南存輝：革“家族制”的命

正泰的初創(chuàng)階段，正是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雛形初成階段，那時(shí)溫州家族企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，家族企業(yè)機(jī)制靈活、決策快速的優(yōu)越性，在創(chuàng)業(yè)初期幫助一批企業(yè)完成了原始資本積累，但后期卻成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，不少民營(yíng)企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)90年代初期進(jìn)行了多次家族產(chǎn)權(quán)制度改革，在家族困惑中實(shí)現(xiàn)突圍，正泰就是一個(gè)家族制改革比較徹底的典型。南存輝通過(guò)多次股權(quán)稀釋，產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)家族成員權(quán)力的剝離，逐步實(shí)現(xiàn)了從“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。

正泰的初創(chuàng)階段，正是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雛形初成階段，那時(shí)溫州家族企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，家族企業(yè)機(jī)制靈活、決策快速的優(yōu)越性，在創(chuàng)業(yè)初期幫助一批企業(yè)完成了原始資本積累，但后期卻成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，不少民營(yíng)企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)90年代初期進(jìn)行了多次家族產(chǎn)權(quán)制度改革，在家族困惑中實(shí)現(xiàn)突圍，正泰就是一個(gè)家族制改革比較徹底的典型。南存輝通過(guò)多次股權(quán)稀釋，產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)家族成員權(quán)力的剝離，逐步實(shí)現(xiàn)了從“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。

率先“革家族的命”

眾所周知，家族企業(yè)單一股權(quán)結(jié)構(gòu)所凸現(xiàn)的多方面弊病，逐漸成為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提升管理水平的制約因素。

在家族企業(yè)中，單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅制約了資金來(lái)源渠道的多元化，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，而且家族外的骨干成員無(wú)法進(jìn)入企業(yè)核心層，成為股東，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降。此外，法人治理結(jié)構(gòu)人員單一，企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)得不到有效的監(jiān)督，容易造成企業(yè)生產(chǎn)和決策失誤。

家族企業(yè)的封閉性等普遍致命弱點(diǎn)，在20世紀(jì)90年代中期也開始困擾著正泰的發(fā)展，從某種程度上說(shuō)，家族制已無(wú)法適應(yīng)正泰對(duì)資金、高素質(zhì)人才、科學(xué)管理和決策的需求。于是，1994年，南存輝以正泰全資公司“溫州正泰電器有限公司”為核心，與48家有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，組建了“正泰集團(tuán)”。由于此次正泰的股份結(jié)構(gòu)、集權(quán)分權(quán)、管理層次并未進(jìn)行根本性調(diào)整，也未形成規(guī)范的公司化管理模式，反而出現(xiàn)了“企業(yè)多、法人多、管理難”的局面，導(dǎo)致企業(yè)“集而不團(tuán)”。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，1996年，南存輝再次揮動(dòng)改革“三板斧”，開始“革自己的命”，對(duì)家族產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重大調(diào)整，稀釋南氏家族股份，廣泛吸收家族成員外的股東，股東從最初的10人發(fā)展到100多人，按照規(guī)范的股份制公司進(jìn)行改制，重組了正泰集團(tuán)。

此后，南存輝又對(duì)南氏家族股權(quán)進(jìn)行多次稀釋。經(jīng)過(guò)幾次“革命”之后，南存輝自己在正泰的股份比例被稀釋到現(xiàn)在的20％左右，整個(gè)家族的股份比例不到50％。

“股份社會(huì)化”，不僅給正泰帶來(lái)了新鮮血液和創(chuàng)造力，也讓家族成員接受了一場(chǎng)深刻的股權(quán)變革的洗禮。在家族股權(quán)稀釋的過(guò)程中，南存輝也遇到不少阻力，他多次苦口婆心給家族成員洗腦：“如果企業(yè)做大了，哪怕你只有幾分之一甚至幾十分之一的股份，你的收益也很大。如果企業(yè)做不大，哪怕所有的股份都是你一個(gè)人的也沒(méi)用?！?/p>

從“小舢舨”到“航空母艦”

革自己的命是痛苦的。南存輝在向自己家族股權(quán)開刀的時(shí)候，雖然遇到不少阻力，遭受家族成員的誤解，但經(jīng)過(guò)多次產(chǎn)權(quán)制度改革和資本擴(kuò)張，終于實(shí)現(xiàn)了從“小舢舨”到“航空母艦”，從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族”的跨越，建立起初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)框架。

這從正泰目前所展示的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、銷售收入、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面要素中得到了佐證。

目前，正泰已形成高低壓電器、輸配電設(shè)備、自動(dòng)化儀表、通信設(shè)備、建筑電器、汽車電器幾大產(chǎn)業(yè)，擁有50多家生產(chǎn)分公司、子公司，1000家專業(yè)協(xié)作廠家，2000多家國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。員工人數(shù)達(dá)13000多名，資產(chǎn)總額20多億元，年產(chǎn)值100多億元，成為溫州名副其實(shí)的第一納稅大戶。