ＣＢＡ：改革初年的“拆遷”難題

徐濟(jì)成

“北極星”給人展示的最終效果圖非常誘人，它明確提出“一個真正的職業(yè)體育聯(lián)賽必須是能夠給‘所有利益群體創(chuàng)造投資回報的健康、有序、有盈利的組織；應(yīng)該給主要消費(fèi)者——球迷提供一個引人入勝的籃球娛樂活動?！边@也是中國體育界第一次明確提出職業(yè)體育的本質(zhì)和目的 獲得“投資回報”。

然而，剛踏上改革的CBA不但面臨如何讓球員和俱樂部更快地適應(yīng)改革內(nèi)容的難題，同時還面臨改革都無法解決的“內(nèi)憂外患”。“內(nèi)憂”指的是目前的CBA缺乏富于號召力的招牌球星。曾經(jīng)最大的賣點(diǎn)——“三大中鋒”王治郅、姚明和巴特爾都相繼離開CBA后，連續(xù)兩年來的CBA聯(lián)賽陷入了一個無人掌大旗的局面，對球市帶來極大傷害；“外患”則主要是來自NBA的壓力，這種壓力在不久前NBA中國賽上已經(jīng)顯現(xiàn)無遺。球迷寧可花上千元去看一場NBA的季前賽，也不愿花區(qū)區(qū)幾十元錢去看CBA的總決賽——這是CBA不得不面對的殘酷現(xiàn)實。

進(jìn)行了九個賽季的CBA全國男籃甲A聯(lián)賽近來新聞不斷，但是最大的新聞不是來自賽場，而是來自會場——中國籃協(xié)經(jīng)過一年的調(diào)查和準(zhǔn)備，1月5日，把CBA聯(lián)賽的投資人都請到北京小湯山的九華山莊，一起商討未來十年CBA聯(lián)賽改革和發(fā)展的大事。從此，“北極星計劃”和“CBA準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”成為全國媒體報道的焦點(diǎn)。

“北極星計劃”只是一個代號，它是中國職業(yè)籃球未來十年的改革計劃和目標(biāo)；而“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”則是啟動改革的第一步。用“城市改造”來比喻中國籃協(xié)這次“九華峰會”的話，“北極星計劃”描繪的是改造之后未來中國籃球“新城市”的效果圖，而“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”則是眼前的老聯(lián)賽的“拆遷方案”。由拆遷開始到重建再到盈利，這是一個龐大的系統(tǒng)工程。

2004-05賽季年，就是CBA在“拆遷”的一年。中國籃協(xié)將這個賽季作為一個過渡賽季，把一些能夠拿出來試行的部分先做起來：中國男籃第一次聘用外籍教練；九歲的CBA全國男籃甲A聯(lián)賽第一次取消了升降級制度；第一次實行南、北分區(qū)賽制；第一次采用一周三賽賽程；第一次改革商務(wù)模式，將一個冠名贊助商升級為三個戰(zhàn)略合作伙伴；第一次引入新聞發(fā)言人制度；第一次聘請專業(yè)體育咨詢公司為聯(lián)賽設(shè)計未來發(fā)展規(guī)劃；第一次請北大光華管理學(xué)院的教授為聯(lián)賽進(jìn)行咨詢并為各俱樂部總經(jīng)理舉辦市場經(jīng)濟(jì)知識講座；第一次提出“服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體、服務(wù)球迷”的“三服務(wù)”口號；第一次自己出資聘請專業(yè)公關(guān)和執(zhí)行公司為聯(lián)賽服務(wù)；第一次為CBA的總冠軍球隊隊員和教練打造價值連城的總冠軍至尊鉆石金戒……

面對眾多的“第一次”，籃管中心主任李元偉并沒有覺得籃球改革的步子邁得太大了，相反他認(rèn)為很多事情還做得太晚。

對于這些第一次，媒體和俱樂部的反應(yīng)卻不一樣。比如“一周三賽”。改革后聯(lián)賽分為南北兩個賽區(qū)，一周三賽使球員幾乎都在做空中飛人，在接連不斷的傷情報告中，CBA各隊都為賽程緊密而抱怨，老少球員都在喊累。而改革者認(rèn)為CBA分南北賽區(qū)之后，比以前的22場比賽增加了16場，即使這樣CBA一支俱樂部一個常規(guī)賽季的總量也比韓國一支職業(yè)隊少打16場(韓國10支球隊一個賽季要打54場常規(guī)賽)。而且球員連軸比賽已是世界職業(yè)籃球的潮流，NBA一周4到3.5場比賽，歐洲一周3.5場比賽。甚至中國男籃外教尤納斯也大聲疾呼，CBA一個賽季至少要打80場比賽，不然根本無法和國際高水平選手抗衡。按照“北極星計劃”的構(gòu)想，未來CBA一個賽季的比賽總量至少要達(dá)到60場，這就要求教練員和運(yùn)動員按照職業(yè)比賽的要求去規(guī)范自己的生活、訓(xùn)練和上場時間。

在改革者看來，一周三賽，運(yùn)動員雖然比以往疲勞，但是比賽中他們的速度和拼搶比以往積極了許多。其中一個關(guān)鍵原因是賽程加密，很多運(yùn)動員賽后都注意休息，不再出去喝酒熬夜，原來強(qiáng)調(diào)了八年不曾改變的懷習(xí)慣，一個賽制改革就基本根除了。對于旅途疲勞，CBA在準(zhǔn)入制度中也做出規(guī)定，未來的主場都要在主要中心城市，離大型機(jī)場不超過100公里的路程，這樣一來可以節(jié)省旅行時間，二來可以防止CBA球隊向小城市流散。

要把目前的CBA聯(lián)賽升級到“北極星效果圖”的水平，籃協(xié)給出了一個統(tǒng)一的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，就是“拆遷方案”，讓大家把自己的“院子”都對照檢查一遍，該拆的拆，該改的改，該加強(qiáng)的加強(qiáng)。準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)推出了硬性、軟性共44條標(biāo)準(zhǔn)。有了這些標(biāo)準(zhǔn)，CBA希望能因此整合起所有俱樂部的力量，在球員資源、球隊實力、盈利模式、品牌建設(shè)、品牌強(qiáng)化和基礎(chǔ)建設(shè)六個方面進(jìn)行北極星藍(lán)圖的建設(shè)。

至于有“投資人質(zhì)疑‘北極星計劃”的傳聞，籃協(xié)給予的答復(fù)是“投資人對于北極星計劃一致贊同，因為1998年有三分之二的俱樂部就曾經(jīng)提出過這樣的愿望”。但是對于“拆遷標(biāo)準(zhǔn)”大家意見不一，因為每個俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，意味著在市場推廣和資源共享等環(huán)節(jié)上，不達(dá)標(biāo)俱樂部就會托整個聯(lián)賽的后腿。因此在九華高峰會議之后，籃管中心將根據(jù)投資人的意見從各俱樂部的球員實力、教練水平、資金實力和經(jīng)營能力多方衡量，對準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最后的調(diào)整。

一切“拆遷”都是為了給將來的“改造”打好基礎(chǔ)。盡管本賽季CBA聯(lián)賽改革只是“北極星計劃”的前奏曲，但從目的到賽程和賽制的安排，CBA聯(lián)賽都在朝NBA的目標(biāo)一路狂奔。