而只是賺少了一點(diǎn)。
為了多拉多賺,運(yùn)輸司機(jī)都不惜嚴(yán)重超載超限,這不僅損害了路面,最關(guān)鍵的是容易引發(fā)道路交通事故,在生命和利益的取舍面前,運(yùn)輸司機(jī)和貨主應(yīng)該有自己的一筆帳在心頭,別讓金錢蒙蔽了眼睛!
一些管理部門在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,也別讓一堆堆數(shù)據(jù)蒙蔽了眼睛。在治理超限轎運(yùn)車的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后,打擊面異常大,涉及到全國(guó)很多的轎運(yùn)車,當(dāng)重慶市的轎運(yùn)車企業(yè)質(zhì)問制定標(biāo)準(zhǔn)的管理部門時(shí),這個(gè)管理部門居然說“我們都不知道有轎運(yùn)車這個(gè)行業(yè)!”事實(shí)上轎運(yùn)車行業(yè)盡管只是一個(gè)小群體,但是管理部門根本不知曉這個(gè)行業(yè)就實(shí)在說不過去。現(xiàn)在中國(guó)很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和修改,都進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究,還舉行聽證會(huì)征求意見,因此管理部門在不了解行業(yè)情況的時(shí)候,就一刀切地制定標(biāo)準(zhǔn),于理于法都是站不住腳的。
標(biāo)準(zhǔn)在制定后當(dāng)然要強(qiáng)制性執(zhí)行,但是如果企業(yè)執(zhí)行下來就會(huì)使自己企業(yè)死掉。由于目前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展之中,許多體制還有待于完善,比如當(dāng)政府從市場(chǎng)的直接參與中退出以后,企業(yè)自身往往還不適應(yīng),我們的行業(yè)協(xié)會(huì)還不能起到應(yīng)有的組織和管理協(xié)調(diào)職能,當(dāng)問題出現(xiàn)后,企業(yè)就不知道如何來面對(duì),只能夠通過不斷打報(bào)告上去,希望引起領(lǐng)導(dǎo)的注意,促成問題的解決。本刊記者在重慶采訪中深有感觸,中國(guó)交通協(xié)會(huì)也不是職能部門,但是企業(yè)都把到會(huì)的中交協(xié)同志當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo),很仔細(xì)耐心地向中交協(xié)反映企業(yè)的呼聲。實(shí)際上很多時(shí)候都是政府一紙令下,有的甚至是一口令下,企業(yè)的生存就遭遇到瓶頸,企業(yè)普遍處于投訴無門的境地,企業(yè)都希望主管部門領(lǐng)導(dǎo)能聽到他們的呼聲,“我們真的希望領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)參加我們的會(huì)議,聽聽我們基層的呼聲,看看我們企業(yè)的實(shí)際情況?!痹趶?qiáng)大的行政力量面前,企業(yè)感受到了別樣的壓力。
企業(yè)壓力還來自于一些部門出臺(tái)的政策的朝令夕改,而且一些地方的政策有時(shí)也會(huì)也會(huì)與國(guó)家政策不一致。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,大的諸侯國(guó)實(shí)力不斷消長(zhǎng),使得各個(gè)小諸侯國(guó)不知道到底歸屬哪個(gè)大諸侯國(guó),經(jīng)常早上臣服秦國(guó),晚上臣服楚國(guó),于是就產(chǎn)生了“朝秦暮楚”。實(shí)際上重慶市政府發(fā)展轎運(yùn)半掛車就面臨著這樣的窘境,本來是從扶持發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)的愿望出發(fā)而出臺(tái)了此政策,但是國(guó)家治理超限超載的政策出來后,就產(chǎn)生了了與國(guó)家政策不符的問題,客觀上造成了企業(yè)無所適從。政策的相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)支持是治超能否攻堅(jiān)的關(guān)鍵因素。
治超是由幾個(gè)部委聯(lián)合進(jìn)行的,按照正常的程序,每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)都應(yīng)該經(jīng)歷大量的論證和調(diào)研。另一個(gè)比較尷尬的問題就是,標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)可能相對(duì)容易,但是修改起來就絕非易事,要到處打報(bào)告,要補(bǔ)充協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,特別是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的一些內(nèi)容出現(xiàn)問題或與現(xiàn)實(shí)發(fā)生偏差需要修訂時(shí),就更顯得困難重重,如何理順這種治超內(nèi)部的關(guān)系,確實(shí)是一門很深的學(xué)問。
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓就是社會(huì)只要確立起合適的制度,就可以節(jié)約社會(huì)交易費(fèi)用,提高社會(huì)運(yùn)作效率。要做好治超工作,離不開合適制度的建立,如果沒有正確的制度,社會(huì)交易費(fèi)用就會(huì)是一種空耗,所產(chǎn)生的GDP效用的可靠性也講受到影響。治超只有思路清晰,方法對(duì)路,制度合理,才能夠真正確立治超工作的長(zhǎng)效機(jī)制,保證治超的最終成功,也才能為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
(編輯/熊燕舞、楊軍)