雅虎中國：換一種活法

“患得患失無疑是對(duì)七年雅虎中國的最準(zhǔn)確診斷”

“2005年對(duì)于覬覦中國市場(chǎng)多年的互聯(lián)網(wǎng)跨國公司來說是集體放手一搏的一年”

雅虎中國2005年的改變可以歸結(jié)為性情之變：從年初的患得患失到如今的放手一搏。自稱想清楚了的楊致遠(yuǎn)做出了這樣的選擇，但是這樣的選擇讓楊致遠(yuǎn)付出了七年的代價(jià)。

楊致遠(yuǎn)對(duì)于中國市場(chǎng)的重視是無需質(zhì)疑的，但自從7年前進(jìn)入中國以來雅虎中國這只小老虎始終沒能夠真正長(zhǎng)大。從最初的職業(yè)經(jīng)理人，到后來斥巨資收購3721借助本地化的團(tuán)隊(duì)，楊致遠(yuǎn)想盡了各種養(yǎng)虎的辦法，但雅虎中國始終如同一個(gè)扶不起的阿斗。

患得患失無疑是對(duì)七年雅虎中國的最準(zhǔn)確診斷。既想贏得至關(guān)重要的中國市場(chǎng)，又不想對(duì)中國團(tuán)隊(duì)過多放權(quán)，使得雅虎這樣的跨國公司吃盡苦頭，即使楊本人一直拒絕承認(rèn)這樣的現(xiàn)狀。5月份，因《財(cái)富》論壇來北京的楊致遠(yuǎn)還仍然對(duì)媒體表態(tài)“對(duì)周鴻領(lǐng)導(dǎo)的中國團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)非常滿意，會(huì)繼續(xù)全力支持中國公司的發(fā)展。”

僅僅三個(gè)月之后，楊致遠(yuǎn)便將雅虎中國的所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)手馬云，并輔以數(shù)以億計(jì)的美元換得阿里巴巴40%的股權(quán)。將雅虎中國轉(zhuǎn)手阿里巴巴是楊致遠(yuǎn)痛定思痛之后的放手一搏，對(duì)于從未在中國取得成功的互聯(lián)網(wǎng)跨國公司來說，這也是一個(gè)從來沒有過的嘗試。

楊致遠(yuǎn)的意圖顯然是想借助馬云所聚集的中小商人與搜索的相關(guān)性，以及馬云團(tuán)隊(duì)所具有的創(chuàng)業(yè)性，完成雅虎中國此前一直沒能達(dá)到的突破。馬云11月初將曾經(jīng)的門戶—雅虎中國的首頁變成單一的搜索頁面，這是楊致遠(yuǎn)們此前所無法做出的改變，即使近兩年以來?xiàng)钪逻h(yuǎn)一直強(qiáng)調(diào)搜索對(duì)于雅虎的核心地位。

楊致遠(yuǎn)放手一搏的背后絕不僅僅是雅虎中國七年的尷尬處境，更大的壓力來自于雅虎全球自身競(jìng)爭(zhēng)格局的嚴(yán)峻。雖然楊致遠(yuǎn)一直拒絕承認(rèn)與阿里巴巴的合作有百度和Google的影子，但二者的關(guān)系顯然是不可避免的。

對(duì)于雅虎全球最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google而言，其不僅在美國本地的搜索市場(chǎng)緊緊地將雅虎壓在身下，而且Google自2005年開始有條不紊地正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)。而中國本地的搜索公司百度也在年中風(fēng)光無限地登陸納斯達(dá)克，幾乎搶走了投資者對(duì)中國市場(chǎng)的所有目光。

這些都是矚意搜索市場(chǎng)的楊致遠(yuǎn)所不能忍受的，在全球競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)落后Google，如果在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中再處于下風(fēng)，雅虎在未來的競(jìng)爭(zhēng)中將徹底失去反超的機(jī)會(huì)。

2005年對(duì)于覬覦中國市場(chǎng)多年的互聯(lián)網(wǎng)跨國公司來說是集體放手一搏的一年。作為跨國公司在中國的先驅(qū)，eBay2005年在中國的成績(jī)談不上成功。但可貴的是eBay在中國本地遭受淘寶的挑戰(zhàn)之后并沒有退縮，反而在2005年放手一搏：年初宣布對(duì)中國市場(chǎng)追加1億美元的投資，7月份又把eBay最核心的業(yè)務(wù)Paypal帶到中國。就在上周，eBay在堅(jiān)持一年多之后，終于宣布了部分用戶的免費(fèi)策略。而新進(jìn)者Google從挖角李開復(fù)開始，贏得中國政府對(duì)代表處的批準(zhǔn)，其渠道商的敲定，大張旗鼓的人才招聘，也處處顯示出在中國放手一搏的架勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)的跨國公司至今沒有一個(gè)在中國取得成功，但對(duì)目前仍占據(jù)上風(fēng)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，他們的確需要警惕這些放手一搏的外來者了。