一個清華博士的職場十年

謝　耘

作者簡介：謝耘，1963年生，清華大學電子工程系博士，神州數(shù)碼副總裁兼首席技術(shù)官。曾任聯(lián)想科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，中國科學院計算技術(shù)研究所副所長，聯(lián)想研究院副院長，神州數(shù)碼軟件公司總經(jīng)理?，F(xiàn)在《IT經(jīng)理世界》等雜志開設管理專欄。

1993年的12月17日，北京已是寒風凜冽。我作為國內(nèi)一家當時在中關(guān)村比較有名的IT民營企業(yè)的對外合作項目的第二負責人，作為一位令我非常敬重的典型的60年代畢業(yè)的知識分子，我們企業(yè)的總工程師的助手，與另外三名我當時的同事，其中兩名是我大學的同學李平和劉慧明，一名是我在大學讀研究生時做兼職政治輔導員時的學生吳志聰，登上了兩年前我在悉尼永遠錯過了的前往美國的航班。如果當時成行，我可能便有機會去實現(xiàn)自己兒時的夢想--做科學研究，而不是像現(xiàn)在這樣，"混跡"于商業(yè)之中。盡管曾經(jīng)在悉尼留學兩年，但是去美國對我依然是一個新奇的經(jīng)歷--這是我第一次去這個冷戰(zhàn)后的全球唯一的超級大國。

初到美國的別樣感受

飛機經(jīng)停日本，NARITA機場之大，使我們好像進了迷宮一樣。最后在美國加州的中午時分，航班沿著太平洋海岸，飛臨洛杉磯。當飛機開始下降高度時，我透過舷窗，好奇地俯瞰著這片我從未踏足，卻在我無法抗拒的情況下改變了我生活走向的土地，我的心情沒有絲毫的波瀾。準確地講，沒有興奮，沒有激動，沒有向往，也沒有期待，心中只有一絲隱隱的卻非常頑固的對未來的憂慮。

飛機下的洛杉磯，看起來很像我所熟悉的印刷線路板，規(guī)則而平淡，完全沒有我想像的國際大城市的樣子。正是這片土地，這個城市，在我和它有了密切接觸之后，再一次改變了我的生活走向，我未來十年的工作，始終是在這段經(jīng)歷的影響下展開的。這是我始料未及的。

第一次在洛杉磯出關(guān)的經(jīng)歷，讓我至今都對美國海關(guān)有一種不安和反感。我們五個人竟然被當作嫌疑犯一樣，被美國海關(guān)人員整整查了一個多小時。這可苦了在外面等候我們的TRW的工程師Pete。相比之下，中國人總是以"有朋自遠方來不亦樂乎"的態(tài)度對待來訪者，我們的海關(guān)對老美們是否太nice了？什么時候我們也可以好好折磨一下自我感覺過于良好的美國人？

我們五個人，當時是肩負了公司重任的。公司經(jīng)過半年多的談判，與美國著名的國防企業(yè)TRW公司太空電子集團達成協(xié)議，共同開發(fā)面向中國市場的民用產(chǎn)品。當時美國的國防企業(yè)，在蘇聯(lián)解體的影響下，結(jié)束了冷戰(zhàn)帶來的黃金時代，也被迫開始了"軍轉(zhuǎn)民"的努力。出發(fā)前，雙方達成一致的是先開發(fā)用于家庭的衛(wèi)星平板天線和高頻頭。對方建議的電視加密收費系統(tǒng)，由于市場和技術(shù)的問題，我們公司一直沒有拿定主意，準備隨后雙方再議。

我是在去美國之前才在李平的游說下，離開了我工作不到一年的一家國內(nèi)的小型國防企業(yè)，也是我的第一個工作單位，離開了我所熟悉的信號處理專業(yè)， 加入到了這個公司。我在三天內(nèi)就做了換工作的決定，這也是我一貫的風格。所以我對于雙方的合作，包括公司的情況，都了解不多。未來，在我基本上沒有準備的情況下，展開于我的面前。我沒有時間審慎思考，便必須面對從來未曾經(jīng)歷過的一切而開始行動。在行動中思考，在思考中行動，成了我未來工作的特點之一。

體驗完海關(guān)的百般刁難，在北京分別幾個月后再次見到Pete，雙方都倍感親切。這也是Pete他們第一次和來自中國大陸的人合作，這在冷戰(zhàn)時期是無法想象的，他們的心中充滿了新鮮和好奇。接下去的幾天，我們最重要的事情是采購生活必需品。TRW幫助我們在HAWTHORNE租了一個小的空蕩蕩的house。我們必須馬上購買幾乎一切生活用品，包括洗衣機、微波爐、餐桌等。為了節(jié)省開支，我們原本沒有計劃買烘干機，但是Pete告訴我們，在洛杉磯，如果你把衣服晾在室外，會有人告你影響市容。這是我第一次感受"第一世界"的奢侈。

生活安頓下來，便開始建立工作環(huán)境。TRW是美國的著名國防太空電子公司，三個字母分別代表了三個創(chuàng)始人--據(jù)說都是我國大科學家錢學森當年的大學同學。當時美國大部分的軍用衛(wèi)星，都出自該公司。所以我們不能進入他們的辦公區(qū)，只能另外租用工作場地。Pete他們很快就在他們辦公區(qū)不遠的地方找到了一處辦公地點。我們租了三個辦公室，一個實驗室和一個會議室。辦公室周圍的環(huán)境非常好，清潔，安靜，綠樹成蔭。旁邊是一個健身俱樂部。我們每天上班的時候，都會看到許多身材苗條的女士，有的還帶著孩子，來俱樂部健身。TRW的朋友開玩笑說："她們來健身，可不是為了自己的丈夫。"

洛杉磯的REDENDO海灘，就在離我們辦公區(qū)西邊兩公里的地方。工作之余，我們常常去那里散心。1998年，我陪同時任聯(lián)想電腦事業(yè)部總經(jīng)理的楊元慶，去微軟公司訪問。在洛杉磯轉(zhuǎn)機時，利用轉(zhuǎn)機空閑，由楊元慶開車，我做向?qū)В蠹襾淼絉EDENDO海灘。看到綿延平緩的海灘，走在細細的黃沙上，面對一望無際的太平洋，還有藍藍的天空，以及海灘邊錯落有致的各種風格的建筑，一個第一次來到美國的一個同事感嘆道："沒想到美國有這么好！"

一切準備妥當，已經(jīng)到了西方最重要的節(jié)日--圣誕節(jié)。這給了我們一個適應美國環(huán)境的喘息時間。圣誕節(jié)期間，我橫跨美國大陸，乘坐"紅眼"航班，到紐約看望了在那里工作的哥哥和嫂子。剛一下飛機，哥哥就給我打預防針："紐約可是全世界上最臟的城市。"當時紐約的中國城，確實給人印象不好，與悉尼的中國城有挺大的反差。進入紐約的地鐵站后，只感到黑乎乎的一片，真有點進了老鼠洞的錯覺。

隨后他帶我去曼哈頓，參觀了他當時在世貿(mào)大廈106層的辦公室--幸好在1999年他轉(zhuǎn)到了休斯敦。走進世界貿(mào)易大廈，迎面看到的是因圣誕節(jié)而在大廳中央放置的一棵很大的圣誕樹，各色的彩燈交相輝映。我當時穿著一身的休閑服裝，羽絨夾克還是我上大學的時候買的。在世貿(mào)大廈里，我發(fā)現(xiàn)周圍所有的人幾乎全部是西裝革履。我哥嘲笑我道："瞧你像個要飯的似的。"我沒管那么多，高興地在其中照了一些照片，不想竟成為永久的紀念。2003年"非典"發(fā)生之前，我陪中國銀行的人再次到紐約，在世貿(mào)大廈曾經(jīng)存在的地方，看到的是一個巨大的深坑。世貿(mào)大廈的倒塌，與美國人比較普遍的輕狂不是沒有一點關(guān)系。

亂仗中認識美國同行

開始的輕松，隨著新年的到來很快就結(jié)束了。TRW合作負責人周博士，一個來自臺灣的華人，非常看好電視加密收費系統(tǒng)（DTS/DTD）在中國大陸的市場前景。在他一再堅持下，我們立刻改變了工作重點，將其它的項目后延，雙方全力投入了這個項目的開發(fā)。為此，我們馬上從國內(nèi)又調(diào)了一個我們的同學譚自強來美參加這個項目。譚自強是我的研究生同學，精通電視技術(shù)，可以毫不夸張地講，他是國內(nèi)電視方面的一流高手。他也是被李平游說來的，不過當時他還沒有從清華大學的一個公司辭職。

我們在出國前還是為這個項目做了一些準備的：帶來了相關(guān)的產(chǎn)品、關(guān)鍵器件及開發(fā)工具。當李平把他們在國內(nèi)開發(fā)并投入市場的衛(wèi)星電視接收機從包裝箱中拿出來時，看著那漂亮的，非常具有消費品特點造型的產(chǎn)品，我真的有點吃驚。盡管我在讀碩士期間，參與了一部海軍用的新型雷達的設計和生產(chǎn)，但是對于家電產(chǎn)品卻一無所知，感到是一件非常復雜難做的事情。且不說內(nèi)部的電路設計，就其外形設計和制造，我就完全沒有概念。我沒有想到，他們比我先工作了不過四五年的時間，竟然能設計生產(chǎn)出我根本就不知道該如何做的產(chǎn)品。

當時我的心理落差相當之大。因為我畢竟是當時我們班，甚至是全清華大學最優(yōu)秀的學生?？粗麄冊O計的產(chǎn)品，同窗了七八年的同學，在我的眼里竟有了一種神秘而陌生的感覺。真有一種士別三日當刮目相看的感慨。這對我的自信心產(chǎn)生了相當大的沖擊。

TRW在十年前為軍事用途，曾經(jīng)設計了一個視頻圖像加密解密系統(tǒng)，加密和解密系統(tǒng)分別有兩個大手提箱那么大。周博士就是帶著那兩個"古董"，在1993年11月到中國廣電部做的演示。當時他信誓旦旦地告訴客戶，在1994年2月初，一定把它們變成家用的小盒子再來北京。其實軍用系統(tǒng)和家用產(chǎn)品之間除了原理相同以外，其它是完全不同的東西。當時我們大家對這個項目都沒有什么信心。不過周博士過人的膽量和推動能力，還是讓我們很快就全力以赴開始了工作。

項目開始，首先要做的自然是系統(tǒng)設計。這個過程讓我和我的同伴們大吃了一驚。整個系統(tǒng)的設計，是以會議的形式完成的。大家各抒己見，Pete負責在白板上記錄整理，定不下來的部分，就先畫一個云彩樣的輪廓，以后再說。他半開玩笑地說："We are digital guys，analog stuff is too complicated to us. We just leave them there for the moment(我們是搞數(shù)字電路的，模擬電路的東西太復雜，先放在這以后再說。)"產(chǎn)品系統(tǒng)設計居然就在這個基礎(chǔ)上啟動了！這和我所受的教育，特別是我對于國際一流公司應有的做事方式的想象，反差太大了。如此緊張的時間，如此復雜的系統(tǒng)，如此艱巨的任務，就用這種方式工作？我們幾個人，在心中留下一個大大的問號。隨后的工作也基本是在這樣一種狀態(tài)下進行，完全不像我們期望的那樣條理清晰、計劃周全和井井有條。我們很快產(chǎn)生了對他們的不屑，甚至嗤之以鼻。而且他們的個人能力也相當平常。畢竟我們都是清華的畢業(yè)生，一對一的看，他們好像真的還不如我們。

"系統(tǒng)設計"完成，便開始了電路設計。雙方出現(xiàn)了合作以來的第一次爭執(zhí)：彼此都說這是對方應該承擔的任務。因為我不清楚雙方談判的情況，便去問李平。李平告訴我，按合同規(guī)定應該是他們來做。由于李平和Pete談不通，我便直接去找周博士。周博士在看了合同之后道："這種問題在美國是最好解決的 了。把Pete給我叫過來！"Pete 一進會議室，周博士便把雙方的合同放在了他面前，"Please read this paragraph."周博士沒有一點客氣便直入主題。Pete看清合同的相關(guān)內(nèi)容后，竟然沒有任何的廢話，說："OK, I'll do it ."這個局面是我萬萬沒有想到的。找周博士之前，我心里一直在打鼓。因為雙方已經(jīng)僵持了兩天時間。我自己猜測，Pete至少要辯解甚至是胡攪蠻纏，而且可能對我們下面的合作產(chǎn)生副作用--我們的做法太不給他面子了。隨后的一切證明我完全錯了。Pete他們不僅很快完成了工作，而且依然非常友好地對待我們。

盡管我在悉尼有過兩年的留學生活，但是學校畢竟是學校，在哪里學校都有點兒世外桃源的味道。隨后緊張的工作，使我沒有時間回味Pete在這件事上的表現(xiàn)。但是這件事情在不知不覺中，留在了我的心底，悄悄地引發(fā)了我的轉(zhuǎn)變。我開始認真地觀察美國人，思考他們的特點和長處。心中的偏見開始一點點消融。我開始逐步了解美國人的文化和行為特征，開始向他們學習用新的理性的方式來處理事情，與人相處。幾年以后，我寫了一篇短文"Pete的啟示"，講述了這件事對我的影響。

Pete的啟示

這件事當時并沒有讓我特別留意。相反，第一次與美國人共事的我們，盡管與對方相處的十分友好，但是我們在背后卻常常表現(xiàn)出了對美國工程師的輕視。普通的美國人確實有些像大孩子，頭腦比較簡單，好像不如我們的工程師聰明。

半年之后，完成了樣機的試驗，我們回到了國內(nèi)，開始產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的準備。同時我也成為了部門的負責人。又過了半年，我對管理工作的困難有了許多的切身體會。在一次從北京返回深圳的途中，飛機上放映了一個史泰龍主演的電影。影片充分地表現(xiàn)了美國人性格簡單直爽的一面。它使我猛然回憶起了Pete的事情。我不禁問自己：如果Pete是一個中國人，他會那么痛快地服從合同的規(guī)定而又不影響下面的合作嗎？他是否會認為自己的自尊心或者面子受到了傷害？甚至認為是我們故意和他過不去？我意識到，中國人和美國人在心理結(jié)構(gòu)上的差別，實在不應該成為我們對美國人的做事方式不以為然的根據(jù)。我們中國人的聰明舉世公認，可是她卻在不知不覺中被自己的基本素養(yǎng)上的缺陷，大大地打了折扣。這使得我們與那些我們認為并不聰明的民族之間的競爭，更像是龜兔之間的賽跑。

美國人的普遍的單純，自然有幼稚甚至愚蠢的地方。但是，它卻使得人與人之間，少了許多我們中國人常見的彼此的無端猜疑，少了許多有害無益的內(nèi)耗；在工作中，大家能夠就事論事，而較少發(fā)生意氣用事和情緒化的沖突；在個人行為上，少了那些不必要的"個性"，更容易服從規(guī)范的管理的約束，在整體上保證了大規(guī)模協(xié)作和管理的可能性；它也使得管理者的精力，更多地注意在事情上，而不是人員之間的矛盾，是非和情緒上。而這正是現(xiàn)代工業(yè)迅速發(fā)展的重要的文化社會基礎(chǔ)之一。

相比之下，在中國可能由于歷史的悠久，人們的心理結(jié)構(gòu)普遍比較復雜，具有相當強的非理性的情緒化傾向--敏感，多疑，內(nèi)向和多變。在相互交流時，特別是在關(guān)鍵問題上，旁敲側(cè)擊和只可意會不可言傳的方式多，就事論事，直截了當?shù)那闆r少；在工作中，橫向攀比的多，按客觀標準行事的少；在做事的過程中，喜歡不分場合的標新立異，不容易保持持久的專注和服從管理規(guī)范；工作的業(yè)績表現(xiàn)，常常受到自己心理和情緒波動的影響，而不是自己的能力的正常發(fā)揮。這些問題，在聰明，能力強和受教育程度高的人員身上表現(xiàn)的有時更為突出。

幾年來，在管理中這些問題常常困擾著我的團隊。隨著經(jīng)驗的積累，我逐步通過從小事和容易處理的事情開始讓大家養(yǎng)成好的工作作風，建立公開，透明和平等的內(nèi)部溝通，工作和評價管理規(guī)范。這使得我后來帶的團隊成員，逐步適應了拋開個人喜好去就事論事，將問題擺在桌面上一起討論，而不是背對背的議論和猜測的共事原則；面對工作中出的問題，團隊內(nèi)部員工能夠比較坦然地接受他人的批評；部門的內(nèi)耗明顯降低，彼此的配合多了許多默契；員工對自己和對他人的評價趨于客觀，心理的穩(wěn)定性得到改善。為了更有效的建立和實行平等，開放和透明的工作方式，我和普通員工一樣，在開放的辦公室的普通工位里工作。有人認為我這是故作姿態(tài)。事實上，管理者的以身作則，對下屬永遠有著不可輕視的影響力。那些無法適應或拒絕接受這種"簡單"和公開的工作方式的員工，則陸續(xù)離開了團隊。

應該講，人的心理結(jié)構(gòu)的改變，是相當困難的，也需要相當長的時間才可能見到效果。在一次部門會議上，當我明確要求員工今后不要將自己的情緒和喜好帶到工作中來時，一個業(yè)務能力很強的員工當時就跳了起來，認為這個要求太高，至少短期內(nèi)他自己做不到，盡管他自己也承認這個要求是正確的。理念的認同和現(xiàn)實的行為，常常有著我們自己意識不到的差距。但是，我們這些IT企業(yè)，直接面對國際競爭。在經(jīng)驗，資金和技術(shù)積累等各個方面我們都沒有優(yōu)勢，如果在人員基本素質(zhì)上再不如他人的話，我們有什么資格去參與競爭？許多基本素質(zhì)的提高，是必須在實際工作中完成的。所以這個問題，是我們管理人員無法回避的，因為我們不能指望別人為我們培養(yǎng)出一代適應未來競爭環(huán)境的新人。

現(xiàn)代工業(yè)發(fā)源于歐洲，繁榮于美國。美國還奇跡般地造就了影響全球的信息產(chǎn)業(yè)。百年以來，它固然有其得天獨厚的外部條件。而且與我們相比--美國很多人自己也承認，它確實沒有"文化"，沒有"歷史"。但是如果不承認其社會基礎(chǔ)包括文化和價值觀對其百年的繁榮強盛所起的核心支撐作用，那幾乎便近似于自欺欺人。現(xiàn)代經(jīng)濟是不能脫離一定的社會基礎(chǔ)而存在的。評價文化的優(yōu)劣，實在不是我力所能及的。但是，當我們必須面對現(xiàn)代經(jīng)濟帶來的國際化競爭的時候，我們就不能不考慮我們是否具有了現(xiàn)代經(jīng)濟成長所必需的那一部分文化和價值觀。在這一點上我們可能沒有選擇，也不能以任何其他的理由來回避--那樣做唯一的作用便是浪費我們自己發(fā)展的時間。