經(jīng)典語(yǔ)錄

中關(guān)村雖然看起來(lái)很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰(shuí)推出了新的、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿，就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

——張維迎

讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒(méi)什么意義。

——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國(guó)內(nèi)地首富丁磊

八分人才，九分使用，十分待遇。

——力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善

阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，如果我不會(huì)用，那普通的商人也不會(huì)。第二，我們沒(méi)有那么多的資金，所以過(guò)日子必須小氣。第三，我們沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。

——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云

從投資收益的角度上看問(wèn)題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬。

——東軟董事長(zhǎng)劉積仁博士

耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會(huì)說(shuō)是“中國(guó)的耐克”或“馬來(lái)西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國(guó)的產(chǎn)品。

——SAP大中國(guó)區(qū)副總裁芮樣麟

想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無(wú)他法。否則，即使住在比爾·蓋茨隔壁也不行。

——微軟中國(guó)公司總裁唐駿

從性善論的角度出發(fā)，每個(gè)人內(nèi)心都留存著一份美好的東西，可以被激發(fā)出來(lái)；從性惡論的角度出發(fā)，每個(gè)人身上都存在著非理性因素，必須有制度加以規(guī)范。

——新國(guó)線運(yùn)輸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王永立

我想得太多，所以什么都不屑于做!

——[法]維利耶·德·利爾一阿達(dá)姆

沒(méi)人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒(méi)有前途的。

——[法]維伊奧

想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會(huì)死去那樣活著。

懂得忍受一切就可能無(wú)所不為。

人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。

懶漢總想著要做某些事情。

人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。

和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。

倘若人們不懂得享受財(cái)富，那就不算真的擁有財(cái)富。

——[法]沃夫納格

計(jì)劃是想象力對(duì)心靈的許諾。

——[法]J．—L．沃多瓦埃

人們不該為承認(rèn)錯(cuò)誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長(zhǎng)進(jìn)。

如果所有人都把第二把交椅授予一個(gè)人的話，那么這個(gè)人也就可以坐第一把交椅了。

——[愛爾蘭]斯威夫特

相信，但要驗(yàn)證。

——羅納德·里根

一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了。

——“創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博諾

你知道我們能控制什么嗎?我們能控制結(jié)果。

——eBay公司股票跌了70％以后公司里流行的一句話

投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。

——美國(guó)億萬(wàn)富翁巴菲特

成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

——英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登·摩爾

我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?/p>

——美國(guó)通用電氣公司掌門人、世界頭號(hào)CEO杰克·韋爾奇

如果你的工作生涯中還沒(méi)有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒(méi)有很好地放開手腳。

北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)城市和一個(gè)公司，它們都是世界知名品牌。

——諾基亞首席執(zhí)行官約瑪·奧利拉

我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來(lái)的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。

——AOL時(shí)代華納董事長(zhǎng)史蒂夫·凱斯

這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。

——戴爾總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官凱文·羅林斯

(三白輯編)