３Ｃ融合時(shí)代的泛媒體競(jìng)爭(zhēng)

美國(guó)最大的6家電信公司在產(chǎn)業(yè)前途困頓、三網(wǎng)合一到來(lái)之際，正謀求全面重組。

這些并購(gòu)案告訴我們，單純的電信競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過(guò)時(shí)，下一代的競(jìng)爭(zhēng)將是泛媒體的競(jìng)爭(zhēng)。

作為美國(guó)電信和媒體行業(yè)的一名長(zhǎng)期觀察者，本人對(duì)美國(guó)電信業(yè)今年初發(fā)生的兩起并購(gòu)案相當(dāng)關(guān)注。無(wú)論西南貝爾（SBC）以160億美元收購(gòu)ATT、Verizon以67.46億美元收購(gòu)微波通信公司（MCI，前世界通信公司），還是此前的Sprint收購(gòu)Nextel公司，都是繼ATT解體和互聯(lián)網(wǎng)泡沫后第三次電信全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的重組。如今，這6家美國(guó)最大的電信公司在產(chǎn)業(yè)前途困頓、彼此競(jìng)爭(zhēng)得精疲力盡后，終于走到一起，懇求政府給它們即將進(jìn)行的全行業(yè)重組以機(jī)會(huì)。

三網(wǎng)合一促使美國(guó)電信巨頭由分而合

上述三項(xiàng)收購(gòu)案，令美國(guó)電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更類(lèi)同于中國(guó)的巨頭壟斷格局。但是，同樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)絕非意味著類(lèi)同的市場(chǎng)塑造理念。

首先，美國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)是以高度競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新為主旋律的。1984年ATT的分拆，是由于該公司壟斷了全美幾乎全部地區(qū)內(nèi)通訊和長(zhǎng)途通訊。很長(zhǎng)一段時(shí)間中，政府和市場(chǎng)都同意這樣的壟斷結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，但是，微波傳輸?shù)刃录夹g(shù)出現(xiàn)后，在長(zhǎng)途信號(hào)傳遞市場(chǎng)出現(xiàn)了MCI，在一些ATT覺(jué)得無(wú)利可圖而沒(méi)有覆蓋的地區(qū)出現(xiàn)了當(dāng)?shù)亓α拷ㄔO(shè)的地區(qū)電話公司—其中幾家后來(lái)合并成了Sprint。為了反擊，ATT利用專(zhuān)利及其市話網(wǎng)作為壁壘，阻擊新的進(jìn)入者。這引起了政府和社會(huì)相當(dāng)大的反感，尤其是在自由市場(chǎng)理念更加高漲的上世紀(jì)80年代初，ATT幾乎成了舊時(shí)代壟斷遲鈍的代表。其解體方案是由該公司自己提出的，它充分表現(xiàn)出公司經(jīng)理們對(duì)當(dāng)時(shí)時(shí)代的惶恐，而不是建立在對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的判定上。當(dāng)時(shí)，政府并沒(méi)有要求其分拆得如此徹底，也有許多更加靈活的、與新進(jìn)入者和平相處的方案可供選擇。同樣被控壟斷的IBM就沒(méi)有進(jìn)行類(lèi)似的重組或分拆。

隨后，在互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線技術(shù)開(kāi)始普及的時(shí)代，大量創(chuàng)新公司從各個(gè)方向進(jìn)入電信業(yè)，嘗試著不同的商業(yè)模式。這個(gè)行業(yè)的許多公司都嘗試著多元化的發(fā)展，ATT曾經(jīng)擁有強(qiáng)大的有線電視和手機(jī)事業(yè)，Sprint提供綜合的無(wú)線和光纖數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)給商業(yè)用戶(hù)。同時(shí)，電信行業(yè)也成為各種促銷(xiāo)手段的試驗(yàn)田，從長(zhǎng)途電話與市話的捆綁銷(xiāo)售到贈(zèng)送手機(jī)無(wú)奇不有。這一時(shí)期，電信業(yè)的效率進(jìn)步是駭人聽(tīng)聞的—提升了3000倍。同樣的生產(chǎn)效率如果發(fā)生在汽車(chē)制造行業(yè)，也許汽車(chē)的價(jià)格就會(huì)降到自行車(chē)的水平。

但是2000年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的退潮，美國(guó)電信業(yè)開(kāi)始停滯不前，一些過(guò)度發(fā)展的公司紛紛倒閉。有的為了挽回?cái)【稚踔龄b而走險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，更加引發(fā)了法律糾紛。其中最大的破產(chǎn)案就是世界通信和環(huán)球電訊。在這種情況下，原來(lái)ATT分出去的地方貝爾公司—經(jīng)過(guò)合并從7家成為4家，顯示出了在地區(qū)壟斷下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)狀況。

在另一方面，美國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)是高度管制的。管制有別于管理，也就是說(shuō)，政府并沒(méi)有明確的國(guó)家電信發(fā)展戰(zhàn)略，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置、每家公司應(yīng)該扮演何種角色等。管制是指國(guó)會(huì)立法，并授權(quán)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)違規(guī)者進(jìn)行懲誡。有別于政府直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)，F(xiàn)CC盡管影響力巨大，卻無(wú)法直接塑造市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。他們無(wú)法直接指揮電信業(yè)的公司來(lái)達(dá)到其理想的行業(yè)效果。事實(shí)上，如果SBC和Verizon的收購(gòu)案通過(guò)了，僅這兩家公司就控制著美國(guó)68.4%的家庭電話線、75%的政府通訊線路和79%的公司商務(wù)長(zhǎng)途和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。這樣的超級(jí)巨頭具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和政府游說(shuō)資源，這使以FCC為代表的政府監(jiān)管者創(chuàng)造市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素和增進(jìn)消費(fèi)者利益的努力更難實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，政府希望市場(chǎng)參與者更加激烈地競(jìng)爭(zhēng)，但是市場(chǎng)卻再次進(jìn)入大玩家主導(dǎo)的時(shí)代?？磥?lái)，這種間接進(jìn)行監(jiān)管的策略似乎已經(jīng)很難撼動(dòng)這一代的電信巨人，它們不再會(huì)因?yàn)榭赡苁艿剿痉ú康姆磯艛嗥鹪V而自動(dòng)解體。

電信巨人們的論點(diǎn)是，美國(guó)電信產(chǎn)業(yè)處在解除管制和新技術(shù)應(yīng)用的歷史趨勢(shì)中。也就是說(shuō)，三網(wǎng)合一后，根本不會(huì)再有電信業(yè)了，也就談不上壟斷了。從語(yǔ)音、圖像、影視到數(shù)據(jù)，在今后的幾年內(nèi)全部會(huì)通過(guò)包羅萬(wàn)象的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，電信業(yè)的巨人們盡管強(qiáng)大，卻面臨著更強(qiáng)大的對(duì)手—那些掌握著內(nèi)容和寬帶互聯(lián)網(wǎng)通路的媒體公司。時(shí)代華納和美國(guó)最大的有線電視公司康卡斯特（Comcast）正在以180億美元收購(gòu)Aldephia公司的有線電視資產(chǎn)。后者同MCI一樣，也在高科技泡沫中因自負(fù)的管理者玩火焚身而成為被收購(gòu)的目標(biāo)。在這個(gè)大的背景中，電信巨人不但談不上強(qiáng)大，甚至連生存都會(huì)有問(wèn)題。他們的DSL（最高速率512kb/秒）落后于有線電視的調(diào)制解調(diào)器（2mb/秒）。它們發(fā)展的新的應(yīng)用（例如Verizon和Sprint現(xiàn)在推出的手機(jī)電視節(jié)目）也需要媒體巨人來(lái)提供內(nèi)容。

所以，上述三個(gè)已經(jīng)宣布的合并計(jì)劃，盡管會(huì)受到廣泛的質(zhì)疑，卻非常可能在接下來(lái)的一年中完成。而合并后誕生的、未來(lái)全球數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的主要玩家，就可以在穩(wěn)定的傳統(tǒng)語(yǔ)音傳遞市場(chǎng)支援下，向泛數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。

下一代電信競(jìng)爭(zhēng)是泛媒體的競(jìng)爭(zhēng)

盡管我們還無(wú)法預(yù)計(jì)未來(lái)的真正技術(shù)突破方向，但是已經(jīng)出現(xiàn)的數(shù)網(wǎng)融合的前景已經(jīng)鼓舞了中國(guó)的許多制造商，以長(zhǎng)虹為代表的本地廠商紛紛宣布3C或4C融合是它們成為真正國(guó)際強(qiáng)者的機(jī)會(huì)。但是，這顯然沒(méi)有考慮其夢(mèng)想能夠成為現(xiàn)實(shí)的主要推動(dòng)力量可能不是制造商，而是內(nèi)容制造和傳輸商。

中國(guó)在單純電話系統(tǒng)時(shí)代，顯然雷同于ATT一家天下的結(jié)構(gòu)，由中國(guó)電信一只獨(dú)大。到了互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊、光纖時(shí)代，以中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)為主角的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也并未像許多自由市場(chǎng)人士擔(dān)憂(yōu)的那樣完全失去活力—中國(guó)移動(dòng)尤其成績(jī)斐然。這部分歸功于中國(guó)電信業(yè)主要參與者的海外上市和中國(guó)對(duì)成為技術(shù)大國(guó)的追求。在這兩個(gè)時(shí)代，中國(guó)顯然是全球行業(yè)發(fā)展中的跟隨者而不是創(chuàng)意者。如今，當(dāng)全球電信和傳媒行業(yè)正孕育下一次技術(shù)革命時(shí)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)決定是否繼續(xù)跟隨者的戰(zhàn)略。種種跡象表明，在3C融合時(shí)代，一些廠商將在部分領(lǐng)域有所突破。從備戰(zhàn)3G的中興通訊、大唐電信和UT斯達(dá)康，以及華為等全球數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的骨干設(shè)備供應(yīng)商來(lái)看，中國(guó)大有實(shí)力和技術(shù)能力建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)。

但正如最近的并購(gòu)案告訴我們的，單純的電信競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是過(guò)時(shí)的概念，下一代的競(jìng)爭(zhēng)將是泛媒體的競(jìng)爭(zhēng)。即使不考慮WTO，有志成為國(guó)際水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)者的中國(guó)企業(yè)也必須考慮到，它們需同時(shí)成為電信、傳媒甚至互聯(lián)網(wǎng)公司。

變化在全球發(fā)生。崛江貴文（Takafumi Horie）是一個(gè)年輕的日本網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者，他提供類(lèi)似于搜狐或新浪式的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站服務(wù)。在全球技術(shù)革命和資本市場(chǎng)一體化的支援下，崛江開(kāi)始滲入當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣?huì)，收購(gòu)日本的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)袖公司—日本放送公司（NBS）。3月初，崛江旗下的Livedoor門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公司已經(jīng)擁有了NBS 49.78%的股權(quán)。而后者又是日本最大的私營(yíng)的廣播網(wǎng)—富士電視網(wǎng)的最大單一股東。這樣，僅有一步之遙，32歲的崛江就將控制日本傳媒產(chǎn)業(yè)的最核心性公司。

崛江的并購(gòu)彈藥也充滿(mǎn)了時(shí)代感，全球資本市場(chǎng)給予這些亞洲的年輕公司相當(dāng)?shù)目隙?。只有幾年歷史的網(wǎng)站公司Livedoor的市值是22億美元，而50年歷史的NBS卻只有19億美元。事實(shí)上，Livedoor采取的更像是杠桿收購(gòu)的融資方式，在雷曼兄弟公司的安排下發(fā)行了7.5億美元的債券。這種乘勝追擊，可以看到當(dāng)年美國(guó)在線公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫高峰期換股收購(gòu)時(shí)代華納和盈科數(shù)碼動(dòng)力收購(gòu)香港電訊的影子。

在國(guó)內(nèi)，新興的盛大網(wǎng)絡(luò)公司在互動(dòng)式媒體方面取得的成功，使市場(chǎng)充滿(mǎn)了對(duì)其管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的期望。為了提高其運(yùn)作平臺(tái)的層次，該公司開(kāi)始要約收購(gòu)領(lǐng)先的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公司新浪，以此為跳板進(jìn)入新媒體的主流。在最近的一些觀察中，該公司甚至將觸角伸到了傳統(tǒng)媒體的前沿，如電視機(jī)頂盒領(lǐng)域。同樣，我們無(wú)法預(yù)言未來(lái)電信、媒體、軟件和制造是如何融合的，但是一個(gè)較為寬松的行業(yè)管理環(huán)境將使市場(chǎng)更容易平滑地向未來(lái)行進(jìn)。