鄧慕理：英特爾找到了正確的方法

放棄以前的設(shè)計理念，大面積的公司重組，對英特爾而言無疑是一次大冒險，但鄧慕理說，沒有冒險就不會有成功。

已經(jīng)在英特爾“服役”了23年的鄧慕理（Mooly Eden）自加入英特爾以來，最為重大的貢獻(xiàn)恐怕就是領(lǐng)導(dǎo)了代號為 Banias 的英特爾無線移動計算技術(shù)的開發(fā)。這位曾經(jīng)的以色列國防軍少校，帶領(lǐng)著他的設(shè)計團隊在以色列的英特爾設(shè)計中心完成了Banias 的設(shè)計。而“Banias計劃”的結(jié)果就是現(xiàn)在流行的迅馳（Centrino）產(chǎn)品，也正是在迅馳上所使用的新設(shè)計理念和開發(fā)理念形成了英特爾現(xiàn)在以及未來的新戰(zhàn)略方向—平臺化策略。鄧慕理由此獲得了不菲的評價。

基于“平臺化”的思路，英特爾在今年1月完成了轉(zhuǎn)舵，放棄以前以處理器為主的公司結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體技術(shù)對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了完全重組。這顯然是一次很大的冒險。重組之后，鄧慕理在新移動事業(yè)部中擔(dān)任副總裁兼移動平臺事業(yè)部總經(jīng)理，帶著新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，他再次來到中國，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》對他進(jìn)行了獨家專訪。對于英特爾的大調(diào)整，他帶著特有的自信說道，“要想成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，或者取得成功，或者要從事革命性的變革，就必須承擔(dān)這種風(fēng)險?！?/p>

平庸是魔鬼

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：對于迅馳的成功，您應(yīng)該很有成就感。

鄧慕理：提到迅馳，我們確實非常有成就感。開發(fā)微處理器是一個漫長而艱巨的過程，而且在這一過程中還會面臨許多挑戰(zhàn)。但成功之后確實充滿了喜悅，像昨天（7月14日）我到中關(guān)村的海龍大廈參觀，看見到處都是迅馳的標(biāo)記，看到這個標(biāo)記就像看到了我們的孩子一樣。不僅是我本人，所有參加迅馳相關(guān)工作的人都很有成就感。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：英特爾進(jìn)行機構(gòu)重組已經(jīng)有一段時間了，新移動事業(yè)部磨合的情況怎么樣？

鄧慕理：我們現(xiàn)在的情況非常好。現(xiàn)在我無法透露財務(wù)細(xì)節(jié)，但從市場分析人士對我們的業(yè)務(wù)增長和預(yù)測來看，無論是從出貨量，還是從技術(shù)、創(chuàng)新的角度，我們部門都是英特爾目前發(fā)展最快的部門，比如在美國，現(xiàn)在對消費者零售的電腦中超過50%以上的都是筆記本。當(dāng)然，我們還面臨著眾多挑戰(zhàn)，當(dāng)前最主要的問題是先做什么后做什么，排出輕重緩急、優(yōu)先次序。到底我們這個部門怎么樣，還要由你們、業(yè)界和我們的老板來評價，但我們現(xiàn)在所做的事情已經(jīng)改變了業(yè)界的格局，對于英特爾來講也產(chǎn)生了非常良好的效果。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：外界有很多觀點認(rèn)為以色列人性格堅韌，會向一切平庸的事情挑戰(zhàn)。您領(lǐng)導(dǎo)了迅馳和新迅馳的開發(fā)，特別是在英特爾制定轉(zhuǎn)型的策略中扮演著重要的角色，在英特爾執(zhí)行轉(zhuǎn)型的過程中，當(dāng)遇到來自業(yè)界或內(nèi)部的阻力時，您是如何面對這些挑戰(zhàn)的？

鄧慕理：我必須明確強調(diào)一點，要想在市場上競爭必須勇于迎接挑戰(zhàn)，對于英特爾、對于中國都是如此。平庸會產(chǎn)生魔鬼，要想在競爭中獲得成功，不僅需要最好的人才更需要最好的環(huán)境。要想成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，或者取得成功，或像我們這樣要從事革命性的變革，就必須承擔(dān)這種風(fēng)險。為了創(chuàng)造一個這樣的環(huán)境，還必須鼓勵所有人要能冒險。我們一直鼓勵、允許出現(xiàn)問題時可以要求寬恕，在英特爾的環(huán)境和氛圍里，要求寬恕要比要求晉升容易些，但也不能要求太多，否則自然會有人讓你出局。

我還有一個觀點，可能并不是所有人都贊同這種觀點—創(chuàng)新需要一個比較混亂的環(huán)境。因為創(chuàng)新沒有一定之規(guī)，比如要硬性規(guī)定早上8點到10點所做的工作就是創(chuàng)新，這是不可能的。在這種環(huán)境下，每個人的頭銜將不會顯得特別重要，經(jīng)理并不一定比剛?cè)胄械拇髮W(xué)生更聰明，所以我們非常支持和鼓勵他們用自己的觀點進(jìn)行撞擊、激蕩，就是我們所說的“頭腦風(fēng)暴”。每個人都可以提出自己的觀點，可以辯論，可以針對自己的觀點提出非常瘋狂的想法。當(dāng)然，決策是經(jīng)理的責(zé)任，但決策基于的想法并不一定是經(jīng)理自己的。這就是秘訣。

不僅僅是成功模式的復(fù)制

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：迅馳可以看作是平臺化戰(zhàn)略的一個成功典范，英特爾是不是也把它看成是可以模仿的模式？

鄧慕理：我確實同意，但這不僅僅是成功模式復(fù)制的問題。實際上英特爾現(xiàn)在所采取的就是這樣一種模式，這種模式已經(jīng)滲透到公司的每一個角落。

我想先談?wù)劥蠹铱赡懿惶宄牡胤?。目前我們可以有兩種方法進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。一種方案是分別開發(fā)不同的組件，比如要開發(fā)迅馳，需要有微處理器、芯片組和無線網(wǎng)卡，可以派三批人分別開發(fā)，然后再把它們組合在一起。而另一種方法是同一批人以整體解決方案的方式來開發(fā)，在開發(fā)的過程中可以使不同的組件之間有協(xié)同，這種開發(fā)方法會產(chǎn)生1+1+1＞3的效果。比如在設(shè)計迅馳時，最關(guān)心的是電池的能耗。如果微處理器和芯片組是分別開發(fā)的，那么它們各自都會有一定的功耗，如果把它們放在一起開發(fā)，就會考慮這樣一種可能性—讓微處理器和芯片組之間能通過“交流”來達(dá)到降低功耗的目的。

我認(rèn)為英特爾找到了正確的解決方案，就是讓所有的項目在開發(fā)時都基于平臺的理念，剛才你們提到了勇氣和承擔(dān)風(fēng)險，在這里，就需要我們承擔(dān)風(fēng)險。要實現(xiàn)平臺化，我們首先要做的事情是把整個公司打散，然后以平臺為界限重組公司。這樣在每個平臺，每個事業(yè)部里進(jìn)行決策和開發(fā)時，都不需要向很高層去要求某項資源并等著批準(zhǔn)，只要在很低的管理層次上就可以實現(xiàn)所有產(chǎn)品開發(fā)的需求。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：這樣做會不會增加英特爾在產(chǎn)品管理上的頭緒，各個部門之間是否會分享彼此的產(chǎn)品？

鄧慕理：過去我們是按臺式機和移動筆記本進(jìn)行分類的，當(dāng)時就存在著分享還是各自開發(fā)產(chǎn)品這樣的問題。實際上不同部門之間應(yīng)該進(jìn)行分享，也就是說，在某些情況下，同樣的產(chǎn)品可以被兩個以上不同的部門使用。舉一個例子，我們的新數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部，它有自己的一系列端到端的解決方案，但如果需要為醫(yī)生配署一個終端設(shè)備，我們移動部就可以直接向他們提供這個終端的小解決方案，不需要醫(yī)保部再去開發(fā)。要做到分享和協(xié)調(diào)配合，才能更快的開發(fā)出產(chǎn)品，而不是各個事業(yè)部各自為政。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：很顯然，英特爾在無線領(lǐng)域的又一個重點是WiMAX技術(shù)，對于WiMAX，英特爾是繼續(xù)考慮在迅馳這面旗下運作，還是會拉出另一面與迅馳對應(yīng)的旗幟？

鄧慕理：對于迅馳這個平臺我們會繼續(xù)開發(fā)，而且還要不斷的改善這個平臺，在明年第一季度我們將推出第三代迅馳產(chǎn)品，代號為“Napa”，這會是一個性能更好的平臺。我們之所以一代一代的開發(fā)，是因為對于任何平臺或品牌，都需要幾代產(chǎn)品進(jìn)行完善。

我們不是從工程師或工程設(shè)計的角度開發(fā)迅馳平臺的，而是根據(jù)用戶的需求。對于移動，我們有四個階段的判斷：第一階段，移動筆記本要有與臺式機相當(dāng)?shù)母咝阅?；第二階段，筆記本電腦要輕便、外形尺寸要?。坏谌A段，要求待機時間長；第四階段，能隨時隨地上網(wǎng)。我們認(rèn)為WiMAX可以放在第四階段，實現(xiàn)隨時隨地的通訊。至于是不是把它作為原平臺的一部分，還在考慮中。我想進(jìn)一步強調(diào)，我們現(xiàn)在還不知道WiMAX是否會成為迅馳平臺的一部分，而是否要把WiMAX放在迅馳平臺里，則取決于成本、附加值以及其他因素，現(xiàn)在要得出什么結(jié)論還為時過早。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：芯片市場的競爭者越來越多，像IBM也在加強對芯片產(chǎn)品的投入，你們?nèi)绾伪３忠呀?jīng)形成的優(yōu)勢？

鄧慕理：市場上總是有競爭的，而且有時候競爭非常激烈，正是由于這種競爭，使得市場看上去如此心曠神怡。當(dāng)然，除了競爭有時候還有伙伴關(guān)系。但總的來說，不論是IBM還是其他構(gòu)架的芯片并沒有構(gòu)成對英特爾通用芯片處理器的威脅。

就移動部門而言，我們的核心優(yōu)勢是創(chuàng)新，創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的平臺，這種平臺是基于高性能、低能耗、高端通訊能力等因素，而這些都是我們非常專長的領(lǐng)域。例如低能耗，說起來簡單，但要把低能耗的小小的芯片裝在筆記本里，本身就是一項非常大的挑戰(zhàn)。

移動事業(yè)部的產(chǎn)品系列是從筆記本到手持設(shè)備，而給我們的挑戰(zhàn)就是在電腦中加入越來越多的通訊功能，又在通訊設(shè)備中加入越來越強的計算能力，進(jìn)一步促進(jìn)計算與通訊的融合。