跨國(guó)公司的擴(kuò)張之道等

跨國(guó)公司的擴(kuò)張之道

大手筆建立分公司，大張旗鼓進(jìn)行廣告戰(zhàn)?？鐕?guó)公司的擴(kuò)張之道并不如此簡(jiǎn)單，在中國(guó)的擴(kuò)張貌似只建立一個(gè)個(gè)聯(lián)絡(luò)處，合資辦廠，但其擴(kuò)張的野心路人皆知。美國(guó)商業(yè)圖書(shū)的發(fā)達(dá)也注定它們公司在文化擴(kuò)張上先勝一籌，不過(guò)我們目前所能做的當(dāng)然不是抵制，而是學(xué)習(xí)、追趕和超越。近幾個(gè)月，記述跨國(guó)公司發(fā)展歷程的商業(yè)圖書(shū)紛至沓來(lái)：寶馬，至少在中國(guó)代表的是一種尊貴，《體驗(yàn)寶馬》帶給我們對(duì)這種終極品牌的美感與享受；而柯達(dá)，吃遍中國(guó)，無(wú)疑是一種霸權(quán)；百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的友誼與斗爭(zhēng)的故事在中國(guó)已經(jīng)唱響，也會(huì)一直為世人傳唱。

一號(hào)擂手：《體驗(yàn)寶馬》

寶馬公司不僅是一個(gè)令人敬仰的汽車(chē)制造商和最盈利的公司，它還是德國(guó)工業(yè)復(fù)興的標(biāo)志?！督袢彰绹?guó)》汽車(chē)記者描述了寶馬公司的商業(yè)運(yùn)作等，并揭開(kāi)從1959年起控制著寶馬公司的匡特（Quandt）家族的神秘面紗。本書(shū)講述了寶馬這個(gè)偉大的公司是如何從弱小到壯大、歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮但前行的腳步依然鏗鏘有力，這個(gè)不朽的品牌是如何在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、幾經(jīng)波折但成長(zhǎng)的勢(shì)頭仍然銳不可擋的過(guò)程。

[美]戴維·基利著

二號(hào)擂手：《跨越：柯達(dá)在中國(guó)》

可口可樂(lè)，這個(gè)世界上最知名的、也是最具價(jià)值的品牌，它的發(fā)展歷程，凝聚著好幾代美國(guó)人的努力，是一部美國(guó)商業(yè)史的縮影。它也無(wú)可爭(zhēng)議的是美利堅(jiān)的象征。在中國(guó)，早在1926年，可口可樂(lè)在上海的銷(xiāo)售量就已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)箱，1979年重返中國(guó)市場(chǎng)，如今它成為了中國(guó)消費(fèi)者喝得最多的碳酸飲料。作者海斯是《紐約時(shí)報(bào)》負(fù)責(zé)食品和飲料業(yè)板塊的記者，訪問(wèn)了可口可樂(lè)主要?dú)v史事件的參與者，從而再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的情形，勾畫(huà)出人物的真實(shí)形象。

[美]康斯坦斯·L·海斯著

三號(hào)擂手：《爭(zhēng)霸：可口可樂(lè)全球擴(kuò)張的真實(shí)歷程》

盡管柯達(dá)不是華爾街最受推崇的公司，不是硅谷最有影響力的公司，也不是美國(guó)政府最支持的公司，但柯達(dá)卻成為在中國(guó)最成功的跨國(guó)公司。另一方面，可以說(shuō)是中國(guó)成功地拯救了柯達(dá)。該書(shū)最引人關(guān)注之處是，除了對(duì)當(dāng)年柯達(dá)在汕頭、無(wú)錫、廈門(mén)等地興建合資企業(yè)的描述外，還表現(xiàn)出柯達(dá)如何克服中外管理層管理理念的沖突、解決原國(guó)有企業(yè)的負(fù)債問(wèn)題和人員分流問(wèn)題等多重難題，并最終在中國(guó)建立起現(xiàn)代化管理、現(xiàn)代化設(shè)備的先進(jìn)企業(yè)。

袁衛(wèi)東著

四號(hào)擂手：《并駕齊驅(qū)：百事的藍(lán)色誘惑》

提到百事可樂(lè)，就不能不提可口可樂(lè)。雖然百事可樂(lè)在1898年就開(kāi)始了其生命之旅，但可口可樂(lè)還是比它早誕生12年。如今，百事公司是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，和可口可樂(lè)并駕齊驅(qū)。作者任職百事可樂(lè)12年，在書(shū)中細(xì)數(shù)了百事可樂(lè)的發(fā)展歷程，講述了百事可樂(lè)的擴(kuò)張和與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)史，作者用了四分之一的篇幅分析解剖了百事可樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；用了四分之一的篇幅講述了其在中國(guó)的風(fēng)雨歷程。作者認(rèn)為藍(lán)色象征著浩瀚的穹宇，百事也是在藍(lán)色的誘惑中前行。

葉子彤 編著

國(guó)際經(jīng)理人的成長(zhǎng)之路

本土經(jīng)理人遭遇天花板的話題長(zhǎng)久不衰。獵頭專(zhuān)家們告訴我們，跨國(guó)公司雖更傾向于用本土經(jīng)理人，但在選擇對(duì)比中，他們選擇了臺(tái)灣人、新加坡、乃至馬來(lái)西亞的經(jīng)理人。本土經(jīng)理人離他們的要求還有差距，這也意味著我們的經(jīng)理人的成長(zhǎng)還有很長(zhǎng)一段路要走?？鐕?guó)公司的高級(jí)職位需要全球視野和全球思維；需要國(guó)際經(jīng)理人把應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化知識(shí)和具體市場(chǎng)知識(shí)融合為一體。這就要求本土經(jīng)理人要不斷進(jìn)修，練就國(guó)際化功夫。財(cái)經(jīng)圖書(shū)中有許多國(guó)外著名職業(yè)分析師、著名專(zhuān)家的著作，他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。從中我們也可以習(xí)得國(guó)際化背景下共同的一些公司文化，特別是公司內(nèi)部晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一號(hào)擂手：《上任第一年》第2版

在晉升經(jīng)理以前，大多數(shù)人總是作為“實(shí)干者”或者個(gè)人貢獻(xiàn)者來(lái)進(jìn)行工作的，他們的基本職責(zé)往往僅限定于某一特定工作。他們的貢獻(xiàn)主要取決于他們的個(gè)人工作，也就是說(shuō)他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和行為決定。但是，作為一位經(jīng)理卻完全不同。本書(shū)告訴你，作為經(jīng)理必須認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)是：為整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃并付諸實(shí)施。要經(jīng)歷新上任時(shí)面對(duì)的智力和感情方面的挑戰(zhàn)。作者在這一領(lǐng)域的成就及其長(zhǎng)期對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)和組織行為的深入研究會(huì)讓你大受裨益。

[美]琳達(dá)·希爾 著

一號(hào)擂手：《誰(shuí)坐了我的位子》

教你在職場(chǎng)交際中穩(wěn)操勝券的一本書(shū)?；?00多次的調(diào)查，作者總結(jié)了工作關(guān)系的五大類(lèi)型，并進(jìn)而細(xì)分出26種辦公室同事。環(huán)視四周，對(duì)號(hào)入座，你將分辨出哪些是建設(shè)性工作伙伴，哪些是會(huì)造成潛在威脅的敵人。通過(guò)100多位受訪者的親身經(jīng)歷，你也將得到如何與同事發(fā)展友誼的經(jīng)驗(yàn)，如何化解沖突、維系友誼的技巧。美國(guó)知名學(xué)者唐·加博爾的評(píng)價(jià)是，在職場(chǎng)交際方面的著作中，本書(shū)是研究最透徹、最具指導(dǎo)意義的。

[美] 哈麗雅特·B.布瑞特 著

三號(hào)擂手：《誰(shuí)在操縱你》

如果我們知道自己很可能陷于被操縱而不自知，那會(huì)讓人多么沮喪。這位有著25年臨床心理醫(yī)生和管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的作者告訴你：世界上成千上萬(wàn)的人，都有可能陷入操縱關(guān)系中。操縱者借助各種情緒、侮辱言行和心理游戲控制另一方。他們看似值得信賴(lài)，但最終會(huì)令你的生活一團(tuán)糟。在個(gè)案分析與基礎(chǔ)心理知識(shí)的幫助下，作者為我們撥開(kāi)人際交往中的層層迷霧，讓我們以更健康、更科學(xué)的態(tài)度看待各種人際關(guān)系。

[美] 簡(jiǎn)·耶格爾著

三號(hào)擂手：《超越巔峰》

和公司一樣，經(jīng)理人同樣要實(shí)現(xiàn)自己的全面成功。書(shū)中是這樣解釋全面成功的：正確的態(tài)度+專(zhuān)業(yè)的技能+黃金哲理/堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。作者金拉克是世界上最著名、最受尊敬的演講家和培訓(xùn)大師之一。由于他對(duì)演講界作出的杰出貢獻(xiàn)，他曾榮獲“全美演講家協(xié)會(huì)影響力大師獎(jiǎng)”、“國(guó)際主持人金槌獎(jiǎng)”，以及令人艷羨的“卡弗特獎(jiǎng)”。本書(shū)基于對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)公司成功人士的研究而成，它將告訴你如何更加愉快、健康、富有。

[美]金克拉 著