厚積薄發(fā)的建中文化

暢　欣

建中化工總公司是中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的集生產(chǎn)、科研和國內(nèi)外貿(mào)易為一體的大型骨干企業(yè)。

企業(yè)由于業(yè)績突出，已相繼榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國先進(jìn)基層黨組織、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、全國模范職工之家、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

以培育企業(yè)精神為核心

構(gòu)建建中精神文化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，是凝聚職工的精神支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的信念力量。

在長期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，公司全體干部職工大力倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、尊重科學(xué)、一絲不茍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，形成了“開拓、獻(xiàn)身、求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，成為凝聚人氣、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)“精、氣、神”。上個(gè)世紀(jì)80年代初，隨著國防工業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展核電被擺在重要位置。公司抓住為我國首座核電站——秦山核電站供料的難得機(jī)遇，憑借軍品技術(shù)和科技人員密集的優(yōu)勢(shì)，制造出首爐質(zhì)量優(yōu)良的30萬千瓦核燃料元件及相關(guān)組件，填補(bǔ)了我國核電元件制造的空白。1994年，建中人以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、忘我工作、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任感和事業(yè)心，與法國供貨商競(jìng)爭(zhēng)商機(jī)，又高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成90萬千瓦大型核電站燃料元件生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了大型核電燃料元件的國產(chǎn)化，確保了在合同期內(nèi)向大亞灣核電站提供合格的首爐換料組件。公司的軍轉(zhuǎn)民二次創(chuàng)業(yè)過程，是企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型、面向市場(chǎng)、奠定建造現(xiàn)代一流企業(yè)基礎(chǔ)的過程；是企業(yè)以創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)精神凝聚、鼓舞、激勵(lì)職工、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉職工隊(duì)伍的過程；是企業(yè)應(yīng)用以人為本的思想加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、尊重職工的主人翁地位、加強(qiáng)職工民主管理的過程；是職工轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)弘揚(yáng)三線精神、構(gòu)筑具有新時(shí)代特征的共同價(jià)值觀的過程，也就是公司具有自己個(gè)性特色的企業(yè)文化的形成過程。

矚目21世紀(jì)的時(shí)空，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)、人力資本含金量的迅速提高，建中人用什么感召未來，以什么凝聚隊(duì)伍，靠什么實(shí)現(xiàn)共同愿景?通過近兩年時(shí)間企業(yè)文化理念的調(diào)研、專題大討論、發(fā)動(dòng)干部職工挖掘、總結(jié)、提煉、政研會(huì)課題研究、CI策劃以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自倡導(dǎo)、宣講，1999年構(gòu)建了企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)，編寫了司歌，編制了《企業(yè)VI形象識(shí)別手冊(cè)》，2000年以后，根據(jù)核電站對(duì)元件質(zhì)量、安全的特殊要求，又確定了質(zhì)量觀和安全觀，不斷深化建中文化的內(nèi)涵。

公司以培育“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮公司局域網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)紙、櫥窗等各種宣傳載體的作用，堅(jiān)持開展弘揚(yáng)、貫徹企業(yè)精神的活動(dòng)；充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建立《企業(yè)文化》網(wǎng)頁，開通電子論壇、員工信箱等，及時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)、要求通過OA網(wǎng)發(fā)布，讓職工隨時(shí)學(xué)習(xí)并溝通反饋，建立起職工自我學(xué)習(xí)、自我教育的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，并通過不斷吸收新觀念、新思想、新技術(shù)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和方法不斷持續(xù)改進(jìn)，從而使企業(yè)精神在全體職工中得到了充分的體現(xiàn)，激勵(lì)職工把自身的發(fā)展融于企業(yè)的發(fā)展之中，想企業(yè)事，盡主人責(zé)，成就自我，追求卓越。

以開發(fā)人力資源為根本

構(gòu)建建中人本文化

堅(jiān)持開展“四好”班子建設(shè)，努力增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在兩級(jí)班子建設(shè)中，尤其著重抓提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力，使其起到帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的火車頭作用。黨委對(duì)干部綜合素質(zhì)的提高制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即無論是管理干部、專業(yè)技術(shù)干部還是黨務(wù)干部，都要掌握企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理、工商管理、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和思想政治工作等方面的知識(shí)，使干部培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

強(qiáng)化思想教育，實(shí)施以德治企。公司黨委從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。公司制定了《實(shí)施意見》和《公司文明公約》、《職工文明守則》等道德規(guī)范，廣泛開展文明單位、文明家庭、文明班組(科室)建設(shè)活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，培養(yǎng)職工的愛國熱情、敬業(yè)理念、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，把職工自身的發(fā)展融于企業(yè)的發(fā)展之中，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

堅(jiān)持興企育人，加強(qiáng)技能教育與培訓(xùn)。黨委用系統(tǒng)思想的眼光看待職工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，制定了一套分層、分專業(yè)、長年累進(jìn)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善了運(yùn)行機(jī)制，使職工培訓(xùn)程序化、規(guī)范化、制度化。在具體操作中，突出了崗位技術(shù)工人的實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題的能力的培訓(xùn)，以適應(yīng)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)”的發(fā)展要求。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，依托公司職業(yè)技能鑒定站，組織開展核特有工種和通用技術(shù)工種職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，開展電工、車工、鉗工、駕駛技術(shù)工種技能大賽，開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、觀摩研討等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，立志崗位成才。同時(shí)，加大了與大專院校、研究院所的合作開發(fā)力度，培養(yǎng)不同學(xué)科高層次人才，送國外培訓(xùn)151人次，廠外培訓(xùn)630人次，70余名專業(yè)技術(shù)骨干分別在清華、川大、重大等攻讀MBA碩士和工業(yè)工程碩士等學(xué)位，建設(shè)起了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷深化三項(xiàng)制度改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，制定了一系列激勵(lì)辦法與措施，如《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《青年優(yōu)秀科技人才選拔管理辦法》、《拔尖人才認(rèn)定管理辦法》、《科研津貼管理辦法》、《技師評(píng)聘辦法》、《工資總額計(jì)劃管理的暫行辦法》、《管理人員職位交流暫行辦法》等，建立了上崗靠技能、報(bào)酬靠績效、升遷靠水平的人事分配制度，推行全成本考核管理機(jī)制，使成本控制與員工的切身利益有效地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的綜合社會(huì)價(jià)值。

以規(guī)范管理行為為目的

構(gòu)建建中制度文化

建中文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)就是通過統(tǒng)一職工的意志達(dá)到規(guī)范管理行為的目的，使建中文化“固化于制”。

按照中核集團(tuán)公司實(shí)行“垂直管理、分級(jí)授權(quán)、相互協(xié)作、橫向約束、規(guī)范化、程序化和信息化運(yùn)作”的管理模式，企業(yè)建立健全了規(guī)范管理的制度體系。其管理制度對(duì)管理體制、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安防環(huán)保、核材料管理、監(jiān)察審計(jì)、保衛(wèi)保密、營銷戰(zhàn)略、控股公司管理、信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等工作內(nèi)容、管理程序、責(zé)任懲處都有嚴(yán)格的規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)工作有依有據(jù)，并完全處于受控狀態(tài)。體現(xiàn)時(shí)代精神的《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，將企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、歌曲、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、質(zhì)量觀、安全觀等精神文化、紀(jì)律守則、廉政守則、保密守則、工作守則、出國人員守則、文明公約、獎(jiǎng)懲條例、禮儀規(guī)范等制度編纂成冊(cè)，對(duì)職工的思想政治素質(zhì)、日常工作和道德行為提出要求，目的是培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、文化意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、敬業(yè)愛崗和作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為中心

構(gòu)建建中商譽(yù)文化

商譽(yù)是一種資源、是一種財(cái)富。它是經(jīng)營者及其經(jīng)營的商品取得顧客信任的基礎(chǔ)，也是商品順利成交的重要條件。同時(shí)，良好的商譽(yù)又使商品產(chǎn)出品牌效應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生增值效應(yīng)。長期以來，建中化工從領(lǐng)導(dǎo)水平到員工素質(zhì)、從產(chǎn)品質(zhì)量到管理設(shè)施、從產(chǎn)品開發(fā)到營銷服務(wù)，以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為中心，全力構(gòu)建企業(yè)商譽(yù)文化。

開展技術(shù)創(chuàng)新，充分滿足市場(chǎng)和用戶的需求。近年來，企業(yè)投入5億多元，進(jìn)行科研、技改，取得了600多項(xiàng)科研成果，其中獲得國家發(fā)明獎(jiǎng)、國家和部省級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)120多項(xiàng)，有13項(xiàng)產(chǎn)品獲國優(yōu)、部優(yōu)和國際博覽會(huì)金獎(jiǎng)。企業(yè)作為秦山30萬千瓦核電廠設(shè)計(jì)與建造的主要單位之一，榮獲1997年度“國防科學(xué)進(jìn)步特等獎(jiǎng)”，1999年被四川省人民政府確認(rèn)為“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2004年又被國家發(fā)改委批準(zhǔn)為“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。企業(yè)軍轉(zhuǎn)民以來，通過對(duì)引進(jìn)法國法馬通公司的核燃料組件制造技術(shù)的消化創(chuàng)新，具備了100萬千瓦級(jí)商用壓水堆核燃料元件的制造技術(shù)能力，在世界核燃料制造中有了一席之地。根據(jù)電站用戶的需求，對(duì)組件制造技術(shù)不斷消化創(chuàng)新，在AFA—2G技術(shù)基礎(chǔ)上，又掌握了AFA—3G高燃耗燃料組件制造技術(shù)及含釓芯塊和燃料棒制造的新技術(shù)，填補(bǔ)了高燃耗燃料組件制造國產(chǎn)化的又一項(xiàng)空白。民品SZM812鋰電池組、CR11108鋰電池其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)獨(dú)特，屬國內(nèi)首創(chuàng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠，工藝技術(shù)先進(jìn)，填補(bǔ)了我國該型號(hào)電池的空白。為“神舟”五號(hào)飛船配套研制的鋰電池產(chǎn)品，在我國首次載人航天飛行中的成功應(yīng)用，更是大大提高了企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)知名度，并擴(kuò)展了企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。

開展質(zhì)量創(chuàng)新，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。通過狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，著力抓好物資管理、合同管理、生產(chǎn)管理的過程控制，加強(qiáng)ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)月考核工作，加大科技進(jìn)步工作及堅(jiān)持每年“質(zhì)量月”活動(dòng)和QC活動(dòng)，形成了重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的氛圍，質(zhì)量管理水平上了臺(tái)階，主要生產(chǎn)線均分別通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，鋰電池產(chǎn)品通過了美國UL認(rèn)證，取得了走向世界的通行證。七年來，企業(yè)為秦山、大亞灣核電站及巴基斯坦恰?，敽穗娬旧a(chǎn)的核燃料組件經(jīng)堆內(nèi)運(yùn)行考驗(yàn)，質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到了世界先進(jìn)水平。企業(yè)榮獲“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

開展?fàn)I銷創(chuàng)新，大力推行誠信服務(wù)。品牌是對(duì)信用的一種跨越，要搞品牌，就必須像愛護(hù)自己生命一樣地呵護(hù)自己的信用。只有真誠地對(duì)待用戶，才可以獲得用戶的信賴，給企業(yè)帶來商機(jī)?！坝脩舻谝弧薄ⅰ坝脩糁辽稀?、用戶需求就是標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)用戶滿意為工作目標(biāo)，公司認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查、信息收集、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，做好客戶管理，以此提高企業(yè)誠信。

以營造環(huán)境優(yōu)美為基礎(chǔ)

構(gòu)建建中環(huán)境文化

多年來，建中化工注重營造優(yōu)美和諧的人文環(huán)境，倡導(dǎo)人與自然相依相存。按照科學(xué)規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的要求，結(jié)合ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證要求，各單位把“安全第一”提升到“人文關(guān)懷”的高度，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，有效扼制事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所面貌煥然一新，營造了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了安全文明生產(chǎn)的水平。為創(chuàng)建文明健康的生活環(huán)境，企業(yè)投入大量資金，建起了閉路電視系統(tǒng)、科技圖書館、職工活動(dòng)中心、游泳池、金江樂園、宣傳櫥窗、健身房等宣傳文化陣地，還一次性投入1000萬余元，對(duì)職工居住的4個(gè)生活區(qū)進(jìn)行改造，擴(kuò)建了活動(dòng)廣場(chǎng)，修建了街心花園，改造了步行街。濃厚的“家園”氛圍，大大增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和企業(yè)的凝聚力、向心力。

建中文化的不斷成熟與發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)求精創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、追求卓越，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

愿建中文化這棵“大樹”枝繁葉茂，為建中實(shí)力永存、經(jīng)營永續(xù)提供充足的綠色及養(yǎng)分。

（作者系建中化工總公司總經(jīng)理、黨委書記）

（責(zé)任編輯：李萬全）