唱片業(yè)率先垂范

互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡所產(chǎn)生的音樂需求，在改變唱片行業(yè)生存狀況的同時，也讓內(nèi)容娛樂行業(yè)一起開始考慮自己的變革之路

2003年5月，宋柯的公司與新浪網(wǎng)在彩鈴上進行了合作，第一次從互聯(lián)網(wǎng)與手機相關的音樂服務上嘗到了甜頭?，F(xiàn)在，在他旗下的太合麥田公司的收入當中，這一方面的收入已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的CD和卡帶收入。

目前，中國移動以及中國聯(lián)通兩大移動運營商的手機用戶超過兩億，彩鈴用戶超過2000多萬，再加上中國網(wǎng)通與中國電信小靈通的幾千萬用戶，這個龐大的市場基數(shù)讓唱片公司垂涎不已?，F(xiàn)在排名第一的彩鈴歌曲每月下載量在一百萬人次。

有評論認為，手機鈴聲市場的崛起在一定程度上拯救了之前業(yè)績表現(xiàn)不佳的唱片行業(yè)。2004年全球鈴聲市場總額約為40億美元，僅此一項就占據(jù)了音樂市場10%左右的份額。而有市場公司的研究報告稱，隨著整首歌曲下載以及彩鈴的流行，至2009年，移動音樂的收益有望達到93億美元。其中移動鈴音的下載將占大頭，約為48億美元；而整首音樂下載市場有望從去年2000萬美元增長到18億美元。

事實上，不僅僅是增加收入那么簡單?；ヂ?lián)網(wǎng)與手機模式下的音樂服務已經(jīng)深刻地改變了這個行業(yè)的運營方式。在業(yè)務模式方面，宋柯認為：“網(wǎng)絡音樂、手機音樂的業(yè)務省去了所有的中間環(huán)節(jié)。從唱片消費轉(zhuǎn)向單曲消費?！?/p>

在宋柯看來，互聯(lián)網(wǎng)以及移動音樂的模式對中國的唱片公司來說具有格外重要的意義。傳統(tǒng)唱片業(yè)價值鏈是由唱片公司開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)行公司負責包裝推廣，零售公司再將產(chǎn)品送達終端用戶。這一在海外成功的模式，在內(nèi)地卻遇到很大挑戰(zhàn)，原因在于中國市場的盜版較多，使得2004年整個中國音樂市場的收入不到4億元。“彩鈴業(yè)務模式簡單，不需要渠道，能迅速擴展唱片公司的收入來源?！彼慰抡f。

2004年當中，刀郎、楊臣剛、香香等網(wǎng)絡歌手大紅大紫，而且個個收益頗豐，非?，F(xiàn)實地證明了互聯(lián)網(wǎng)在音樂傳播方面所具有的無可比擬的優(yōu)勢，而刀郎們所開辟的通過互聯(lián)網(wǎng)出名，通過手機平臺贏利的攻略也已經(jīng)成為眾多歌手眼中走紅的一條捷徑。即使靠一首歌走紅的歌手也可以在版權上收獲頗豐，很可能在短短幾個月的時間內(nèi)就成為百萬富翁。在這樣的情況下，難怪有許多歌手會格外看中手機平臺。

在這一趨勢的推動下，運營商、手機廠商和唱片公司紛紛踏入網(wǎng)絡音樂和無線音樂領域。AOL、雅虎、MSN以及蘋果、索尼公司都在網(wǎng)絡音樂方面有所建樹，依靠iTunes和iPod之間的密切配合，蘋果已經(jīng)在過去的一兩年時間當中取得了巨大的成功，一舉扭轉(zhuǎn)了之前的頹勢。

蘋果曾經(jīng)希望通過與摩托羅拉的合作將自己在這一領域取得的成功迅速地擴大到手機平臺上，但是這一計劃由于繞開了運營商而遭到了它們的反對。在這一平臺上，運營商希望將無線音樂消費的整體過程牢牢地把握在自己的手中。

雖然在許多地方仍舊存在變數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)與手機平臺卻已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)唱片行業(yè)的商業(yè)模式，而這也成為其他的媒體內(nèi)容公司所效仿的典范。