從“小”做起——小型企業(yè)品牌策略分析

梁弘秀

四川藍(lán)景光電技術(shù)有限責(zé)任公司，創(chuàng)建于2003年12月，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，創(chuàng)建初期公司包括技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員總共五人，典型的小型私營(yíng)企業(yè)，主要從事固體光源(發(fā)光二極管LED)在城市景觀(guān)照明、戶(hù)外廣告照明光源的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)做，該公司品牌已成為四川業(yè)內(nèi)知名品牌，并開(kāi)始輻射西南。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，公司取得了較為驕人的業(yè)績(jī)，與其品牌策略的制定和運(yùn)作息息相關(guān)，下面對(duì)其品牌策略做一分析，為困擾大量中小型企業(yè)的品牌建設(shè)拋磚引玉。